項目管理控制-項目考核管理方案VIP

湖南省電信經(jīng)營分析與決策支持系統(tǒng)項目組考評管理辦法（征求意見稿）總則湖南省電信經(jīng)營分析與決策支持系統(tǒng)項目組已經(jīng)運轉了2個月，為了提高（以下簡稱經(jīng)數(shù)據(jù)倉庫項目）成員的能力，加速項目組融合，提升項目組戰(zhàn)斗力，保證數(shù)據(jù)倉庫項目的成功，滿足湖南電信經(jīng)營分析和決策支持的需求，特制定本考評辦法。本辦法針對數(shù)據(jù)倉庫項目組的所有成員，包括局方人員，聯(lián)創(chuàng)科技人員，NCR人員以及其它項目組成員。本辦法的解釋權和修改權屬于湖南省電信經(jīng)營分析與決策支持系統(tǒng)項目組。考評內容： 本考核辦法從個人能力培養(yǎng)，工作質量，執(zhí)行力以及團隊精神等多個方面進行考核：任務及時情況：包括提前完成，按時完成，加班完成，以及延期天數(shù)；（A－提前完成，B－按時完成，C－延期1天以內，D－延期1天以上），所占比例20％；工作質量：測試發(fā)現(xiàn)的問題個數(shù)，代碼走查，文檔檢查發(fā)現(xiàn)的問題情況匯總，給出評價；分為A,B,C,D。（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格），所占比例50％；執(zhí)行力：包括是否嚴格按照項目組的各種規(guī)范和制度來執(zhí)行，責任心等等，由項目經(jīng)理打分，（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）所占比例10％；追求成長：與項目相關內容學習的主動性和效果，和項目組同事，局方溝通能力的成長程度（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）；所占比例5％；知識共享能力：將知識共享給項目組各個成員，主動幫助別人進步。（如組織一次培訓，得3分。），所占比例5％；合理化建議：提交給項目經(jīng)理的關于項目組合理化建議的數(shù)量。（1條合理化建議2分。），所占比例5％；局方同事評價：根據(jù)局方同事的反饋由項目經(jīng)理打分，所占比例5％考評等級： 根據(jù)考核內容進行計算，給出各成員的最終考核等級。分為（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）四個等級。其中為考核等級為A的同事比例各組控制在20％左右，根據(jù)分值比例進行排名確定A級，其它等級沒有比例規(guī)定?？己肆鞒贪疵堪朐聛韴?zhí)行；每月1，15號由各組長提交考核情況，給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在二個工作日之內將最終的結果反饋給被考核人員，并抄送各人員所屬的公司：NCR

－劉靜辰，劉祖權聯(lián)創(chuàng)

－李杰，張有根NCR和聯(lián)創(chuàng)的考核：開發(fā)人員的1，2，3，4，5項由組長負責考核，6，7由項目經(jīng)理給出；組長的考核由項目經(jīng)理給出。局方同事的考核：由方智，曾馨，萬家華根據(jù)各組長反饋的情況，給出最終的考核結果。廠方項目經(jīng)理的考核由局方項目經(jīng)理負責。具體考核流程如下圖：獎勵措施對于考核結果為A的同事，項目組根據(jù)適當?shù)莫剟?，包括物資獎勵（譬如筆記本，包，以及其它禮物等等）和其它獎勵方式。對于考核結果為一個月都為C，或者單次為D的同事，項目組會為該同事指定一個導師，采用導師制度來提高其能