三板及裝配式高層商住樓、幼兒園及地庫工程施工組織設(shè)計

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精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。三板及裝配式高層商住樓、幼兒園及地庫工程施工組織設(shè)計第一章綜合說明第一章綜合說明PAGEPAGE4PAGE7PAGE7第一章綜合說明PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章綜合說明 1第一節(jié) 編制依據(jù)和說明 1第二節(jié) 工程概況 3第三節(jié) 工程施工管理目標(biāo)及承諾 3第四節(jié) 工程重難點分析及針對性措施 4第五節(jié) 項目組織架構(gòu) 7第二章施工現(xiàn)場平面布置及施工部署 10第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則 10第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 10第三節(jié) 現(xiàn)場CIS形象布置 12第四節(jié) 施工部署原則 13第五節(jié) 各階段施工部署及施工步驟 13第三章施工進度計劃及保證措施 15第一節(jié) 施工整體進度計劃 15第二節(jié) 進度計劃安排 15第三節(jié) 施工進度計劃保證措施 16第四節(jié) 夜間施工保證措施 22第四章資源配置及保證措施 24第一節(jié) 施工機械配置及保證措施 24第二節(jié) 勞動力配置及保證措施 24第三節(jié) 主要材料配置及保證措施 26第四節(jié) 臨時用電、用水施工方案 29第五章重點施工方案及技術(shù)措施 33第一節(jié) PC結(jié)構(gòu)施工方案 33第二節(jié) 外架施工方案 50第三節(jié) BIM技術(shù)實施方案 60第六章主要施工方案 66第一節(jié) 工程施工測量及測量控制措施 66第二節(jié) 土方工程 73第三節(jié) 樁頭處理 75第四節(jié) 基坑回填 77第五節(jié) 基坑降水及圍護工程 78第六節(jié) 鋼筋工程 85第七節(jié) 模板施工方案 95第八節(jié) 鋁模施工方案 101第九節(jié) 混凝土工程 129第十節(jié) 后澆帶施工方案 134第十一節(jié) 裝飾裝修施工方案 137第十二節(jié) 大體積混凝土施工方案 154第十三節(jié) 防水工程 157第七章質(zhì)量管理措施 164第一節(jié) 質(zhì)量保證制度體系 164第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 170第三節(jié) 保修服務(wù)承諾及措施 194第四節(jié) 資料管理 197第五節(jié) 實測實量管理 199第八章防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病防治措施專項方案 200第一節(jié) 屋面部位滲漏水防治 200第二節(jié) 樓地面薄弱部位滲水防治 204第三節(jié) 外墻螺桿洞部位防治 210第九章安全管理措施 212第一節(jié)安全生產(chǎn)施工目標(biāo) 212第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 212第三節(jié)安全生產(chǎn)管理措施 212第四節(jié)現(xiàn)有管道及設(shè)備保護措施 225第五節(jié)施工場地治安保衛(wèi)管理措施 228第十章文明施工及環(huán)保管理措施 233第一節(jié) 文明施工組織體系 233第二節(jié) 文明施工管理措施 234第三節(jié) 施工環(huán)境保護管理措施 238第十一章綠色施工管理措施 246第一節(jié) 綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?246第十二章總包綜合管理 258第一節(jié) 總承包進度管理 258第二節(jié) 總承包質(zhì)量管理 260第三節(jié) 總承包施工現(xiàn)場管理 263第四節(jié) 樣品樣板管理 266第五節(jié) 總承包施工技術(shù)管理 268第六節(jié) 成品保護管理 273第七節(jié) 風(fēng)險管理 281第八節(jié) 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 286第十三章總承包商對分包商的管理與施工配合 287第一節(jié) 總承包管理會議制度 287第二節(jié) 對分包商的管理原則與程序 288第三節(jié) 對分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制 290第十四章風(fēng)險控制方案 294第一節(jié)冬季、雨季施工方案 294第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案及抵抗風(fēng)險措施 297第十五章針對本項目的合理化建議 302附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 305附表二主要施工測量及試驗器具投入計劃表 307附表三勞動力計劃表 309附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（后附） 309附表五施工總平面圖（后附） 309附表六項目管理團隊資料（后附） 309第一章綜合說明編制依據(jù)和說明編制依據(jù)規(guī)范依據(jù)（1）中華人民共和國、行業(yè)和x省頒發(fā)的、現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）中華人民共和國、行業(yè)和x省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。（3）ISO9001質(zhì)量管理體系要求、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSMS28001職業(yè)安全健康管理體系要求。其他通用及專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《樁基工程技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2012《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010《混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》GB50666-2011《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50924-2014《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ/T188-2009《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011驗收標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2012《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2011《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001其他序號內(nèi)容1x省現(xiàn)行有關(guān)文明施工及安全生產(chǎn)的規(guī)定2x建設(shè)集團《土建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《安裝工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》3現(xiàn)行的國家及的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集4公司ISO9001企業(yè)質(zhì)量管理體系手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊、環(huán)境管理體系手冊5x建設(shè)集團《精品工程細部做法匯編》6x建設(shè)集團《綠色工地標(biāo)準(zhǔn)》編制說明首先，我們完全接受施工招標(biāo)文件中提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計共同建設(shè)好x?xx1期1標(biāo)總承包工程的施工。通過認真學(xué)習(xí)和研究了x?xx1期1標(biāo)總承包工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。工程概況工程名稱x?xx1期2標(biāo)總承包工程建設(shè)地點x省x市x區(qū)欣欣路北奎河?xùn)|建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e約為66641.53m2,由5棟23層高層、1個幼兒園及地庫組成,10#、11#、12#、13#為三板,14#樓為裝配式。，建筑高度分別為68.30m.正負零相對黃海標(biāo)高33.65米。建設(shè)單位xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑概況：建筑面積總建筑面積114702.8㎡(地下建筑面積37191.2㎡)。建筑層數(shù)建筑高度10#-1/23F67m11#-1/23F67m12#-1/23F67m13#-1/23F67m14#-1/23F67m幼兒園3F67m地庫-1F工程施工管理目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到現(xiàn)行國家及地方質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)段內(nèi)所有工程達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)且達到業(yè)主滿意；確保全部單體獲得“x市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，每少獲得一個“x市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，業(yè)主有權(quán)扣除2萬元人民幣/棟違約金；本項目爭創(chuàng)x省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程。施工工期目標(biāo)我公司確定本工程在總工期650日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，計劃開工日期為2018年03月6日，計劃竣工備案日期為2019年10月31日，實際開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面開工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。如我司原因造成總工期延誤或相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的，我司愿按合同相關(guān)條款接受處罰?，F(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)杜絕重大惡性事故發(fā)生，無重大傷亡事故,確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保獲得“x省安全文明工地”。項目經(jīng)理駐場承諾我司確保項目經(jīng)理在工程施工期間，一周內(nèi)必須保證5天及以上在施工現(xiàn)場，如我司原因為達到上述要求，愿按合同相關(guān)條款接受處罰。工程重難點分析及針對性措施一、工期緊、體量大，工期節(jié)點要求高特點分析：本工程總建筑面積約66641.53㎡，整個項目包含5幢棟23層1棟幼兒園及1個地下車庫，在招標(biāo)文件中對±0.000結(jié)構(gòu)封頂時間、預(yù)售節(jié)點時間、主體結(jié)構(gòu)封頂時間等均有非常明確的要求。對策：1）工程開工后，采取分段分塊、合理交叉，組織流水施工，同時加強勞動力、材料的計劃和安排，具體參見施工進度及土方施工組織設(shè)計，重點加強對基礎(chǔ)和主體的施工進度的控制。2）因工程體量較大，本工程布置5臺塔吊，主要利用塔吊進行鋼筋、模板、鋼管及PC構(gòu)件等材料傳遞和搬運。3）根據(jù)施工總工期要求，我公司將調(diào)配充足的人員、材料及機械設(shè)備。各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進場、材料進場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進度滿足工期要求，通過各分項工程節(jié)點計劃控制施工總工期。4）我集團公司在長三角地區(qū)具備很強的綜合施工實力，本工程我司將充分發(fā)揮在x地區(qū)綜合實力強、施工承包自成體系的優(yōu)勢，在勞動力組織、施工機械設(shè)備的選配及材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素方面進行強有利的組合。5）本工程工期要求很高，為加快施工進度我司將針對性的采用以下技術(shù)及組織措施。⑴本工程進場后即全面展開施工。為便于全面展開施工的進度要求，本工程結(jié)構(gòu)砼主體施工選用滿足結(jié)構(gòu)施工的木模及鋼管扣件式腳手體系。其優(yōu)點：a、木模（包含膠合板及方木）及鋼管腳手貨源充足，易于按要求從市場采購。b、木模加工拼裝方便，周轉(zhuǎn)迅速，無需更多施工準(zhǔn)備。c、施工技術(shù)成熟，易保證施工質(zhì)量。d、可以投入更多人力、以擴大工作面，加快施工進度。⑵本工程高層住宅砌體工程在主體結(jié)構(gòu)施工至六層時開始施工，地下室的砌體工程及早穿插施工，單體粉刷工程擬在分階段結(jié)構(gòu)驗收后及時施工。⑶本工程的外墻裝飾在主體結(jié)構(gòu)驗收后及時進行。⑷本工程水電安裝等管線眾多，在主體施工階段，及時穿插進行管線的布設(shè)和安裝，為裝飾工程順利展開創(chuàng)造條件。二、工程質(zhì)量要求高特點分析：本工程質(zhì)量目標(biāo)：達到現(xiàn)行國家及地方質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)段內(nèi)所有工程達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)且達到業(yè)主滿意；確保每棟單體都獲得“x市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。對策：本工程設(shè)計新穎，功能齊全。我公司連續(xù)多年獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，多年來又連續(xù)獲得各項質(zhì)量獎多項，大大地提高了我公司的品牌形象。在管理上，我公司一旦中標(biāo)，從簽定本工程合同起，將把本工程作為公司重點工程，以確保每棟樓獲得x市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，精心組織、精心施工、圍繞分階段設(shè)置創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保申報成功。在組織上，公司總經(jīng)理掛帥，由技術(shù)熟練、水平高的土建、安裝總工擔(dān)任技術(shù)主管。并選擇優(yōu)秀施工管理人員成立項目部，組建強有力的項目管理班子，在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識的同時，堅持把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質(zhì)量保證措施。在技術(shù)上，本工程一旦中標(biāo)后，我公司將在總工程師的組織下，及時編制施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，并通過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。嚴(yán)格把好“三關(guān)”。三、分包單位多，總承包管理要求非常高特點分析：本工程業(yè)主對部分項目將實施甲方指定分包，其中部分工程將與主體結(jié)構(gòu)工程同時穿插施工，大部分工程將在裝修階段穿插進行，且各專業(yè)工種的施工工期又有著內(nèi)在的牽連，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工作為確保工程質(zhì)量及工期的重點保證措施之一，在施工過程中如何去協(xié)調(diào)和管理這些單位，保質(zhì)保量按期完成其工作，是體現(xiàn)總承包管理水準(zhǔn)的一個重要方面。對策：我公司在綜合分析后將通過嚴(yán)密的總承包管理，確保按業(yè)主要求的總工期及各節(jié)點工期如期完工。根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進場、材料進場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進度滿足總工期要求，通過各分項工程節(jié)點計劃控制施工總工期。通過有效管理和協(xié)調(diào)各類分包單位，提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包單位提供一切現(xiàn)場已有的施工機械，及早提供各類專業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類專業(yè)分包工程的施工工期納入我公司的施工總工期內(nèi)進行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，及時對己完分項工程組織質(zhì)量驗收，便于及時開展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序開始前對前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護措施、杜絕不必要的返工，以確保本工程施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)得以實現(xiàn)。四、汛期臺風(fēng)季節(jié)施工場地的排水措施特點分析：由于本工程為地下室一層工程，場內(nèi)施工期間不僅要保證日常的排水能力，還要考慮到當(dāng)汛期、臺風(fēng)季節(jié)大量水涌入現(xiàn)場時，能夠迅速有組織地排水，這是使施工得以順利進行的重要保證之一。措施：進場后我們先實施臨時道路和永久排水管道的施工，同時我們沿臨時道路的外側(cè)布置300×400的主排水明溝，經(jīng)主排水明溝流入工地四周的市政主排水管道。為使排入市政管道的水符合有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，須設(shè)置三級沉淀池。當(dāng)遇到汛期或臺風(fēng)雨季階段場內(nèi)水量較大時，我們將采取利用場地周圍先期鋪設(shè)的雨水管道作為場內(nèi)臨時施工排水管道，在場內(nèi)設(shè)若干集水井，先讓水匯集在集水井內(nèi)，再通過設(shè)置在集水井內(nèi)的潛水泵將水排出。五、綠色、節(jié)能施工要求高為響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定，大力推進節(jié)能降耗提高能源利用效率。我公司結(jié)合本工程特點，將精心編制施工方案，力求把節(jié)能環(huán)保工作貫穿到整個施工過程中去，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。水的采集和二次利用。本項目施工過程中將充分利用地下水、雨水作為混凝土養(yǎng)護用水的主要來源，經(jīng)過集中存儲，作為場地清潔及沖洗等用水，有效節(jié)約自來水。節(jié)能燈具、潔具的應(yīng)用。在施工過程中，將通過廣泛采用低壓高效節(jié)能燈；廁所沖水設(shè)施通過采用智能感應(yīng)和手動控制沖水閥；樓梯走廊照明采用智能聲、光控感應(yīng)開關(guān)，人走燈滅，以節(jié)約照明用電和生活用水。采用定型化、工具化安全防護設(shè)施，即提高了防護設(shè)施周轉(zhuǎn)使用率，也加強了安全防護效果。對建筑垃圾進行集中收集和處理，設(shè)置可回收物倉庫，建立可回收物管理臺帳，使建筑垃圾得到有序管理。優(yōu)化設(shè)計?？紤]到節(jié)能和環(huán)保的需要，總包將會同業(yè)主和設(shè)計單位，將設(shè)計進行節(jié)能優(yōu)化。節(jié)約施工用料。實行計劃備料制度、實行限額領(lǐng)料制度、建立和執(zhí)行余料回收獎勵和材料浪費處罰。在混凝土結(jié)構(gòu)施工中，將通過優(yōu)化翻樣、加強支模體系控制，使墻、梁、柱、板達到或基本達到清水效果，減少粉刷厚度，節(jié)約材料和人工。有關(guān)環(huán)境保護相關(guān)內(nèi)容詳見《減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音控制措施》。在以上措施的推廣和實施過程中，我公司將在循序漸進的基礎(chǔ)上，通過不斷的改進和監(jiān)督管理，使工程的節(jié)能效益和環(huán)保意識得到逐步提高。項目組織架構(gòu)公司成立“x?xx1期1標(biāo)總承包工程項目部”，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部本著“科學(xué)管理、精益求精”的管理方針，抽調(diào)同類工程總承包管理中具有豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)知識，服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，以此為平臺，實現(xiàn)對業(yè)主的全面承諾。施工組織架構(gòu)圖如下圖所示（項目管理人員資料附后）PAGE267第二章施工現(xiàn)場平面布置及施工部署施工現(xiàn)場總平面布置原則施工現(xiàn)場布置是根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進行科學(xué)合理的施工現(xiàn)場平面布置。施工總平面布置的合理與否，將直接關(guān)系到施工進度能否如期完成，為保證現(xiàn)場施工能順利有序的進行，具體的施工平面布置原則如下：1、依據(jù)工程特點和各階段施工管理要求，對施工平面實行分階段布置和管理。2、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成相互影響干擾。3、嚴(yán)格按照三區(qū)分離的原則布置辦公區(qū)、施工區(qū)域和材料堆放場地，保證施工生產(chǎn)的需要，其中工人生活區(qū)在場外布置。4、施工道路要暢通、不允許妨礙車輛及人員的方便通行，車輛出入口依據(jù)現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。5、施工場地布置需要滿足x市有關(guān)規(guī)定，并考慮文明施工創(chuàng)優(yōu)的需要，做到合理、簡潔、美觀、環(huán)保。6、各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。7、在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。8、盡量避免對周邊環(huán)境造成的干擾及影響。施工現(xiàn)場平面布置一、地下主體施工階段平面布置出入口結(jié)合業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場踏勘后結(jié)合現(xiàn)場情況，擬在基地東側(cè)道路上開設(shè)一個出入口，詳見總平面圖。大型機械設(shè)備布置（1）塔吊：整個現(xiàn)場安裝5臺塔吊，在地下室底板施工前安裝，滿足材料的吊運需求。（2）施工電梯：隨著主體結(jié)構(gòu)施工，共設(shè)置5臺人貨兩用電梯，安裝位置見總圖。加工場地及材料堆場布置地下室階段場內(nèi)可用場地非常少，材料堆放加工場地布置困難，主要需解決鋼筋原材堆放及加工場地。工人生活區(qū)布置工人生活區(qū)設(shè)置在場外。二、現(xiàn)場臨設(shè)配套做法施工場地混凝土硬地坪施工根據(jù)實際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區(qū)、辦公區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。吸煙點按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。辦公及生活設(shè)施（集裝箱式）臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，現(xiàn)場臨時設(shè)施區(qū)域在我方進駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CIS手冊的統(tǒng)一要求進行搭設(shè)，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。辦公室每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所生活區(qū)男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)療室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)療室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。工具房每個工具房布置整齊有序。各種工具分類存放，分類整齊、碼放有序?，F(xiàn)場CIS形象布置根據(jù)公司CIS形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴(yán)格按照CIS手冊的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。項目內(nèi)容封閉管理圍墻本工程四周設(shè)立磚砌圍墻，圍墻外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門在施工現(xiàn)場進出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米；兩側(cè)門墩高度3.0～3.2米，；大門的顏色為白色，大門寬度為5.0～6.0米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。施工現(xiàn)場標(biāo)牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“八牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、項目組織管理機構(gòu)、x員工文明公約、防火制度、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、文明施工牌、警鐘長鳴、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。“八牌二圖”的格式按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CIS手冊統(tǒng)一加工制作。施工場地混凝土硬地坪施工根據(jù)實際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區(qū)、生活區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。吸煙點按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。辦公及生活設(shè)施（集裝箱式）臨時設(shè)施建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，建設(shè)方提供的臨時設(shè)施在我方進駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CIS手冊的統(tǒng)一要求進行內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)療室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)療室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。施工部署原則由于本工程施工場地較大，單體較多，施工難度很大，需要科學(xué)選用最優(yōu)良的施工方案；工程工期只有650日歷天，施工周期短，需要組織好施工各個階段的平面及垂直方向施工組織，盡量采用機械化施工才能滿足工期要求：1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。2、為保證本工程的施工順利進行和施工質(zhì)量，主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工帶來的干擾減少到最小程度。在空間上合理安排施工平面布置及垂直流水施工，在時間上嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)鍵節(jié)點要求完工日期，盡早完成主樓土建主體結(jié)構(gòu)施工。3、針對工程特點在施工過程中盡量采用新工藝、新技術(shù)、新材料進行施工，并以進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，根據(jù)工程的進度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計劃、有步驟的展開各部分的施工流程，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。4、同時作為本工程施工總承包方，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計，以設(shè)計指導(dǎo)施工，協(xié)調(diào)各分包項目施工，強化對分包工程質(zhì)量、工期、安全等的全面管理和控制，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。各階段施工部署及施工步驟一、施工準(zhǔn)備本工程前期準(zhǔn)備工作量大，時間十分緊迫。我司將充分利用集團優(yōu)勢，調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，利用充足的施工資源，在短時間內(nèi)達到開工的需要。與業(yè)主及前期施工單位協(xié)調(diào)與溝通，爭取在確定中標(biāo)后5天內(nèi)就進入現(xiàn)場開展施工準(zhǔn)備工作。進場后，按照經(jīng)業(yè)主審批的現(xiàn)場平面布置圖搭建臨時設(shè)施，布置臨水、臨電、臨時運輸、排水線路，組織施工機械進場，組織人員進行圖紙會審。二、施工區(qū)段劃分1.根據(jù)招標(biāo)文件節(jié)點工期表，本工程工期較為緊張，整體上計劃將整個現(xiàn)場分為三大施工區(qū)域，6#-9#樓主樓及北側(cè)地庫部分為第一施工區(qū)域，1#-5#樓主樓及南側(cè)地庫部分為第二施工區(qū)域，中間獨立地庫部分為第三區(qū)域。其中第三區(qū)域分為①、②、③、④四段，在第一、二區(qū)域主體完成后由西向東順序施工，第一區(qū)域和第二區(qū)域可同步施工。（詳見附現(xiàn)場施工分區(qū)圖）三、基礎(chǔ)階段平面布置圖（詳見基礎(chǔ)施工階段平面布置圖）1.基礎(chǔ)施工階段時，現(xiàn)場共布置三處鋼筋及模板加工、堆放場地，所有材料均布置在基坑外側(cè)，主要位于主樓南側(cè)。2.在基礎(chǔ)底板澆筑階段，現(xiàn)場安排2名交通協(xié)管員，嚴(yán)格按照混凝土澆筑計劃對來往混凝土車進行合理的交通組織。3．本階段計劃投入6臺QTZ63塔吊（R=46/51/56m），塔吊在基礎(chǔ)底板施工前全部安裝并檢測完畢。四、主體階段平面布置圖（詳見主體施工階段平面布置圖）1.此階段垂直和水平運輸由5臺塔吊、5臺雙籠人貨梯組成，共設(shè)置5處PC構(gòu)件堆場、3處鋼筋及模板加工、堆放場地、8處商品砂漿桶及若干砌體堆場。2.混凝土為商品砼，5層以下結(jié)構(gòu)采用37米以上汽車泵進行。5層以上結(jié)構(gòu)采用固定地泵進行，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整泵的長度及數(shù)量。3.本工程砌筑砂漿采用商品砂漿。五、裝飾階段平面布置圖（詳見裝飾施工階段平面布置圖）1.此階段為裝飾階段的平面布置圖，垂直運輸由5臺塔吊、5臺雙籠人貨梯組成，并增設(shè)8處裝飾材料堆場，原鋼筋加工棚、木工加工棚全部拆除。塔吊在各單位外架拆除完成后才能拆除，施工電梯應(yīng)在裝飾工程結(jié)束后拆除。2.裝飾材料不集中堆放，分散在人貨梯附近便于上料且減少二次搬運，3.本工程砌筑及粉刷砂漿采用商品砂漿。第三章施工進度計劃及保證措施施工整體進度計劃為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力。我公司承諾：本工程總工期650日歷天。依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。為確保本工程在總工期650日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以已計算出來的工程量為依據(jù)、以類似施工過的工程為對照對整個施工總工期進行科學(xué)安排：在《施工部署》中我們考慮了基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段、安裝工程施工階段等。進度計劃安排本工程暫定開工日期2018年03月6日開工，計劃竣工備案日期為2019年10月31日，總工期650日歷天，節(jié)點工期詳見“施工總進度計劃表”附后。施工進度計劃保證措施本工程工期緊，質(zhì)量要求高，同時按照我公司的“每建必優(yōu)，品質(zhì)為先”的品質(zhì)管理目標(biāo)，施工時充分考慮各段之間的流水作業(yè)，同時充分考慮設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素，同時為防止發(fā)生某階段暫時性的工期滯后，導(dǎo)致一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，我方制定如下具有針對性的趕工措施。一、技術(shù)保障措施1.1首先組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如地下室砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工及安裝等施工技術(shù)措施，小到節(jié)點、屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。1.2落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.3建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，班組不固定作業(yè)場地，視區(qū)塊之間的工作量而定，特別是地下室主樓部分，可調(diào)用其它區(qū)塊作業(yè)班組進入，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。1.4施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.5針對交叉作業(yè)多的情況，由我項目部統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。二、施工組織保障措施 2.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。2.3重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會，根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。2.4以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2.5供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)進度控制目標(biāo)一致。2.6以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。2.7特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。三、施工機械配備保障3.1根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置以滿足施工需要。3.2各階段機械設(shè)備配備說明：1）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、掛架、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位?？紤]到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，配備雙籠施工電梯，以方便砌體、砂漿的垂直運輸，砌筑工程施工。2）裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，此時裝修材料的運輸主要靠提前使用的永久電梯和施工升降機，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。3.3現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。四、材料供應(yīng)保障措施4.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。4.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。4.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4.4隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。4.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。五、勞動力配置及保障措施5.1施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。5.2對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。5.3農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展，另外也從就近項目部抽調(diào)人員進場搶工期。六、后勤保障措施本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.1特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。6.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。6.3冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。6.4在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。6.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。七、施工過程進度一旦出現(xiàn)偏差后的趕工措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若工期一旦出現(xiàn)偏差后，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。7.1挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使工期縮短的目的。7.2增加人力、物力、機械和資金的投入1）適當(dāng)增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2）合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。3）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。7.3保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗的施工人員進場施工，實行勞動力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。7.4作好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故。7.5在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。7.6定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，并讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想，對不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。7.7對于趕工期工序，應(yīng)合理采用“三班倒”制度。夜間提供足夠亮度的照明，同時做好職工的后勤保障。7.8根據(jù)施工組織方案和作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組安排好內(nèi)部日、時施工，召開日生產(chǎn)碰頭例會，檢查落實情況，如出現(xiàn)滯后，找出原因，克服不足，做好趕工，做到打一、備二、看三。7.9主體階段趕工期，采用增加周轉(zhuǎn)材料用量，保證正常周轉(zhuǎn)，并增加勞動力。7.10裝飾、室外總體等工作面較大的工程需要大量的勞動力、施工工具采取平行施工方法。組織好工序之間的交叉施工。7.11在條件允許的條件下，夜間組織施工，采取三班倒措施，以爭取時間。八、雨季、用電高峰期等特殊情況下施工進度保證措施8.1雨季期間對工程進度的保證根據(jù)本工程進度計劃安排，雨季期間對結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾都會產(chǎn)生不利影響。而基坑施工時一旦遇到秋雨時節(jié)，需增加抽水泵排出坑內(nèi)坑外的積水。1）對主體結(jié)構(gòu)及外立面施工的影響及對策雨季降水頻繁，對結(jié)構(gòu)和外立面施工的正常節(jié)奏會有影響。為此，將及時與x市氣象臺聯(lián)系，獲取近幾年和施工時當(dāng)月的氣象預(yù)測資料，來綜合安排施工工序。同時，在制定進度計劃時適當(dāng)留有余地，避免因不可抗力的氣象條件導(dǎo)致進度延誤。2）對裝飾屋面施工的影響及對策雨季砂石、磚塊含水率均比正常值偏高，為此在商品砼和砂漿拌制、砌體施工中應(yīng)給予注意，避免質(zhì)量通病發(fā)生，返工修補而影響進度。屋面施工安排非關(guān)鍵線路盡量避開雨季。3）雨季對場地的影響本工程易受雨季影響，因此在現(xiàn)場設(shè)置截水溝，同時在地下室結(jié)構(gòu)完成后應(yīng)加快覆土和場地硬化，避免不必要的損失。8.2用電高峰期拉閘限電、突發(fā)停電、停水對工程進度的保證為最大限度的消除用電高峰期拉閘限電、突發(fā)停電對工程進度（澆砼、降水、消防設(shè)備等）的影響，我們將在現(xiàn)場配備300KVA發(fā)電機組一臺，并向當(dāng)?shù)毓╇姴块T備案。利用地下室建立的蓄水池，以確保施工用水。九、節(jié)假日、農(nóng)忙期間確保施工措施本工程工期緊，在結(jié)構(gòu)施工中需大量使用農(nóng)民工，春節(jié)、農(nóng)忙期間往往制約工期如期進行，造成工期拖延。為確保施工工期，擬在組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同上作如下措施：9.1組織措施序號措施1在施工過程，從確保工期角度上落實以項目經(jīng)理為責(zé)任人的進度跟蹤人員，并明確分工及相應(yīng)職責(zé)。對農(nóng)忙期間人員的變動情況進行跟蹤控制，如發(fā)現(xiàn)人員的不合理變動及時向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理負責(zé)查找人員不合理變動的原因，并制定相應(yīng)防范措施，保證人員不合理變動調(diào)整在萌芽狀態(tài)。2制定切實、可行的節(jié)假日、農(nóng)忙期間的進度控制計劃，并保證節(jié)假日、農(nóng)忙期間的進度計劃能滿足整體總工期計劃的要求。3在施工班組及施工人員的選擇時，在人員結(jié)構(gòu)及組成上（如分地區(qū)），考慮該施工班組及施工人員是否能保證節(jié)假日、農(nóng)忙期間能正常施工。做到預(yù)防在先，做好在組織上主動控制。4做為項目管理班子成員在上述階段原則上也不放假，并做好值班制度及值班人員按排。在農(nóng)忙期間項目經(jīng)理帶頭在現(xiàn)場蹲點，指揮現(xiàn)場施工的正常施工。9.2經(jīng)濟措施1）編制好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的進度計劃，分別落實和明確各進度分目標(biāo)，并在經(jīng)濟上制定確保工期的防范措施，對班組及項目班子分管人員在各自階段的進度提前或拖后在經(jīng)濟上有所反應(yīng)。2）在職工人員工資上，特別是農(nóng)民工的人員工資上，必須按勞務(wù)合同及有關(guān)協(xié)議及規(guī)定，及時足額發(fā)放，使在現(xiàn)場的施工人員能保證經(jīng)濟利益，能全心全意的工作。保證施工隊伍的人員特別是在節(jié)假日、農(nóng)忙期間的穩(wěn)定。3）對于擾亂人心，不按協(xié)議和有關(guān)規(guī)定服從組織安排的職工給予必要經(jīng)濟上的處罰。對于班組長以上管理人員出現(xiàn)上述情況的罰款加倍。對于在農(nóng)忙期間服從組織安排表現(xiàn)突出的給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。9.3技術(shù)措施序號措施1根據(jù)工程實際進展作好進度及施工人員的適時調(diào)整，并嚴(yán)格控制進度變更以保證進度的的連續(xù)性和均衡性。2根據(jù)通過進度網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，特別是通過人員投入和關(guān)鍵線路的關(guān)系，進行技術(shù)挖潛，最大限度以保證在農(nóng)忙期間在保證工期的前提下投入的人員最少。3根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，找出主要施工環(huán)節(jié)的重點投入。重點突破。對于次要的不影響總體進度的分部分項進度適時調(diào)整，以減少人員投入。4采用新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料四新技術(shù)，在保證質(zhì)量保證工期，適時考慮投資的情況下，減少施工人員密度，特別是緩解上述時期的人員緊張。51）由于本工程施工人員多，勞務(wù)協(xié)議任務(wù)繁重，對職工做好勞務(wù)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。并在協(xié)議中的農(nóng)忙期間施工任務(wù)給予明確，以免日后發(fā)生意見的分岐，為保證正常施工提供了保證前提。2）在合同協(xié)議的執(zhí)行過程，對合同協(xié)議根據(jù)實際情況進行必要的修訂和補充，以能更符合實際。3）加大合同協(xié)議的執(zhí)行力度，并嚴(yán)格按合同協(xié)議辦事，對于不按合協(xié)議履行義務(wù)的應(yīng)按規(guī)定采取措施，目的為保證工期目標(biāo)的實行。夜間施工保證措施一、管理措施1、夜間施工時，做到晚交班早點名制度，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制訂周密的安全措施，進行針對性的安全技術(shù)交底，落實到人；2、所有參加夜間施工的作業(yè)人員必須認真貫徹夜間作業(yè)安全措施，安檢人員進行監(jiān)督、檢查落實；盡量避免同一作業(yè)范圍內(nèi)安排交叉施工的工序同時在夜間進行，如確需交叉施工時，必須細化作業(yè)范圍，采取防止交叉施工安全問題的針對性措施。3、施工前由專人負責(zé)檢查確認照明設(shè)施配備齊全完好，作業(yè)車輛狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常；4、當(dāng)晚作業(yè)使用的工具、材料提前在白天進行全面認真的檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的及時更換；5、夜間施工必須加強防護，必要時增加信號傳遞員，保證施工地點與防護人員聯(lián)絡(luò)暢通；施工用電設(shè)備必須有專人看護，確保用電設(shè)備及人身安全。6、夜間施工作業(yè)必須由作業(yè)負責(zé)人統(tǒng)一指揮，分工明確，并隨時與防護人員保持聯(lián)系；各道工序夜間施工時除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立治安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。7、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應(yīng)按規(guī)定提前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，禁止進行下一道工序施工。8、夜間施工作業(yè)結(jié)束后施工負責(zé)人必須對作業(yè)現(xiàn)場認真檢查，確保線路暢通；作業(yè)前和收工時要清點人員，人不到齊不準(zhǔn)離開原地，作業(yè)中也要隨時保持聯(lián)系。二、安全保證措施1、夜間施工時，工器具、設(shè)備（梯車、發(fā)電機等）懸掛具有反光的黃色標(biāo)志牌；2、進入作業(yè)現(xiàn)場所有人員必須穿反光防護服裝。3、雷雨、大風(fēng)天氣禁止夜間作業(yè)，禁止夜間高處（陡坡、懸崖等）作業(yè)，禁止夜間涉水（過河、魚塘、水庫等）作業(yè)；4、公路交叉口或轉(zhuǎn)彎處必須按要求設(shè)立警示牌，人員穿信號服；5、夜間作業(yè)人員必須配備有效的照明設(shè)備、通訊設(shè)備和應(yīng)急藥品（蛇藥、雄黃等）；現(xiàn)場作業(yè)點集中固定時采用日光色鏑燈作為主要照明燈具，必須在場地適當(dāng)位置裝足夠的照明設(shè)備，保證整個施工場地均有較好的照明，保證夜間施工有良好的照明條件。采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。大型設(shè)備作業(yè)時其照明部件必須啟動運轉(zhuǎn)。作業(yè)人員可隨身攜帶鋰電LED帽燈，監(jiān)護、巡視等人員用手提式防爆探照燈或手電筒6、夜間行動必須有2人或2人以上人員一起，禁止一人單獨行動；7、施工中的深基坑、開挖溝槽等臨時工程，應(yīng)設(shè)置圍欄，行人、車輛等交通要道必須設(shè)置反光警示、懸掛紅燈示警標(biāo)志。8、跨路夜間施工時，必須按公路施工安全標(biāo)志及設(shè)置的要求，設(shè)置作業(yè)標(biāo)志和防護人員，夜間設(shè)置的照明設(shè)施應(yīng)滿足鐵路行車安全要求，避免干擾行車信號。9、做好夜間施工防護，在危險地段（臨近深坑、水塘、河邊、大橋）作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，以提醒行人和司機注意，必要時并安排專人值守。10、實施具有重大危險源的工程項目時，必須根據(jù)重大危險源的應(yīng)急救援預(yù)案措施，做好隨時啟動應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。三、夜間施工的環(huán)境保護措施1、夜間施工現(xiàn)場周圍有噪聲敏感區(qū)域，必須對周圍社區(qū)告知，必須時要取得周圍社區(qū)居民的諒解，使用的機械時盡量選擇低噪聲的設(shè)備，必須采用大噪聲的設(shè)備時，必須采用降噪措施。2、在居民區(qū)附近進行夜間施工時必須了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對建筑工地監(jiān)督管理的規(guī)定，如需辦理《夜間施工許可證》時，必須提前辦理手續(xù)。第四章資源配置及保證措施施工機械配置及保證措施一、施工機械配置原則本工程具有工程量大、工期緊短、材料運輸量大的特點。如何合理、有效地進行施工機械組織，將直接影響工程的進度、質(zhì)量及施工成本。進行施工機械組織時，具體遵循以下幾點原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良工具相結(jié)合的方針，因時因地制宜地采用先進技術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。（2）機械的投入需滿足本工程材料運輸?shù)氖褂眯枰?，并滿足其他專業(yè)工程垂直、水平運輸?shù)男枰＃?）優(yōu)先使用企業(yè)自有的機械設(shè)備，結(jié)合租賃設(shè)備，使機械設(shè)備投入的數(shù)量、性能滿足材料運輸、吊裝的使用需要。（4）在滿足技術(shù)要求情況下，要保證使所有機械都能發(fā)揮最大效率。（5）在所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?，并做好檢修、保養(yǎng)工作。二、擬投入施工主要機械設(shè)備詳見附表。勞動力配置及保證措施一、勞動力配置原則本項目工程量大，需要大量的勞動力來確保工期目標(biāo)的完成，如何確保勞動力來源及合理安排各分項工程勞動力資源是關(guān)鍵因素，因此特制定各時間點勞動需求計劃，根據(jù)計劃分批引入勞動力資源，進行高效、有序的施工，確保各項工程如期完成。勞動力配置原則如下：1、詳細了解當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌霏h(huán)境，根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的措施，與其他勞務(wù)分包單位進行合作，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度2、根據(jù)具體施工方案及機械化程度，優(yōu)化勞動力配置方案及各個工種的搭配，保證各階段的施工進度滿足要求。3、根據(jù)工程需要以及本公司合格分包商名錄，通過對勞務(wù)分包單位資質(zhì)、業(yè)績審查，優(yōu)選出合格的勞務(wù)施工隊伍。4、以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。5、由于本工程工期緊，針對節(jié)假日要采取相應(yīng)的措施，保證勞動力滿足現(xiàn)場施工需求。6、充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。7、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。二、勞動力配置計劃表本工程的勞動力配置計劃主要依據(jù)工程進展的年份按月進行調(diào)配，具體的勞動力配置，詳見附表。三、勞動力來源1、管理人員在管理人員的選用上，我司將調(diào)派有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目總指揮部，對整個項目進行總的協(xié)調(diào)與管理，合理組織施工，優(yōu)化施工方案，加強施工進度控制。同時，抽調(diào)公司優(yōu)秀的管理人員，組成項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本控制我司共有近8000多名管理人員可供調(diào)配，項目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，所有項目管理人員的持證上崗率達到100％。2、操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。本公司采用專業(yè)分包的勞務(wù)管理模式，現(xiàn)場勞務(wù)人員主要來自浙江、x、四川、安徽和山東等省市。少量勞務(wù)人員選擇性的取用本地勞務(wù)人員，采取雜工或點工勞務(wù)形式聘用，防止因為農(nóng)忙節(jié)假日影響工程的進度。提前做好專業(yè)勞務(wù)隊伍的備用工作，以滿足工程搶工需要，保證工程關(guān)鍵節(jié)點工期不延誤，爭取適當(dāng)提前。四、勞動組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。主要材料配置及保證措施加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及招標(biāo)文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。主要施工材料的組織方案材料供應(yīng)的進度受施工進度的直接要求。材料供應(yīng)進度狀況又反過來給施工進度以重大影響，也對建設(shè)項目的進度狀況和工期目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。正所謂“人馬未動，糧草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期緊，因此，在施工過程中必須做好材料供應(yīng)的保障措施，以保證材料的供應(yīng)，這樣才能在既定的工期目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。我公司將做好一切準(zhǔn)備，并充分利用在x市場有多年經(jīng)營的優(yōu)勢，妥善地解決這—難題，且制定一系列行之有效的措施。材料組織措施1材料管理組織制度組織材料的供應(yīng)是工程順利進行的根本保證，因此，我公司專為本工程設(shè)置了材料管理機構(gòu)，設(shè)立以設(shè)備物資組、計劃管理協(xié)調(diào)組等機構(gòu)對本工程的所有材料進行管理。另外還制定相應(yīng)的現(xiàn)場材料管理制度、材料進退場管理制度、材料訂購規(guī)程及材料計劃管理制度，將材料的所有管理制度化。人員組織由總包協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理直接向項目經(jīng)理負責(zé)，由其領(lǐng)導(dǎo)屬下的總包協(xié)調(diào)管理部進行總包協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人。2材料來源組織啟動資金若我司有幸中標(biāo)，將本工程列為我公司的重點工程，我公司連續(xù)多點獲得多家國有銀行AAA級資信，并已經(jīng)專門為本工程準(zhǔn)備啟動資金，以便在中標(biāo)后立即可購買材料的進場施工，確保本工程的順利啟動。材料儲備為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲備一定數(shù)量的。但數(shù)量要適度。儲備量過低，會影響正常施工；儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長期保存會造成部分材料變質(zhì)、損耗。因此材料的存儲量必須以施工進度、材料供應(yīng)計劃等為基礎(chǔ)來制定，才能做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟的原則。施工用料利用我公司良好的社會商譽，在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向書和協(xié)議書，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。提早做好材料供應(yīng)計劃和合同給供應(yīng)商，明確責(zé)、權(quán)、利和違約措施。一旦中標(biāo)，即與其簽訂供貨合同。3材料進場組織自有自有材料的退場同樣根據(jù)總體計劃、材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場施工進度和堆放場地來進行安排。在退場時先對各種材料進行分類，安排好各種材料的去處，并根據(jù)各去處的情況來安排材料退場的先后。運輸時根據(jù)材料的去處來安排運輸方式。新購、租賃租賃材料的退場將根據(jù)材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場施工進度、堆放場地和合同條款來進行安排。運輸時根據(jù)合同條款來確定運輸方式。分包專業(yè)材料分包專業(yè)工程的材料退場時同樣需根據(jù)相關(guān)制度，提前向總包單位提交相應(yīng)的計劃，包括材料的品種、數(shù)量及退場時間，并由總包單位審批后安排退場。退場時總包單位根據(jù)其退場計劃對退場材料的品種以及數(shù)量進行檢查，確保整個工程的材料是在有序、高效的管理下進行。2、材料現(xiàn)場組織要求合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料組織策劃方案1、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理機構(gòu)設(shè)置鑒于該工程技術(shù)要求較為復(fù)雜，規(guī)模較大，工期要求緊，社會影響力大等特點，我們設(shè)置專門的管理部門，具體負責(zé)甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料管理配合。2、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理配合措施1）甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的配合服務(wù)流程根據(jù)設(shè)計圖紙的技術(shù)參數(shù)及要求，積極配合甲方進行設(shè)備材料的采購。2）甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的需用量計劃我司根據(jù)工程的施工進度計劃，編制月度用量計劃、季度用量計劃、以及整個生產(chǎn)周期設(shè)備材料需用量總計劃，并提前提交給甲方審核和批準(zhǔn)，由甲方招標(biāo)采購備料。3）甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的進場計劃和驗收移交制定詳盡的材料設(shè)備進場計劃，進場計劃分為總進場計劃和分期進場計劃。嚴(yán)格按照材料進場計劃進行入場，以確保工程有序的進行。甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備進場后配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等相關(guān)單位進行開箱檢查，核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，并檢查其外觀是否完好完整，核對隨機技術(shù)資料是否齊全。經(jīng)開箱檢查驗收后，辦理移交手續(xù)至我方保管。臨時用電、用水施工方案施工用電方案我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，集中管理。現(xiàn)場施工用電線路采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護。場地照明采用在塔吊頂部或井架頂部設(shè)置投光燈，用于夜間施工照明?，F(xiàn)場用電情況如下施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供的變壓器的接駁點引入?，F(xiàn)場用電計劃每個單元內(nèi)隔二層設(shè)置一只二級配電箱。施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：全工地所用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量。各種機械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝泄接嬎悖菏街校篜—供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1—電動機額定功率（KW）；P2—電焊機額定功率（KVA）；P3—室內(nèi)照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；cos@—電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75~0.78，一般為0.65~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系數(shù)；需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機3~10臺K10.7如施工中需要電熱時，應(yīng)將其用電量計算進去。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算。11~30臺0.630臺以上0.5電焊機3~10臺K20.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以照明用電量按動力用電量10%計算。P總=P×10%業(yè)主單位提供的1臺630KVA，可以滿足施工用電需求。施工用水方案2.1本工程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點，接出水管，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。2.2各單體樓層施工用水設(shè)置1條豎向水管采用DN50管徑布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。2.3為了保證停水后工程能照常