人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典

———人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典（通用5篇）

人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典篇1

1.幫助確立公司人才進(jìn)展策略，通過(guò)多種途徑綜合檢視核心人才能部勝任素養(yǎng)及進(jìn)展趨勢(shì)，保障人才梯隊(duì)建設(shè)及人才供應(yīng);

2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司內(nèi)勤人員月度、年中、年度績(jī)效考核工作，落實(shí)差異化人員結(jié)果應(yīng)用;

3.參加干部勝任素養(yǎng)評(píng)估項(xiàng)目，推動(dòng)各序列人員晉升考察，優(yōu)化完善干部管理體系;

4.負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)年度績(jī)效管理方案及各層級(jí)員工績(jī)效考核KPI指標(biāo)，營(yíng)造PK競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估意識(shí)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

5.運(yùn)用多種策略，統(tǒng)籌相關(guān)模塊資源，推動(dòng)績(jī)效文化氛圍營(yíng)造，在公司內(nèi)部推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程，確保各級(jí)管理者與員工熟識(shí)并認(rèn)同公司績(jī)效理念;

6.以公司戰(zhàn)略動(dòng)身，參加各類人力資源變革實(shí)施項(xiàng)目，主動(dòng)發(fā)覺(jué)績(jī)效體系中問(wèn)題并供應(yīng)專業(yè)解決方案，助推公司進(jìn)展。

人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典篇2

1.職業(yè)進(jìn)展

1)優(yōu)化完善華潤(rùn)雪花員工職業(yè)進(jìn)展體系;

2)持續(xù)推動(dòng)各崗位序列職業(yè)進(jìn)展工作，包括持續(xù)完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)、定期推動(dòng)職級(jí)評(píng)定;

3)持續(xù)完善人力資源職業(yè)進(jìn)展實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)人力資源職業(yè)進(jìn)展。

2.力量素養(yǎng)模型

1)依據(jù)人才進(jìn)展需要，組織建立華潤(rùn)雪花力量素養(yǎng)模型;

2)討論力量素養(yǎng)模型應(yīng)用方法，并組織應(yīng)用;

3)定期評(píng)定力量素養(yǎng)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時(shí)組織更新完善力量素養(yǎng)模型。

3.測(cè)評(píng)技術(shù)討論

1)收集整理人才測(cè)評(píng)工具、方法，討論測(cè)評(píng)技術(shù)適用性，建立華潤(rùn)雪花分層分類人才測(cè)評(píng)體系;

2)組織測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)、選型，豐富測(cè)評(píng)工具與方法;

3)利用信息化工具，建立在線測(cè)評(píng)平臺(tái)，提升測(cè)評(píng)效率。

4.繼任者方案

1)開(kāi)展人才梯隊(duì)培育方法討論，建立人才梯隊(duì)培育機(jī)制;

2)建立并持續(xù)更新梯隊(duì)人才清單，組織制定人才梯隊(duì)培育方案并協(xié)同組織實(shí)施。

5.關(guān)鍵崗位培育

1)組織關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的篩選和管理工作;

2)制定關(guān)鍵崗位培育方案并協(xié)同組織實(shí)施。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典篇3

1、從事人才管理項(xiàng)目型工作，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、專業(yè)方案設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)的分析，信息采集等，供應(yīng)方案決策支撐;

3、負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)落地實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題形成獨(dú)立推斷和解決方案;

4、各類匯報(bào)報(bào)告的執(zhí)筆和撰寫(xiě)。

人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典篇4

1、依據(jù)公司人才戰(zhàn)略及規(guī)劃，幫助建立并完善公司人才進(jìn)展的體系及流程;

2、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)，完善公司的組織進(jìn)展體系框架并推動(dòng)落實(shí);

3、參加公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，制定繼任方案，人才選拔、培育和調(diào)配方案等;

4、搭建與推動(dòng)執(zhí)行人力資源體系相關(guān)實(shí)施方案，如任職資格、崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定、進(jìn)展通道等，形成完整的職位任職體系。

5、確定人才進(jìn)展分類評(píng)估、培育規(guī)劃，提出相關(guān)培育需求并評(píng)估培育效果，推動(dòng)各項(xiàng)培育工作的落實(shí);

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人才進(jìn)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典篇5

1、幫助員工職業(yè)進(jìn)展體系的搭建與完善，推動(dòng)優(yōu)秀員工小步快跑，實(shí)現(xiàn)骨干員工的留保;

2、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略