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文檔簡介
———人力資源部經理工作職責人力資源部經理工作職責(精選15篇)
人力資源部經理工作職責篇1
1.依據公司業(yè)務進展和重慶啤酒人力資源政策,幫助區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實施方案,確保工廠人力資源管理方向與總部全都。
2.為嚴格掌握人工成本,依據HRBP要求完成工廠年度人力資源預算編制,每月跟蹤分析人工成本完成狀況,提高費用使用效率。
3.依據工廠業(yè)務進展需求和人員優(yōu)化策略,統(tǒng)計工廠整體聘請、優(yōu)化需求,編制人員年度聘請方案和人員優(yōu)化排期,保證工廠勞動生產率績效指標的達成。
4.為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平,結合工廠部門需求和崗位勝任力模型,建立工廠各崗位培訓矩陣,制定各崗位年度培訓方案并跟蹤評估培訓效果。
5.為實現工廠的整體生產經營目標,年初完成各部門績效目標設定,年中、年底完成果效目標完成狀況評估并兌現考核結果,針對低績效部門人員,幫助部門經理完成果效改進方案。
6.每年度依據績效結果幫助區(qū)域HRBP完成調薪工作,并幫助工廠部門經理完成調薪后溝通,確保員工能夠了解、接受調薪內容,同時每月審核薪酬發(fā)放數據,保證員工薪酬精確?????準時發(fā)放。
7.幫助外服機構完成工廠社保/公積金繳費及服務辦理。
8.為制造和諧的工作氛圍,依據國家地方法規(guī)要求和公司政策,妥當處理員工關系大事和勞動糾紛。
9.對勞務輸出公司的費用進行嚴格審核,確保工廠對勞務外包人員使用的合規(guī)性。
10.為滿意公司EHS管理要求,在EHS政策和SHAPE評估指引的要求下,幫助EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。
人力資源部經理工作職責篇2
1、負責梳理搭建SSC體系,優(yōu)化標準服務流程;
2、負責設計和整合共享服務中心的核心業(yè)務流程,建立統(tǒng)一的服務流程與操作規(guī)范,對流程定期調整優(yōu)化,執(zhí)行監(jiān)管流程正常運行;
3、負責人力資源數據分析,為業(yè)務、HRBP、HRD供應數據支持;
4、負責制定并落地實施基礎人力資源服務相關的政策及實施方法,包括但不限于公司內部員工關系流程建設與管理,勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預防等工作,不斷完善相關制度體系
5、負責集團職能板塊HRBP相關事宜
6、幫助HRD進行相關戰(zhàn)略項目的設計、跟進、及落地。
人力資源部經理工作職責篇3
1、幫助上級組織開展人力資源開發(fā)及管理,搭建并完善人力資源管理體系,執(zhí)行人力資源年度工作方案,督促各業(yè)務部門人力資源工作的落地;
2、熟識人力資源規(guī)劃、績效、聘請、培訓中至少二個模塊,具有肯定的主導力量和執(zhí)行力;
3、聘請:規(guī)范聘請流程,實行多種方式拓展人員聘請渠道,獨立開展對關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高聘請質量,降低聘請費用,確保公司的人力資源存量滿意業(yè)務進展需要;
4、績效方面:依據業(yè)務導向,參加制定績效考核管理制度,落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計考評結果,管理考評文件,做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
5、培訓方面:依據業(yè)務進展需要,制定并組織實施員工培訓方案,組織技能考核鑒定,監(jiān)督培訓效果評估,合理掌握培訓費用,確保員工的培訓掩蓋率及培訓滿足度達到公司要求,提升公司的人力資源質量;
6、參加構建薪酬績效體系搭建,幫助上級實現成本、效能、投入產出等管理指標上的提升;
7、了解、參加過股權轉讓或相關方面的工作。
人力資源部經理工作職責篇4
1.為滿意工廠的人才需求,依據公司人才會議工作方案,定期對工廠內的各級別員工進行盤點。
2.為打造工廠優(yōu)秀的人才梯隊,對盤點出的各梯隊后備人員進行制定培育方案,并跟蹤實施。
3.為提升本部門員工的競爭力,對部門人員進行多崗位技能培訓。
人力資源部經理工作職責篇5
1、建立完善的人力資源管理體系,制定人力資源管理制度,并推動落地;
2、制訂公司績效考核制度,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督掌握,準時解決其中消失的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
3、依據公司進展戰(zhàn)略目標,制定人力資源年度聘請方案,組織實施聘請活動,主動推動聘請進度,保證聘請質量及效率;
4、制定薪酬、福利以及相關的激勵制度;建立員工崗位進展規(guī)劃,確保員工進展路徑合理、有競爭力、具激勵性;
5、制訂并實施公司年度、季度培訓方案,組織新員工入職培訓及各類專項技能培訓,并對培訓效果進行調研和評估;
6、負責公司企業(yè)文化建設、組織策劃員工活動;負責員工關系處理,如入職、離職、轉正面談、滿年溝通等;
7、處理其他突發(fā)大事和完善領導交辦的其他工作。
人力資源部經理工作職責篇6
1.負責聘請工作,應聘人員的預約,接待;
2.員工入職手續(xù)辦理,員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3.負責與其他部門的協(xié)調工作,做好信息的上傳下達;
4.負責部門一些日常事務,協(xié)作上級做好人事方面工作;
5.負責考勤及工資的核算;
6.負責總公司下達企業(yè)文化建設工作,包括公司慶典、年會支配、文體活動支配等;
7.執(zhí)行相關GMP文件,包括文件的起草、修訂;
8.負責公司員工培訓方案,包括新員工培訓以及全部員工的培訓方案;
9.負責協(xié)作上級領導對新員工進行企業(yè)制度與文化培訓工作建立企業(yè)形象;
10.負責離職員工離職善后處理工作,出勤核算、離職證明、解除合同等;
11.負責管理勞動合同,保密協(xié)議及各類行政文檔;
12.幫助各部門做好節(jié)日期間工作支配;
13.負責員工五險一金辦理;
14.負責領導支配的其他工作。
人力資源部經理工作職責篇7
1.依據嘉士伯及重啤的企業(yè)文化內容和要求,負責組織工廠內部企業(yè)文化宣揚、推廣、落地。
2.負責組織開展工廠層面的企業(yè)文化主題活動,制定并實施文化踐行方案,確保文化宣揚與實際生產的關聯性。
3.為了鼓舞先進員工,依據總部下發(fā)的政策,組織評比表彰必贏文化先鋒。
人力資源部經理工作職責篇8
職責:
1、參加制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、為重大人事決策供應建議和信息支持;
2、組織制定及監(jiān)督人力資源管理制度的詳細執(zhí)行;
3、依據部門人員需求狀況,組織員工聘請或協(xié)調內部人員調配;
4、組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓方案并詳細實施;
5、組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督,并不斷完善績效管理體系;
6、建立薪酬福利管理體系和員工激勵政策,并組織跟進實施;
7、各部門員工轉正、晉升、獎懲等審核及跟蹤管理等。
任職要求:
1、本科及以上學歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè);
2、對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧;
3、優(yōu)秀的溝通表達力量,良好的人際沖突協(xié)調解決力量;
3、8年以上人力資源管理工作閱歷,其中3年以上相等職位工作閱歷。
人力資源部經理工作職責篇9
1.依據公司戰(zhàn)略進展,協(xié)作經理睬制定公司組織架構、人力進展規(guī)劃與編制方案。能夠向公司公司供應有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議。
2.依據公司進展目標,制定和推行人力資源管理年度方案。
3.提升與優(yōu)化人力資源各項制度,并根據規(guī)定實施。
4.依據公司年度人員需求,制定聘請方案,并根據需求帶領部門完成聘請工作。
5.組織開展年度職評、人才盤點、崗位職責制定等工作。
6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策,制定與優(yōu)化公司考核激勵體系,并按規(guī)定實施。
7.搭建公司年度培訓體系,不斷完善內訓講師隊伍,依據培訓體系開展好年度各項培訓工作。
8.完善與提升員工關系管理各項流程,做好日常員工勞動關系管理工作。
9.完成領導交辦的其他各項工作。
人力資源部經理工作職責篇10
1.依據公司職能規(guī)劃,準時進行組織架構的更新,編制公司人員定崗定編配置方案
2.依據職位空缺,提出內部人員調配方案,并跟時調配手續(xù)的辦理
3.負責聘請題庫的建立及人才儲備庫的維護工作資料篩選及面試工作的開展
4.負責職位說明書跟進維護和變更
5.負責進行城市公司的培訓需求分析
6.編制公司年度培訓方案,并負責實施
7.負責內部培訓課程的開發(fā)負責內部培訓講師隊伍的建設負責開拓外部培訓資源,組織各部門員工參與培訓課程,提升員工的專業(yè)力量及綜合素養(yǎng)評價培訓實施效果,督促各部門深化培訓成果,提升工作水平
8.幫助各部門進行考核面談及反饋溝通,保證考評結果實事求是,全面反映員工工作表現
9.負責員工勞動關系的建立和維護,協(xié)調處理員工關系
10.負責辦理勞動合同新簽,續(xù)簽,相關招用工合同備案手續(xù)
11.負責完成上級領導交辦的臨時性工作。
人力資源部經理工作職責篇11
1.日常管理
1.1每日召開晨會,檢查每日工作進度及進行當日工作支配;
1.2主管級以上人員面試;
1.3每日簽、批員工入職、異動、離職申請表,審批人力資源部及與其相關的文件;
1.4指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作;
1.5部門費用報銷,各種物品申購的審核,審核、審批下屬的假期;
1.6接受下屬的工作報告和看法;
1.7提交人力資源每周周報表、月報表、每周工作方案及總結;
1.8準時對下屬工作的爭議做出裁決;
2.人力資源規(guī)劃
2.1依據公司實際狀況和進展規(guī)劃擬定公司人力資源方案,經批準后實施;
2.2制訂年度工作目標和工作方案,按月做出預算及工作方案,經批準后實施;
2.3了解人力資源工作狀況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息并向董事長提交報告;
3.組織建設
3.1依據公司實際狀況和進展規(guī)劃擬定公司組織架構與崗位設置,經批準后實施;
3.2依據各部門/分公司業(yè)務狀況及崗位工作量,確定人員編制并合理掌握;
3.3制訂公司人事管理制度、工作流程,經批準后實施并不斷修改、完善;
4.聘請管理
4.1審批月度聘請方案,確定合理聘請渠道,掌握聘請費用;
4.2初試主管級以上人員,合格者報董事長復試;
4.3在公司內外發(fā)覺有潛力的和所需的人才信息并組織聘請工作;
5.績效管理
5.1制訂合理的績效考核評估體系;
5.2對各部門/分公司進行績效考核培訓;
5.3組織、指導各部門/分公司開展績效考核工作;
5.4審核各部門/分公司績效考核結果;
6.薪資福利管理
6.1依據公司實際狀況及區(qū)域薪資狀況,制訂公司薪資政策經批準后實施;
6.2進行年度薪資調查,制訂薪資體系與標準經批準后實施;
6.3審核公司員工工資表,報總經理審批;
6.4年度調薪工作的組織實施;
6.5員工福利政策的擬訂經批準后實施;
7.員工關系管理
7.1保持與員工正常溝通,了解員工思想動態(tài);
7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責準時解決;
7.3組織公司的員工滿足度調查活動,準時了解員工滿足狀況及對公司政策的看法;
8.人員培訓、考核
8.1制訂述職周期經批準后支配述職活動;
8.2有方案地支配下屬主管完成培訓和專項任務;
8.3常組織下屬員工學習新技術、新學問。學以致用;
8.4考核各部門主管是否完成或達到公司規(guī)定的指標;
8.5培訓、培育下屬,激勵員工,表揚先進,批判落后;
8.6受理下級上報的合理化建議,根據程序處理;
人力資源部經理工作職責篇12
1、依據企業(yè)的進展制定人力資源進展規(guī)劃,建立人才管理系統(tǒng);
2、依據市場的現狀,適當對企業(yè)的架構和部門職能進行優(yōu)化調整;
3、負責建立公司人才儲備資源庫,為公司的進展招募優(yōu)秀的人才;
4、負責公司整體的績效考核,制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓系統(tǒng),定期組織公司員工進行培訓,提高工作效率;
6、依據公司狀況,制定相應的人事管理規(guī)章制度,促使員工管理有章可循;
7、指導下級員工的的工作,協(xié)調各部門之間的溝通與合作等。
人力資源部經理工作職責篇13
1、人力資源規(guī)劃:
(1)依據公司總體進展戰(zhàn)略目標,制訂公司人力資源戰(zhàn)略進展規(guī)劃;
(2)負責完成公司組織架構及崗位的設計及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編;
2、聘請聘請選拔與配置:
(1)依據現有編制及業(yè)務進展需求,協(xié)調、統(tǒng)計各部門的聘請需求,編制年度/月度人員聘請方案,分析行業(yè)人才結構,繪制人才地圖,制定有效的聘請解決方案并組織實施;
(2)拓展完善的聘請渠道,進行聘請渠道的有效分析,確保聘請渠道的價值貢獻,打造高效的聘請渠道體系;
(3)獨立負責整個聘請流程:信息撰寫、渠道選擇、簡歷篩選、面試邀約、面試甄選、復試推舉、OFFER洽談、背景調查、入職跟進;
(4)依據公司各部門人員需求狀況提出人員調配方案,經部門負責人審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置;
3、員工關系:
(1)人事檔案管理(包括人事檔案\勞動合同等)
(2)辦理員工各種人事關系轉移及員工面談,發(fā)布人事任命
(3)負責建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,組織處理員工投訴和勞動爭議
4、負責組織公司通用規(guī)章制度及發(fā)文的擬定、修改和編寫工作;
5、OA后臺管理及流程設定,請銷假及在崗員工狀態(tài)的監(jiān)督與調整,考勤、工資核算;
6、社保、公積金、用工備案的辦理,及各項費用申報及發(fā)票索要;
7、月度主題活動及人文關懷的策劃及組織開展,推動企業(yè)文化建設的落地。
人力資源部經理工作職責篇14
1.負責制定人員配置及聘請方案、程序,開展聘請工作,利用各種有效聘請途徑滿意聘請需求,依據各崗位實際狀況建立相應的人才庫;
2.負責培訓體系建立、培訓方案及人才進展方案的制定,培訓項目的實施;
3.協(xié)調處理員工關系問題;
4.支持集團總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。
人力資源部經理工作職責篇15
職責:
1.依據人力資源條線相關要求,結合商場的業(yè)務需求,擬定并落實商場年度人力資源規(guī)劃,確保人才結構的合理化、年輕化;
2.依據商場定編原則及崗位說明書要求,開展人員外部招
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