沙漠求生答案

編者按：職業(yè)規(guī)劃固然重要，但再美的藍(lán)圖也需要從紙面向?qū)嶋H跨越的一步，如果缺少了行動(dòng)一切能都只是空話。但是怎么知道自己的行動(dòng)是否正確呢？通過(guò)宋紅星先生生動(dòng)的講授，您也許會(huì)有所感悟。

選擇職業(yè)是人生大事,因?yàn)槁殬I(yè)決定了一個(gè)人的未來(lái)!

--盧梭

■認(rèn)識(shí)自我

我是誰(shuí)?

我從哪來(lái)?

我要到哪里去?

這是我們?nèi)松谐３７词〉膯?wèn)題，也是職業(yè)生涯中我們需要深思的問(wèn)題。

在茫茫的職業(yè)生涯，如果沒(méi)有規(guī)劃，目標(biāo)不清晰，就好比一對(duì)情人在漆黑的夜里向?qū)Ψ桨邓颓锊?。如何才不至于秋波錯(cuò)送呢？首先我們應(yīng)該明白自己是否喜歡對(duì)方，只有真的喜歡才送秋波，是吧？（哈哈……聽眾笑），然后知道對(duì)方在哪里，還要知道自己在哪里，最后就是評(píng)估一下自己和對(duì)方的距離到底有多遠(yuǎn)，到底你努力的傳情對(duì)方是否能feel到。所以我們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃前，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己。

一、認(rèn)識(shí)自己

人心求進(jìn)：每個(gè)人都會(huì)有自己的理想抱負(fù)，都希望自己能夠向上發(fā)展、出人頭地。著名的馬斯洛理論把人的需求分成五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。我們要明確：自己的需求在哪個(gè)層次？你內(nèi)心真實(shí)的需求是什么？所以從現(xiàn)在開始真實(shí)而深入的審視自己！唯有認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己才能清楚地知道該何去何從。

人是需要目標(biāo)、夢(mèng)想的，沒(méi)有夢(mèng)想的人永遠(yuǎn)也不可能成功，試問(wèn)一個(gè)連夢(mèng)想都不能擁有的人，還能擁有什么？

二、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的自我認(rèn)識(shí)

進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)，可以從四個(gè)方面考察：性格、氣質(zhì)、能力、興趣。

性格：根據(jù)性格規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能使自己的行為方式與職業(yè)工作相吻合，更好地發(fā)揮自己的聰明才智和一技之長(zhǎng)。

氣質(zhì)：氣質(zhì)不僅會(huì)影響一個(gè)人職業(yè)的選擇與規(guī)劃，而且可能直接影響到具體工作的成敗。

能力：必須了解自己的能力在哪方面表現(xiàn)得更突出之后，再做出選擇與規(guī)劃。

興趣：在職業(yè)生涯中，人的興趣和愛(ài)好往往具有一種強(qiáng)大的推動(dòng)作用。用某廣告語(yǔ)就是"我選擇，我喜歡"。

■職業(yè)目標(biāo)

一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都在為他讓路。

--愛(ài)默生

一、職業(yè)目標(biāo)帶來(lái)什么？

曾經(jīng)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人。接受調(diào)查的這些年輕人中只有3%的人具有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)；10%的人具有清晰但短期的目標(biāo)，60%的人只有比較模糊的目標(biāo)，而27%的人毫無(wú)目標(biāo)。

25年之后，跟蹤結(jié)果是：

1、原來(lái)3%的具有清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)的年輕人，25年來(lái)不曾改過(guò)自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，有白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。

2、原來(lái)那10%具有清晰但短期目標(biāo)的年輕人，大都生活在社會(huì)中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。

3、原來(lái)60%的只有比較模糊目標(biāo)的年輕人，現(xiàn)在幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。

4、原來(lái)27%毫無(wú)目標(biāo)的人，幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活過(guò)得都很不如意，常常失業(yè)。靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)對(duì)他們不公。

所以，每一個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)清晰的目標(biāo)，并為之不懈努力，那他（她）獲得成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多。

二、你能在沙漠遇難中幸存嗎？

我們現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)情景模擬，也許大家會(huì)在模擬中有所啟發(fā)的。

情景模擬：

八月中旬，大約是早上10點(diǎn)左右，你所乘坐的雙引擎小飛機(jī)迫降于美國(guó)西南部的蘇魯拉大沙漠之中。機(jī)上除了風(fēng)扇，整個(gè)飛機(jī)全部燒毀，正、副駕駛也當(dāng)場(chǎng)死亡，不過(guò)你和其他的幸存者都沒(méi)有受傷。

飛機(jī)撞毀前駕駛沒(méi)來(lái)得及告訴你們目前的正確位置。不過(guò)在意外發(fā)生之前他倒是提過(guò)你們已在機(jī)場(chǎng)西南方約70公里之外，而且你現(xiàn)在大約偏離原定航線65里。

你所在的沙漠相當(dāng)平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說(shuō)是一片不毛之地。根據(jù)最后聽到的天氣預(yù)報(bào)氣溫可到攝氏44度，如此說(shuō)來(lái)地面溫度可達(dá)攝氏55度。你穿的是輕便的衣服--短袖衫、長(zhǎng)褲、襪子及便鞋。每人都帶了一條手帕。你的口袋中總共有2.83元的銀幣，85元的鈔票，一包香煙以及一支原子筆。

在飛機(jī)著火前你們從飛機(jī)上搶救了15件物品。

假設(shè)你是這個(gè)事件的當(dāng)事人，請(qǐng)對(duì)以下15件物品的重要性評(píng)分，"1"表示是最重要的，"15"表示是最不重要的：

·裝有4支電池的手電筒

·折疊刀

·本地區(qū)的空中照相地圖

·大型的塑料雨具

·磁性指南針

·利用紗布止血的工具

·裝子彈的45口徑手槍

·降落傘（紅白相間的顏色）

·鹽片一瓶1000片裝

·一人有0.5加侖的水

·一本名為《沙漠中可食用動(dòng)物》的書

·每人一副太陽(yáng)眼鏡

·標(biāo)準(zhǔn)濃度的伏特加1加侖

·每人一件外衣

·化妝鏡一個(gè)

在場(chǎng)的朋友可以五個(gè)一組地展開討論，最后選出一個(gè)大家一致認(rèn)同的選擇順序。當(dāng)中選一個(gè)組員作記錄，一個(gè)組員代表大家發(fā)言，告訴大家你為什么這樣選擇。

旁白：

現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)像炸開了的鍋，可以看到很多人都在堅(jiān)持著自己意見，并試圖說(shuō)服組員……

原定的5分鐘選擇時(shí)間，結(jié)果討論了近20分鐘。

大家對(duì)答案的選擇都爭(zhēng)持不下，那么專家又是怎么排列其重要性的呢？我們看一下：

專家的評(píng)分

1、化妝鏡一個(gè)

2、降落傘（紅白相間的顏色）

3、每人有一件外衣

4、一人有0.5加侖的水

5、每人有一副太陽(yáng)眼鏡

6、折疊刀

7、大號(hào)的塑膠雨衣

8、裝有4支電池的手電筒

9、利用紗布止血的工具

10、這個(gè)區(qū)域的空中地圖

11、磁式指南針

12、一本名為沙漠中可食用動(dòng)物的書

13、裝子彈的45口徑手槍

14、鹽片一瓶1000片裝

15、標(biāo)準(zhǔn)濃度的伏特加1加侖

將你的每項(xiàng)的分值減去專家的每項(xiàng)分值，取絕對(duì)值，然后累加，算出總分。分值越低，存活的希望越大，分值越大，"犧牲"的越快。

專家為什么有這樣的選擇，我們可以看他們的解釋（答案在本期找），這不是我們今天做這一項(xiàng)模擬的目的，從剛才的模擬中，大家是否有所啟發(fā)呢？我從中感覺(jué)到的是：

1、生存是人類最基本的要求

剛才很多人都把水放在第一位，就是因?yàn)榇蠹叶加袕?qiáng)烈的"求生欲望"，知道活下來(lái)才是最重要的，盡管它在專家眼中不是最重要的。這就像很多剛畢業(yè)的人在找工作的時(shí)候，他進(jìn)了一家公司不是因?yàn)檫@家公司發(fā)展好，而是因?yàn)樗嫦聛?lái)，先站穩(wěn)腳。

2、人往往只相信自己的能力而低估了外界的力量，忽視了"一個(gè)好漢三個(gè)幫"的道理。

在模擬中很多小組都不能得到最后的統(tǒng)一意見，大家都相信自己的判斷是正確的，都堅(jiān)持自己的想法。在工作中很多人也喜歡自己?jiǎn)胃啥簧朴诮柚饨绲牧α繋椭约哼_(dá)成目標(biāo)。

3、當(dāng)一個(gè)人迷茫的時(shí)候，不是因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)而是不知道目標(biāo)到底怎樣才能實(shí)現(xiàn)。

在模擬中大家都有明確的目標(biāo)，要活下來(lái)。但是在選擇的時(shí)候就有了偏差。

4、人們想擁有的很多，理想也很美好，但現(xiàn)實(shí)情況是：人們連眼前的一步都走不好，那談何發(fā)展？

有的朋友把伏特加看得很重要"因?yàn)槟鞘且环N精神支持"，把手槍看得很重要"因?yàn)榭梢苑郎?，指南針很重要"因?yàn)榭梢灾澜又淖呦?……但是卻忽視了，眼前最重要的是獲救而不是自救，一個(gè)人在相當(dāng)有限的資源下要走出沙漠是極其不可能的，就像一個(gè)剛在職業(yè)生涯起步的人，想不借助外界的力量，只靠自己就可以成功，那也是不現(xiàn)實(shí)的。

三、計(jì)劃的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)"三個(gè)統(tǒng)一"

"門朝哪里開，人就往哪兒走！"如果你不知道門在哪里而只知道自己要往哪里，可能您碰到頭破血流也不見得能走出去。正如剛才的情景模擬，在那樣的環(huán)境下，"他救"是最佳的求生途徑，但您只想到自己走出去，那縱使您的計(jì)劃再周密，可以實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)也是微乎其微的。

所以我們說(shuō)要設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，要使到計(jì)劃切實(shí)可行就要實(shí)現(xiàn)"三個(gè)統(tǒng)一"：

定目標(biāo)：統(tǒng)一方向

定策略：統(tǒng)一思想

定措施：統(tǒng)一行動(dòng)

一定要"門朝哪里開，人往哪兒走"，只有走出來(lái)了之后你想往那個(gè)方向就可以往那個(gè)方向走，所以在困惑中、迷茫中的朋友，您一定要知道目前情況下，"門"到底開在哪里。如果一直在困惑、迷茫也只能感到"山窮水覆"，何不先找個(gè)出口，也許出去了就是"柳暗花明"了。

四、目標(biāo)管理之"SMART"

前面講的"三個(gè)統(tǒng)一"中，第一個(gè)就是"定目標(biāo)"，管理學(xué)中有一項(xiàng)叫"目標(biāo)管理"，它其實(shí)就是要求我們的目標(biāo)放到企業(yè)、部門的大環(huán)境中實(shí)行，它要求個(gè)人目標(biāo)與公司的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)相結(jié)合，制定行之有效的目標(biāo)管理流程，它遵循"SMART"原則。我們也可以通過(guò)這一原則，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)：

S－Specific精確、具體的

假若你希望建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么你就要找出你想象中所謂團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)位置狀態(tài)。你想創(chuàng)建一個(gè)銷售型的團(tuán)隊(duì)，還是項(xiàng)目型的團(tuán)隊(duì)，還是流水線生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)？成功定位，能使你的力量更集中。"有的放矢"肯定比"胡亂放箭"的命中率高。

M－Measurable可測(cè)量的

想建立一個(gè)銷售型團(tuán)隊(duì)的背后，不論你最終極的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是多大，你現(xiàn)在要問(wèn)的是：我現(xiàn)在想要多少人。

A－AsifNow就象已經(jīng)擁有

經(jīng)常說(shuō)和想，不會(huì)為你帶來(lái)多大的動(dòng)力。要想象就像已經(jīng)擁有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么，你現(xiàn)在就想一下，那我該如何去管理和領(lǐng)導(dǎo)？

R－Realistic實(shí)際可行的

如果你現(xiàn)在連一個(gè)人員也沒(méi)有，那么你現(xiàn)在要設(shè)定的目標(biāo)就應(yīng)該是設(shè)法招到合適的人來(lái)加入你的隊(duì)伍，并加以培訓(xùn)使之成為能為你效力的合格人員，而不是希望馬上給你創(chuàng)造十倍的銷售奇跡

T－Timing時(shí)限性

只訂下目標(biāo)而不設(shè)定時(shí)間去執(zhí)行，很多時(shí)候是空歡喜。若你希望最終建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，那么，請(qǐng)你先設(shè)定你完成招聘的時(shí)間表

■走好腳下的每一步

勤勞：在職場(chǎng)上取勝的黃金定律之一就是：要有責(zé)任心，凡事盡力而為，并且要任勞任怨。

堅(jiān)持：想真正地做成一件事情，需要你有鍥而不舍的精神。

別輕易跳槽：在一家企業(yè)工作幾年后，你已積攢起自己的工作資歷和一定的人事關(guān)系，這個(gè)時(shí)候，千萬(wàn)別輕言跳槽。

從失敗中學(xué)習(xí)：資歷靠積累，是成功和失敗的經(jīng)歷，人在職場(chǎng)飄，哪有不挨刀。

累積人脈：一個(gè)人事業(yè)的成功，80%歸因于他的人際資源，20%才是來(lái)自于自己的知識(shí)和才能。因此，你在公司工作最大的收獲不只是你賺了多少錢，積累了多少經(jīng)驗(yàn)，而更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。

■在強(qiáng)項(xiàng)上施展才華

一、讓自己的能力"壟斷"

世界上任何東西，只要有了壟斷地位，就自然會(huì)"洛陽(yáng)紙貴"。世界上任何一個(gè)超級(jí)財(cái)團(tuán)都有其壟斷的一面。為什么街上那么多專賣店？因?yàn)樗嶅X！"只此一家"您說(shuō)它能不賺嗎？壟斷有經(jīng)濟(jì)壟斷與技術(shù)壟斷，我們不是說(shuō)要經(jīng)濟(jì)壟斷，大家也沒(méi)有這樣的能力，但是我們至少應(yīng)該做到"技術(shù)只此一家"，也就是做到--企業(yè)不能沒(méi)有你。這是我們每一個(gè)人，都應(yīng)該追求的"壟斷性"。

那我們憑什么在人力資源市場(chǎng)上得壟斷價(jià)值呢？我建議大家：不要輕易拋棄自己的特長(zhǎng)，而應(yīng)該在自己的特長(zhǎng)上繼續(xù)努力，不斷累積，最終使自已的特長(zhǎng)有別于他人，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

二、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力

要在人力資源市場(chǎng)獲得壟斷的地位，就要構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為此我們應(yīng)該做到：

掌握信息--要在人力資源市場(chǎng)中屹立不搖，必須盡早培養(yǎng)自己全方位收集信息的習(xí)慣。

延伸視野--在拓展人脈、廣泛交際的同時(shí)，延伸自己的視野廣角。

積極挑戰(zhàn)自我--培養(yǎng)主動(dòng)建議、積極挑戰(zhàn)的習(xí)慣。

多特長(zhǎng)發(fā)展--在保持和發(fā)展自己特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，要時(shí)時(shí)吸收新知，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的第二特長(zhǎng)或者第三特長(zhǎng)。

三、成功的前提--首先明確你想要什么

如果，你對(duì)你的生命經(jīng)常在問(wèn)"為什么會(huì)這樣？為什么會(huì)那樣？"的時(shí)候，你不妨試著問(wèn)一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？

"選擇目標(biāo)"的權(quán)力在我們的手上。

四、成功的其次--未來(lái)目標(biāo)要做什么

1、"明白自己想要什么"是前提，有了目標(biāo)之后就去行動(dòng)。

1、根據(jù)目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)倒推階段性目標(biāo)，制定階段性計(jì)劃，一直分析到眼前你應(yīng)該做些什么，這就是"以終為始"制定計(jì)劃的過(guò)程。

五、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具

以下是我的一個(gè)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的工具，在此供大家參考：

六、職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

在行動(dòng)之前我們要明確以下一些問(wèn)題的答案：

我的職業(yè)方向是：

我規(guī)劃出這個(gè)職業(yè)方向是基于自身的以下資質(zhì)：

我的職業(yè)目標(biāo)是：

我的職業(yè)目標(biāo)是：

為了達(dá)到職業(yè)目標(biāo)，我制定了以下自我提高的具體計(jì)劃：

■人力資源二十原則

每個(gè)人都希望自己的職業(yè)生涯之路走的順利一些，而大部分人現(xiàn)在是在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，那現(xiàn)在與大家分享人力資源中的一些原則，希望對(duì)大家的工作有所裨益。

一、最容易被人力資源淘汰的員工類型：

1、故步自封，缺乏創(chuàng)新的點(diǎn)子

2、作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)的意愿

3、太過(guò)依賴公司的資源，缺乏開創(chuàng)的能力與勇氣

4、善于做表面文章、粉飾太平

5、喜歡在組織中搞派系斗爭(zhēng)

6、決策遲緩，無(wú)法當(dāng)機(jī)立斷

7、得過(guò)且過(guò)，渾水摸魚

8、不能提拔后進(jìn)，無(wú)法掌控部屬

9、不善于提供信息并掌握趨勢(shì)

10、只求自我表現(xiàn)，無(wú)法團(tuán)隊(duì)合作

二、最受人力資源寵愛(ài)員工類型：

1、責(zé)任心強(qiáng)，能為自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)

2、善于吸收信息并主動(dòng)創(chuàng)造信息

3、廣結(jié)善緣，人脈充足

4、有高度的學(xué)習(xí)熱情，積極吸收新知

5、能時(shí)時(shí)提出順應(yīng)時(shí)代的彈性創(chuàng)意

6、對(duì)工作具有旺盛的上進(jìn)心

7、能與工作團(tuán)隊(duì)保持良好的合作默契

8、反應(yīng)靈活，決策有效率

9、敢于提出指正建議

10、高度反省力，能隨時(shí)修正自己的觀點(diǎn)

■結(jié)束語(yǔ)

最后贈(zèng)與大家四句職業(yè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行原則：

結(jié)果提前

自我退后

鎖定目標(biāo)

專注重復(fù)

……專家的解釋（一）

化妝鏡（1）

在各項(xiàng)物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵，在日間用來(lái)表示你的位置，是最快和最有效的工具；鏡子在太陽(yáng)光下，可產(chǎn)生相等于五至七萬(wàn)支燭光；如反射太陽(yáng)光線，在地平線另一端也可看到；如沒(méi)有其他物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機(jī)會(huì)。

降落傘（2）

可用作遮蔭和發(fā)訊號(hào)，用仙人掌做營(yíng)桿，降落傘做營(yíng)頂，可減低20%的溫度。

每人外套一件（3）

如失事的位置被獲悉，在拯救隊(duì)未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水份的發(fā)散；人體內(nèi)有百份之六十是水份，流汗和呼吸會(huì)使水份流失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒(méi)有外套，維持生命的時(shí)間便減少一天。

每人0.5加侖清水（4）

水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當(dāng)身體開始脫水時(shí)，飲水也沒(méi)有多大效用。

每人太陽(yáng)鏡一副（5）

在猛烈的太陽(yáng)光下，會(huì)患光盲癥；用降落傘遮蔭可避免眼晴受損，也可用黑煙將眼鏡塤黑；用手絹或紗布蒙眼，也可避免眼睛被太陽(yáng)光灼傷，但用太陽(yáng)鏡則更舒適。

大折刀（6）

刀可切碎堅(jiān)韌的仙人掌或切割營(yíng)桿，也有其他用途，可排列于較前的位置。

膠雨衣（7）

可做「集水器」。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形。日夜溫度的差距可使空氣的水份附在雨衣上；將雨衣上的水滴在電筒蓋中儲(chǔ)存。這樣工作，每日大約可提取半公升的水，但也可消耗兩倍可收集的