2022年董事長在年終總結大會上的講話

2022年董事長在年終總結大會上的講話各位員工：今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。二、提升知名度、擴大品牌影響力鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體（安徽電視臺、新安晚報等）和國內有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)（范本）、行業(yè)動態(tài)（范本），要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務工作一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：大家下午好！一、危機意識公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。情況如下：1、人員多，管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產品做到最好。4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。二、拼博意識在市場經濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。三、執(zhí)行意識強調執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！—年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言2各位員工、各位領導:大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農歷小年，總公司召開年度總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對年工作進行安排部署。過去的一年，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀；對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。年是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀城這個重點項目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。下面我就年的各項工作提出以下要求和建議：一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。四、進一步加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。二、加大銷售力度，促進資金回籠銷售工作是公司年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度，推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛。三、加快項目建設，堅持項目先行項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務部、技術部、成本要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理，在建筑質量精益求上精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。四、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營目標，全力推進新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿！最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！謝謝大家！―年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言3尊敬的同志們：上午好！金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了年?；厥走^去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)年質的飛躍。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！—年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言4同志們：大家好！律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步發(fā)展的年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的年!今天，我們在這里隆重舉行年度總結表彰大會，共同慶祝集團公司過去一年里所取得的成績。表彰先進，激勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！年是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營調度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“升級傳統(tǒng)產品”的銷售戰(zhàn)略。實現(xiàn)全年銷售棉紗—噸，銷售色織布萬米，白坯布銷售從去年的萬米提升到——萬米，銷售蠟印布個柜。進出口總額億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現(xiàn)銷售收入42.6億元，比年同期增長—%，利稅億元，比去年同期增長%。年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都取得了很大進步！第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、安全、產量、付樣率都有很大的提高。織布線經營效益明顯。污水處理實現(xiàn)全年達標排放。電廠全年實現(xiàn)多發(fā)電一億度，產電量明顯提高。三和工業(yè)園項目推進快速，實現(xiàn)了第二科技印花廠的建設和投產，投產后生產穩(wěn)步提升，短時間內就到達了正常水平。新增六條印花生產線，還有四條生產線正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方面指標已經達到生產要求。新增毛紡紗線每月噸。用時三個月的時間，實現(xiàn)了毛呢面料項目的廠房規(guī)劃、設備安裝、運行投產。新增毛呢面料每月萬米。現(xiàn)在已經完成毛呢面料成品加工，并開始陸續(xù)推入市場。佳和公司臺噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經投入使用，臺進口畢佳諾織機，設備也已經到廠并開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產，解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園萬噸污水處理廠，成功建設完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗項目，用時天，已經完成萬錠機組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產使用。成功完成多米工業(yè)園項目中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地項目的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。這些項目的成功，離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人”，才有了集團公司整體戰(zhàn)略的推進實施！年是集團公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成個節(jié)能技改項目，為集團公司節(jié)約上千萬元。完成了少數(shù)部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進的評選方法。電廠千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二紡紗廠成功研發(fā)—%皮馬棉緊密紡支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各生產廠從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意！集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了—次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝賀！成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團公司新一年的新業(yè)績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜。集團公司存在部門繁多，職責不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權力，卻不承擔義務。干工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為生產一線服務的感覺。年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續(xù)。必須切合實際地提升工作效率。為生產一線減負!要做到任何事情小時內必須到達現(xiàn)場，必須給出答復!必須找到解決方案！二、必須開拓市場，提高經營效益市場是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場，也就失去了存在價值。各事業(yè)部，各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的產品。過去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶所認可，甚至下單。但我們在新產品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在跟著市場跑，市場上出現(xiàn)了新產品，才開始著手研發(fā)，已經錯過了市場的黃金時期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場的需求，開發(fā)出適應市場的高附加值產品。各事業(yè)部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低成本，研發(fā)新的技術和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場需求，做到有目的有針對的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。三、必須抓好品質，提升市場競爭力產品質量是企業(yè)的生命。沒有好的品質，就不能有市場。年是集團公司的“質量年”。我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注產品質量。去年的月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產量看的很重，搶產量而造成質量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合格品的數(shù)量，不合格的產品是不能記在產量里的。質量就是企業(yè)的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，集團公司才能長遠的發(fā)展。年還要通過各種質量活動，建立全面質量管理體系。四、必須抓好成本，提升利潤空間利潤來源于市場價格減去成本，從長遠看，市場價格一定是持續(xù)走低的形勢，要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實實的做好成本工作。五、必須抓好人才培養(yǎng)工作集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體的提升員工素質。很多人不愿意參加這個培訓，甚至抱怨。現(xiàn)在職工學校還在開設后備干部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統(tǒng)培訓，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時而會發(fā)生損害公司利益的行為。年我們必須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓，開拓思路。把好的經驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實。六、必須抓好現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環(huán)境。讓員工感到舒適。年集團公司實行了新的現(xiàn)場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現(xiàn)場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的出發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都必須在年要得到切實的整改。七、必須抓好信息化建設電腦已經是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的紙質版的文件。年集團公司已經完成了電腦機房的建設。接下來會推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計的實時和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動分析數(shù)據(jù)的走勢?，F(xiàn)在社會上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，提升工作效率。年集團公司會引進這方面的專業(yè)人才，結合公司的戰(zhàn)略，實施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。八、必須抓好新項目建設集團公司在年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施。電廠新增鍋爐項目已經建設一年多的時間，年月日前，必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業(yè)園萬紗錠項目，設備正在安裝調試中，春節(jié)后必須保證投產運行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個萬錠的紡紗項目。臺有梭織機項目，現(xiàn)在正在規(guī)劃調研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設備的引進工作?？萍加』ǘ謴S的條印花生產線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產。毛紡染色項目，現(xiàn)在已經開始基礎建設，六個月內必須正產投產運行。濕地項目也要全面開工建設。年我們要實施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證集團公司整體戰(zhàn)略的實施。九、必須抓好安全工作安全無小事。安全工作也關系到每一位員工的切身利益。年集團公司共發(fā)生多起工傷事故和火險。比年減少起。其中員工上下班途中就發(fā)生起。我們的管理干部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會時在說，沒有切實解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。給大家說了幾個明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！—年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言5女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：大家好！群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容