第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件

第四章：ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)1主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃第四章：ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)1主生產(chǎn)計(jì)劃1第一節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本理論主生產(chǎn)計(jì)劃（MsterProduetionSehedule）是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入，來安排將來各周期中需要提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量。粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP（粗能力計(jì)劃）運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀過渡的作用。第一節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本理論主生產(chǎn)計(jì)劃（Mste2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的3影響主生產(chǎn)計(jì)劃可行性的因素結(jié)合本節(jié)和所學(xué)知識，分析：如何理解柳傳志的名言“不上ERP等死，上了ERP找死?！鼻皫啄辏贓RP（企業(yè)資源計(jì)劃）大為流行的時(shí)候，出現(xiàn)了一句幾乎家喻戶曉的名言：“企業(yè)上ERP找死，不上ERP等死”。這句名言出自聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志。大家都知道ERP代表著先進(jìn)的管理方式，是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是由于后來ERP項(xiàng)目失敗的例子很多，這句名言逐漸成為了“真理”。這使得ERP給社會上留下了極壞的印象，阻礙了中國ERP事業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，這句話應(yīng)該是一個(gè)繆傳，據(jù)說柳傳志的原話是：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。果然是謠言惑眾??！

影響主生產(chǎn)計(jì)劃可行性的因素結(jié)合本節(jié)和所學(xué)知識，分析：4以前人們之所以會認(rèn)為“上ERP找死”，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)盲目跟風(fēng)上馬ERP所致。那時(shí)候，ERP才剛剛在國內(nèi)推行開來，應(yīng)用ERP的基本都是大企業(yè)。軟件公司的實(shí)力也較強(qiáng)，以國外軟件公司為主，國內(nèi)軟件公司極少。大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，管理復(fù)雜，在生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、和人力資源管理等方面都非常需要管理軟件的支持，所以這些大企業(yè)上馬的都是整個(gè)ERP系統(tǒng)。軟件公司也把精力都用于開發(fā)整體的ERP系統(tǒng)。問題就出現(xiàn)了！對于中小企業(yè)而言，它們也許只是對ERP系統(tǒng)的部分模塊和功能的需求比較強(qiáng)烈。而那時(shí)候，中小企業(yè)管理者們對ERP不甚了解，只知道ERP很好很強(qiáng)大，見到大企業(yè)紛紛在用，也趕緊照搬照抄地上馬了整套ERP系統(tǒng)。結(jié)果整套ERP系統(tǒng)價(jià)格高昂，而且時(shí)間匆忙，軟件也沒有針對企業(yè)的實(shí)際需求，效果當(dāng)然是不盡如人意了。所以說，當(dāng)時(shí)上了ERP的大企業(yè)，可能成為ERP的試驗(yàn)品而“早死”，但是盲目上馬ERP的中小企業(yè)，的確可能是在找死。以前人們之所以會認(rèn)為“上ERP找死”，是因?yàn)橹?應(yīng)用模特法MOD模數(shù)1=0.129秒作業(yè)熟練程度不同,MOD模數(shù)也有區(qū)別：疲勞時(shí)1MOD（模數(shù)）應(yīng)增加10%即疲勞時(shí)1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒一般熟練1MOD=0.129秒熟練1MOD=0.1秒例：某電子廠手工浸焊作業(yè)，其動(dòng)作要素如下，求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以上的作業(yè)時(shí)間=（4+2+4+3+3+4）×0.129=20×0.129=2.58秒然后加上允許的寬放時(shí)間就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。序號動(dòng)作要素（作業(yè)內(nèi)容）模數(shù)工具備注1從板架取PCBA4板夾2檢查23轉(zhuǎn)身回錫爐4錫爐4浸焊3錫爐加3-5秒焊接時(shí)間5取下PCBA36放下PCBA板架4應(yīng)用模特法MOD以上的作業(yè)時(shí)間=（4+2+4+3+3+4）×6第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則全面代表原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的鏈接主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定性）第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的編制7毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)8主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求量的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求量計(jì)算表時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測時(shí)區(qū)）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測9MPS的展開

下面我們回顧時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念： 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆第1時(shí)區(qū) ◆第2時(shí)區(qū) ◆第3時(shí)區(qū) ◆需求時(shí)界（DemandTimeFence,簡稱為DTF） ◆計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，簡稱為PTF）MPS的展開 下面我們回顧時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念：10某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：12345678910111213141516171819202150臺60臺30臺40臺15臺35臺時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1211時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）時(shí)段12時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與計(jì)劃變動(dòng)的關(guān)系

時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與計(jì)劃變動(dòng)的關(guān)系13主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求量的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求量計(jì)算表主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程14第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量。凈需求量=本時(shí)段毛需求—本時(shí)段計(jì)劃接受量—上一時(shí)段預(yù)計(jì)庫存數(shù)量+安全庫存量；累計(jì)可用庫存=上一時(shí)段累計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量；預(yù)計(jì)可用庫存=上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量；

主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過程表

第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量15第三步：可銷售量計(jì)算?？晒╀N售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本期訂單量可銷售量計(jì)算表第三步：可銷售量計(jì)算。16MPS的展開為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念：◆1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；◆2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；◆在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。MPS的展開為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)171、在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。2、如下那一項(xiàng)確定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？（）A．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B．生產(chǎn)規(guī)劃C．主生產(chǎn)計(jì)劃D．派工單3、在需求時(shí)區(qū)，主生產(chǎn)計(jì)劃中的毛需求量應(yīng)該根據(jù)（）來確定。A.訂單數(shù)量B.預(yù)測數(shù)量本章第二次課1、在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來18CRP文件作業(yè)計(jì)劃平衡生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP管理MPS管理CRP管理設(shè)備管理部門采購部門銷售部門作業(yè)計(jì)劃銷售訂單銷售訂單文件最終裝配計(jì)劃文件主生產(chǎn)計(jì)劃文件MRP文件MRP獨(dú)立需文件生產(chǎn)部門計(jì)劃部門計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖ERP系統(tǒng)的所有管理歸根結(jié)底就是數(shù)據(jù)的管理。C作業(yè)計(jì)劃平衡作業(yè)MRPMPSCRP設(shè)備管理部門采購銷售19粗能力計(jì)劃文件最終裝配計(jì)劃文件MPS結(jié)清MPS維護(hù)MPS確認(rèn)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置文件計(jì)劃參數(shù)設(shè)置制造日歷文件主生產(chǎn)計(jì)劃文件產(chǎn)品定額工時(shí)文件MPS生成銷售部門銷售訂單銷售訂單文件物品庫存文件MPS例外信息文件主生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖

粗能力計(jì)劃最終裝配計(jì)劃文件MPSMP20第二節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）如果說主生產(chǎn)計(jì)劃是針對產(chǎn)成品制定的生產(chǎn)計(jì)劃，那么物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementPlanning，簡稱MRP），就是要制定構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料、零部件的生產(chǎn)計(jì)劃：該計(jì)劃決定企業(yè)將要采購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)的批量是多少，等等。物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，是三大計(jì)劃的另一重要環(huán)節(jié)。第二節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）如果說主生產(chǎn)計(jì)劃是21物料需求計(jì)劃（MRP）三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫存信息平衡物料需求計(jì)劃（MRP）三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需22物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的定義及作用所謂能力MRP的基本原理MRP的生成案例：三明重機(jī)ERP實(shí)施成功案例物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的定義及作用所謂能力23MRP的定義及作用所謂能力MRP的定義所謂的物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)劃之后，屬于實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)劃決策。MRP的定義及作用所謂能力MRP的定義24MRP的定義

物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與原材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求，其特點(diǎn)是：◆需求量與需求時(shí)間苛求且相對穩(wěn)定；◆需求量符合批量準(zhǔn)則且可按時(shí)段均勻劃分；◆可以按時(shí)按量地保證供應(yīng)。MRP的定義 物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物25MRP是一種推式體系（79頁）ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)計(jì)完工日期時(shí)間軸相關(guān)物料需求與時(shí)間的關(guān)系

MRP是一種推式體系（79頁）ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)26MRP的制定需輸入以下三種信息：◆主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果◆物料清單（BOM）◆當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)：◆從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；◆根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。MRP的制定需輸入以下三種信息：27MRP的作用物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？已經(jīng)有了什么？要生產(chǎn)什么？MRP的主要作用MRP的作用物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購28MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃·開始生產(chǎn)和完工日期·生產(chǎn)量每項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃·訂貨日期和到貨日期·采購量生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)采購MRP的作用及信息

MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存信息每項(xiàng)加29MRP的生成MRP邏輯模型物料需求計(jì)劃計(jì)算的全過程，即在計(jì)劃制定過程中把最終物料的各自需求依據(jù)BOM自頂向下逐層分解，直至得到最底層零件的需求為止。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類并導(dǎo)入相應(yīng)物料庫存各物料需求計(jì)算過程物料核算按編碼匯總（低階碼）物料需求計(jì)劃文件生成MPS數(shù)據(jù)的導(dǎo)入產(chǎn)品BOM導(dǎo)入物料需求計(jì)劃計(jì)算流程圖MRP的生成MRP邏輯模型按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類并導(dǎo)入相應(yīng)物料庫存各30MRP的生成MRP的計(jì)算MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內(nèi)容有：預(yù)銷售量（產(chǎn)品預(yù)測量）、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。MRP的生成MRP的計(jì)算31MRP的生成物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層第t時(shí)段的凈需求量N(t)確定第n層第t時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量P(t)計(jì)算第n層第t時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量H(t)所有時(shí)段計(jì)算完成否？t=t+1確定計(jì)劃產(chǎn)出量所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次計(jì)算完成否？結(jié)束向下一層次分解n=n+1開始NNYYMRP的生成物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖計(jì)算物料在第n層各32第三節(jié)能力需求計(jì)劃（CRP）1能力需求計(jì)劃的分類2能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法3能力需求計(jì)劃的平衡與輸出4先進(jìn)排程（APS）第三節(jié)能力需求計(jì)劃（CRP）1能力需求計(jì)劃的分類33物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析能力需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)34第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件35能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirem36能力需求計(jì)劃解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？能力需求計(jì)劃解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？37第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件38第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件39第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件40第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件41第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件42CRP的核心實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、物料能力可見的穩(wěn)定的具體的無形的多變的抽象的CRPCRP的核心實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、物料能力可見的穩(wěn)定的具體的無形的多變的43CRP的定義所謂能力（Capacity）是指企業(yè)某工作中心在某個(gè)時(shí)段內(nèi)理論上能夠承擔(dān)的工作量，也就是所謂的生產(chǎn)能力。所謂的能力需求計(jì)劃（CRP）實(shí)際上是一個(gè)功能模塊，該模塊會幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，而該計(jì)劃則會幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上平衡和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使原有的生產(chǎn)計(jì)劃更加合理有效。CRP的定義44CRP系統(tǒng)的起動(dòng)運(yùn)行意味著ERP三大計(jì)劃的制定過程即將步入尾聲，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的生成結(jié)果也將作為輸入項(xiàng)被CRP系統(tǒng)所利用，屆時(shí)前兩大計(jì)劃制定的水平高低以及合理程度均會在CRP系統(tǒng)的運(yùn)行過程中得以體現(xiàn)。CRP系統(tǒng)的起動(dòng)運(yùn)行意味著ERP三大計(jì)劃的制定過程即45計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃是否合理？生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)否是三大計(jì)劃運(yùn)行關(guān)系

計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)否是46CRP的作用

在系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行過程中，CRP將會為企業(yè)解決以下問題：◆產(chǎn)成品的各個(gè)部件在生產(chǎn)加工過程中需要經(jīng)過哪些工作中心？◆每個(gè)工作中心各自的可用生產(chǎn)能力和計(jì)劃訂單量（負(fù)荷）是多少？◆各個(gè)工作中心在每個(gè)生產(chǎn)時(shí)間段內(nèi)的能力與負(fù)荷情況如何？◆平衡性調(diào)整結(jié)果如何？CRP的作用47能力需求計(jì)劃一般分為兩級：粗能力計(jì)劃（RCCP）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP）。

粗能力計(jì)劃（RoughCutCapacityPlanning，RCCP）的處理過程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對相對的工作中心的能力需求。生產(chǎn)計(jì)劃可以是綜合計(jì)量單位表示的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，或是產(chǎn)品、產(chǎn)品組較詳細(xì)的主生產(chǎn)計(jì)劃。將粗能力計(jì)劃用于生產(chǎn)計(jì)劃大綱或主生產(chǎn)計(jì)劃，并沒有什么原則性的差別。能力需求計(jì)劃一般分為兩級：粗能力計(jì)劃（Roug48

粗能力計(jì)劃的編制可以分為兩種方法：用能力清單（資源清單）用分時(shí)間周期的能力清單（資源清單）。粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃的粗能力計(jì)劃49

細(xì)能力計(jì)劃又稱為能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，CRP），它是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。能力需求計(jì)劃制訂的過程，就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線，對各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力，對各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。細(xì)能力計(jì)劃又稱為能力需求計(jì)劃（Capacity50

能力計(jì)劃中的基本概念能力與負(fù)荷

能力（Capacity）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可完成的工作量，是可用能力。工作中心是能力的載體。工作中心能力=約當(dāng)設(shè)備數(shù)（或人數(shù)）×日工作時(shí)間×工作中心效率×工作中心利用率。負(fù)荷（Load）是指在一定時(shí)間內(nèi)分配給某一工作中心的工作量。工作中心是負(fù)荷的載體。工作中心的負(fù)荷=工藝路線準(zhǔn)備時(shí)間×工作中心約當(dāng)設(shè)備數(shù)（或者人數(shù)）+加工時(shí)間×訂單數(shù)量負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺時(shí)）單個(gè)工作中心的總負(fù)荷計(jì)算公式如下：總負(fù)荷=計(jì)劃負(fù)荷+已確認(rèn)負(fù)荷+已下達(dá)負(fù)荷能力計(jì)劃中的基本概念能力與負(fù)荷51能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件52

有限能力與無限能力有限能力是指工作中心的能力是不變的，計(jì)劃是按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級低的物料被推遲加工。無限能力是指工作中心的能力是無限的，可以安排任意多的任務(wù)。在各時(shí)段的工作中心負(fù)荷可能來自多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，在無限能力下，針對某生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算工作中心負(fù)荷時(shí)，不考慮其他生產(chǎn)計(jì)劃所占用的負(fù)荷。一般只有在計(jì)劃訂單優(yōu)先級很高時(shí)，才選擇無限能力模式進(jìn)行計(jì)算。有限能力與無限能力53

順排和倒排順排，是由零部件計(jì)劃訂單的開工日期開始，按工藝路線順序推算各工序的開始和完工日期。倒排，是由零部件計(jì)劃訂單的完工日期開始，按反工藝路線逆序推算各工序的完工和開工日期。順排和倒排產(chǎn)方式比較表：順排和倒排54CRP的定義及作用CRP的作用及運(yùn)行流程示意圖

CRP負(fù)荷=A*B+C…能力=A+B…調(diào)整方案：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。***能力=負(fù)荷???需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間管理負(fù)載計(jì)算處理產(chǎn)能檢核與調(diào)整產(chǎn)能管理基本資料工作中心產(chǎn)能/負(fù)載分析CRP的定義及作用CRP的作用及運(yùn)行流程示意圖CRP負(fù)荷=55ThankyouThankyou56第四章：ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)1主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃第四章：ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)1主生產(chǎn)計(jì)劃57第一節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本理論主生產(chǎn)計(jì)劃（MsterProduetionSehedule）是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入，來安排將來各周期中需要提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量。粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP（粗能力計(jì)劃）運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀過渡的作用。第一節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本理論主生產(chǎn)計(jì)劃（Mste58主生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的59影響主生產(chǎn)計(jì)劃可行性的因素結(jié)合本節(jié)和所學(xué)知識，分析：如何理解柳傳志的名言“不上ERP等死，上了ERP找死?！鼻皫啄?，在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）大為流行的時(shí)候，出現(xiàn)了一句幾乎家喻戶曉的名言：“企業(yè)上ERP找死，不上ERP等死”。這句名言出自聯(lián)想集團(tuán)的老總柳傳志。大家都知道ERP代表著先進(jìn)的管理方式，是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是由于后來ERP項(xiàng)目失敗的例子很多，這句名言逐漸成為了“真理”。這使得ERP給社會上留下了極壞的印象，阻礙了中國ERP事業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，這句話應(yīng)該是一個(gè)繆傳，據(jù)說柳傳志的原話是：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。果然是謠言惑眾啊！

影響主生產(chǎn)計(jì)劃可行性的因素結(jié)合本節(jié)和所學(xué)知識，分析：60以前人們之所以會認(rèn)為“上ERP找死”，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)盲目跟風(fēng)上馬ERP所致。那時(shí)候，ERP才剛剛在國內(nèi)推行開來，應(yīng)用ERP的基本都是大企業(yè)。軟件公司的實(shí)力也較強(qiáng)，以國外軟件公司為主，國內(nèi)軟件公司極少。大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，管理復(fù)雜，在生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、和人力資源管理等方面都非常需要管理軟件的支持，所以這些大企業(yè)上馬的都是整個(gè)ERP系統(tǒng)。軟件公司也把精力都用于開發(fā)整體的ERP系統(tǒng)。問題就出現(xiàn)了！對于中小企業(yè)而言，它們也許只是對ERP系統(tǒng)的部分模塊和功能的需求比較強(qiáng)烈。而那時(shí)候，中小企業(yè)管理者們對ERP不甚了解，只知道ERP很好很強(qiáng)大，見到大企業(yè)紛紛在用，也趕緊照搬照抄地上馬了整套ERP系統(tǒng)。結(jié)果整套ERP系統(tǒng)價(jià)格高昂，而且時(shí)間匆忙，軟件也沒有針對企業(yè)的實(shí)際需求，效果當(dāng)然是不盡如人意了。所以說，當(dāng)時(shí)上了ERP的大企業(yè)，可能成為ERP的試驗(yàn)品而“早死”，但是盲目上馬ERP的中小企業(yè)，的確可能是在找死。以前人們之所以會認(rèn)為“上ERP找死”，是因?yàn)橹?1應(yīng)用模特法MOD模數(shù)1=0.129秒作業(yè)熟練程度不同,MOD模數(shù)也有區(qū)別：疲勞時(shí)1MOD（模數(shù)）應(yīng)增加10%即疲勞時(shí)1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒一般熟練1MOD=0.129秒熟練1MOD=0.1秒例：某電子廠手工浸焊作業(yè)，其動(dòng)作要素如下，求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以上的作業(yè)時(shí)間=（4+2+4+3+3+4）×0.129=20×0.129=2.58秒然后加上允許的寬放時(shí)間就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。序號動(dòng)作要素（作業(yè)內(nèi)容）模數(shù)工具備注1從板架取PCBA4板夾2檢查23轉(zhuǎn)身回錫爐4錫爐4浸焊3錫爐加3-5秒焊接時(shí)間5取下PCBA36放下PCBA板架4應(yīng)用模特法MOD以上的作業(yè)時(shí)間=（4+2+4+3+3+4）×62第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則全面代表原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的鏈接主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定性）第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的編制63毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)64主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求量的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求量計(jì)算表時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測時(shí)區(qū)）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測65MPS的展開

下面我們回顧時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念： 時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： ◆第1時(shí)區(qū) ◆第2時(shí)區(qū) ◆第3時(shí)區(qū) ◆需求時(shí)界（DemandTimeFence,簡稱為DTF） ◆計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，簡稱為PTF）MPS的展開 下面我們回顧時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念：66某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：12345678910111213141516171819202150臺60臺30臺40臺15臺35臺時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1267時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）時(shí)段68時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與計(jì)劃變動(dòng)的關(guān)系

時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段及與計(jì)劃變動(dòng)的關(guān)系69主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程第一步：毛需求量的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。毛需求量計(jì)算表主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程70第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量和計(jì)劃產(chǎn)出量。凈需求量=本時(shí)段毛需求—本時(shí)段計(jì)劃接受量—上一時(shí)段預(yù)計(jì)庫存數(shù)量+安全庫存量；累計(jì)可用庫存=上一時(shí)段累計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量；預(yù)計(jì)可用庫存=上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存+本時(shí)段計(jì)劃接受量—本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量；

主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算過程表

第二步計(jì)算核心過程。用分步法逐步計(jì)算出預(yù)計(jì)可用庫存、凈需求量71第三步：可銷售量計(jì)算?？晒╀N售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本期訂單量可銷售量計(jì)算表第三步：可銷售量計(jì)算。72MPS的展開為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念：◆1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；◆2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；◆在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。MPS的展開為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，我們須引入時(shí)區(qū)與時(shí)731、在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。2、如下那一項(xiàng)確定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？（）A．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B．生產(chǎn)規(guī)劃C．主生產(chǎn)計(jì)劃D．派工單3、在需求時(shí)區(qū)，主生產(chǎn)計(jì)劃中的毛需求量應(yīng)該根據(jù)（）來確定。A.訂單數(shù)量B.預(yù)測數(shù)量本章第二次課1、在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來74CRP文件作業(yè)計(jì)劃平衡生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP管理MPS管理CRP管理設(shè)備管理部門采購部門銷售部門作業(yè)計(jì)劃銷售訂單銷售訂單文件最終裝配計(jì)劃文件主生產(chǎn)計(jì)劃文件MRP文件MRP獨(dú)立需文件生產(chǎn)部門計(jì)劃部門計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖ERP系統(tǒng)的所有管理歸根結(jié)底就是數(shù)據(jù)的管理。C作業(yè)計(jì)劃平衡作業(yè)MRPMPSCRP設(shè)備管理部門采購銷售75粗能力計(jì)劃文件最終裝配計(jì)劃文件MPS結(jié)清MPS維護(hù)MPS確認(rèn)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置文件計(jì)劃參數(shù)設(shè)置制造日歷文件主生產(chǎn)計(jì)劃文件產(chǎn)品定額工時(shí)文件MPS生成銷售部門銷售訂單銷售訂單文件物品庫存文件MPS例外信息文件主生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖

粗能力計(jì)劃最終裝配計(jì)劃文件MPSMP76第二節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）如果說主生產(chǎn)計(jì)劃是針對產(chǎn)成品制定的生產(chǎn)計(jì)劃，那么物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementPlanning，簡稱MRP），就是要制定構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料、零部件的生產(chǎn)計(jì)劃：該計(jì)劃決定企業(yè)將要采購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)的批量是多少，等等。物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，是三大計(jì)劃的另一重要環(huán)節(jié)。第二節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）如果說主生產(chǎn)計(jì)劃是77物料需求計(jì)劃（MRP）三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫存信息平衡物料需求計(jì)劃（MRP）三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需78物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的定義及作用所謂能力MRP的基本原理MRP的生成案例：三明重機(jī)ERP實(shí)施成功案例物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的定義及作用所謂能力79MRP的定義及作用所謂能力MRP的定義所謂的物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)劃之后，屬于實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)劃決策。MRP的定義及作用所謂能力MRP的定義80MRP的定義

物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與原材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求，其特點(diǎn)是：◆需求量與需求時(shí)間苛求且相對穩(wěn)定；◆需求量符合批量準(zhǔn)則且可按時(shí)段均勻劃分；◆可以按時(shí)按量地保證供應(yīng)。MRP的定義 物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物81MRP是一種推式體系（79頁）ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)計(jì)完工日期時(shí)間軸相關(guān)物料需求與時(shí)間的關(guān)系

MRP是一種推式體系（79頁）ABCDEF時(shí)間倒推計(jì)算預(yù)82MRP的制定需輸入以下三種信息：◆主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果◆物料清單（BOM）◆當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)：◆從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；◆根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。MRP的制定需輸入以下三種信息：83MRP的作用物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？已經(jīng)有了什么？要生產(chǎn)什么？MRP的主要作用MRP的作用物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購84MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃·開始生產(chǎn)和完工日期·生產(chǎn)量每項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃·訂貨日期和到貨日期·采購量生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)采購MRP的作用及信息

MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存信息每項(xiàng)加85MRP的生成MRP邏輯模型物料需求計(jì)劃計(jì)算的全過程，即在計(jì)劃制定過程中把最終物料的各自需求依據(jù)BOM自頂向下逐層分解，直至得到最底層零件的需求為止。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類并導(dǎo)入相應(yīng)物料庫存各物料需求計(jì)算過程物料核算按編碼匯總（低階碼）物料需求計(jì)劃文件生成MPS數(shù)據(jù)的導(dǎo)入產(chǎn)品BOM導(dǎo)入物料需求計(jì)劃計(jì)算流程圖MRP的生成MRP邏輯模型按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類并導(dǎo)入相應(yīng)物料庫存各86MRP的生成MRP的計(jì)算MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內(nèi)容有：預(yù)銷售量（產(chǎn)品預(yù)測量）、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。MRP的生成MRP的計(jì)算87MRP的生成物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層第t時(shí)段的凈需求量N(t)確定第n層第t時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量P(t)計(jì)算第n層第t時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量H(t)所有時(shí)段計(jì)算完成否？t=t+1確定計(jì)劃產(chǎn)出量所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次計(jì)算完成否？結(jié)束向下一層次分解n=n+1開始NNYYMRP的生成物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖計(jì)算物料在第n層各88第三節(jié)能力需求計(jì)劃（CRP）1能力需求計(jì)劃的分類2能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法3能力需求計(jì)劃的平衡與輸出4先進(jìn)排程（APS）第三節(jié)能力需求計(jì)劃（CRP）1能力需求計(jì)劃的分類89物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析能力需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)90第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件91能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CapacityRequirem92能力需求計(jì)劃解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？能力需求計(jì)劃解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？93第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件94第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件95第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件96第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件97第四章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(上)課件98CRP的核心實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、物料能力可見的穩(wěn)定的具體的無形的多變的抽象的CRPCRP的核心實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、物料能力可見的穩(wěn)定的具體的無形的多變的99CRP的定義所謂能力（Capacity）是指企業(yè)某工作中心在某個(gè)時(shí)段內(nèi)理論上能夠承擔(dān)的工作量，也就是所謂的生產(chǎn)能力。所謂的能力需求計(jì)劃（CRP）實(shí)際上是一個(gè)功能模塊，該模塊會幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，而該計(jì)劃則會幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上平衡和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使原有的生產(chǎn)計(jì)劃更加合理有效。CRP的定義100CRP系統(tǒng)的起動(dòng)運(yùn)行意味著ERP三大計(jì)劃的制定過程即將步入尾聲，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的生成結(jié)果也將作為輸入項(xiàng)被CRP系統(tǒng)所利用，屆時(shí)前兩大計(jì)劃制定的水平高低以及合理程度均會在CRP系統(tǒng)的運(yùn)行過程中得以體現(xiàn)。CRP系統(tǒng)的起動(dòng)運(yùn)行意味著ERP三大計(jì)劃的制定過程即101計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃是否合理？生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)否是三大計(jì)劃運(yùn)行關(guān)系

計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)否是102CRP的作用

在系統(tǒng)的