酒店保安部終工作總結(jié)精編

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)10酒店保安部終工作總結(jié)精編保安部自今年年開展工作以來，酒店所屬區(qū)域基本正常，外圍車輛指揮安排有序，防火、防盜、防事故、防自然災害，四防工作安全無事故，更換監(jiān)控顯示器四臺，消防系統(tǒng)運行正常，對消防設施設備的數(shù)量統(tǒng)計及檢查，對過期的消防器材上報并更換，所有的這些與總辦的正確領導是分不開的，現(xiàn)就20年本部門工作具體總結(jié)如下：日常工作1.堅持班前會工作布置和班后會工作小結(jié)制度，貫徹落實酒店的各項規(guī)章制度，對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內(nèi)容及時傳達給每一個隊員，嚴格管理勞動紀律.這方面工作當中，有少數(shù)違規(guī)違紀的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進行處罰.2.人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素，今年保安部離職人數(shù)共有__人，新增__人，目前仍有少數(shù)人員流動，針對這一問題，部門也對保安人員做了大量工作，比如闡述酒店給予良好的福利待遇、每年都調(diào)整員工工資、有發(fā)展空間的管理機制、為員工創(chuàng)造學習機會等，鼓勵保安隊員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等，盡量減少人員的流動，確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序.消防工作全面負責本酒店的消防安全檢查工作，實行“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，經(jīng)常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患等，及時上傳消防安全重點單位信息平臺文件填報工作，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財產(chǎn)的安全..安全保衛(wèi)工作除了消防工作外，我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕.堅持每小時安全巡邏，監(jiān)控和外圍崗位不脫崗，技防和人防相結(jié)合的管理方法.緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理，禁止發(fā)生車輛刮蹭事件，值班領班定時在酒店外圍督促巡查，各崗位夜間9時定時定點按時在__簽到等.對平時巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理辦法，避免了可能發(fā)生的事故.保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)事件處理建立了《__保安部應急處理預案》，并成立了安全保衛(wèi)小組，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝.一年以來，在總經(jīng)辦和人事部的配合下對全體員工進行了消防、防汛培訓演練各一次.完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報工作.培訓和訓練1.培訓工作，部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓，讓多數(shù)年輕隊員在思想上由復雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展.組織隊員學習《員工手冊》《安保業(yè)務學習手冊》，在酒店要有公司意識，要具備最起碼的責任心，做什么要像什么，我們的形象代表著酒店的形象“窗口”，盡善盡美地履行自己的崗位職責，工作一步一個腳印，做到認真踏實，真誠友善.2.訓練工作，部門每個月制定的訓練內(nèi)容有隊列和素質(zhì)訓練、消防訓練.三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水__等是訓練的主要內(nèi)容.但因大部分非退役軍人，所以效果一般，所以在針對這種情況，部門以后將強化訓練.明年工作計劃1.牢抓防火、防盜、防汛、防各類安全事故，確保酒店安全.2.提高隊員素質(zhì)，做好培訓工作.3.靈活處理各種糾紛，維護保障酒店良好秩序.4.酒店消電檢工作.5.跟進消防、監(jiān)控設備設施的日常維護和保養(yǎng).6.做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作.7.配合其他部門做好各項接待工作.8.認清部門工作中的幾點不足，針對性地做好以下幾項：（1）隊員形像素質(zhì)需要進一步提高.（2）部門管理水平需要提高，要有創(chuàng)新意識.（3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領導的肯定.（4）消防工作需要加大力度.在明年的工作中，我們部門會針對不足之處，在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立__酒店保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫，層層抓起.相信在總辦領導的正確指導下，在部門全體隊員的努力下，在明年會取得更好的成績.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)10

酒店保安部終工作總結(jié)精編（2）20__年上半年來在酒店的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可.保潔只不過是酒店服務管理行業(yè)中的一個行當.它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象.俗話說：進門看地面，坐下摸板凳.這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài).保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準.不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評.這樣，便于操作，利于檢查.1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓.班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性.這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰.嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）.2.按標準去做.責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準.周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染.袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度.名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準.對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗.較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言.老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范.3.按標準去查.在檢查工作中，不去過場.杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助.目的只有一個，標準不放棄.技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意.創(chuàng)衛(wèi)嚴要求創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，半年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈.區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài).1.上級要求的時間，嚴格執(zhí)行；按著標準嚴格去做.過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點.為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛.在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求.誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了.但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配.同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑.酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時.天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴.他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習.2.上級要求長效管理，我們至始至終.從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作.用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣.在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點.銀河一塊沒問題，我們能放心.居委會領導如是一說..團結(jié)講正氣在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接.將正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理.團結(jié)出心情團結(jié)出精神.拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做.由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象.即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識.公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言.感慨與無奈在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做.按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸.說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高.感慨：有人不理解保潔.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)10

酒店保安部終工作總結(jié)精編（3）在財務部在董事長、總經(jīng)理的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點，全面落實強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營管理合理化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了財務部管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)治理中的核心作用.現(xiàn)將20年度酒店財務部工作總結(jié)如下：財務核算和財務管理本職工作1.組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要.為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在引入__財務軟件，進行了會計電算化的實施，經(jīng)過不僅減少了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的__功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階.2.財務部全體人員通過多次的學習交流，大大地增進了業(yè)務知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險.同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力.3.開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使酒店資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本.4.成立“__小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽.5.財務部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作.這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務要求.酒店資金流量一直很大，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我們本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為酒店節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力.6.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度.在過去的一年中，財務部相繼提出了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議.為完善酒店各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責.7.財務部除了認真負責地處理酒店內(nèi)部財務關系外，為達成酒店的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系.與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)等各部門有關資料的申報.財務部存在的問題及解決方法1.有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底.2.財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不一；每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我.3.未能有效、準確地核算控制酒店所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本；通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)