MRP物料需求計(jì)劃講解 課件

MRP物料需求計(jì)劃講解主講人：丁家友MRP物料需求計(jì)劃講解主講人：丁家友MRP物料需求計(jì)劃講解課件影響MRP計(jì)算的因素：1、基礎(chǔ)資料設(shè)置2、BOM配方3、可用庫(kù)存影響MRP計(jì)算的因素：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件期初數(shù)據(jù)處理：1、庫(kù)存數(shù)據(jù)2、預(yù)計(jì)入庫(kù)量3、已分配量4、安全存量

期初數(shù)據(jù)處理：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：預(yù)測(cè)單不會(huì)預(yù)留庫(kù)存，只有受訂單才會(huì)預(yù)留庫(kù)存。安全存量不可用，并且在庫(kù)存狀態(tài)查詢表中沒有列示，只有雙擊查看明細(xì)明才體現(xiàn)。

結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第一步：根據(jù)成品的毛需求，結(jié)合成品的可用庫(kù)存，計(jì)算成品的凈需求。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第二步：根據(jù)成品的凈需求，結(jié)合成品的BOM配方，計(jì)算材料的毛需求。第三步：根據(jù)材料的毛需求，結(jié)合材料的可用庫(kù)存，計(jì)算材料的凈需求。第四步：根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：在MRP計(jì)算過程中，自動(dòng)根據(jù)BOM配方，考慮替代關(guān)系，如果被替代材料庫(kù)存不足，自動(dòng)考慮替代材料庫(kù)存，并產(chǎn)生物料替代清單。如果替代材料庫(kù)存仍不足，產(chǎn)生被替代材料的建議。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：在MRP計(jì)算過程中，是按照BOM的級(jí)次，一層一層展開的，半成品的展開過程與之前講過的成品類似。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第二步：根據(jù)半成品的凈需求，結(jié)合半成品的BOM配方，計(jì)算材料的毛需求。第三步：根據(jù)材料的毛需求，結(jié)合材料的可用庫(kù)存，計(jì)算材料的凈需求。第四步：根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件日常單據(jù)處理與可用庫(kù)存的關(guān)系：影響MRP計(jì)算的因素包括基礎(chǔ)資料、BOM配方、可用庫(kù)存等因素?？捎脦?kù)存包括期初數(shù)據(jù)與單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響。把握日常單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響，是保障MRP應(yīng)用效果的基礎(chǔ)，也是難度所在。日常單據(jù)處理與可用庫(kù)存的關(guān)系：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品計(jì)劃訂單審核后，成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加，同時(shí)其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：未審核的計(jì)劃訂單，重新進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)，被自動(dòng)刪除，因此，在做下一次MRP計(jì)算時(shí)，要審核之前的計(jì)劃訂單，以免之前的計(jì)劃訂單被刪除。計(jì)劃訂單被審核后，雖然沒有下達(dá)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單或采購(gòu)申請(qǐng)單，但并不影響MRP計(jì)算，因?yàn)镸RP計(jì)算考慮計(jì)劃量。

結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：審核成品下屬材料的計(jì)劃訂單，其預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品的計(jì)劃訂單審核時(shí)，一方面，半成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加；另一方面，其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：材料的計(jì)劃訂單審核時(shí)，其對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品的計(jì)劃訂單投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單（投料單未審核）。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。因此，可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”，其數(shù)量并沒有變化，只是狀態(tài)的變化，因此可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品的計(jì)劃訂單投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單（投料單未審核）。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，半成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，半成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。因此，可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”，其數(shù)量并沒有變化，只是狀態(tài)的變化，因此可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)，自動(dòng)審核投料單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，生產(chǎn)任務(wù)單由“確認(rèn)”轉(zhuǎn)化為“下達(dá)”狀態(tài)，其對(duì)應(yīng)的材料，則由“計(jì)劃”轉(zhuǎn)化為“審核”狀態(tài)，數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。因此，可用庫(kù)存并沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單時(shí)，在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，狀態(tài)由“采購(gòu)申請(qǐng)”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)訂單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，因此可用庫(kù)存不會(huì)變化。如果不根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單，而是直接手工錄入采購(gòu)訂單，原來的采購(gòu)申請(qǐng)單并沒有執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致可用庫(kù)存增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：收料通知單并不影響庫(kù)存狀態(tài)，因此也不會(huì)影響可用庫(kù)存。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：根據(jù)收料通知單轉(zhuǎn)外購(gòu)入庫(kù)單，因收料通知單對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單，因此由“預(yù)計(jì)入庫(kù)量”轉(zhuǎn)換為“庫(kù)存量”，因數(shù)量沒有發(fā)生變化，可用庫(kù)存不變。如果手工錄入外購(gòu)入庫(kù)單，跟其他單據(jù)沒有關(guān)系，庫(kù)存量增加，預(yù)計(jì)入庫(kù)量沒有減少，因此可用庫(kù)存會(huì)增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：領(lǐng)料時(shí)，庫(kù)存減少的同時(shí)，已分配時(shí)減少。領(lǐng)料量小于等于已分配量時(shí)，可用庫(kù)存不變。領(lǐng)料量大于已分配量時(shí)，庫(kù)存減少，可用庫(kù)存降低。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)并不影響庫(kù)存狀態(tài)，也不影響可用庫(kù)存。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，預(yù)計(jì)入庫(kù)量轉(zhuǎn)化為庫(kù)存量。入庫(kù)量小于等于預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)，可用庫(kù)存不變。入庫(kù)量大小預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)，可用庫(kù)存增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件替代品事宜：根據(jù)投料單轉(zhuǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料單時(shí)，因投料單并沒有體現(xiàn)替代品，導(dǎo)致無法領(lǐng)用替代品。包裝箱1的可用庫(kù)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)。原因如下所示：替代品事宜：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：手工直接錄入銷售單時(shí)，只減少庫(kù)存。根據(jù)受訂單轉(zhuǎn)單產(chǎn)生銷售單時(shí)，受訂量降低，庫(kù)存量同時(shí)降低。結(jié)論：謝謝！謝謝！MRP物料需求計(jì)劃講解主講人：丁家友MRP物料需求計(jì)劃講解主講人：丁家友MRP物料需求計(jì)劃講解課件影響MRP計(jì)算的因素：1、基礎(chǔ)資料設(shè)置2、BOM配方3、可用庫(kù)存影響MRP計(jì)算的因素：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件期初數(shù)據(jù)處理：1、庫(kù)存數(shù)據(jù)2、預(yù)計(jì)入庫(kù)量3、已分配量4、安全存量

期初數(shù)據(jù)處理：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：預(yù)測(cè)單不會(huì)預(yù)留庫(kù)存，只有受訂單才會(huì)預(yù)留庫(kù)存。安全存量不可用，并且在庫(kù)存狀態(tài)查詢表中沒有列示，只有雙擊查看明細(xì)明才體現(xiàn)。

結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第一步：根據(jù)成品的毛需求，結(jié)合成品的可用庫(kù)存，計(jì)算成品的凈需求。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第二步：根據(jù)成品的凈需求，結(jié)合成品的BOM配方，計(jì)算材料的毛需求。第三步：根據(jù)材料的毛需求，結(jié)合材料的可用庫(kù)存，計(jì)算材料的凈需求。第四步：根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：在MRP計(jì)算過程中，自動(dòng)根據(jù)BOM配方，考慮替代關(guān)系，如果被替代材料庫(kù)存不足，自動(dòng)考慮替代材料庫(kù)存，并產(chǎn)生物料替代清單。如果替代材料庫(kù)存仍不足，產(chǎn)生被替代材料的建議。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：在MRP計(jì)算過程中，是按照BOM的級(jí)次，一層一層展開的，半成品的展開過程與之前講過的成品類似。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP計(jì)算過程：第二步：根據(jù)半成品的凈需求，結(jié)合半成品的BOM配方，計(jì)算材料的毛需求。第三步：根據(jù)材料的毛需求，結(jié)合材料的可用庫(kù)存，計(jì)算材料的凈需求。第四步：根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。MRP計(jì)算過程：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件日常單據(jù)處理與可用庫(kù)存的關(guān)系：影響MRP計(jì)算的因素包括基礎(chǔ)資料、BOM配方、可用庫(kù)存等因素?？捎脦?kù)存包括期初數(shù)據(jù)與單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響。把握日常單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響，是保障MRP應(yīng)用效果的基礎(chǔ)，也是難度所在。日常單據(jù)處理與可用庫(kù)存的關(guān)系：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品計(jì)劃訂單審核后，成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加，同時(shí)其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：未審核的計(jì)劃訂單，重新進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)，被自動(dòng)刪除，因此，在做下一次MRP計(jì)算時(shí)，要審核之前的計(jì)劃訂單，以免之前的計(jì)劃訂單被刪除。計(jì)劃訂單被審核后，雖然沒有下達(dá)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單或采購(gòu)申請(qǐng)單，但并不影響MRP計(jì)算，因?yàn)镸RP計(jì)算考慮計(jì)劃量。

結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：審核成品下屬材料的計(jì)劃訂單，其預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品的計(jì)劃訂單審核時(shí)，一方面，半成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加；另一方面，其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：材料的計(jì)劃訂單審核時(shí)，其對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品的計(jì)劃訂單投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單（投料單未審核）。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。因此，可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”，其數(shù)量并沒有變化，只是狀態(tài)的變化，因此可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品的計(jì)劃訂單投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單（投料單未審核）。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，半成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，半成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)變化。因此，可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：半成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”，其數(shù)量并沒有變化，只是狀態(tài)的變化，因此可用庫(kù)存沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)，自動(dòng)審核投料單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，生產(chǎn)任務(wù)單由“確認(rèn)”轉(zhuǎn)化為“下達(dá)”狀態(tài)，其對(duì)應(yīng)的材料，則由“計(jì)劃”轉(zhuǎn)化為“審核”狀態(tài)，數(shù)量并沒有發(fā)生變化，只是狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。因此，可用庫(kù)存并沒有發(fā)生變化。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單時(shí)，在庫(kù)存狀態(tài)查詢中，狀態(tài)由“采購(gòu)申請(qǐng)”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)訂單”，其數(shù)量并沒有發(fā)生變化，因此可用庫(kù)存不會(huì)變化。如果不根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單，而是直接手工錄入采購(gòu)訂單，原來的采購(gòu)申請(qǐng)單并沒有執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致可用庫(kù)存增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：收料通知單并不影響庫(kù)存狀態(tài)，因此也不會(huì)影響可用庫(kù)存。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需求計(jì)劃講解課件結(jié)論：根據(jù)收料通知單轉(zhuǎn)外購(gòu)入庫(kù)單，因收料通知單對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單，因此由“預(yù)計(jì)入庫(kù)量”轉(zhuǎn)換為“庫(kù)存量”，因數(shù)量沒有發(fā)生變化，可用庫(kù)存不變。如果手工錄入外購(gòu)入庫(kù)單，跟其他單據(jù)沒有關(guān)系，庫(kù)存量增加，預(yù)計(jì)入庫(kù)量沒有減少，因此可用庫(kù)存會(huì)增加。結(jié)論：MRP物料需求計(jì)劃講解課件MRP物料需