供應(yīng)鏈及其背景概述課件

第1章供應(yīng)鏈及其背景概述第1章供應(yīng)鏈及其背景概述1供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過程早期：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程。供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。現(xiàn)代：圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。2供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過程2供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。Stevens則認(rèn)為“通過增值過程和分銷渠道控制，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點”。我國《物流術(shù)語》：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。3供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義3供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

4供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義4供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)體系客戶分銷體系核心企業(yè)5供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)體系客戶分銷體系核心企業(yè)5供應(yīng)鏈概念與特征現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)顧客需求拉動高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增值過程每個節(jié)點代表一個經(jīng)濟(jì)實體以及供需的兩個方面復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性6供應(yīng)鏈概念與特征現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征6供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化背景

打破了企業(yè)間競爭與合作的地域限制

增加了企業(yè)海外市場的可擴(kuò)展性

加強(qiáng)了外部資源的可利用性

企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng)

生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化趨勢7供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征7供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征市場特征

產(chǎn)品壽命周期越來越短

產(chǎn)品種類飛速膨脹

對交貨期的要求越來越高

對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高8供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征8供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景新的經(jīng)濟(jì)及競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響傳統(tǒng)管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

喪失市場時機(jī)的風(fēng)險

企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動

在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手

增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險新型管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展

9供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景新的經(jīng)濟(jì)及競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈管理對象劃分企業(yè)供應(yīng)鏈－沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈－福特汽車公司的供應(yīng)鏈基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）的供應(yīng)鏈

10供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈管理對象劃分10供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應(yīng)鏈

初級供應(yīng)商11供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分初級供應(yīng)商11供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應(yīng)鏈特點：（1）物料以大批量的方式存在，經(jīng)過企業(yè)加工轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品，提供給其他企業(yè)作為他們的原材料。（2）企業(yè)的上下游關(guān)系是由企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在加工流程中的位置所決定的。（3）生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)往往客戶要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。（4）為了保證滿足客戶服務(wù)需求，需要庫存做緩沖，因而占用大量資金。

12供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分12供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應(yīng)鏈

最終用戶13供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分最終用戶13供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應(yīng)鏈

特點：（1）業(yè)務(wù)本質(zhì)上是由客戶訂單和客戶需求驅(qū)動的。為滿足相對較少的客戶需求和客戶定單時，需要從大量的供應(yīng)商處采購大量的物料，是一種典型的會聚型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)由客戶。（2）要考慮供應(yīng)提前期并能保證按期完成。

14供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分14供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“T”型供應(yīng)鏈特點：（1）從供應(yīng)商處采購大量的物料并給大量的最終客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。（2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產(chǎn)而無需保有和大量庫存，預(yù)測和需求管理是是此種供應(yīng)鏈考慮的重點。

15供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分15供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類型的產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。創(chuàng)新型產(chǎn)品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。

16供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分16供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類型的產(chǎn)品

比較項目功能型創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期＞2年1－3年產(chǎn)品多樣化程度較低很高平均缺貨率1％－2％10％－40％季末降價率010％－25％訂單提前期較長較短17供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分比較項目功能型供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈

比較項目反應(yīng)型效率型追求目標(biāo)對不可預(yù)測的需求做出有效反應(yīng)，使缺貨最小最低的成本供應(yīng)管理核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個供應(yīng)鏈的庫存提前期大量投資于縮短提前期保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應(yīng)商選擇速度、柔性、質(zhì)量為核心成本和質(zhì)量為核心18供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分比較項目反應(yīng)型供應(yīng)鏈的分類以分布范圍劃分公司內(nèi)部供應(yīng)鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈擴(kuò)展的供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈19供應(yīng)鏈的分類以分布范圍劃分產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈19供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分推式供應(yīng)鏈

推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動原點，這種傳統(tǒng)的推式推式供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。

制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商集成度低需求變化大庫存量高20供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分推式供應(yīng)鏈

在這種供應(yīng)鏈上生產(chǎn)商對整個供應(yīng)鏈起主導(dǎo)作用。是供應(yīng)鏈上的核心或關(guān)鍵成員，而其他環(huán)節(jié)如流通領(lǐng)域的企業(yè)則處于被動的地位，這種供應(yīng)鏈方式的運(yùn)作和實施相對較為容易。然而，由于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈上遠(yuǎn)離客戶，對客戶的需求遠(yuǎn)不如流通領(lǐng)域的零售商和分銷商了解得清楚，這種供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的集成度較低，反映速度慢，在缺乏對客戶需求了解的情況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品和驅(qū)動供應(yīng)鏈運(yùn)作的方向往往是無法匹配和滿足客戶需求的。

21供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分21供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分拉式供應(yīng)鏈

拉式供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。

用戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商集成度高數(shù)據(jù)交換迅速庫存量低22供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分用戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分拉式供應(yīng)鏈

以計算機(jī)公司為例，其對計算機(jī)市場的預(yù)測和計算機(jī)的訂單是企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的拉動點，生產(chǎn)裝配、采購等的計劃安排和運(yùn)作都是以他們?yōu)橐罁?jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行的，這種典型的面向訂單的生產(chǎn)運(yùn)作可以明顯地減少庫存積壓和個性化和特殊配置需求，并加快資金周轉(zhuǎn)。然而，這種供應(yīng)鏈的運(yùn)作和實施相對較難。其結(jié)構(gòu)原理如圖：

23供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分23供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈動態(tài)的供應(yīng)鏈

24供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分24供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈

25供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分25供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分傾斜的供應(yīng)鏈

26供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分26供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系物流、信息流與資金流及其管理目標(biāo)物流信息流資金流

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程1級供應(yīng)商2級供應(yīng)商物流采購營銷與銷售研發(fā)客戶消費者/最終用戶客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理定單履行制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化回收產(chǎn)品流生產(chǎn)財務(wù)制造商信息流27供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系物流、信息流與資金流及其管理目標(biāo)供應(yīng)鏈業(yè)供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系物流與信息流的關(guān)系物流與信息流的基本關(guān)系物流、信息流與電子商務(wù)物流與資金流的關(guān)系物流與資金流的基本關(guān)系物流、資金流與電子商務(wù)物流、信息流、資金流的關(guān)系

28供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系物流與信息流的關(guān)系28供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的性質(zhì)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)性供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的自組織性供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息不對稱性

29供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的性質(zhì)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)性29第1章供應(yīng)鏈及其背景概述第1章供應(yīng)鏈及其背景概述30供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過程早期：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程。供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。現(xiàn)代：圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。31供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過程2供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義Evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。Stevens則認(rèn)為“通過增值過程和分銷渠道控制，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點”。我國《物流術(shù)語》：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。32供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義3供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

33供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義4供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)體系客戶分銷體系核心企業(yè)34供應(yīng)鏈概念與特征供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)體系客戶分銷體系核心企業(yè)5供應(yīng)鏈概念與特征現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)顧客需求拉動高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增值過程每個節(jié)點代表一個經(jīng)濟(jì)實體以及供需的兩個方面復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性35供應(yīng)鏈概念與特征現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征6供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化背景

打破了企業(yè)間競爭與合作的地域限制

增加了企業(yè)海外市場的可擴(kuò)展性

加強(qiáng)了外部資源的可利用性

企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng)

生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化趨勢36供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征7供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征市場特征

產(chǎn)品壽命周期越來越短

產(chǎn)品種類飛速膨脹

對交貨期的要求越來越高

對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高37供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征8供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景新的經(jīng)濟(jì)及競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響傳統(tǒng)管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)

喪失市場時機(jī)的風(fēng)險

企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動

在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手

增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險新型管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展

38供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景新的經(jīng)濟(jì)及競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈管理對象劃分企業(yè)供應(yīng)鏈－沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈－福特汽車公司的供應(yīng)鏈基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）的供應(yīng)鏈

39供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈管理對象劃分10供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應(yīng)鏈

初級供應(yīng)商40供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分初級供應(yīng)商11供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應(yīng)鏈特點：（1）物料以大批量的方式存在，經(jīng)過企業(yè)加工轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品，提供給其他企業(yè)作為他們的原材料。（2）企業(yè)的上下游關(guān)系是由企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在加工流程中的位置所決定的。（3）生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)往往客戶要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。（4）為了保證滿足客戶服務(wù)需求，需要庫存做緩沖，因而占用大量資金。

41供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分12供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應(yīng)鏈

最終用戶42供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分最終用戶13供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應(yīng)鏈

特點：（1）業(yè)務(wù)本質(zhì)上是由客戶訂單和客戶需求驅(qū)動的。為滿足相對較少的客戶需求和客戶定單時，需要從大量的供應(yīng)商處采購大量的物料，是一種典型的會聚型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)由客戶。（2）要考慮供應(yīng)提前期并能保證按期完成。

43供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分14供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“T”型供應(yīng)鏈特點：（1）從供應(yīng)商處采購大量的物料并給大量的最終客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。（2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產(chǎn)而無需保有和大量庫存，預(yù)測和需求管理是是此種供應(yīng)鏈考慮的重點。

44供應(yīng)鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分15供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類型的產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。創(chuàng)新型產(chǎn)品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。

45供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分16供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類型的產(chǎn)品

比較項目功能型創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期＞2年1－3年產(chǎn)品多樣化程度較低很高平均缺貨率1％－2％10％－40％季末降價率010％－25％訂單提前期較長較短46供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分比較項目功能型供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈

比較項目反應(yīng)型效率型追求目標(biāo)對不可預(yù)測的需求做出有效反應(yīng)，使缺貨最小最低的成本供應(yīng)管理核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個供應(yīng)鏈的庫存提前期大量投資于縮短提前期保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應(yīng)商選擇速度、柔性、質(zhì)量為核心成本和質(zhì)量為核心47供應(yīng)鏈的分類以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分比較項目反應(yīng)型供應(yīng)鏈的分類以分布范圍劃分公司內(nèi)部供應(yīng)鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈擴(kuò)展的供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈48供應(yīng)鏈的分類以分布范圍劃分產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈19供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分推式供應(yīng)鏈

推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動原點，這種傳統(tǒng)的推式推式供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。

制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商集成度低需求變化大庫存量高49供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分推式供應(yīng)鏈

在這種供應(yīng)鏈上生產(chǎn)商對整個供應(yīng)鏈起主導(dǎo)作用。是供應(yīng)鏈上的核心或關(guān)鍵成員，而其他環(huán)節(jié)如流通領(lǐng)域的企業(yè)則處于被動的地位，這種供應(yīng)鏈方式的運(yùn)作和實施相對較為容易。然而，由于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈上遠(yuǎn)離客戶，對客戶的需求遠(yuǎn)不如流通領(lǐng)域的零售商和分銷商了解得清楚，這種供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的集成度較低，反映速度慢，在缺乏對客戶需求了解的情況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品和驅(qū)動供應(yīng)鏈運(yùn)作的方向往往是無法匹配和滿足客戶需求的。

50供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分21供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分拉式供應(yīng)鏈

拉式供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。

用戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商集成度高數(shù)據(jù)交換迅速庫存量低51供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分用戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分拉式供應(yīng)鏈

以計算機(jī)公司為例，其對計算機(jī)市場的預(yù)測和計算機(jī)的訂單是企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的拉動點，生產(chǎn)裝配、采購等的計劃安排和運(yùn)作都是以他們?yōu)橐罁?jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行的，這種典型的面向訂單的生產(chǎn)運(yùn)作可以明顯地減少庫存積壓和個性化和特殊配置需求，并加快資金周轉(zhuǎn)。然而，這種供應(yīng)鏈的運(yùn)作和實施相對較難。其結(jié)構(gòu)原理如圖：

52供應(yīng)鏈的分類以動力因素的來源劃分23供應(yīng)鏈的分類以供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈動態(tài)的供應(yīng)鏈