采購(gòu)員培訓(xùn)教材崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程課件

采購(gòu)員培訓(xùn)教材之一采購(gòu)員培訓(xùn)教材崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程課件1目錄第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程目錄第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德2第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（一）采購(gòu)部前臺(tái)文員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部新品引入的登記工作及樣品的收集工作；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的預(yù)約登記工作；3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的接待工作；4、負(fù)責(zé)收發(fā)放傳真工作；5、負(fù)責(zé)文件的傳閱、跟催工作；6、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它工作。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德一、采購(gòu)部崗位職責(zé)3第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（二）采購(gòu)部合同管理員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部協(xié)議、合同的交換及整理工作；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部協(xié)議、合同費(fèi)用的錄入及存檔工作；3、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的部門(mén)移交工作；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部新品申請(qǐng)單、聯(lián)絡(luò)函、補(bǔ)差價(jià)單的存檔及相應(yīng)文檔資料的調(diào)整工作；5、負(fù)責(zé)提供合同、協(xié)議有關(guān)資料；6、負(fù)責(zé)解答供應(yīng)商有關(guān)協(xié)議、合同事宜方面的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德4第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（三）采購(gòu)部系統(tǒng)資料管理員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的新供應(yīng)商、新商品資料錄入工作；2、負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的商品資料、供貨價(jià)格的正確性維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)部促銷(xiāo)單品的電腦資料調(diào)整工作；4、負(fù)責(zé)新品及促銷(xiāo)單品中總部下單部分的訂單錄入及打印工作；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)表及商品資料變更表的整理、存檔工作；6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；7、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員及供應(yīng)商關(guān)于以上工作中的問(wèn)題解答；8、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德5第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（四）采購(gòu)部資料整理員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)協(xié)議匯總表、新商品匯總表、商品資料變更匯總表、促銷(xiāo)員統(tǒng)計(jì)表的匯總制作；2、負(fù)責(zé)補(bǔ)差價(jià)單、聯(lián)絡(luò)函及其它采購(gòu)部文件資料的初步匯總整理工作；3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)函、補(bǔ)差價(jià)單及其它采購(gòu)部文件、資料在分店及部門(mén)之間的傳遞工作；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)部促銷(xiāo)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；5、完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德6第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（五）文員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室的電話(huà)接聽(tīng)；2、負(fù)責(zé)辦公室文件、資料的傳遞、跟蹤工作；3、負(fù)責(zé)辦公室文件、檔案的整理存檔工作；4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的接待；5、負(fù)責(zé)會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄；6、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)的跟蹤及樣品的處理工作；7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德7第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（六）單據(jù)審核部工作職責(zé)1、結(jié)算單據(jù)的審核；2、對(duì)供應(yīng)商的結(jié)款情況進(jìn)行分析并通知相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)；3、解答關(guān)于結(jié)算方面的問(wèn)題；4、對(duì)于結(jié)算中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總處理、跟蹤；5、完成上司交辦的其他事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德8第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（七）采購(gòu)員工作職責(zé)1、接受主管的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作,全心全意做好本職工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)查及對(duì)本公司賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)工作,及時(shí)收集商品信息，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，做出促銷(xiāo)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的簽訂及跟蹤實(shí)施；4、跟蹤賣(mài)場(chǎng)的貨源問(wèn)題，保證商品豐滿(mǎn)，適銷(xiāo)對(duì)路；5、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)及戶(hù)外廣告、公共關(guān)系配套設(shè)施的洽談；6、及時(shí)處理滯銷(xiāo)商品；7、本部門(mén)日常商品資料的建立與維護(hù)；8、尊重供應(yīng)商,與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德9第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（八）采購(gòu)主管/主管助理工作職責(zé)1、安排采購(gòu)員的日常工作；2、合同、協(xié)議的洽談與簽訂；3、負(fù)責(zé)制定商品結(jié)構(gòu)情況表，并根據(jù)實(shí)情不斷調(diào)整；4、對(duì)商品缺貨情況負(fù)責(zé)；5、對(duì)滯銷(xiāo)商品負(fù)責(zé)；6、對(duì)本部門(mén)商品毛利及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；7、商品信息的建立與維護(hù)；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德108、實(shí)施所負(fù)責(zé)類(lèi)別的銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)；9、策劃促銷(xiāo)活動(dòng)并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)促銷(xiāo)商品的毛利及賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)氣氛負(fù)責(zé)；10、經(jīng)常巡場(chǎng)，與店面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助分店解決問(wèn)題，對(duì)商場(chǎng)商品陳列以書(shū)面函文形式進(jìn)行指導(dǎo)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；11、參與對(duì)采購(gòu)員的工作評(píng)估，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并培訓(xùn)其提高業(yè)務(wù)水平；12、合理利用時(shí)間，對(duì)本部門(mén)日常工作問(wèn)題進(jìn)行處理。

8、實(shí)施所負(fù)責(zé)類(lèi)別的銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)；11第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（九）采購(gòu)經(jīng)理/經(jīng)理助理工作職責(zé)1、傳達(dá)上級(jí)指示，安排本部門(mén)日常工作；2、制定本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃及利潤(rùn)指標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施；3、對(duì)本部門(mén)新品引進(jìn)及淘汰滯銷(xiāo)產(chǎn)品的工作進(jìn)行監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與分店及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的洽談，為公司爭(zhēng)取更大利益；6、對(duì)重大主題促銷(xiāo)進(jìn)行策劃；7、審核本部門(mén)相關(guān)文件；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德128、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作評(píng)估；9、對(duì)本部門(mén)所有工作問(wèn)題負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)知識(shí)及談判技巧的培訓(xùn)；11、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)及業(yè)績(jī)考核評(píng)估；12、總結(jié)分析每月采購(gòu)、促銷(xiāo)業(yè)績(jī)。8、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作評(píng)估；13第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（十）業(yè)務(wù)秘書(shū)工作職責(zé)1、根據(jù)經(jīng)理指示，編寫(xiě)采購(gòu)部有關(guān)管理規(guī)定及工作函文；2、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的實(shí)施跟進(jìn)；3、協(xié)助經(jīng)理的日常工作，提出建設(shè)性建議；4、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的洽談；5、負(fù)責(zé)審批采購(gòu)部所有文件；6、督促采購(gòu)部人員貫徹執(zhí)行采購(gòu)部有關(guān)工作規(guī)定；7、負(fù)責(zé)傳達(dá)指令，對(duì)采購(gòu)人員的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，充分起到上傳下達(dá)的作用；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德148、負(fù)責(zé)與各部門(mén)及各分店的溝通協(xié)調(diào)工作；9、負(fù)責(zé)安排辦公室日常來(lái)訪(fǎng)及接待工作；10、負(fù)責(zé)交辦的其它工作。8、負(fù)責(zé)與各部門(mén)及各分店的溝通協(xié)調(diào)工作；15第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（十一）采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)1、制定采購(gòu)部組織架構(gòu)；2、制定公司采購(gòu)政策；3、制定采購(gòu)目標(biāo)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)文件、合同及協(xié)議的審批；5、全面監(jiān)控采購(gòu)部的運(yùn)作。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德16第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

二、采購(gòu)人員職業(yè)道德1、要有正直的人格，“志士不飲貪泉之水”。在日常工作中與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商不存偏見(jiàn)，應(yīng)一視同仁，處理采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，在可能范圍內(nèi)協(xié)助供應(yīng)商及獲得供應(yīng)商的配合與信任，不能接受供應(yīng)商的熱情招待及禮物，未經(jīng)公司許可不得去參加供應(yīng)商的有關(guān)宴會(huì)，設(shè)法取得供應(yīng)商的敬重。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德17第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

二、采購(gòu)人員職業(yè)道德2、要有敬業(yè)精神。“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”。我們應(yīng)該相信，行行都能出狀元。要做到專(zhuān)業(yè)，首先應(yīng)該敬業(yè)。有志者事究成，在采購(gòu)工作中，必須時(shí)刻嚴(yán)格自己對(duì)公司負(fù)責(zé)，以公司利益為重。3、耐心、虛心、誠(chéng)心。由于自身工作的經(jīng)驗(yàn)等因素，我們應(yīng)該做到不恥下問(wèn)，對(duì)于不懂的問(wèn)題一定要誠(chéng)心去問(wèn)、虛心去學(xué)。同時(shí)，由于采購(gòu)工作中有大部分的工作為談判工作，談判的時(shí)候可能出現(xiàn)的情況是非常復(fù)雜的，某些談判過(guò)程也是比較漫長(zhǎng)的，所以要求采購(gòu)人員必須具備耐心。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德18第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

一、洽談時(shí)間規(guī)定第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)一、洽談時(shí)間規(guī)定19第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)1、必須按照公司新品引入流程操作；2、必須做好洽談前的準(zhǔn)備工作，如市調(diào)、比價(jià)等。比價(jià)可以用差不多屬于同一類(lèi)型的品牌相同材質(zhì)相同規(guī)格的商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。；3、新品入場(chǎng)協(xié)議要寫(xiě)明供應(yīng)商編碼、入場(chǎng)的分店、品牌、單品數(shù)及每個(gè)條碼多少錢(qián)；4、新品入場(chǎng)洽談從價(jià)格開(kāi)始,因?yàn)橘M(fèi)用是有明確規(guī)定的；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意20第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)1、必須按照公司新品引入流程操作；2、必須做好洽談前的準(zhǔn)備工作，如市調(diào)、比價(jià)等。比價(jià)可以用差不多屬于同一類(lèi)型的品牌相同材質(zhì)相同規(guī)格的商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；3、新品入場(chǎng)協(xié)議要寫(xiě)明供應(yīng)商編碼、入場(chǎng)的分店、品牌、單品數(shù)及每個(gè)條碼多少錢(qián)；4、新品入場(chǎng)洽談從價(jià)格開(kāi)始,因?yàn)橘M(fèi)用是有明確規(guī)定的；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意21第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)5、新品入場(chǎng)費(fèi)用的要求可以靈活變通，例：屈臣氏公司是不支持入場(chǎng)費(fèi)用支持堆頭費(fèi)的，如果某一個(gè)店進(jìn)一條碼100元，我們可以在堆頭費(fèi)用上變通，原為一個(gè)堆頭500元/月/店，現(xiàn)可以為600元/月/店；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意22第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)6、新品入場(chǎng)首批貨款結(jié)算規(guī)定：第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意23第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)7、新品引入的三個(gè)月試銷(xiāo)期必須進(jìn)行跟蹤，如第一月銷(xiāo)量不好，第二個(gè)必須要求做促銷(xiāo)以提升銷(xiāo)量，如第三個(gè)月過(guò)后屬于滯銷(xiāo)必須對(duì)其進(jìn)行無(wú)條件清退處理；8、新品的定價(jià)是非常重要的，因?yàn)樾缕窌?huì)有較大的利潤(rùn)空間，定價(jià)過(guò)低會(huì)造成公司毛利的流失，但定價(jià)過(guò)高又會(huì)造成產(chǎn)品銷(xiāo)不動(dòng)。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的24第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

三、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)1、洽談促銷(xiāo)必須是在該分店有資料的前提下進(jìn)行，同時(shí)要注意該供應(yīng)商在促銷(xiāo)的分店是否有合同，如無(wú)合同將會(huì)造成財(cái)務(wù)結(jié)算的困難。在特殊的情況下，如果要求各店統(tǒng)一做快訊時(shí)可以進(jìn)一批貨在促銷(xiāo)結(jié)束后退貨后結(jié)算，但要求分店必須停購(gòu)或刪除該單品資料。同時(shí)必須以書(shū)面聯(lián)絡(luò)函知會(huì)財(cái)務(wù)部；2、為了讓所有的人都能看明白協(xié)議的內(nèi)容，協(xié)議必須書(shū)寫(xiě)工整，不得涂改，同時(shí)表達(dá)的意思應(yīng)盡量簡(jiǎn)明清晰；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)三、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的25第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

3、促銷(xiāo)協(xié)議必須注明供應(yīng)商編號(hào)；4、如果同一個(gè)供應(yīng)商在不同的分店是用不同名稱(chēng)簽訂合同的，促銷(xiāo)協(xié)議也必須分開(kāi)簽訂；5、在決定協(xié)議的訂量時(shí)應(yīng)參考以前銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，同時(shí)充分考慮到季節(jié)及各分店顧客群的組成；6、一般促銷(xiāo)為7-15天一個(gè)檔期，當(dāng)我們洽談的促銷(xiāo)時(shí)間為整月時(shí)，為了不造成庫(kù)存積壓需盡量洽談的條件為：當(dāng)銷(xiāo)售促銷(xiāo)時(shí)間的一半后銷(xiāo)量達(dá)不到首批訂量的一半，分店可以在保持陳列所需外退回多余庫(kù)存；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)3、促銷(xiāo)協(xié)議必須注明供應(yīng)26第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

7、當(dāng)在洽談到贈(zèng)品時(shí)，需跟供應(yīng)商說(shuō)明本公司財(cái)務(wù)要求有贈(zèng)品的必須見(jiàn)到贈(zèng)品入庫(kù)單方可結(jié)算；8、特價(jià)供貨價(jià)的下調(diào)幅度應(yīng)大于或至少等于我司售價(jià)的下調(diào)幅度；9、在不補(bǔ)差價(jià)的情況下要求分店補(bǔ)足原庫(kù)存，同時(shí)現(xiàn)售價(jià)一般情況下不低于原供價(jià)才不至于造成虧本銷(xiāo)售；10、選擇促銷(xiāo)單品一般為以部門(mén)分的排行全200名，同時(shí)在選擇促銷(xiāo)單品時(shí)應(yīng)有全面的計(jì)劃，盡力做到每一個(gè)分類(lèi)都計(jì)劃到，但單品類(lèi)不能過(guò)于集中，影響促銷(xiāo)效果；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)7、當(dāng)在洽談到贈(zèng)品時(shí)，需27第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

11、關(guān)于堆頭數(shù)量的規(guī)定第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)11、關(guān)于堆頭數(shù)量的規(guī)定28第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

四、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)1、收到分店反饋的信息時(shí)必須認(rèn)真對(duì)持，不能馬虎了事；2、在處理時(shí)應(yīng)充分調(diào)查形成原因，做到客觀(guān)公正；3、在處理市調(diào)報(bào)告表時(shí)不能一味降低售價(jià)，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)及正常的行利推算出對(duì)方的進(jìn)價(jià)，與我司供價(jià)相比是否有差距，分析原因并找出對(duì)策；4、在處理分店關(guān)于促銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售情況反饋時(shí)，必須吸引上次促銷(xiāo)單品選擇中的教訓(xùn)，為下一次的促銷(xiāo)單品選擇提供參考。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)四、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題29第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

五、關(guān)于洽談合同時(shí)的注意事項(xiàng)1、熟悉本公司哪些分店為一般納稅人，如為一般納稅人的分店一般情況下要求供方提供增值稅票，但為小規(guī)模納稅人的分店采取稅點(diǎn)返利的形式會(huì)對(duì)公司更加有利；2、一般情況下我司不簽訂供應(yīng)商的合同或供應(yīng)商的補(bǔ)充協(xié)議，特殊情況除外，如絲寶、聯(lián)合利華等；3、對(duì)于需由其它公司代開(kāi)稅票的，必須標(biāo)注正確的代開(kāi)公司的全稱(chēng)；4、對(duì)于結(jié)算方式不同的要求簽訂不同的合同，同時(shí)在電腦系統(tǒng)中也要求分配不同的供應(yīng)商代碼。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)五、關(guān)于洽談合同時(shí)的注意30第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

六、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)在清場(chǎng)前應(yīng)首先到財(cái)務(wù)部查詢(xún)未結(jié)貨款、尚有鋪底，未扣費(fèi)用，同時(shí)查出各分店庫(kù)存進(jìn)行分析該供應(yīng)商貨款是否夠退？如果夠退的情況下按有關(guān)手續(xù)辦理。如果不夠退的情況下應(yīng)馬上通知財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)該供應(yīng)商貨款，同時(shí)做下一部的處理工作，如找供應(yīng)商洽談是否愿意用現(xiàn)金或支票的形式補(bǔ)足貨款。但在數(shù)據(jù)相差太大時(shí)，應(yīng)盡量避免打草驚蛇，應(yīng)采取其它的辦法進(jìn)行處理。清場(chǎng)通知必須附上該供應(yīng)商供應(yīng)的所有單品的明細(xì)表。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)六、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題31第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

七、關(guān)于轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)的業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)1、在轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)涉及到的債僅債務(wù)問(wèn)題是否由原供應(yīng)商承擔(dān)？如果后來(lái)的供應(yīng)商不承擔(dān)原供應(yīng)商的售后服務(wù)問(wèn)題可要求原供應(yīng)商退回現(xiàn)有庫(kù)存，但如果原來(lái)的供應(yīng)商已不跟我們合作的情況下又遺留有貨尾問(wèn)題時(shí)，必須要求新供應(yīng)商承擔(dān)所有售后服務(wù)；2、轉(zhuǎn)供應(yīng)商的情況下采購(gòu)部不得再訂貨，因?yàn)樵撋唐肥窃谫u(mài)場(chǎng)已有銷(xiāo)售已有庫(kù)存的。目前采購(gòu)部可訂貨的情況主要有新商品及促銷(xiāo)商品的首批訂單。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)七、關(guān)于轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)的業(yè)32第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程一、一般業(yè)務(wù)管理總流程

采購(gòu)部與供應(yīng)商洽談新商品引進(jìn)是否為新供應(yīng)商是否為聯(lián)營(yíng)租賃供應(yīng)商否舊供應(yīng)商新品引入流程聯(lián)營(yíng)租賃專(zhuān)柜引入流程采購(gòu)部新供應(yīng)商引入程序收貨部：收貨作業(yè)流程是營(yíng)運(yùn)部：商品銷(xiāo)售、后續(xù)補(bǔ)貨、管理第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程一、一般業(yè)務(wù)管理總流程采購(gòu)部與33營(yíng)運(yùn)部分析商品是否有滯銷(xiāo)或質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)部分析該供應(yīng)商是否繼續(xù)保留財(cái)務(wù)部：結(jié)算流程是報(bào)采購(gòu)部，由采購(gòu)部提出相應(yīng)的解決方案不保留供應(yīng)商分析淘汰流程營(yíng)運(yùn)部分析商品是否有滯銷(xiāo)或質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)部分析該供應(yīng)商是否繼續(xù)34第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程二、新供應(yīng)商引入程序

供應(yīng)商提供新品樣品及報(bào)價(jià)表、三證等資料交采購(gòu)部前臺(tái)文員登記（當(dāng)天交總監(jiān)辦公室業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室第二天將報(bào)價(jià)表下發(fā)部門(mén)經(jīng)理處由部門(mén)經(jīng)理安排相關(guān)采購(gòu)部進(jìn)行市調(diào)五天內(nèi)將市調(diào)結(jié)果交回業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室

第七天業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室組織采購(gòu)討論會(huì)采購(gòu)人員于三個(gè)工作日內(nèi)有洽談結(jié)果

當(dāng)天前臺(tái)文員將通知供應(yīng)商將樣品于十個(gè)工作日內(nèi)退回通過(guò)不通過(guò)或洽談不成功第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程二、新供應(yīng)商引入程序供應(yīng)商提供35無(wú)經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)將洽談表等資料上交審批將洽談資料上交審批并注明更換供應(yīng)商的原因，如廠(chǎng)商直供、供價(jià)較低等新供應(yīng)商及新商品資料錄入輸入新供商資料及更新商品資料，如舊供應(yīng)商只經(jīng)營(yíng)現(xiàn)更改的商品資料則將供應(yīng)商狀態(tài)列為淘汰供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人員確認(rèn)的訂量打印訂單分店收貨陳列采購(gòu)部對(duì)商品試銷(xiāo)情況跟蹤分析無(wú)有將洽談表等資料上交審批將洽談資料上交審批并注明更換供應(yīng)36注意：1、該供應(yīng)商產(chǎn)品是否已進(jìn)入其它賣(mài)場(chǎng)，在其它賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況；2、該供應(yīng)商的實(shí)力；3、該供應(yīng)商的終端技持、售后服務(wù)；4、該供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量；5、我司賣(mài)場(chǎng)的品類(lèi)結(jié)構(gòu)分析。

！注意：1、該供應(yīng)商產(chǎn)品是否已進(jìn)入其它賣(mài)場(chǎng)，在其它賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情37第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程三、舊供應(yīng)商新品引入程序

供應(yīng)商提供新品樣品及報(bào)價(jià)表等資料交采購(gòu)部前臺(tái)登記（當(dāng)天交總監(jiān)辦公室）業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室第二天將報(bào)價(jià)表下發(fā)部門(mén)經(jīng)理處由部門(mén)經(jīng)理安排相關(guān)采購(gòu)部進(jìn)行市調(diào)五天內(nèi)將市調(diào)結(jié)果交回業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室

第七天業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室組織采購(gòu)討論會(huì)

采購(gòu)人員于三個(gè)工作日內(nèi)有洽談結(jié)果當(dāng)天前臺(tái)文員將通知供應(yīng)商將樣品于十個(gè)工作日內(nèi)退回通過(guò)不通過(guò)或洽談不成功第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程三、舊供應(yīng)商新品引入程序供應(yīng)商38將新品入場(chǎng)協(xié)議及新品申請(qǐng)單上報(bào)審批將商品資料變更表及商品轉(zhuǎn)供應(yīng)商協(xié)議上報(bào)審批輸入新品申請(qǐng)單輸入新品資料及訂量，打印訂單分店收貨陳列采購(gòu)部對(duì)商品試銷(xiāo)情況跟蹤分析原其他供應(yīng)商無(wú)經(jīng)營(yíng)原其他供應(yīng)商y有經(jīng)營(yíng)保留樣品將新品入場(chǎng)協(xié)議及新品申請(qǐng)單上報(bào)審批將商品資料變更表及商品轉(zhuǎn)供39注意：新品引進(jìn)的考慮因素及其它相關(guān)事項(xiàng)：

1、新品的形象；2、新品的質(zhì)量；3、新品的價(jià)格；4、季節(jié)性；5、目前在其它賣(mài)場(chǎng)的鋪市情況及銷(xiāo)售情況；6、供應(yīng)商的終端支持；7、我司賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際情況；8、新品試銷(xiāo)期一般為三個(gè)月，對(duì)于滯銷(xiāo)的無(wú)條件清理出場(chǎng)。注意：新品引進(jìn)的考慮因素及其它相關(guān)事項(xiàng)：40第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程公司要求引入新的聯(lián)營(yíng)或租賃專(zhuān)柜采購(gòu)部根據(jù)要求尋找供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力等與供應(yīng)商洽談上報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審批通過(guò)供應(yīng)商交納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，保證金等費(fèi)用采購(gòu)部憑財(cái)務(wù)部開(kāi)具的收據(jù)等發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商資料及專(zhuān)柜商品資料輸入專(zhuān)柜憑進(jìn)場(chǎng)通知裝修進(jìn)場(chǎng)四、聯(lián)營(yíng)租賃專(zhuān)柜引入流程。注意事項(xiàng)：引入專(zhuān)柜應(yīng)該著重考察供應(yīng)商的實(shí)力。第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程公司要求引入新的聯(lián)營(yíng)或租賃專(zhuān)柜采41第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程五、促銷(xiāo)協(xié)議審批流程

采購(gòu)人員根據(jù)銷(xiāo)售排行信息選擇促銷(xiāo)單品預(yù)約供應(yīng)商進(jìn)行洽談，填寫(xiě)協(xié)議審批表于當(dāng)天上交（到協(xié)議執(zhí)行至少預(yù)留4天）當(dāng)天部門(mén)經(jīng)理在協(xié)議審批表上審批簽字當(dāng)天或第二天業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室審批協(xié)議審批表發(fā)回相關(guān)部門(mén)經(jīng)理交相關(guān)人員采購(gòu)人員填寫(xiě)一式三聯(lián)協(xié)議交供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員帶回蓋章重談不通過(guò)不通過(guò)通過(guò)通過(guò)第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程五、促銷(xiāo)協(xié)議審批流程采購(gòu)人員根據(jù)42供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員三天內(nèi)將已蓋的一式三聯(lián)協(xié)議交回相關(guān)采購(gòu)員采購(gòu)人員將已蓋章協(xié)議附協(xié)議審批表交部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)總監(jiān)辦公室當(dāng)天或第二天在促銷(xiāo)協(xié)議上簽字蓋章，最終確認(rèn)采購(gòu)文員匯總協(xié)議下發(fā)分店執(zhí)行供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)部合同管理員處拿回供應(yīng)商聯(lián)供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員三天內(nèi)將已蓋的一式三聯(lián)協(xié)議交回相關(guān)采購(gòu)員采購(gòu)43第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程六、促銷(xiāo)流程

公司確定促銷(xiāo)日期及促銷(xiāo)安排的進(jìn)度、促銷(xiāo)主題等事項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)促銷(xiāo)主題制定促銷(xiāo)商品表及促銷(xiāo)進(jìn)度表交采購(gòu)總監(jiān)審核通過(guò)采購(gòu)人員根據(jù)確定的促銷(xiāo)商品表及進(jìn)度表進(jìn)行洽談簽約協(xié)議審批通過(guò)第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程六、促銷(xiāo)流程公司確定促銷(xiāo)日期及促44采購(gòu)文員匯總促銷(xiāo)單品信息表下發(fā)各分店電腦文員對(duì)促銷(xiāo)單品電腦系統(tǒng)資料錄入并根據(jù)協(xié)議規(guī)定的數(shù)量打印訂單分店根據(jù)總部下發(fā)的促銷(xiāo)單品信息表進(jìn)行商品收貨、陳列等工作結(jié)束期結(jié)束，總部對(duì)促銷(xiāo)商品進(jìn)行促銷(xiāo)效果分析將信息表交策劃部一份策劃部對(duì)快訊商品拍照、排版采購(gòu)人員校對(duì)快訊海報(bào)初稿印刷快訊并派發(fā)采購(gòu)文員匯總促銷(xiāo)單品信息表下發(fā)各分店電腦文員對(duì)促銷(xiāo)單品電腦45第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七、商品分析淘汰流程

采購(gòu)人員通過(guò)查詢(xún)銷(xiāo)售排行列出滯銷(xiāo)商品明細(xì)表或營(yíng)運(yùn)部提供建議淘汰商品清單采購(gòu)人員給予書(shū)面標(biāo)注是否淘汰意見(jiàn)采購(gòu)部經(jīng)理審批采購(gòu)總監(jiān)核準(zhǔn)通知分店退貨并將商品停購(gòu)?fù)Ｙ?gòu)三個(gè)月分店電腦刪除商品資料第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程七、商品分析淘汰流程采購(gòu)人員通過(guò)46第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程八、商品分析淘汰流程

供應(yīng)商提出商品資料變更申請(qǐng)采購(gòu)人員核查情況是否屬實(shí)，如為調(diào)升進(jìn)價(jià)，采購(gòu)人員需進(jìn)行市調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格以確定是否市場(chǎng)全面升價(jià)屬實(shí)則填寫(xiě)商品資料變更表上交審批通過(guò)通知分店進(jìn)行商品資料更改第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程八、商品分析淘汰流程供應(yīng)商提出商47第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程九、供應(yīng)商分析淘汰流程

采購(gòu)人員不定期查詢(xún)供應(yīng)商銷(xiāo)售排行榜或分店提供建議清場(chǎng)信息采購(gòu)人員用書(shū)面數(shù)字分析銷(xiāo)售差原因，建議清場(chǎng)銷(xiāo)量差與財(cái)務(wù)部溝通查實(shí)該供應(yīng)商貨款是否足夠沖抵退貨及費(fèi)用將清場(chǎng)通知發(fā)至分店及總部財(cái)務(wù)部、總部營(yíng)運(yùn)部分店退貨并出具退清證明財(cái)務(wù)部對(duì)賬按照合同規(guī)定的清場(chǎng)付款時(shí)間付款注：采購(gòu)部人員及總部營(yíng)運(yùn)部應(yīng)監(jiān)督檢查分店是否按時(shí)完成退貨。第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程九、供應(yīng)商分析淘汰流程采購(gòu)人員不48第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程十、結(jié)款前及節(jié)日后特殊退貨流程分店?duì)I運(yùn)部每月23日至31日根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合供應(yīng)商售后服務(wù)條款確定需退貨商品（主要為高庫(kù)存正常商品）分店?duì)I運(yùn)部根據(jù)退貨金額向財(cái)務(wù)部查詢(xún)貨款金額是否夠退營(yíng)運(yùn)部向供應(yīng)商發(fā)出退貨通知要求供應(yīng)商最遲在本月31日前來(lái)退貨（需要求供應(yīng)商回傳確認(rèn)）分店?duì)I運(yùn)部填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)函（附退貨通知）同時(shí)傳總部業(yè)務(wù)部及總部財(cái)務(wù)部要求暫時(shí)凍結(jié)該供應(yīng)商貨款，處理退貨后通知恢復(fù)結(jié)算

夠退無(wú)回復(fù)回復(fù)第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程十、結(jié)款前及節(jié)日后特殊退貨流程49營(yíng)運(yùn)部將退貨通知及供應(yīng)商確認(rèn)書(shū)交收貨部，同時(shí)在供應(yīng)商確認(rèn)的退貨時(shí)間前一天或當(dāng)天將需退貨商品準(zhǔn)備好供應(yīng)商根據(jù)雙方約定最遲在本月31日前來(lái)收貨部退貨收貨部遵照2004大新商字07號(hào)紅頭文件的有關(guān)規(guī)定辦理退貨手續(xù)，同時(shí)必須再次查實(shí)貨款是否夠退

分店?duì)I運(yùn)部填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)函（附退貨通知）同時(shí)傳總部業(yè)務(wù)部及總部財(cái)務(wù)部要求暫時(shí)凍結(jié)該供應(yīng)商貨款，處理退貨后通知恢復(fù)結(jié)算將退貨單交財(cái)務(wù)部沖減貨款未來(lái)退貨營(yíng)運(yùn)部將退貨通知及供應(yīng)商確認(rèn)書(shū)交收貨部，同時(shí)在供應(yīng)商確認(rèn)的退50附表：《大新商貿(mào)有限公司結(jié)款前及節(jié)日后特殊退貨時(shí)間表》附表：《大新商貿(mào)有限公司結(jié)款前及節(jié)日后特殊退貨時(shí)間表》51業(yè)務(wù)部工作流程，您了解到多少？業(yè)務(wù)部工作流程，您了解到多少？52采購(gòu)員培訓(xùn)教材之一采購(gòu)員培訓(xùn)教材崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程課件53目錄第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程目錄第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德54第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（一）采購(gòu)部前臺(tái)文員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部新品引入的登記工作及樣品的收集工作；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的預(yù)約登記工作；3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的接待工作；4、負(fù)責(zé)收發(fā)放傳真工作；5、負(fù)責(zé)文件的傳閱、跟催工作；6、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它工作。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德一、采購(gòu)部崗位職責(zé)55第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（二）采購(gòu)部合同管理員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部協(xié)議、合同的交換及整理工作；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部協(xié)議、合同費(fèi)用的錄入及存檔工作；3、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的部門(mén)移交工作；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部新品申請(qǐng)單、聯(lián)絡(luò)函、補(bǔ)差價(jià)單的存檔及相應(yīng)文檔資料的調(diào)整工作；5、負(fù)責(zé)提供合同、協(xié)議有關(guān)資料；6、負(fù)責(zé)解答供應(yīng)商有關(guān)協(xié)議、合同事宜方面的問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德56第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（三）采購(gòu)部系統(tǒng)資料管理員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的新供應(yīng)商、新商品資料錄入工作；2、負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的商品資料、供貨價(jià)格的正確性維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)部促銷(xiāo)單品的電腦資料調(diào)整工作；4、負(fù)責(zé)新品及促銷(xiāo)單品中總部下單部分的訂單錄入及打印工作；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)表及商品資料變更表的整理、存檔工作；6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；7、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員及供應(yīng)商關(guān)于以上工作中的問(wèn)題解答；8、負(fù)責(zé)完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德57第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（四）采購(gòu)部資料整理員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)協(xié)議匯總表、新商品匯總表、商品資料變更匯總表、促銷(xiāo)員統(tǒng)計(jì)表的匯總制作；2、負(fù)責(zé)補(bǔ)差價(jià)單、聯(lián)絡(luò)函及其它采購(gòu)部文件資料的初步匯總整理工作；3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)函、補(bǔ)差價(jià)單及其它采購(gòu)部文件、資料在分店及部門(mén)之間的傳遞工作；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)部促銷(xiāo)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；5、完成上司交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德58第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（五）文員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室的電話(huà)接聽(tīng)；2、負(fù)責(zé)辦公室文件、資料的傳遞、跟蹤工作；3、負(fù)責(zé)辦公室文件、檔案的整理存檔工作；4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的接待；5、負(fù)責(zé)會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄；6、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)的跟蹤及樣品的處理工作；7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德59第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（六）單據(jù)審核部工作職責(zé)1、結(jié)算單據(jù)的審核；2、對(duì)供應(yīng)商的結(jié)款情況進(jìn)行分析并通知相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)；3、解答關(guān)于結(jié)算方面的問(wèn)題；4、對(duì)于結(jié)算中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總處理、跟蹤；5、完成上司交辦的其他事項(xiàng)。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德60第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（七）采購(gòu)員工作職責(zé)1、接受主管的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作,全心全意做好本職工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)查及對(duì)本公司賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)工作,及時(shí)收集商品信息，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，做出促銷(xiāo)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的簽訂及跟蹤實(shí)施；4、跟蹤賣(mài)場(chǎng)的貨源問(wèn)題，保證商品豐滿(mǎn)，適銷(xiāo)對(duì)路；5、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外促銷(xiāo)活動(dòng)及戶(hù)外廣告、公共關(guān)系配套設(shè)施的洽談；6、及時(shí)處理滯銷(xiāo)商品；7、本部門(mén)日常商品資料的建立與維護(hù)；8、尊重供應(yīng)商,與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德61第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（八）采購(gòu)主管/主管助理工作職責(zé)1、安排采購(gòu)員的日常工作；2、合同、協(xié)議的洽談與簽訂；3、負(fù)責(zé)制定商品結(jié)構(gòu)情況表，并根據(jù)實(shí)情不斷調(diào)整；4、對(duì)商品缺貨情況負(fù)責(zé)；5、對(duì)滯銷(xiāo)商品負(fù)責(zé)；6、對(duì)本部門(mén)商品毛利及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；7、商品信息的建立與維護(hù)；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德628、實(shí)施所負(fù)責(zé)類(lèi)別的銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)；9、策劃促銷(xiāo)活動(dòng)并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)促銷(xiāo)商品的毛利及賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)氣氛負(fù)責(zé)；10、經(jīng)常巡場(chǎng)，與店面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助分店解決問(wèn)題，對(duì)商場(chǎng)商品陳列以書(shū)面函文形式進(jìn)行指導(dǎo)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；11、參與對(duì)采購(gòu)員的工作評(píng)估，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并培訓(xùn)其提高業(yè)務(wù)水平；12、合理利用時(shí)間，對(duì)本部門(mén)日常工作問(wèn)題進(jìn)行處理。

8、實(shí)施所負(fù)責(zé)類(lèi)別的銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)；63第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（九）采購(gòu)經(jīng)理/經(jīng)理助理工作職責(zé)1、傳達(dá)上級(jí)指示，安排本部門(mén)日常工作；2、制定本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃及利潤(rùn)指標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施；3、對(duì)本部門(mén)新品引進(jìn)及淘汰滯銷(xiāo)產(chǎn)品的工作進(jìn)行監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與分店及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的洽談，為公司爭(zhēng)取更大利益；6、對(duì)重大主題促銷(xiāo)進(jìn)行策劃；7、審核本部門(mén)相關(guān)文件；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德648、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作評(píng)估；9、對(duì)本部門(mén)所有工作問(wèn)題負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)知識(shí)及談判技巧的培訓(xùn)；11、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)及業(yè)績(jī)考核評(píng)估；12、總結(jié)分析每月采購(gòu)、促銷(xiāo)業(yè)績(jī)。8、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作評(píng)估；65第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（十）業(yè)務(wù)秘書(shū)工作職責(zé)1、根據(jù)經(jīng)理指示，編寫(xiě)采購(gòu)部有關(guān)管理規(guī)定及工作函文；2、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的實(shí)施跟進(jìn)；3、協(xié)助經(jīng)理的日常工作，提出建設(shè)性建議；4、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的洽談；5、負(fù)責(zé)審批采購(gòu)部所有文件；6、督促采購(gòu)部人員貫徹執(zhí)行采購(gòu)部有關(guān)工作規(guī)定；7、負(fù)責(zé)傳達(dá)指令，對(duì)采購(gòu)人員的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，充分起到上傳下達(dá)的作用；第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德668、負(fù)責(zé)與各部門(mén)及各分店的溝通協(xié)調(diào)工作；9、負(fù)責(zé)安排辦公室日常來(lái)訪(fǎng)及接待工作；10、負(fù)責(zé)交辦的其它工作。8、負(fù)責(zé)與各部門(mén)及各分店的溝通協(xié)調(diào)工作；67第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

一、采購(gòu)部崗位職責(zé)（十一）采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)1、制定采購(gòu)部組織架構(gòu)；2、制定公司采購(gòu)政策；3、制定采購(gòu)目標(biāo)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)文件、合同及協(xié)議的審批；5、全面監(jiān)控采購(gòu)部的運(yùn)作。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德68第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

二、采購(gòu)人員職業(yè)道德1、要有正直的人格，“志士不飲貪泉之水”。在日常工作中與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商不存偏見(jiàn)，應(yīng)一視同仁，處理采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，在可能范圍內(nèi)協(xié)助供應(yīng)商及獲得供應(yīng)商的配合與信任，不能接受供應(yīng)商的熱情招待及禮物，未經(jīng)公司許可不得去參加供應(yīng)商的有關(guān)宴會(huì)，設(shè)法取得供應(yīng)商的敬重。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德69第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德

二、采購(gòu)人員職業(yè)道德2、要有敬業(yè)精神?！案梢恍校瑦?ài)一行，專(zhuān)一行”。我們應(yīng)該相信，行行都能出狀元。要做到專(zhuān)業(yè)，首先應(yīng)該敬業(yè)。有志者事究成，在采購(gòu)工作中，必須時(shí)刻嚴(yán)格自己對(duì)公司負(fù)責(zé)，以公司利益為重。3、耐心、虛心、誠(chéng)心。由于自身工作的經(jīng)驗(yàn)等因素，我們應(yīng)該做到不恥下問(wèn)，對(duì)于不懂的問(wèn)題一定要誠(chéng)心去問(wèn)、虛心去學(xué)。同時(shí)，由于采購(gòu)工作中有大部分的工作為談判工作，談判的時(shí)候可能出現(xiàn)的情況是非常復(fù)雜的，某些談判過(guò)程也是比較漫長(zhǎng)的，所以要求采購(gòu)人員必須具備耐心。第一章采購(gòu)部的崗位職責(zé)及職業(yè)道德70第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

一、洽談時(shí)間規(guī)定第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)一、洽談時(shí)間規(guī)定71第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)1、必須按照公司新品引入流程操作；2、必須做好洽談前的準(zhǔn)備工作，如市調(diào)、比價(jià)等。比價(jià)可以用差不多屬于同一類(lèi)型的品牌相同材質(zhì)相同規(guī)格的商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。；3、新品入場(chǎng)協(xié)議要寫(xiě)明供應(yīng)商編碼、入場(chǎng)的分店、品牌、單品數(shù)及每個(gè)條碼多少錢(qián)；4、新品入場(chǎng)洽談從價(jià)格開(kāi)始,因?yàn)橘M(fèi)用是有明確規(guī)定的；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意72第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)1、必須按照公司新品引入流程操作；2、必須做好洽談前的準(zhǔn)備工作，如市調(diào)、比價(jià)等。比價(jià)可以用差不多屬于同一類(lèi)型的品牌相同材質(zhì)相同規(guī)格的商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；3、新品入場(chǎng)協(xié)議要寫(xiě)明供應(yīng)商編碼、入場(chǎng)的分店、品牌、單品數(shù)及每個(gè)條碼多少錢(qián)；4、新品入場(chǎng)洽談從價(jià)格開(kāi)始,因?yàn)橘M(fèi)用是有明確規(guī)定的；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意73第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)5、新品入場(chǎng)費(fèi)用的要求可以靈活變通，例：屈臣氏公司是不支持入場(chǎng)費(fèi)用支持堆頭費(fèi)的，如果某一個(gè)店進(jìn)一條碼100元，我們可以在堆頭費(fèi)用上變通，原為一個(gè)堆頭500元/月/店，現(xiàn)可以為600元/月/店；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意74第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于新品引入中的注意事項(xiàng)6、新品入場(chǎng)首批貨款結(jié)算規(guī)定：第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于新品引入中的注意75第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

二、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)7、新品引入的三個(gè)月試銷(xiāo)期必須進(jìn)行跟蹤，如第一月銷(xiāo)量不好，第二個(gè)必須要求做促銷(xiāo)以提升銷(xiāo)量，如第三個(gè)月過(guò)后屬于滯銷(xiāo)必須對(duì)其進(jìn)行無(wú)條件清退處理；8、新品的定價(jià)是非常重要的，因?yàn)樾缕窌?huì)有較大的利潤(rùn)空間，定價(jià)過(guò)低會(huì)造成公司毛利的流失，但定價(jià)過(guò)高又會(huì)造成產(chǎn)品銷(xiāo)不動(dòng)。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)二、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的76第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

三、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)1、洽談促銷(xiāo)必須是在該分店有資料的前提下進(jìn)行，同時(shí)要注意該供應(yīng)商在促銷(xiāo)的分店是否有合同，如無(wú)合同將會(huì)造成財(cái)務(wù)結(jié)算的困難。在特殊的情況下，如果要求各店統(tǒng)一做快訊時(shí)可以進(jìn)一批貨在促銷(xiāo)結(jié)束后退貨后結(jié)算，但要求分店必須停購(gòu)或刪除該單品資料。同時(shí)必須以書(shū)面聯(lián)絡(luò)函知會(huì)財(cái)務(wù)部；2、為了讓所有的人都能看明白協(xié)議的內(nèi)容，協(xié)議必須書(shū)寫(xiě)工整，不得涂改，同時(shí)表達(dá)的意思應(yīng)盡量簡(jiǎn)明清晰；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)三、關(guān)于促銷(xiāo)協(xié)議簽訂時(shí)的77第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

3、促銷(xiāo)協(xié)議必須注明供應(yīng)商編號(hào)；4、如果同一個(gè)供應(yīng)商在不同的分店是用不同名稱(chēng)簽訂合同的，促銷(xiāo)協(xié)議也必須分開(kāi)簽訂；5、在決定協(xié)議的訂量時(shí)應(yīng)參考以前銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，同時(shí)充分考慮到季節(jié)及各分店顧客群的組成；6、一般促銷(xiāo)為7-15天一個(gè)檔期，當(dāng)我們洽談的促銷(xiāo)時(shí)間為整月時(shí)，為了不造成庫(kù)存積壓需盡量洽談的條件為：當(dāng)銷(xiāo)售促銷(xiāo)時(shí)間的一半后銷(xiāo)量達(dá)不到首批訂量的一半，分店可以在保持陳列所需外退回多余庫(kù)存；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)3、促銷(xiāo)協(xié)議必須注明供應(yīng)78第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

7、當(dāng)在洽談到贈(zèng)品時(shí)，需跟供應(yīng)商說(shuō)明本公司財(cái)務(wù)要求有贈(zèng)品的必須見(jiàn)到贈(zèng)品入庫(kù)單方可結(jié)算；8、特價(jià)供貨價(jià)的下調(diào)幅度應(yīng)大于或至少等于我司售價(jià)的下調(diào)幅度；9、在不補(bǔ)差價(jià)的情況下要求分店補(bǔ)足原庫(kù)存，同時(shí)現(xiàn)售價(jià)一般情況下不低于原供價(jià)才不至于造成虧本銷(xiāo)售；10、選擇促銷(xiāo)單品一般為以部門(mén)分的排行全200名，同時(shí)在選擇促銷(xiāo)單品時(shí)應(yīng)有全面的計(jì)劃，盡力做到每一個(gè)分類(lèi)都計(jì)劃到，但單品類(lèi)不能過(guò)于集中，影響促銷(xiāo)效果；第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)7、當(dāng)在洽談到贈(zèng)品時(shí)，需79第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

11、關(guān)于堆頭數(shù)量的規(guī)定第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)11、關(guān)于堆頭數(shù)量的規(guī)定80第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

四、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)1、收到分店反饋的信息時(shí)必須認(rèn)真對(duì)持，不能馬虎了事；2、在處理時(shí)應(yīng)充分調(diào)查形成原因，做到客觀(guān)公正；3、在處理市調(diào)報(bào)告表時(shí)不能一味降低售價(jià)，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)及正常的行利推算出對(duì)方的進(jìn)價(jià)，與我司供價(jià)相比是否有差距，分析原因并找出對(duì)策；4、在處理分店關(guān)于促銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售情況反饋時(shí)，必須吸引上次促銷(xiāo)單品選擇中的教訓(xùn)，為下一次的促銷(xiāo)單品選擇提供參考。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)四、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題81第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

五、關(guān)于洽談合同時(shí)的注意事項(xiàng)1、熟悉本公司哪些分店為一般納稅人，如為一般納稅人的分店一般情況下要求供方提供增值稅票，但為小規(guī)模納稅人的分店采取稅點(diǎn)返利的形式會(huì)對(duì)公司更加有利；2、一般情況下我司不簽訂供應(yīng)商的合同或供應(yīng)商的補(bǔ)充協(xié)議，特殊情況除外，如絲寶、聯(lián)合利華等；3、對(duì)于需由其它公司代開(kāi)稅票的，必須標(biāo)注正確的代開(kāi)公司的全稱(chēng)；4、對(duì)于結(jié)算方式不同的要求簽訂不同的合同，同時(shí)在電腦系統(tǒng)中也要求分配不同的供應(yīng)商代碼。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)五、關(guān)于洽談合同時(shí)的注意82第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

六、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題時(shí)的注意事項(xiàng)在清場(chǎng)前應(yīng)首先到財(cái)務(wù)部查詢(xún)未結(jié)貨款、尚有鋪底，未扣費(fèi)用，同時(shí)查出各分店庫(kù)存進(jìn)行分析該供應(yīng)商貨款是否夠退？如果夠退的情況下按有關(guān)手續(xù)辦理。如果不夠退的情況下應(yīng)馬上通知財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)該供應(yīng)商貨款，同時(shí)做下一部的處理工作，如找供應(yīng)商洽談是否愿意用現(xiàn)金或支票的形式補(bǔ)足貨款。但在數(shù)據(jù)相差太大時(shí)，應(yīng)盡量避免打草驚蛇，應(yīng)采取其它的辦法進(jìn)行處理。清場(chǎng)通知必須附上該供應(yīng)商供應(yīng)的所有單品的明細(xì)表。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)六、關(guān)于處理分店反饋問(wèn)題83第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)

七、關(guān)于轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)的業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)1、在轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)涉及到的債僅債務(wù)問(wèn)題是否由原供應(yīng)商承擔(dān)？如果后來(lái)的供應(yīng)商不承擔(dān)原供應(yīng)商的售后服務(wù)問(wèn)題可要求原供應(yīng)商退回現(xiàn)有庫(kù)存，但如果原來(lái)的供應(yīng)商已不跟我們合作的情況下又遺留有貨尾問(wèn)題時(shí)，必須要求新供應(yīng)商承擔(dān)所有售后服務(wù)；2、轉(zhuǎn)供應(yīng)商的情況下采購(gòu)部不得再訂貨，因?yàn)樵撋唐肥窃谫u(mài)場(chǎng)已有銷(xiāo)售已有庫(kù)存的。目前采購(gòu)部可訂貨的情況主要有新商品及促銷(xiāo)商品的首批訂單。第二章采購(gòu)部日常工作注意事項(xiàng)七、關(guān)于轉(zhuǎn)換供應(yīng)商時(shí)的業(yè)84第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程一、一般業(yè)務(wù)管理總流程

采購(gòu)部與供應(yīng)商洽談新商品引進(jìn)是否為新供應(yīng)商是否為聯(lián)營(yíng)租賃供應(yīng)商否舊供應(yīng)商新品引入流程聯(lián)營(yíng)租賃專(zhuān)柜引入流程采購(gòu)部新供應(yīng)商引入程序收貨部：收貨作業(yè)流程是營(yíng)運(yùn)部：商品銷(xiāo)售、后續(xù)補(bǔ)貨、管理第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程一、一般業(yè)務(wù)管理總流程采購(gòu)部與85營(yíng)運(yùn)部分析商品是否有滯銷(xiāo)或質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)部分析該供應(yīng)商是否繼續(xù)保留財(cái)務(wù)部：結(jié)算流程是報(bào)采購(gòu)部，由采購(gòu)部提出相應(yīng)的解決方案不保留供應(yīng)商分析淘汰流程營(yíng)運(yùn)部分析商品是否有滯銷(xiāo)或質(zhì)量問(wèn)題采購(gòu)部分析該供應(yīng)商是否繼續(xù)86第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程二、新供應(yīng)商引入程序

供應(yīng)商提供新品樣品及報(bào)價(jià)表、三證等資料交采購(gòu)部前臺(tái)文員登記（當(dāng)天交總監(jiān)辦公室業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室第二天將報(bào)價(jià)表下發(fā)部門(mén)經(jīng)理處由部門(mén)經(jīng)理安排相關(guān)采購(gòu)部進(jìn)行市調(diào)五天內(nèi)將市調(diào)結(jié)果交回業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室

第七天業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室組織采購(gòu)討論會(huì)采購(gòu)人員于三個(gè)工作日內(nèi)有洽談結(jié)果

當(dāng)天前臺(tái)文員將通知供應(yīng)商將樣品于十個(gè)工作日內(nèi)退回通過(guò)不通過(guò)或洽談不成功第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程二、新供應(yīng)商引入程序供應(yīng)商提供87無(wú)經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)將洽談表等資料上交審批將洽談資料上交審批并注明更換供應(yīng)商的原因，如廠(chǎng)商直供、供價(jià)較低等新供應(yīng)商及新商品資料錄入輸入新供商資料及更新商品資料，如舊供應(yīng)商只經(jīng)營(yíng)現(xiàn)更改的商品資料則將供應(yīng)商狀態(tài)列為淘汰供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人員確認(rèn)的訂量打印訂單分店收貨陳列采購(gòu)部對(duì)商品試銷(xiāo)情況跟蹤分析無(wú)有將洽談表等資料上交審批將洽談資料上交審批并注明更換供應(yīng)88注意：1、該供應(yīng)商產(chǎn)品是否已進(jìn)入其它賣(mài)場(chǎng)，在其它賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況；2、該供應(yīng)商的實(shí)力；3、該供應(yīng)商的終端技持、售后服務(wù)；4、該供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量；5、我司賣(mài)場(chǎng)的品類(lèi)結(jié)構(gòu)分析。

！注意：1、該供應(yīng)商產(chǎn)品是否已進(jìn)入其它賣(mài)場(chǎng)，在其它賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情89第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程三、舊供應(yīng)商新品引入程序

供應(yīng)商提供新品樣品及報(bào)價(jià)表等資料交采購(gòu)部前臺(tái)登記（當(dāng)天交總監(jiān)辦公室）業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室第二天將報(bào)價(jià)表下發(fā)部門(mén)經(jīng)理處由部門(mén)經(jīng)理安排相關(guān)采購(gòu)部進(jìn)行市調(diào)五天內(nèi)將市調(diào)結(jié)果交回業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室

第七天業(yè)務(wù)總監(jiān)辦公室組織采購(gòu)討論會(huì)

采購(gòu)人員于三個(gè)工作日內(nèi)有洽談結(jié)果當(dāng)天前臺(tái)文員將通知供應(yīng)商將樣品于十個(gè)工作日內(nèi)退回通過(guò)不通過(guò)或洽談不成功第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程三、舊供應(yīng)商新品引入程序供應(yīng)商90將新品入場(chǎng)協(xié)議及新品申請(qǐng)單上報(bào)審批將商品資料變更表及商品轉(zhuǎn)供應(yīng)商協(xié)議上報(bào)審批輸入新品申請(qǐng)單輸入新品資料及訂量，打印訂單分店收貨陳列采購(gòu)部對(duì)商品試銷(xiāo)情況跟蹤分析原其他供應(yīng)商無(wú)經(jīng)營(yíng)原其他供應(yīng)商y有經(jīng)營(yíng)保留樣品將新品入場(chǎng)協(xié)議及新品申請(qǐng)單上報(bào)審批將商品資料變更表及商品轉(zhuǎn)供91注意：新品引進(jìn)的考慮因素及其它相關(guān)事項(xiàng)：

1、新品的形象；2、新品的質(zhì)量；3、新品的價(jià)格；4、季節(jié)性；5、目前在其它賣(mài)場(chǎng)的鋪市情況及銷(xiāo)售情況；6、供應(yīng)商的終端支持；7、我司賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際情況；8、新品試銷(xiāo)期一般為三個(gè)月，對(duì)于滯銷(xiāo)的無(wú)條件清理出場(chǎng)。注意：新品引進(jìn)的考慮因素及其它相關(guān)事項(xiàng)：92第三章業(yè)務(wù)運(yùn)作流程公司要求引入新的聯(lián)營(yíng)或租賃專(zhuān)柜采購(gòu)部根據(jù)要求尋找供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力等與供應(yīng)商洽談上報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審批通過(guò)供應(yīng)商交納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，保證金等費(fèi)用采購(gòu)部憑財(cái)務(wù)部開(kāi)具的收據(jù)等發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知供應(yīng)商資料及專(zhuān)柜商品資料輸入專(zhuān)柜憑進(jìn)場(chǎng)通知裝修進(jìn)場(chǎng)四、聯(lián)營(yíng)租賃專(zhuān)柜引入流程。注意事項(xiàng)