某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件

U*電子有限公司PDM項目

業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案

U*電子有限公司PDM項目

業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案

目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析本期項目目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一、規(guī)范管理，方便相關(guān)人員瀏覽、查詢和借用，嚴(yán)格權(quán)限管理，保證數(shù)據(jù)安全?；诮y(tǒng)一編碼體系，利用PDM系統(tǒng)管理企業(yè)技術(shù)圖檔和BOM數(shù)據(jù)，形成企業(yè)（集團(tuán)）級的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)整體信息化提供信息數(shù)據(jù)源頭。以項目管理為主線，合理規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提升產(chǎn)品研發(fā)水平。對設(shè)計變更和數(shù)據(jù)版本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性。建立電子化的圖文檔審簽流程，提高效率。本期項目目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)管理平臺目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析項目管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)

1.項目管理平臺2.Checklist管理3.項目管理與追溯項目管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀京東方茶谷有限公司下設(shè)蘇州、北京、廈門、合肥、臺灣五家分公司，各分公司產(chǎn)品研發(fā)體系大致相同，但是在具體的細(xì)節(jié)上根據(jù)各分公司的業(yè)務(wù)實際有所不同。五大分公司中只有合肥分公司具有詳細(xì)的研發(fā)流程，其他四家分公司都沒有詳細(xì)的研發(fā)流程圖和程序文件。各大分公司項目研發(fā)過程沒有信息系統(tǒng)做支撐，實際執(zhí)行具有很大的靈活性。對歷史項目的追溯沒有有效的手段。對項目過程中的監(jiān)控和進(jìn)度把控缺少有效的方式和方法。項目演變過程中數(shù)據(jù)演變難以追溯。項目間經(jīng)驗借用較困難?，F(xiàn)在項目管理過程中運用checklist對項目中的關(guān)鍵點進(jìn)行匯總，項目過程中以提醒相關(guān)工作人員，缺少有效的手段貫徹落實。項目履歷表用于追蹤項目過程中的重要時間，實際執(zhí)行過程中隨意性太多，沒有起到真正的追溯目的。項目管理—現(xiàn)狀及建議建議建立統(tǒng)一的項目管理平臺，以項目管理為核心，以項目任務(wù)的方式驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行，統(tǒng)一研發(fā)流程，規(guī)范研發(fā)體系。以系統(tǒng)帶動業(yè)務(wù)，將項目過程中的產(chǎn)出過程在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，方便后期對項目過程和各種對象產(chǎn)出和變更過程的追溯。推進(jìn)checklist在項目過程中的有效貫徹落實，提高項目過程的監(jiān)控質(zhì)量?，F(xiàn)狀項目管理—現(xiàn)狀及建議建議項目管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)

1.項目管理平臺2.Checklist管理3.項目管理與追溯項目管理現(xiàn)狀及建議某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件新項目創(chuàng)建新項目創(chuàng)建項目任務(wù)執(zhí)行項目任務(wù)執(zhí)行Checklist任務(wù)執(zhí)行Checklist任務(wù)執(zhí)行項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀各地區(qū)管理自己的技術(shù)資料，地區(qū)之間難于共享和借用。目前各地區(qū)的技術(shù)資料還只是保存在網(wǎng)絡(luò)上的共享文件夾，難以保證數(shù)據(jù)的安全和實現(xiàn)有效的權(quán)限控制?？偛亢透鞣植烤凶约旱膱D紙和文檔的編碼規(guī)則，但是現(xiàn)有的規(guī)則很容易在各地區(qū)之間產(chǎn)生重碼。現(xiàn)有文檔的審簽主要是人工跑簽的形式完成，占用技術(shù)人員較多時間，效率較低?，F(xiàn)有文檔管理模式對產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)追溯較困難。文檔管理—現(xiàn)狀及建議建議信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，在重視現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有文檔分類和編碼進(jìn)行梳理，統(tǒng)一各類文檔的分類和編號規(guī)則以及文檔模版，完善文檔屬性。將文檔管理平臺化，通過統(tǒng)一的文檔管理平臺，方便技術(shù)人員對所需文檔類型的檢索和重用，提高數(shù)據(jù)的重用性。規(guī)劃各文檔類型的審簽流程，實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)提交、審閱、簽字等工作流程，提高審簽的效率，方便產(chǎn)品生命周期對數(shù)據(jù)的追溯?，F(xiàn)狀文檔管理—現(xiàn)狀及建議建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程模板庫文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程模板庫文檔管理—文檔模板文檔模板管理包括文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義，文檔模板使用，文檔模板入庫，文檔模板變更。文檔模板存儲結(jié)構(gòu)：文檔模板存儲結(jié)構(gòu)按照文檔分類存儲結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。文檔模板使用：文檔模板管理將形成統(tǒng)一的模板庫，可由工作人員自主下載使用。文檔模板入庫：由系統(tǒng)管理員或相關(guān)人員負(fù)責(zé)模板分類的修改與添加。文檔模板變更：未來文檔模板修訂工作根據(jù)需要在系統(tǒng)外完成，模板修訂完成后，由系統(tǒng)管理員或相關(guān)人員在系統(tǒng)中將舊模板刪除或設(shè)置為失效狀態(tài)，將新模板生效使用。文檔管理—文檔模板文檔模板管理包括文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義，文檔文檔管理—文檔模板文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義：文檔模版的存儲分類規(guī)則，是按照地區(qū)分別進(jìn)行分類存儲，還是未來統(tǒng)一模板，由專人維護(hù)模板庫。模板維護(hù)過程需要討論。文檔管理—文檔模板文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義：文檔模版的存儲分類規(guī)文檔管理—文檔模板文檔模板使用：文檔模板使用：選中需要查閱和使用的文檔模板，點擊右鍵“瀏覽模板”。打開并查閱自己所需要的模板，通過office標(biāo)準(zhǔn)“另存為”的功能保存到本地電腦進(jìn)行使用。文檔管理—文檔模板文檔模板使用：文檔模板使用：選中需要查閱和文檔管理—文檔模板文檔模板入庫與更改：文檔模板分類創(chuàng)建：通過文檔模板管理器，選中需要添加分類的現(xiàn)有分類，點擊右鍵，通過各功能鍵修改模板分類。文檔模板添加：選中需要添加文檔模板的分類，右鍵點擊分類，通過“添加模板”或“批量添加模板”功能完成對文檔模板的添加。文檔模板生效：選中需要生效或失效的文檔模板，點擊右鍵，通過“模板生效”或“模板失效功能”實現(xiàn)對模板可用性的控制。文檔管理—文檔模板文檔模板入庫與更改：文檔模板分類創(chuàng)建：通過文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔編碼未來PDM系統(tǒng)中所有技術(shù)文件的編號規(guī)則如上圖所示，按照文檔類型、年份、流水號進(jìn)行編號。未來PDM系統(tǒng)中圖紙的編號和名稱由圖號代替。文檔管理—文檔編碼未來PDM系統(tǒng)中所有技術(shù)文件的編號規(guī)則如上文檔管理—文檔編碼通過系統(tǒng)中的編號管理器，統(tǒng)一文檔、物料的編號規(guī)則，用于文檔和物料創(chuàng)建時由系統(tǒng)自動生成，提高編號的利用率，避免重號的發(fā)生。文檔管理—文檔編碼通過系統(tǒng)中的編號管理器，統(tǒng)一文檔、物料的編文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔分類第一層第二層第三層第四層第五層按照地區(qū)進(jìn)行分類。按照產(chǎn)品用途進(jìn)行分類。按照尺寸進(jìn)行分類。文檔管理—文檔分類第一層第二層第三層第四層第五層按照地區(qū)進(jìn)行文檔管理-文檔屬性現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔屬性文檔分類文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放類別屬性名稱輸入方法屬性描述文檔基本屬性文檔編號編碼器生產(chǎn)文檔唯一標(biāo)識文檔類型手工輸入文檔名稱自動生產(chǎn)根據(jù)文檔主文件名稱自動生成文檔版本手工輸入所屬分類手工選擇備注手工輸入文檔說明系統(tǒng)自動生產(chǎn)屬性創(chuàng)建時間自動生產(chǎn)在系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔的時間創(chuàng)建人自動生產(chǎn)在系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔的操作者最后修改時間自動生產(chǎn)文檔最后一次被修改的時間修改人自動生產(chǎn)最后一次修改文檔的操作者特定屬性文檔原編號手工輸入用于描述文檔原來的編號………………文檔管理-文檔屬性現(xiàn)狀及建議類別屬性名稱輸入方法屬性描述文檔文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔創(chuàng)建關(guān)聯(lián)零部件

在錄入已有文檔時，可以錄入單個文檔，也可以批量錄入。文檔的編碼可以手動錄入，也可以通過編碼管理器導(dǎo)入，有*號的為必填項，沒有*號的為選填項。如果該文檔與某個零部件相關(guān)，可以將其關(guān)聯(lián)到零部件上。普通文檔創(chuàng)建：文檔管理—文檔創(chuàng)建關(guān)聯(lián)零部件在錄入已有文檔時，文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔審簽序號文件名稱校對審核審批批準(zhǔn)1市場調(diào)研報告營業(yè)擔(dān)當(dāng)營業(yè)服務(wù)科科長市場部部長王午旻2業(yè)務(wù)計劃及營銷策略營業(yè)擔(dān)當(dāng)營業(yè)服務(wù)科科長市場部部長王午旻3項目簡介營業(yè)擔(dān)當(dāng)品保/相關(guān)事業(yè)部/財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

4風(fēng)險分析研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表5經(jīng)濟(jì)分析研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表6設(shè)計能力評估報告研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表7成型能力評估報告成型工程師

總經(jīng)理/管理者代表8制程能力評估報告工藝工程師

總經(jīng)理/管理者代表9供應(yīng)能力評估報告營業(yè)擔(dān)當(dāng)/研發(fā)工程師

總經(jīng)理/管理者代表10資源需求清單營業(yè)擔(dān)當(dāng)/研發(fā)工程師

總經(jīng)理/管理者代表文檔管理—文檔審簽序號文件名稱校對審核審批批準(zhǔn)1市場調(diào)研報告工藝文件審簽流程通過“審簽流程定義”模塊，定義未來文檔審簽流程模版，用于文檔在業(yè)務(wù)過程中的審簽。工藝文件審簽流程通過“審簽流程定義”模塊，定義未來文檔審簽流文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔發(fā)放

設(shè)置發(fā)放有效期和權(quán)限。設(shè)置接受者。文檔發(fā)放

設(shè)置發(fā)放有效期和權(quán)限。設(shè)置接受者。目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM創(chuàng)建BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀機(jī)種按照類型、應(yīng)用、尺寸有多種類和型號；產(chǎn)品機(jī)光電一體化，但結(jié)構(gòu)較簡單。各地區(qū)有自己的產(chǎn)品和物料庫，相互之間借用較少。材料的采購、供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制嚴(yán)格。相同的產(chǎn)品和物料由于面向不同的客戶、在不同的工場生產(chǎn)，有著不同的編碼。物料和BOM管理—現(xiàn)狀及建議建議統(tǒng)一各地區(qū)的物料分類和編碼規(guī)則，并對物料進(jìn)行整理、優(yōu)化和分類，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的物料庫。在PDM中實現(xiàn)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）為中心的數(shù)據(jù)組織方式，文檔、圖紙和工藝文件和零部件進(jìn)行關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)狀物料和BOM管理—現(xiàn)狀及建議建議物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料和BOM管理—物料分類、編碼和屬性物料分類、編碼和屬性：總體原則是全公司統(tǒng)一。和集成關(guān)系密切，需要和ERP系統(tǒng)整體考慮。物料和BOM管理—物料分類、編碼和屬性物料分類、編碼和屬性：物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料和BOM管理—BOM的建立BOM建立的三種方式：手工建立從EXCEL表導(dǎo)入從CAD中提取數(shù)據(jù)建議：對于自己設(shè)計的產(chǎn)品，原則上應(yīng)從CAD（AutoCAD或PROE）中提取數(shù)據(jù)建立BOM，對于OEM或?qū)胄偷漠a(chǎn)品，通過手工在系統(tǒng)中建立或者通過部品構(gòu)成表整理成適合的格式以EXCEL表的形式導(dǎo)入。物料和BOM管理—BOM的建立BOM建立的三種方式：手工建立BOM手工建立BOM從EXCEL表導(dǎo)入從EXCEL表導(dǎo)入從CAD中通過接口讀取從CAD中通過接口讀取工作圖提交

通過CAD接口提交BOM結(jié)構(gòu)同時，相應(yīng)的CAD工作圖也提交到PDM系統(tǒng)，并與零部件形成關(guān)聯(lián)關(guān)系。工作圖提交 通過CAD接口提交BOM結(jié)構(gòu)同時，相應(yīng)的CAD工物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議BOM審核BOM審核目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件變更管理現(xiàn)狀及建議未來業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)實現(xiàn)變更管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀各地區(qū)的變更流程不完全一樣，執(zhí)行力度也不相同；對變更請求和變更通告有較嚴(yán)格審批流程。圖紙更改時會在字面上記錄變更的歷史和版本。更改次數(shù)多了之后，難于保證紙介質(zhì)和電子圖紙的一致性，版本管理混亂，難于追溯。對于同類型產(chǎn)品之間借用零部件，難以分析變更影響。變更管理—現(xiàn)狀及建議建議統(tǒng)一各地區(qū)的變更流程，建立從變更申請、決策、執(zhí)行、通知的閉環(huán)的設(shè)計變更流程，整個過程信息連貫，每個環(huán)節(jié)都需要評審，有文檔記錄，從而保證設(shè)計變更可控、可追溯，便于統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量問題。為了支持企業(yè)對變更的快速相應(yīng)，整個流程可裁剪，以適應(yīng)企業(yè)實際情況?，F(xiàn)狀變更管理—現(xiàn)狀及建議建議變更管理現(xiàn)狀及建議未來業(yè)務(wù)流程變更管理現(xiàn)狀及建議變更管理—未來業(yè)務(wù)流程變更管理—未來業(yè)務(wù)流程變更管理—未來業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)外系統(tǒng)內(nèi)變更管理—未來業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)外系統(tǒng)內(nèi)提出變更申請?zhí)峤蛔兏暾垥?，設(shè)定評審流程。設(shè)定變更對象。可以是圖紙、文檔或零部件、BOM。提出變更申請?zhí)峤蛔兏暾垥O(shè)定評審流程。設(shè)定變更對象?？梢宰兏暾垖徟兏暾垖徟兏鼒?zhí)行變更執(zhí)行創(chuàng)建變更通知提交變更通知或者將變更申請作為通知。創(chuàng)建變更通知提交變更通知或者將變更申請作為通知。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知接收人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知接收人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知審核流程和評審負(fù)責(zé)人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知審核流程和評審負(fù)責(zé)人。變更任務(wù)審批變更任務(wù)審批變更通知發(fā)放變更通知發(fā)放變更生效變更后的文檔和變更申請書關(guān)聯(lián)在一起。變更生效變更后的文檔和變更申請書關(guān)聯(lián)在一起。目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析知識庫管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)知識庫管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀京東方茶谷有限公司下設(shè)蘇州、北京、廈門、合肥、臺灣五家分公司，各分公司產(chǎn)品研發(fā)體系相對獨立，對于研發(fā)過程中的一些知識、經(jīng)驗、問題的積累缺少共享平臺和查詢手段。沒有信息系統(tǒng)支持難以對企業(yè)知識資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和共享。知識管理—現(xiàn)狀及建議建議建立京東方茶谷有限公司統(tǒng)一的知識庫，用于維護(hù)所有分公司產(chǎn)生的知識，便于其他公司人員在統(tǒng)一平臺上共享和使用。知識庫可以根據(jù)后期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對知識類型進(jìn)行擴(kuò)充，知識主要包括：經(jīng)驗、問題等?，F(xiàn)狀知識管理—現(xiàn)狀及建議建議知識庫管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)知識庫管理現(xiàn)狀及建議知識庫管理知識庫管理知識查詢知識查詢目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析系統(tǒng)集成CAD集成ERP集成系統(tǒng)集成CAD集成CAD集成統(tǒng)一CAD工具的版本；統(tǒng)一CAD圖紙的格式（標(biāo)題欄、明細(xì)表等）；CAD讀取PDM的物料和BOM信息；PDM讀取CAD中的標(biāo)題欄和明細(xì)信息自動創(chuàng)建物料和生成BOM。CAD集成統(tǒng)一CAD工具的版本；系統(tǒng)集成CAD集成ERP集成系統(tǒng)集成CAD集成ERP集成統(tǒng)一物料分類；統(tǒng)一物料編碼；統(tǒng)一計量單位；從ERP中導(dǎo)入物料和BOM到PDM；PDM導(dǎo)出物料和BOM到ERP（同步和異步兩種方式）；PDM查看ERP庫存信息；ERP集成統(tǒng)一物料分類；目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析沖擊與對策PDM的實施是“三分軟件、七分管理”，在實施的過程中會改變某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固有的流程，需要相關(guān)人員的配合；如編碼、標(biāo)準(zhǔn)件、圖幅等。信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，需要企業(yè)對進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行規(guī)范和固化，需要成立面向企業(yè)各業(yè)務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，對文檔格式（字體、內(nèi)容）、審簽流程、零部件編碼及名稱等進(jìn)行規(guī)范PDM系統(tǒng)的運行需要“十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，PDM系統(tǒng)能否為大家所認(rèn)可需要大量數(shù)據(jù)的積累，錄入數(shù)據(jù)是枯燥而且是工作量較大的工程，也有可能被認(rèn)為是“無價值的活動”，需要企業(yè)投入；如歷史產(chǎn)品目錄、圖紙、物料零部件補號等PDM與企業(yè)的結(jié)合是個漸漸的過程，在使用的過程中可能會面臨著軟件適應(yīng)性的問題，我們的策略是“先穩(wěn)定后完善，先適應(yīng)后改善”，對于某些模塊可做到自動化，但是必須找到規(guī)律；如編碼的自動化、審簽流程的自動化等沖擊與對策PDM的實施是“三分軟件、七分管理”，在實施的過程目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析預(yù)期效益在企業(yè)建立起基于PDM的信息集成平臺，消除信息孤島，增進(jìn)部門間的交流合作，實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源共享，提高工作效率。建立企業(yè)知識庫，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計、制造經(jīng)驗，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。設(shè)計數(shù)據(jù)的重復(fù)利用，消除手工作業(yè)的重復(fù)勞動和差錯，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，提高工作效率。建立產(chǎn)品研發(fā)為核心的項目管理，實時監(jiān)控和跟進(jìn)項目進(jìn)度，達(dá)到及時調(diào)整計劃，發(fā)揮企業(yè)的最大生產(chǎn)能力，提高管理水平。工作流程的計算機(jī)管理，提高企業(yè)的無紙化辦公程度，提高工作效率。將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程通過軟件固化，提高企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度；能在CAD與ERP間架起橋梁，快速通過圖紙快速搭建BOM，為企業(yè)ERP的深入應(yīng)用打下基礎(chǔ)；預(yù)期效益在企業(yè)建立起基于PDM的信息集成平臺，消除信息孤島某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件U*電子有限公司PDM項目

業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案

U*電子有限公司PDM項目

業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案

目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析本期項目目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一、規(guī)范管理，方便相關(guān)人員瀏覽、查詢和借用，嚴(yán)格權(quán)限管理，保證數(shù)據(jù)安全。基于統(tǒng)一編碼體系，利用PDM系統(tǒng)管理企業(yè)技術(shù)圖檔和BOM數(shù)據(jù)，形成企業(yè)（集團(tuán)）級的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)整體信息化提供信息數(shù)據(jù)源頭。以項目管理為主線，合理規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提升產(chǎn)品研發(fā)水平。對設(shè)計變更和數(shù)據(jù)版本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性。建立電子化的圖文檔審簽流程，提高效率。本期項目目標(biāo)通過PDM系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)據(jù)管理平臺目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析項目管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)

1.項目管理平臺2.Checklist管理3.項目管理與追溯項目管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀京東方茶谷有限公司下設(shè)蘇州、北京、廈門、合肥、臺灣五家分公司，各分公司產(chǎn)品研發(fā)體系大致相同，但是在具體的細(xì)節(jié)上根據(jù)各分公司的業(yè)務(wù)實際有所不同。五大分公司中只有合肥分公司具有詳細(xì)的研發(fā)流程，其他四家分公司都沒有詳細(xì)的研發(fā)流程圖和程序文件。各大分公司項目研發(fā)過程沒有信息系統(tǒng)做支撐，實際執(zhí)行具有很大的靈活性。對歷史項目的追溯沒有有效的手段。對項目過程中的監(jiān)控和進(jìn)度把控缺少有效的方式和方法。項目演變過程中數(shù)據(jù)演變難以追溯。項目間經(jīng)驗借用較困難?，F(xiàn)在項目管理過程中運用checklist對項目中的關(guān)鍵點進(jìn)行匯總，項目過程中以提醒相關(guān)工作人員，缺少有效的手段貫徹落實。項目履歷表用于追蹤項目過程中的重要時間，實際執(zhí)行過程中隨意性太多，沒有起到真正的追溯目的。項目管理—現(xiàn)狀及建議建議建立統(tǒng)一的項目管理平臺，以項目管理為核心，以項目任務(wù)的方式驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行，統(tǒng)一研發(fā)流程，規(guī)范研發(fā)體系。以系統(tǒng)帶動業(yè)務(wù)，將項目過程中的產(chǎn)出過程在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，方便后期對項目過程和各種對象產(chǎn)出和變更過程的追溯。推進(jìn)checklist在項目過程中的有效貫徹落實，提高項目過程的監(jiān)控質(zhì)量?，F(xiàn)狀項目管理—現(xiàn)狀及建議建議項目管理現(xiàn)狀及建議未來（TO-BE）流程與對應(yīng)

1.項目管理平臺2.Checklist管理3.項目管理與追溯項目管理現(xiàn)狀及建議某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件新項目創(chuàng)建新項目創(chuàng)建項目任務(wù)執(zhí)行項目任務(wù)執(zhí)行Checklist任務(wù)執(zhí)行Checklist任務(wù)執(zhí)行項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯項目管理與追溯目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀各地區(qū)管理自己的技術(shù)資料，地區(qū)之間難于共享和借用。目前各地區(qū)的技術(shù)資料還只是保存在網(wǎng)絡(luò)上的共享文件夾，難以保證數(shù)據(jù)的安全和實現(xiàn)有效的權(quán)限控制?？偛亢透鞣植烤凶约旱膱D紙和文檔的編碼規(guī)則，但是現(xiàn)有的規(guī)則很容易在各地區(qū)之間產(chǎn)生重碼?，F(xiàn)有文檔的審簽主要是人工跑簽的形式完成，占用技術(shù)人員較多時間，效率較低?，F(xiàn)有文檔管理模式對產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)追溯較困難。文檔管理—現(xiàn)狀及建議建議信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，在重視現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有文檔分類和編碼進(jìn)行梳理，統(tǒng)一各類文檔的分類和編號規(guī)則以及文檔模版，完善文檔屬性。將文檔管理平臺化，通過統(tǒng)一的文檔管理平臺，方便技術(shù)人員對所需文檔類型的檢索和重用，提高數(shù)據(jù)的重用性。規(guī)劃各文檔類型的審簽流程，實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)提交、審閱、簽字等工作流程，提高審簽的效率，方便產(chǎn)品生命周期對數(shù)據(jù)的追溯?，F(xiàn)狀文檔管理—現(xiàn)狀及建議建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程模板庫文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程模板庫文檔管理—文檔模板文檔模板管理包括文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義，文檔模板使用，文檔模板入庫，文檔模板變更。文檔模板存儲結(jié)構(gòu)：文檔模板存儲結(jié)構(gòu)按照文檔分類存儲結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。文檔模板使用：文檔模板管理將形成統(tǒng)一的模板庫，可由工作人員自主下載使用。文檔模板入庫：由系統(tǒng)管理員或相關(guān)人員負(fù)責(zé)模板分類的修改與添加。文檔模板變更：未來文檔模板修訂工作根據(jù)需要在系統(tǒng)外完成，模板修訂完成后，由系統(tǒng)管理員或相關(guān)人員在系統(tǒng)中將舊模板刪除或設(shè)置為失效狀態(tài)，將新模板生效使用。文檔管理—文檔模板文檔模板管理包括文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義，文檔文檔管理—文檔模板文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義：文檔模版的存儲分類規(guī)則，是按照地區(qū)分別進(jìn)行分類存儲，還是未來統(tǒng)一模板，由專人維護(hù)模板庫。模板維護(hù)過程需要討論。文檔管理—文檔模板文檔模板存儲結(jié)構(gòu)定義：文檔模版的存儲分類規(guī)文檔管理—文檔模板文檔模板使用：文檔模板使用：選中需要查閱和使用的文檔模板，點擊右鍵“瀏覽模板”。打開并查閱自己所需要的模板，通過office標(biāo)準(zhǔn)“另存為”的功能保存到本地電腦進(jìn)行使用。文檔管理—文檔模板文檔模板使用：文檔模板使用：選中需要查閱和文檔管理—文檔模板文檔模板入庫與更改：文檔模板分類創(chuàng)建：通過文檔模板管理器，選中需要添加分類的現(xiàn)有分類，點擊右鍵，通過各功能鍵修改模板分類。文檔模板添加：選中需要添加文檔模板的分類，右鍵點擊分類，通過“添加模板”或“批量添加模板”功能完成對文檔模板的添加。文檔模板生效：選中需要生效或失效的文檔模板，點擊右鍵，通過“模板生效”或“模板失效功能”實現(xiàn)對模板可用性的控制。文檔管理—文檔模板文檔模板入庫與更改：文檔模板分類創(chuàng)建：通過文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔編碼未來PDM系統(tǒng)中所有技術(shù)文件的編號規(guī)則如上圖所示，按照文檔類型、年份、流水號進(jìn)行編號。未來PDM系統(tǒng)中圖紙的編號和名稱由圖號代替。文檔管理—文檔編碼未來PDM系統(tǒng)中所有技術(shù)文件的編號規(guī)則如上文檔管理—文檔編碼通過系統(tǒng)中的編號管理器，統(tǒng)一文檔、物料的編號規(guī)則，用于文檔和物料創(chuàng)建時由系統(tǒng)自動生成，提高編號的利用率，避免重號的發(fā)生。文檔管理—文檔編碼通過系統(tǒng)中的編號管理器，統(tǒng)一文檔、物料的編文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔分類第一層第二層第三層第四層第五層按照地區(qū)進(jìn)行分類。按照產(chǎn)品用途進(jìn)行分類。按照尺寸進(jìn)行分類。文檔管理—文檔分類第一層第二層第三層第四層第五層按照地區(qū)進(jìn)行文檔管理-文檔屬性現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔屬性文檔分類文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放類別屬性名稱輸入方法屬性描述文檔基本屬性文檔編號編碼器生產(chǎn)文檔唯一標(biāo)識文檔類型手工輸入文檔名稱自動生產(chǎn)根據(jù)文檔主文件名稱自動生成文檔版本手工輸入所屬分類手工選擇備注手工輸入文檔說明系統(tǒng)自動生產(chǎn)屬性創(chuàng)建時間自動生產(chǎn)在系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔的時間創(chuàng)建人自動生產(chǎn)在系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔的操作者最后修改時間自動生產(chǎn)文檔最后一次被修改的時間修改人自動生產(chǎn)最后一次修改文檔的操作者特定屬性文檔原編號手工輸入用于描述文檔原來的編號………………文檔管理-文檔屬性現(xiàn)狀及建議類別屬性名稱輸入方法屬性描述文檔文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔創(chuàng)建關(guān)聯(lián)零部件

在錄入已有文檔時，可以錄入單個文檔，也可以批量錄入。文檔的編碼可以手動錄入，也可以通過編碼管理器導(dǎo)入，有*號的為必填項，沒有*號的為選填項。如果該文檔與某個零部件相關(guān)，可以將其關(guān)聯(lián)到零部件上。普通文檔創(chuàng)建：文檔管理—文檔創(chuàng)建關(guān)聯(lián)零部件在錄入已有文檔時，文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—文檔審簽序號文件名稱校對審核審批批準(zhǔn)1市場調(diào)研報告營業(yè)擔(dān)當(dāng)營業(yè)服務(wù)科科長市場部部長王午旻2業(yè)務(wù)計劃及營銷策略營業(yè)擔(dān)當(dāng)營業(yè)服務(wù)科科長市場部部長王午旻3項目簡介營業(yè)擔(dān)當(dāng)品保/相關(guān)事業(yè)部/財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

4風(fēng)險分析研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表5經(jīng)濟(jì)分析研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表6設(shè)計能力評估報告研發(fā)工程師/工藝工程師/采購擔(dān)當(dāng)

總經(jīng)理/管理者代表7成型能力評估報告成型工程師

總經(jīng)理/管理者代表8制程能力評估報告工藝工程師

總經(jīng)理/管理者代表9供應(yīng)能力評估報告營業(yè)擔(dān)當(dāng)/研發(fā)工程師

總經(jīng)理/管理者代表10資源需求清單營業(yè)擔(dān)當(dāng)/研發(fā)工程師

總經(jīng)理/管理者代表文檔管理—文檔審簽序號文件名稱校對審核審批批準(zhǔn)1市場調(diào)研報告工藝文件審簽流程通過“審簽流程定義”模塊，定義未來文檔審簽流程模版，用于文檔在業(yè)務(wù)過程中的審簽。工藝文件審簽流程通過“審簽流程定義”模塊，定義未來文檔審簽流文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔模板文檔編號文檔分類與屬性文檔創(chuàng)建文檔審簽文檔發(fā)放文檔管理現(xiàn)狀及建議文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔管理—未來業(yè)務(wù)流程未來文檔管理流程文檔發(fā)放

設(shè)置發(fā)放有效期和權(quán)限。設(shè)置接受者。文檔發(fā)放

設(shè)置發(fā)放有效期和權(quán)限。設(shè)置接受者。目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM創(chuàng)建BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀機(jī)種按照類型、應(yīng)用、尺寸有多種類和型號；產(chǎn)品機(jī)光電一體化，但結(jié)構(gòu)較簡單。各地區(qū)有自己的產(chǎn)品和物料庫，相互之間借用較少。材料的采購、供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制嚴(yán)格。相同的產(chǎn)品和物料由于面向不同的客戶、在不同的工場生產(chǎn)，有著不同的編碼。物料和BOM管理—現(xiàn)狀及建議建議統(tǒng)一各地區(qū)的物料分類和編碼規(guī)則，并對物料進(jìn)行整理、優(yōu)化和分類，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的物料庫。在PDM中實現(xiàn)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）為中心的數(shù)據(jù)組織方式，文檔、圖紙和工藝文件和零部件進(jìn)行關(guān)聯(lián)。現(xiàn)狀物料和BOM管理—現(xiàn)狀及建議建議物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料和BOM管理—物料分類、編碼和屬性物料分類、編碼和屬性：總體原則是全公司統(tǒng)一。和集成關(guān)系密切，需要和ERP系統(tǒng)整體考慮。物料和BOM管理—物料分類、編碼和屬性物料分類、編碼和屬性：物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料和BOM管理—BOM的建立BOM建立的三種方式：手工建立從EXCEL表導(dǎo)入從CAD中提取數(shù)據(jù)建議：對于自己設(shè)計的產(chǎn)品，原則上應(yīng)從CAD（AutoCAD或PROE）中提取數(shù)據(jù)建立BOM，對于OEM或?qū)胄偷漠a(chǎn)品，通過手工在系統(tǒng)中建立或者通過部品構(gòu)成表整理成適合的格式以EXCEL表的形式導(dǎo)入。物料和BOM管理—BOM的建立BOM建立的三種方式：手工建立BOM手工建立BOM從EXCEL表導(dǎo)入從EXCEL表導(dǎo)入從CAD中通過接口讀取從CAD中通過接口讀取工作圖提交

通過CAD接口提交BOM結(jié)構(gòu)同時，相應(yīng)的CAD工作圖也提交到PDM系統(tǒng)，并與零部件形成關(guān)聯(lián)關(guān)系。工作圖提交 通過CAD接口提交BOM結(jié)構(gòu)同時，相應(yīng)的CAD工物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議物料分類物料屬性物料編碼BOM建立BOM審簽物料和BOM管理現(xiàn)狀及建議BOM審核BOM審核目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析某電子有限公司PDM項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案課件變更管理現(xiàn)狀及建議未來業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)實現(xiàn)變更管理現(xiàn)狀及建議現(xiàn)狀各地區(qū)的變更流程不完全一樣，執(zhí)行力度也不相同；對變更請求和變更通告有較嚴(yán)格審批流程。圖紙更改時會在字面上記錄變更的歷史和版本。更改次數(shù)多了之后，難于保證紙介質(zhì)和電子圖紙的一致性，版本管理混亂，難于追溯。對于同類型產(chǎn)品之間借用零部件，難以分析變更影響。變更管理—現(xiàn)狀及建議建議統(tǒng)一各地區(qū)的變更流程，建立從變更申請、決策、執(zhí)行、通知的閉環(huán)的設(shè)計變更流程，整個過程信息連貫，每個環(huán)節(jié)都需要評審，有文檔記錄，從而保證設(shè)計變更可控、可追溯，便于統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量問題。為了支持企業(yè)對變更的快速相應(yīng)，整個流程可裁剪，以適應(yīng)企業(yè)實際情況?，F(xiàn)狀變更管理—現(xiàn)狀及建議建議變更管理現(xiàn)狀及建議未來業(yè)務(wù)流程變更管理現(xiàn)狀及建議變更管理—未來業(yè)務(wù)流程變更管理—未來業(yè)務(wù)流程變更管理—未來業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)外系統(tǒng)內(nèi)變更管理—未來業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)外系統(tǒng)內(nèi)提出變更申請?zhí)峤蛔兏暾垥?，設(shè)定評審流程。設(shè)定變更對象?？梢允菆D紙、文檔或零部件、BOM。提出變更申請?zhí)峤蛔兏暾垥?，設(shè)定評審流程。設(shè)定變更對象?？梢宰兏暾垖徟兏暾垖徟兏鼒?zhí)行變更執(zhí)行創(chuàng)建變更通知提交變更通知或者將變更申請作為通知。創(chuàng)建變更通知提交變更通知或者將變更申請作為通知。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知接收人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知接收人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知審核流程和評審負(fù)責(zé)人。創(chuàng)建變更通知設(shè)定變更通知審核流程和評審負(fù)責(zé)人。變更任務(wù)審批變更任務(wù)審批變更通知發(fā)放變更通知發(fā)放變更生效變更后的文檔和變更申請書關(guān)聯(lián)在一起。變更生效變更后的文檔和變更申請書關(guān)聯(lián)在一起。目錄項目整體目標(biāo)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)沖擊分析3133項目價值分析42項目與流程管理2.1物料、BOM與流程管理2.3變更與流程管理2.4知識庫管理2.5系統(tǒng)集成管理2.6文檔與流程管理2.2目