項目業(yè)務員年終總結報告

第3頁共3頁工程業(yè)務員年終總結報告工程業(yè)務員年終總結報告一時間一晃，彈指間，來XX工程部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)歷的缺乏，決然把我派往佛山工程部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下：一、業(yè)務的不斷純熟，進一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建立還是工程部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而純熟的業(yè)務才能對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務才能的缺乏，不清楚佛山挪動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的時機，這期間始終堅持學習，把進步業(yè)務才能作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務知識的學習。二是向理論學習，我喜歡考慮工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收別人的經(jīng)歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調才能、業(yè)務管理程度都有了明顯的進步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴格按照施工標準、設計圖紙進展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應該立即通知我，然后向建立方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進展確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么、檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應現(xiàn)場相片