【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件

**鋼鐵集團EAM項目交流會

-NUCOR鋼鐵案例分析-北京南山高科技有限公司2003-8-19**鋼鐵集團EAM項目交流會

-NUCOR鋼鐵案例分析-北目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR-美國最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國的14個州，產品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材（lightgaugesteelframing)等等。DECATUR（薄板，線材）CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE（采購電子商務）DALINTONGNUCOR建材系統(tǒng)NUCOR緊固件NUCOR鋼鐵NUCOR梁架NUCORVULCARFTNUCORGAUGENUCOR冷加工材料HICKMAN（鋼板）AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR-美國最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收NUCOR資產管理部集團項目部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMAN公共電力/設施部設備經(jīng)理技術員/CRAFT技術支持/ENG計劃/CSR典型的PM組織架構其它綜合管理部門NUCOR兩級的設備資產管理結構NUCOR資產管理部集團項目部SEATTLECOROLANA設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構備件管理采購申請與接受設備改造項目日常維護設備承包商管理設備成本控制預防性維修故障分析與改進工藝廠房設施質量控制生產設備部是集中的為各業(yè)務部門提供設備管理/服務的唯一部門設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構備件管理設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師接收客戶提出的維護請求錄入計算機系統(tǒng)將工作路由到計劃組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反饋工作的執(zhí)行情況…客戶服務代表設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師維護計劃組/PPM對維護工單進行員工,備件,起始時間,工具,標準檢修工藝等進行計劃和安排監(jiān)督工單的執(zhí)行對沒按時完成的任務進行統(tǒng)計和重新安排定期觸發(fā)預防維護工單,編制季度,月度,每周工作計劃表提交采購申請,并負責接收物料協(xié)調維護計劃和生產計劃,并與CSR聯(lián)系,保證客戶得到及時反饋…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師技術支持對工單按授權進行審批,并按授權簽發(fā)工作許可證.為技術員提供維護的技術支持檢查完工,確保符合質量要求對維護的歷史數(shù)據(jù)進行分析編制標準預防維護程序,并持續(xù)改進對備件采購進行確認負責技術改造項目,并對承包商進行管理利用EAM系統(tǒng),對備件的庫存進行優(yōu)化管理技術員,并對其工作績效進行考評…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師技術員/CARFT負責日常點檢和工單執(zhí)行向CSR反饋工作的進程向CSR提出備件采購申請對工作完成進行匯報(工時,備件,故障原因等)執(zhí)行和協(xié)助管理設備改造與技術工程師一起對設備的維護策略和預防維護計劃進行持續(xù)改進…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部門資產管理部主要職能在集團范圍內,監(jiān)控和管理資產運營的績效,并提出資產運營維護策略的改進管理集團層面的設備項目,并對各BU的業(yè)務提供支持管理除了BU以外的全部輔助設備/設施按照流程和授權,對采購進行審批,并根據(jù)各BU的狀況,進行資源的調撥對集團總的資產運營成本和資產利用率負責…NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部門各BU生產廠業(yè)務向生產廠負責行政向集團負責設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構NUCO更少的中間管理層圍繞流程建立業(yè)務組織結構業(yè)務團隊被授權可以獲得完成整個任務所需的資源團隊包含各種技能的員工。消除了部門之間，專業(yè)之間的障礙團隊被賦予決策權以處理完成任務所必須的活動授權熟練員工管理他們自己的工作并承擔責任對獎勵機制進行重大調整，按團隊/崗位績效展開激勵機制扁平化的管理特征更少的中間管理層扁平化的管理特征湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報計劃返回機動科報設備廠長審批機動科審批檢修車間是否需要?導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件計劃采購執(zhí)行備件的申請涉及到三個部門的不同崗位,11個節(jié)點,信息被多次判斷是否需要?湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報計劃返回機動科報設備NUCOR扁平化組織對流程的優(yōu)化導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件計劃設備部經(jīng)理審批是否需要?采購執(zhí)行備件的申請在同一部門處理,由原來的11個節(jié)點簡化為5個(EAM)NUCOR扁平化組織對流程的優(yōu)化導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR設備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團范圍內資產/設備管理的水平，提高流程的效率實現(xiàn)集團范圍內的備件，供應商，維修知識的共享電子商務集團對下屬企業(yè)資產運營情況的統(tǒng)一分析和掌控,并減少IT系統(tǒng)的投資以最小的維護成本最大化設備的利用率NUCOR設備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團范圍內資產/設備管理的追蹤每設備上的維修工時追蹤每設備上的備件費用追蹤在一定時間內維修的成本統(tǒng)計追蹤PM的工作效率追蹤每設備的維修成本，并將其累加到財務的總分類科目建立設備管理的績效指標緊急維修的時間/總的維護時間計劃維修/總的維護時間加班工作時間/總的工作時間維修引起的停機時間/總可運行時間的比率使用故障代碼/原因/改正措施等代碼，通過分析提高設備的利用率。HERFORD-已經(jīng)使用了DatatreamMP2設備管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的分析,為決策提供依據(jù)追蹤每設備上的維修工時HERFORD-已經(jīng)使用了Datatr建立資產設備的功能位置結構和基本數(shù)據(jù)建立工單管理體系和預防維修體系工單的追蹤和管理追蹤設備和其歷史檔案提供維修部門直接了解備件狀況的能力消除采購和庫存之間的斷連現(xiàn)象通過備件使用的記錄分析,減少不必要的庫存HICKMAN-以前沒有使用EAM系統(tǒng)通過基礎數(shù)據(jù)的建立,對工作流程進行管理建立資產設備的功能位置結構和基本數(shù)據(jù)HICKMAN-以前沒資產管理的最佳理念需要高效的貫徹。使用現(xiàn)代的信息技術大大提高了數(shù)據(jù)傳遞，共享，分析的效率。管理者從數(shù)據(jù)分析中，得到正確，實時的決策信息為什么選擇EAM系統(tǒng)資產管理的最佳理念需要高效的貫徹。為什么選擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過一個數(shù)據(jù)庫管理多個經(jīng)營實體,用戶在不同的地點共同訪問一個數(shù)據(jù)庫。提高了備件的利用率，實現(xiàn)知識數(shù)據(jù)貢獻HICKMANDUCATURCOROLANA集中的數(shù)據(jù)庫，共享的資源（例如:

備件,供應商,等.)NUCOR總部集團全面的數(shù)據(jù)分析能力HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過一個數(shù)據(jù)工作流工作流監(jiān)視器。調整工作申請和批準的路徑。取消紙張和手工批準過程。交互式的圖形化工具。工作流工作流監(jiān)視器。KPI及平衡記分卡“工作推進”系統(tǒng)設計，提高了工作效率。針對崗位設置績效指標。豐富的管理理念和功能。KPI及平衡記分卡“工作推進”系統(tǒng)設計，提高了工作效率。與ERP/財務系統(tǒng)接口

數(shù)據(jù)庫示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應商會計科目表總帳科目采購訂單采購申請收貨單/發(fā)票ERP數(shù)據(jù)庫適配器適配器卓越的擴展能力最成熟可靠的B/S應用公司的技術實力與ERP/財務系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)庫示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場，設定不同的項目實施目標《現(xiàn)場評估報告》評估業(yè)務主要目標和相關的業(yè)務范圍評估當前的業(yè)務流程和差異分析提出實施范圍建議《實施服務文檔》定義產品實施的策略和模塊定義項目組的成員和實施過程的任務定義實施服務的時間計劃根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場，設定不同的項目實施目標《現(xiàn)場評估報告》評NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期包含的實施模塊基礎管理模塊資產模塊工作管理模塊備件庫存模塊備件采購模塊建立系統(tǒng)最基礎的模塊，包括用戶組建立，安全授權，提供系統(tǒng)的管理功能建立資產代碼，功能位置，系統(tǒng)，連接工作許可證，備件代碼，設備安裝，調撥，維護，報廢等生命周期的數(shù)據(jù)通過工單對設備的緊急維修，預防維護等工作過程進行管理，記錄備件的使用，檢修工藝，以及設備故障歷史，為維修費用，故障分析等提供歷史數(shù)據(jù)建立備件代碼，對備件的出入庫進行管理，為工單的計劃提供實時備件信息，同時降低庫存的資金占用使用采購訂單，詢價單等，管理備件的采購，被對維護承包商的服務進行評估和控制NucorSteel-DarlingtonPlant第數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動方案-選件預算管理模塊狀態(tài)檢測模塊財務接口模塊-選件NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期不包含的實施模塊商務服務模塊使用條形碼閱讀器，跟蹤設備，部件的移動，包括資產審核的要求，允許在現(xiàn)場審核數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳回到D7I中對于外部服務，提供維護部門向外部客戶提供收費，和記錄對日常維修和項目建立預算結構，并自動累加位置，部門，備件等的消耗費用對日常維修和項目建立預算結構，并自動累加位置，部門，備件等的消耗費用，為財務預算管理和維修費用之間提供聯(lián)結與財務ERP系統(tǒng)進行接口的標準模塊，利用此模塊可以快速的與財務資產管理模塊，庫存，采購模塊進行實時的數(shù)據(jù)轉換利用移動的掌上電腦等終端，對工單，備件進行管理，并將數(shù)據(jù)上載到D7I數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動方案-選件預算管理模塊狀態(tài)檢測模成功的關鍵因素實施人員-項目組成員實施人員項目過程數(shù)據(jù)Datastream項目經(jīng)理-項目管理，確保目標的完成主任實施顧問-日常項目工作的安排與協(xié)調，功能實施技術顧問-客戶化，報表，數(shù)據(jù)轉化，數(shù)據(jù)庫管理等安裝實施顧問-功能實施，與業(yè)務流程實施，客戶培訓等Darlington工廠項目經(jīng)理-項目管理，確保目標的完成核心小組成員-來自各部門的主要管理人員，參與BPR，和產品的實施討論主要用戶-接受產品培訓，負責數(shù)據(jù)收集，并承擔培訓其他用戶的工作IT支持-網(wǎng)絡和IT，數(shù)據(jù)庫方面的維護和支持成功的關鍵因素實施人員-項目組成員實施人員項目過程數(shù)據(jù)Dat成功的關鍵因素過程-項目管理實施人員項目過程數(shù)據(jù)六個階段：銷售階段：需求溝通，統(tǒng)一目標，確定合同。定義階段：建立項目組織，確定項目實施制度。設計階段：需求分析，具體設計。定置階段：按照設計進行配置、測試。實現(xiàn)階段：培訓、上線運行，系統(tǒng)功能實現(xiàn)。改進階段：對現(xiàn)有系統(tǒng)進行評估，提出改進意見。成功的關鍵因素過程-項目管理實施人員項目過程數(shù)據(jù)六個階段：Datastream全球項目文檔管理系統(tǒng)記錄客戶的詳細信息記錄項目所處階段記錄以往的工作和需要計劃的項目工作記錄項目的文檔資料記錄實施過程中的問題Datastream全球項目文檔管理系統(tǒng)記錄客戶的詳細信息成功的關鍵因素數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集和培訓實施人員項目過程數(shù)據(jù)提供多方面的實施培訓，包括：核心小組培訓系統(tǒng)管理培訓報表開發(fā)系統(tǒng)客戶化最終用戶培訓…確定實現(xiàn)業(yè)務目標的關鍵數(shù)據(jù),并提供編碼等基礎數(shù)據(jù)建立的咨詢提供業(yè)務流程優(yōu)化的建議成功的關鍵因素數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集和培訓實施人員項目過程數(shù)據(jù)提供多目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄工單申請工單計劃、排程領料故障發(fā)生維修計劃到期設備狀態(tài)隱患系統(tǒng)中操作工作完成報告匯報作業(yè)工時匯報工具使用工時提出工作申請設備操作員/CSR安排/計劃工作計劃員/工程師領取備件、工具維修技術員/主管進行維修/維護維修技術員記錄工作結果計劃員/工程師典型工單流程工單申請工單計劃、排程領料故障發(fā)生維修計劃到期設備狀態(tài)隱患系【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件與ORACLE系統(tǒng)在盤山電廠的項目接口與ORACLE系統(tǒng)在盤山電廠的項目接口系統(tǒng)客戶化增加管理的控制舉例:在大唐電力項目中,通過系統(tǒng)的客戶化,對超出預算的備件領用發(fā)出提示信息收益:Datastream7i系統(tǒng)客戶化的能力加強了預算管理的控制系統(tǒng)客戶化增加管理的控制舉例:NUCOR鋼鐵成功的經(jīng)驗EAM系統(tǒng)的實施是管理技術和管理理念的引進,成熟的管理思想借助了可靠的軟件系統(tǒng),為整個企業(yè)資產運營效率提高而服務.準確定位項目的目標,合理的實施策略成熟的產品+成熟的項目管理+有經(jīng)驗的技術人員=系統(tǒng)上線運行可以分享業(yè)務目標的供應商+持續(xù)改進的EAM系統(tǒng)+健康的公司狀況=客戶長期的成功NUCOR鋼鐵成功的經(jīng)驗EAM系統(tǒng)的實施是管理技術和管理理【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件**鋼鐵集團EAM項目交流會

-NUCOR鋼鐵案例分析-北京南山高科技有限公司2003-8-19**鋼鐵集團EAM項目交流會

-NUCOR鋼鐵案例分析-北目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR-美國最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國的14個州，產品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材（lightgaugesteelframing)等等。DECATUR（薄板，線材）CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE（采購電子商務）DALINTONGNUCOR建材系統(tǒng)NUCOR緊固件NUCOR鋼鐵NUCOR梁架NUCORVULCARFTNUCORGAUGENUCOR冷加工材料HICKMAN（鋼板）AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR-美國最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收NUCOR資產管理部集團項目部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMAN公共電力/設施部設備經(jīng)理技術員/CRAFT技術支持/ENG計劃/CSR典型的PM組織架構其它綜合管理部門NUCOR兩級的設備資產管理結構NUCOR資產管理部集團項目部SEATTLECOROLANA設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構備件管理采購申請與接受設備改造項目日常維護設備承包商管理設備成本控制預防性維修故障分析與改進工藝廠房設施質量控制生產設備部是集中的為各業(yè)務部門提供設備管理/服務的唯一部門設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構備件管理設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師接收客戶提出的維護請求錄入計算機系統(tǒng)將工作路由到計劃組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反饋工作的執(zhí)行情況…客戶服務代表設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師維護計劃組/PPM對維護工單進行員工,備件,起始時間,工具,標準檢修工藝等進行計劃和安排監(jiān)督工單的執(zhí)行對沒按時完成的任務進行統(tǒng)計和重新安排定期觸發(fā)預防維護工單,編制季度,月度,每周工作計劃表提交采購申請,并負責接收物料協(xié)調維護計劃和生產計劃,并與CSR聯(lián)系,保證客戶得到及時反饋…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師技術支持對工單按授權進行審批,并按授權簽發(fā)工作許可證.為技術員提供維護的技術支持檢查完工,確保符合質量要求對維護的歷史數(shù)據(jù)進行分析編制標準預防維護程序,并持續(xù)改進對備件采購進行確認負責技術改造項目,并對承包商進行管理利用EAM系統(tǒng),對備件的庫存進行優(yōu)化管理技術員,并對其工作績效進行考評…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG維護計劃組/PPM電氣機械鍋爐機械工程師電氣工程師儀表工程師技術員/CARFT負責日常點檢和工單執(zhí)行向CSR反饋工作的進程向CSR提出備件采購申請對工作完成進行匯報(工時,備件,故障原因等)執(zhí)行和協(xié)助管理設備改造與技術工程師一起對設備的維護策略和預防維護計劃進行持續(xù)改進…設備部CSR/客戶服務代表技術員/CRAFT技術支持/ENG【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團EAM項目交流會課件NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部門資產管理部主要職能在集團范圍內,監(jiān)控和管理資產運營的績效,并提出資產運營維護策略的改進管理集團層面的設備項目,并對各BU的業(yè)務提供支持管理除了BU以外的全部輔助設備/設施按照流程和授權,對采購進行審批,并根據(jù)各BU的狀況,進行資源的調撥對集團總的資產運營成本和資產利用率負責…NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構NUCOR資產管理部集團項目部公共電力/設施部其它綜合管理部門各BU生產廠業(yè)務向生產廠負責行政向集團負責設備經(jīng)理技術員技術支持計劃/CSR典型的PM組織架構NUCO更少的中間管理層圍繞流程建立業(yè)務組織結構業(yè)務團隊被授權可以獲得完成整個任務所需的資源團隊包含各種技能的員工。消除了部門之間，專業(yè)之間的障礙團隊被賦予決策權以處理完成任務所必須的活動授權熟練員工管理他們自己的工作并承擔責任對獎勵機制進行重大調整，按團隊/崗位績效展開激勵機制扁平化的管理特征更少的中間管理層扁平化的管理特征湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報計劃返回機動科報設備廠長審批機動科審批檢修車間是否需要?導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件計劃采購執(zhí)行備件的申請涉及到三個部門的不同崗位,11個節(jié)點,信息被多次判斷是否需要?湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報計劃返回機動科報設備NUCOR扁平化組織對流程的優(yōu)化導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件計劃設備部經(jīng)理審批是否需要?采購執(zhí)行備件的申請在同一部門處理,由原來的11個節(jié)點簡化為5個(EAM)NUCOR扁平化組織對流程的優(yōu)化導入ERP系統(tǒng)倉庫建立備件目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR設備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團范圍內資產/設備管理的水平，提高流程的效率實現(xiàn)集團范圍內的備件，供應商，維修知識的共享電子商務集團對下屬企業(yè)資產運營情況的統(tǒng)一分析和掌控,并減少IT系統(tǒng)的投資以最小的維護成本最大化設備的利用率NUCOR設備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團范圍內資產/設備管理的追蹤每設備上的維修工時追蹤每設備上的備件費用追蹤在一定時間內維修的成本統(tǒng)計追蹤PM的工作效率追蹤每設備的維修成本，并將其累加到財務的總分類科目建立設備管理的績效指標緊急維修的時間/總的維護時間計劃維修/總的維護時間加班工作時間/總的工作時間維修引起的停機時間/總可運行時間的比率使用故障代碼/原因/改正措施等代碼，通過分析提高設備的利用率。HERFORD-已經(jīng)使用了DatatreamMP2設備管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的分析,為決策提供依據(jù)追蹤每設備上的維修工時HERFORD-已經(jīng)使用了Datatr建立資產設備的功能位置結構和基本數(shù)據(jù)建立工單管理體系和預防維修體系工單的追蹤和管理追蹤設備和其歷史檔案提供維修部門直接了解備件狀況的能力消除采購和庫存之間的斷連現(xiàn)象通過備件使用的記錄分析,減少不必要的庫存HICKMAN-以前沒有使用EAM系統(tǒng)通過基礎數(shù)據(jù)的建立,對工作流程進行管理建立資產設備的功能位置結構和基本數(shù)據(jù)HICKMAN-以前沒資產管理的最佳理念需要高效的貫徹。使用現(xiàn)代的信息技術大大提高了數(shù)據(jù)傳遞，共享，分析的效率。管理者從數(shù)據(jù)分析中，得到正確，實時的決策信息為什么選擇EAM系統(tǒng)資產管理的最佳理念需要高效的貫徹。為什么選擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過一個數(shù)據(jù)庫管理多個經(jīng)營實體,用戶在不同的地點共同訪問一個數(shù)據(jù)庫。提高了備件的利用率，實現(xiàn)知識數(shù)據(jù)貢獻HICKMANDUCATURCOROLANA集中的數(shù)據(jù)庫，共享的資源（例如:

備件,供應商,等.)NUCOR總部集團全面的數(shù)據(jù)分析能力HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過一個數(shù)據(jù)工作流工作流監(jiān)視器。調整工作申請和批準的路徑。取消紙張和手工批準過程。交互式的圖形化工具。工作流工作流監(jiān)視器。KPI及平衡記分卡“工作推進”系統(tǒng)設計，提高了工作效率。針對崗位設置績效指標。豐富的管理理念和功能。KPI及平衡記分卡“工作推進”系統(tǒng)設計，提高了工作效率。與ERP/財務系統(tǒng)接口

數(shù)據(jù)庫示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應商會計科目表總帳科目采購訂單采購申請收貨單/發(fā)票ERP數(shù)據(jù)庫適配器適配器卓越的擴展能力最成熟可靠的B/S應用公司的技術實力與ERP/財務系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)庫示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應目錄NucorSteel設備管理組織結構和職能企業(yè)資產管理的挑戰(zhàn)和需求項目實施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場，設定不同的項目實施目標《現(xiàn)場評估報告》評估業(yè)務主要目標和相關的業(yè)務范圍評估當前的業(yè)務流程和差異分析提出實施范圍建議《實施服務文檔》定義產品實施的策略和模塊定義項目組的成員和實施過程的任務定義實施服務的時間計劃根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場，設定不同的項目實施目標《現(xiàn)場評估報告》評NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期包含的實施模塊基礎管理模塊資產模塊工作管理模塊備件庫存模塊備件采購模塊建立系統(tǒng)最基礎的模塊，包括用戶組建立，安全授權，提供系統(tǒng)的管理功能建立資產代碼，功能位置，系統(tǒng)，連接工作許可證，備件代碼，設備安裝，調撥，維護，報廢等生命周期的數(shù)據(jù)通過工單對設備的緊急維修，預防維護等工作過程進行管理，記錄備件的使用，檢修工藝，以及設備故障歷史，為維修費用，故障分析等提供歷史數(shù)據(jù)建立備件代碼，對備件的出入庫進行管理，為工單的計劃提供實時備件信息，同時降低庫存的資金占用使用采購訂單，詢價單等，管理備件的采購，被對維護承包商的服務進行評估和控制NucorSteel-DarlingtonPlant第數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動方案-選件預算管理模塊狀態(tài)檢測模塊財務接口模塊-選件NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期不包含的實施模塊商務服務模塊使用條形碼閱讀器，跟蹤設備，部件的移動，包括資產審核的要求，允許在現(xiàn)場審核數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳回到D7I中對于外部服務，提供維護部門向外部客戶提供收費，和記錄對日常維修和項目建立預算結構，并自動累加位置，部門，備件等的消耗費用對日常維修和項目建立預算結構，并自動累加位置，部門，備件等的消耗費用，為財務預算管理和維修費用之間提供聯(lián)結與財務ERP系統(tǒng)進行接口的標準模塊，利用此模塊可以快速的與財務資產管理模塊，庫存，采購模塊進行實時的數(shù)據(jù)轉換利用移動的掌上電腦等終端，對工單，備件進行管理，并將數(shù)據(jù)上載到D7I數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動方案-選件預算管理模塊狀態(tài)檢測模成功的關鍵因素實施人員-項目組成員實施人員項目過程數(shù)據(jù)Datastream項目經(jīng)理-項目管理，確保目標的完成主任實施顧問-日常項目工作的安排與協(xié)調，功能實施技術顧問-客戶化，報表，數(shù)據(jù)轉化，數(shù)據(jù)庫管理等安裝實施顧問-功能實施，與業(yè)務流程實施，客戶培訓等Darlington工廠項目經(jīng)理-項目管