專業(yè)保全人員操作手冊課件

專業(yè)保全人員操作手冊設備管理模塊編委2010年12月1ONE之設備管理專業(yè)保全人員操作手冊設備管理模塊編委1ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”332ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八一、什么是專業(yè)保全？專業(yè)保全是以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，包括：定期保全作業(yè)、計劃保全作業(yè)、突發(fā)故障修理等活動。

3ONE之設備管理一、什么是專業(yè)保全？專業(yè)保全是以設備管理部門為中心一、什么是專業(yè)保全？人的健康管理設備的預防保養(yǎng)4ONE之設備管理一、什么是專業(yè)保全？人的健康管理設備的預防保養(yǎng)4ONE之設備目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”335ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八二、專業(yè)保全開展目的“保全技能得以提升”“使工作更有序、更安全”“工作成果被認可，價值得以實現(xiàn)”對保全工對公司管理更輕松：形成一套科學的、行之有效的管理方法人才育成：打造一支精干的保全隊伍活躍職場氣氛：通過保全活動，增進現(xiàn)場與保全人員的交流獲取經濟效益：設備可動率提高，維修費用遞減降低維持設備一生的總成本，提高生產性。6ONE之設備管理二、專業(yè)保全開展目的“保全技能得以提升”對保全工對公司管目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”337ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八三、如何開展詢檢12345678ONE之設備管理三、如何開展詢檢12345678ONE之設備管理時間晨會結束后注意點班長根據(jù)生產報修情況，安排無維修任務的保全人員去現(xiàn)場進行詢檢詢檢范圍該保全人員負責的責任區(qū)域三、如何開展詢檢接受班長指令19ONE之設備管理時間三、如何開展詢檢接受班長指令19ONE之設備管理詢檢人員需將本人去向牌懸掛在詢檢區(qū)域位置填寫“保全記錄表”中可填寫部分：(表單附件)三、如何開展詢檢掛人員去向牌2掛人員去向牌填寫保全記錄表10ONE之設備管理詢檢人員需將本人去向牌懸掛在詢檢區(qū)域位置三、如何開展詢檢掛人工具準備：主要攜帶個人常用工具，如扳手、電筆、螺絲刀等。去現(xiàn)場：攜帶“詢檢記錄表”、“工具”前往現(xiàn)場。三、如何開展詢檢去現(xiàn)場311ONE之設備管理工具準備：主要攜帶個人常用工具，如扳手、電筆、螺絲刀等。三、觀察要點：(1)自主保全活動開展是否符合作業(yè)流程規(guī)定。

(2)操作工是否按照“自主保全作業(yè)要領書”進行作業(yè)。指導要點：針對觀察所發(fā)現(xiàn)的問題對操作工進行現(xiàn)場指導，并在“詢檢記錄表”中填寫記錄(主要是指自主保全作業(yè)不規(guī)范的記錄)。三、如何開展詢檢檢查、指導自主保全活動4觀察觀察12ONE之設備管理觀察要點：(1)自主保全活動開展是否符合作業(yè)流程規(guī)定。三、詢問內容一般包括以下幾方面：

1、設備運行中是否有異常？

2、設備自主點檢中，是否發(fā)現(xiàn)異常？

3、開展自主保全活動中，是否存在困難？是否需要提供幫助？三、如何開展詢檢詢問異常5詢問詢問13ONE之設備管理詢問內容一般包括以下幾方面：三、如何開展詢檢詢問異常5詢問詢詢檢記錄包括兩大部分：

1、檢查、指導過程中發(fā)現(xiàn)的操作不規(guī)范記錄(在第四步驟時填寫)

2、詢問異常時發(fā)現(xiàn)的問題。注意點：異常的處理

1、現(xiàn)場能夠及時解決的現(xiàn)場解決，并填寫詢檢記錄。

2、現(xiàn)場不能及時解決的，將異常點填寫在詢檢記錄表中，回班組后向班長匯報。填寫詢檢記錄6三、如何開展詢檢14ONE之設備管理詢檢記錄包括兩大部分：填寫詢檢記錄6三、如何開展詢檢14ON摘下人員去向牌。填寫“保全記錄表”若有不能解決的異常情況向班長匯報將“詢檢記錄表”放入指定區(qū)域摘去向牌7摘人員去向牌填寫保全記錄三、如何開展詢檢15ONE之設備管理摘下人員去向牌。摘去向牌7摘人員去向牌填寫保全記錄三、如何開目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”3316ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八保全標準作業(yè)十八步驟四、保全標準作業(yè)十八步驟17ONE之設備管理保全標準作業(yè)十八步驟四、保全標準作業(yè)十八步驟17ONE之設備四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟18ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟18ONE之設備指令下達者：班長指令來源：突發(fā)故障報修、定期保全項目、計劃保全項目操作步驟：1、突發(fā)故障報修：班長在接到突發(fā)故障報修后，口頭安排。

2、定期保全項目：班長將定期保全月計劃分解至每周、每天，以定期“保全實施卡”的形式對應到具體執(zhí)行的保全人員。

3、計劃保全項目：班長將計劃保全項目落實到具體保全工，在計劃保全管理看板上維護。(計保項目來源于定期點檢發(fā)現(xiàn)的異常、保全聯(lián)絡會、PM卡、挑戰(zhàn)設備故障為零及其它保全工作)

步驟一：接受指令19ONE之設備管理指令下達者：班長步驟一：接受指令19ONE之設備管理步驟一：接受指令1）編制保全周工作計劃2）對應編號、對應責任人、對應日期安排工作指令編號一致20ONE之設備管理步驟一：接受指令1）編制保全周工作計劃2）對應編號、對應責任四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟21ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟21ONE之設備掛去向牌：保全工接到班長指令后(包括口頭安排、定期保全實施卡、計劃保全項目看板)，將自己的去向牌懸掛到“設備平面布置圖”對應位置。填寫記錄：填寫“設備保全記錄表中”可填寫內容，包括：接報時間、接報人、開始時間、工序名稱、作業(yè)區(qū)分、設備名稱編號、實施區(qū)分。步驟二：掛人員去向牌填寫保全記錄表掛人員去向牌22ONE之設備管理掛去向牌：保全工接到班長指令后(包括口頭安排、定期保全實施卡四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟23ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟23ONE之設備共同作業(yè)時，必須明確指揮者。需擬定“確定指揮者”的相關規(guī)定。指揮者要佩戴目視化的標識(如袖標、專用帽子等)。步驟三：明確指揮者我是指揮者，此次保全工作由我指揮24ONE之設備管理共同作業(yè)時，必須明確指揮者。步驟三：明確指揮者我是指揮者，此四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟25ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟25ONE之設備工具包括：個人工具、本次作業(yè)可能所需的公用工具、吊具、圖紙卡片、儀器、儀表、電動工具、氣動工具等。另外還有停機牌、KY板。注意點：需事先對工具(個人工具和公用工具)進行管理，如現(xiàn)場定置。步驟四：帶上工具去現(xiàn)場26ONE之設備管理工具包括：個人工具、本次作業(yè)可能所需的公用工具、吊具、圖紙卡四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟27ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟27ONE之設備異常詢問內容：異?，F(xiàn)象描述(發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間，現(xiàn)象的描述、對生產的影響等)觀察設備狀態(tài)：異?，F(xiàn)象是什么，初步判定異常點所在。注意點：現(xiàn)場操作工有義務向保全人員提供設備異常信息。步驟五：詢問、觀察到達現(xiàn)場后，向現(xiàn)場操作工進行異常詢問，同時觀察設備狀態(tài)。詢問觀察28ONE之設備管理異常詢問內容：步驟五：詢問、觀察到達現(xiàn)場后，向現(xiàn)場操作工進行四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟29ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟29ONE之設備機床單動、急停：

機床單動是指對于連動流水線設備，打到單動模式，并按下急停開關。懸掛停機牌：將停機牌懸掛在故障設備電源控制開關的配電箱上。停機牌上需包括以下內容：懸掛人姓名、電話、班組、警示語、（注意事項、照片）。注意點：需事先擬定好停機牌管理制度，并在生產部和設備部范圍內宣貫。步驟六：懸掛停機牌30ONE之設備管理機床單動、急停：注意點：步驟六：懸掛停機牌30ONE之設備管四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟31ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟31ONE之設備開展KY活動

由指揮者組織本次作業(yè)人員現(xiàn)場開展KY活動。步驟七：三分鐘KY指揮者指揮者32ONE之設備管理開展KY活動步驟七：三分鐘KY指揮者指揮者32ONE之設備管四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟33ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟33ONE之設備步驟八：保全作業(yè)突發(fā)故障：根據(jù)對異常的診斷，進行修理作業(yè)。定期保全:根據(jù)定期保全實施卡，進行保全作業(yè)。計劃保全:根據(jù)計劃保全要求，進行保全作業(yè)。典型作業(yè):

根據(jù)已經制定的保全作業(yè)要領書，進行保全作業(yè)。34ONE之設備管理步驟八：保全作業(yè)突發(fā)故障：根據(jù)對異常的診斷，進行修理作業(yè)。注意點：1、指揮者首先對故障處理時間進行預判，若超過長時間故障規(guī)定時間，指揮者需在處理故障的同時，將維修內容及對應措施填寫在“長時間故障記錄表”中。

2、指揮者根據(jù)長時間故障報告流程，向上級報告。步驟八：保全作業(yè)35ONE之設備管理注意點：步驟八：保全作業(yè)35ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟36ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟36ONE之設備若在設備內部修理，修理結束后需進行設備內部的3S。3S內容：清理設備內部因維修所產生的雜物、油污、抹布、螺絲、小工具、拆卸下來或損壞的零件等。步驟九：設備內3S37ONE之設備管理若在設備內部修理，修理結束后需進行設備內部的3S。步驟九：設四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟38ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟38ONE之設備將修理前拆卸下來的安全防護罩、安全門復位。步驟十：復原安全裝置39ONE之設備管理將修理前拆卸下來的安全防護罩、安全門復位。步驟十：復原安全裝四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟40ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟40ONE之設備清點修理作業(yè)所使用的工具是否齊全。步驟十一：工具清點41ONE之設備管理清點修理作業(yè)所使用的工具是否齊全。步驟十一：工具清點41ON四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟42ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟42ONE之設備摘下停機牌。與現(xiàn)場操作工共同試運行設備(在設備空轉條件下)。注意點：

1、連動設備首先需單動。2、能手動試運轉的設備，先進行手動試運轉。例如減速機用手盤動電機風扇葉片，如無異常，再通電進行試運轉。3、通電試運轉時，先點動設備開關，觀察若無異常，再進行試運轉。

4、單動正常后，再連動試運轉。步驟十二：摘停機牌、試運轉43ONE之設備管理摘下停機牌。步驟十二：摘停機牌、試運轉43ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟44ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟44ONE之設備步驟十三：品質確認設備試運轉正常后，根據(jù)該工序品質檢驗標準，對品質進行確認。45ONE之設備管理步驟十三：品質確認設備試運轉正常后，根據(jù)該工序品質檢驗標準，四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟46ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟46ONE之設備品質確認OK后，清理設備周圍因維修所產生的雜物，如更換下來的損壞零件、未使用完的材料、地面油污等。步驟十四：設備外3S47ONE之設備管理品質確認OK后，清理設備周圍因維修所產生的雜物，如更換下來的四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟48ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟48ONE之設備回到班組后，摘下人員去向牌。對工具進行3S。摘人員去向牌工具3S步驟十五：摘去向牌49ONE之設備管理回到班組后，摘下人員去向牌。摘人員去向牌工具3S步驟十五：摘四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟50ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟50ONE之設備設備保全記錄表：填寫該表中所有未填寫的項目。病歷卡：填寫維修設備的病歷卡。定保實施卡：若為定期保全，需維護定期保全計劃。如定期點檢中發(fā)現(xiàn)問題，將問題記錄在定期保全計劃下方的異常記錄一欄，由班長將異常處置作業(yè)添加到計劃保全項目中。重要故障報告書：若為長時間故障，需結合“長時間故障記錄表”填寫“重要故障報告書”。步驟十六：填寫記錄病歷卡保全記錄表重要故障報告書51ONE之設備管理設備保全記錄表：填寫該表中所有未填寫的項目。步驟十六：填寫記四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟52ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟52ONE之設備針對頻發(fā)、長時間故障，需進行總結。針對典型作業(yè)、復雜作業(yè)，編寫作業(yè)要領書。作業(yè)要領書步驟十七：總結、填寫作業(yè)要領書53ONE之設備管理針對頻發(fā)、長時間故障，需進行總結。作業(yè)要領書步驟十七：總結、四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟54ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟54ONE之設備步驟十八：制定再發(fā)防止對策針對長時間故障，需要進行再發(fā)防止對策。再發(fā)防止對策報告55ONE之設備管理步驟十八：制定再發(fā)防止對策針對長時間故障，需要進行再發(fā)防止對Q&A謝謝收看！56ONE之設備管理Q&A56ONE之設備管理專業(yè)保全人員操作手冊設備管理模塊編委2010年12月57ONE之設備管理專業(yè)保全人員操作手冊設備管理模塊編委1ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”3358ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八一、什么是專業(yè)保全？專業(yè)保全是以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，包括：定期保全作業(yè)、計劃保全作業(yè)、突發(fā)故障修理等活動。

59ONE之設備管理一、什么是專業(yè)保全？專業(yè)保全是以設備管理部門為中心一、什么是專業(yè)保全？人的健康管理設備的預防保養(yǎng)60ONE之設備管理一、什么是專業(yè)保全？人的健康管理設備的預防保養(yǎng)4ONE之設備目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”3361ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八二、專業(yè)保全開展目的“保全技能得以提升”“使工作更有序、更安全”“工作成果被認可，價值得以實現(xiàn)”對保全工對公司管理更輕松：形成一套科學的、行之有效的管理方法人才育成：打造一支精干的保全隊伍活躍職場氣氛：通過保全活動，增進現(xiàn)場與保全人員的交流獲取經濟效益：設備可動率提高，維修費用遞減降低維持設備一生的總成本，提高生產性。62ONE之設備管理二、專業(yè)保全開展目的“保全技能得以提升”對保全工對公司管目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”3363ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八三、如何開展詢檢123456764ONE之設備管理三、如何開展詢檢12345678ONE之設備管理時間晨會結束后注意點班長根據(jù)生產報修情況，安排無維修任務的保全人員去現(xiàn)場進行詢檢詢檢范圍該保全人員負責的責任區(qū)域三、如何開展詢檢接受班長指令165ONE之設備管理時間三、如何開展詢檢接受班長指令19ONE之設備管理詢檢人員需將本人去向牌懸掛在詢檢區(qū)域位置填寫“保全記錄表”中可填寫部分：(表單附件)三、如何開展詢檢掛人員去向牌2掛人員去向牌填寫保全記錄表66ONE之設備管理詢檢人員需將本人去向牌懸掛在詢檢區(qū)域位置三、如何開展詢檢掛人工具準備：主要攜帶個人常用工具，如扳手、電筆、螺絲刀等。去現(xiàn)場：攜帶“詢檢記錄表”、“工具”前往現(xiàn)場。三、如何開展詢檢去現(xiàn)場367ONE之設備管理工具準備：主要攜帶個人常用工具，如扳手、電筆、螺絲刀等。三、觀察要點：(1)自主保全活動開展是否符合作業(yè)流程規(guī)定。

(2)操作工是否按照“自主保全作業(yè)要領書”進行作業(yè)。指導要點：針對觀察所發(fā)現(xiàn)的問題對操作工進行現(xiàn)場指導，并在“詢檢記錄表”中填寫記錄(主要是指自主保全作業(yè)不規(guī)范的記錄)。三、如何開展詢檢檢查、指導自主保全活動4觀察觀察68ONE之設備管理觀察要點：(1)自主保全活動開展是否符合作業(yè)流程規(guī)定。三、詢問內容一般包括以下幾方面：

1、設備運行中是否有異常？

2、設備自主點檢中，是否發(fā)現(xiàn)異常？

3、開展自主保全活動中，是否存在困難？是否需要提供幫助？三、如何開展詢檢詢問異常5詢問詢問69ONE之設備管理詢問內容一般包括以下幾方面：三、如何開展詢檢詢問異常5詢問詢詢檢記錄包括兩大部分：

1、檢查、指導過程中發(fā)現(xiàn)的操作不規(guī)范記錄(在第四步驟時填寫)

2、詢問異常時發(fā)現(xiàn)的問題。注意點：異常的處理

1、現(xiàn)場能夠及時解決的現(xiàn)場解決，并填寫詢檢記錄。

2、現(xiàn)場不能及時解決的，將異常點填寫在詢檢記錄表中，回班組后向班長匯報。填寫詢檢記錄6三、如何開展詢檢70ONE之設備管理詢檢記錄包括兩大部分：填寫詢檢記錄6三、如何開展詢檢14ON摘下人員去向牌。填寫“保全記錄表”若有不能解決的異常情況向班長匯報將“詢檢記錄表”放入指定區(qū)域摘去向牌7摘人員去向牌填寫保全記錄三、如何開展詢檢71ONE之設備管理摘下人員去向牌。摘去向牌7摘人員去向牌填寫保全記錄三、如何開目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八步驟4如何開展“詢檢”3372ONE之設備管理目錄什么是專業(yè)保全？1專業(yè)保全開展目的2保全標準作業(yè)十八保全標準作業(yè)十八步驟四、保全標準作業(yè)十八步驟73ONE之設備管理保全標準作業(yè)十八步驟四、保全標準作業(yè)十八步驟17ONE之設備四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟74ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟18ONE之設備指令下達者：班長指令來源：突發(fā)故障報修、定期保全項目、計劃保全項目操作步驟：1、突發(fā)故障報修：班長在接到突發(fā)故障報修后，口頭安排。

2、定期保全項目：班長將定期保全月計劃分解至每周、每天，以定期“保全實施卡”的形式對應到具體執(zhí)行的保全人員。

3、計劃保全項目：班長將計劃保全項目落實到具體保全工，在計劃保全管理看板上維護。(計保項目來源于定期點檢發(fā)現(xiàn)的異常、保全聯(lián)絡會、PM卡、挑戰(zhàn)設備故障為零及其它保全工作)

步驟一：接受指令75ONE之設備管理指令下達者：班長步驟一：接受指令19ONE之設備管理步驟一：接受指令1）編制保全周工作計劃2）對應編號、對應責任人、對應日期安排工作指令編號一致76ONE之設備管理步驟一：接受指令1）編制保全周工作計劃2）對應編號、對應責任四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟77ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟21ONE之設備掛去向牌：保全工接到班長指令后(包括口頭安排、定期保全實施卡、計劃保全項目看板)，將自己的去向牌懸掛到“設備平面布置圖”對應位置。填寫記錄：填寫“設備保全記錄表中”可填寫內容，包括：接報時間、接報人、開始時間、工序名稱、作業(yè)區(qū)分、設備名稱編號、實施區(qū)分。步驟二：掛人員去向牌填寫保全記錄表掛人員去向牌78ONE之設備管理掛去向牌：保全工接到班長指令后(包括口頭安排、定期保全實施卡四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟79ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟23ONE之設備共同作業(yè)時，必須明確指揮者。需擬定“確定指揮者”的相關規(guī)定。指揮者要佩戴目視化的標識(如袖標、專用帽子等)。步驟三：明確指揮者我是指揮者，此次保全工作由我指揮80ONE之設備管理共同作業(yè)時，必須明確指揮者。步驟三：明確指揮者我是指揮者，此四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟81ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟25ONE之設備工具包括：個人工具、本次作業(yè)可能所需的公用工具、吊具、圖紙卡片、儀器、儀表、電動工具、氣動工具等。另外還有停機牌、KY板。注意點：需事先對工具(個人工具和公用工具)進行管理，如現(xiàn)場定置。步驟四：帶上工具去現(xiàn)場82ONE之設備管理工具包括：個人工具、本次作業(yè)可能所需的公用工具、吊具、圖紙卡四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟83ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟27ONE之設備異常詢問內容：異?，F(xiàn)象描述(發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間，現(xiàn)象的描述、對生產的影響等)觀察設備狀態(tài)：異?，F(xiàn)象是什么，初步判定異常點所在。注意點：現(xiàn)場操作工有義務向保全人員提供設備異常信息。步驟五：詢問、觀察到達現(xiàn)場后，向現(xiàn)場操作工進行異常詢問，同時觀察設備狀態(tài)。詢問觀察84ONE之設備管理異常詢問內容：步驟五：詢問、觀察到達現(xiàn)場后，向現(xiàn)場操作工進行四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟85ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟29ONE之設備機床單動、急停：

機床單動是指對于連動流水線設備，打到單動模式，并按下急停開關。懸掛停機牌：將停機牌懸掛在故障設備電源控制開關的配電箱上。停機牌上需包括以下內容：懸掛人姓名、電話、班組、警示語、（注意事項、照片）。注意點：需事先擬定好停機牌管理制度，并在生產部和設備部范圍內宣貫。步驟六：懸掛停機牌86ONE之設備管理機床單動、急停：注意點：步驟六：懸掛停機牌30ONE之設備管四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟87ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟31ONE之設備開展KY活動

由指揮者組織本次作業(yè)人員現(xiàn)場開展KY活動。步驟七：三分鐘KY指揮者指揮者88ONE之設備管理開展KY活動步驟七：三分鐘KY指揮者指揮者32ONE之設備管四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟89ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟33ONE之設備步驟八：保全作業(yè)突發(fā)故障：根據(jù)對異常的診斷，進行修理作業(yè)。定期保全:根據(jù)定期保全實施卡，進行保全作業(yè)。計劃保全:根據(jù)計劃保全要求，進行保全作業(yè)。典型作業(yè):

根據(jù)已經制定的保全作業(yè)要領書，進行保全作業(yè)。90ONE之設備管理步驟八：保全作業(yè)突發(fā)故障：根據(jù)對異常的診斷，進行修理作業(yè)。注意點：1、指揮者首先對故障處理時間進行預判，若超過長時間故障規(guī)定時間，指揮者需在處理故障的同時，將維修內容及對應措施填寫在“長時間故障記錄表”中。

2、指揮者根據(jù)長時間故障報告流程，向上級報告。步驟八：保全作業(yè)91ONE之設備管理注意點：步驟八：保全作業(yè)35ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟92ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟36ONE之設備若在設備內部修理，修理結束后需進行設備內部的3S。3S內容：清理設備內部因維修所產生的雜物、油污、抹布、螺絲、小工具、拆卸下來或損壞的零件等。步驟九：設備內3S93ONE之設備管理若在設備內部修理，修理結束后需進行設備內部的3S。步驟九：設四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟94ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟38ONE之設備將修理前拆卸下來的安全防護罩、安全門復位。步驟十：復原安全裝置95ONE之設備管理將修理前拆卸下來的安全防護罩、安全門復位。步驟十：復原安全裝四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟96ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟40ONE之設備清點修理作業(yè)所使用的工具是否齊全。步驟十一：工具清點97ONE之設備管理清點修理作業(yè)所使用的工具是否齊全。步驟十一：工具清點41ON四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟98ONE之設備管理四、保全標準作業(yè)十八步驟保全標準作業(yè)十八步驟42ONE之設備摘下停機牌。與現(xiàn)場操作工共同試運行設備(在設備空轉條件下)。注意點：

1、連動設備首先需單動。2、能手動試運轉的設備，先進行手動試運轉。例如減速機用手盤動電機風扇葉片，如無異常，再通電進行試運轉。