ERP課件第01章erp的演變

第1章ERP的演變1第1章ERP的演變118世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，

形成了制造業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出?；蛘撸谑袌?chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入。外延：追求利潤(rùn)內(nèi)涵：資源的合理利用218世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，

形成了制造業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：2一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......3一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性3

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存4訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQ5OrderPointModelTimeQuantityOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantity6OrderPointModelTimeQuantity訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的7訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的7Bicycle8Bicycle8物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%9物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要91010由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法11由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法11MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求12MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-1012345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00000250000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-1013MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫(kù)存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）14MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct多層BOMABCDEFGHJLIK15多層BOMABCDEFGHJLIK15MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告......16MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知16MRP邏輯

MRPMPSBOMInv.17MRP邏輯MR物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨罅?8物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)毛需求量18預(yù)計(jì)庫(kù)存量的計(jì)算某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝上時(shí)區(qū)庫(kù)存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量－本時(shí)區(qū)毛需求量如果庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值，其絕對(duì)值表示凈需求量累計(jì)值19預(yù)計(jì)庫(kù)存量的計(jì)算某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝19MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)20MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)舾疙?xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量21574621父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=5422如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對(duì)A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對(duì)A的凈需求:98對(duì)B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對(duì)B的凈需求:83對(duì)C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對(duì)C的凈需求:76對(duì)D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對(duì)D的凈需求:3023凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、C的提前期都是224時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量1510520101510毛需求987654321時(shí)區(qū)計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量30預(yù)計(jì)入庫(kù)量毛需求毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量9計(jì)劃訂貨下達(dá)ABCA、B、C的提前期都是225計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量15105215105206計(jì)劃訂貨下達(dá)-56-41-31-31-26-6455庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量1510520101510毛需求987654321時(shí)區(qū)15101計(jì)劃訂貨下達(dá)-26-26-26-11-1-142430庫(kù)存量30預(yù)計(jì)入庫(kù)量15105206毛需求15101毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)量-17-17-17-17-17-2889庫(kù)存量9152計(jì)劃訂貨下達(dá)ABCA、B、C的提前期都是22615105206計(jì)劃訂貨下達(dá)-56-41-31-31-26-MRP的展開計(jì)算需求時(shí)間和數(shù)量的對(duì)應(yīng)逐層處理法低層代碼27MRP的展開計(jì)算需求時(shí)間和數(shù)量的對(duì)應(yīng)27

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

銷售和運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

YesNo

閉環(huán)MRP

執(zhí)行物料計(jì)劃

28經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力CRP邏輯

CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心29CRP邏輯CRP3030313132323333343435353636MRPII

MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫。MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。37MRPIIMRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacMRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。38MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形“Everybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”39“Everybody’smistakesendupiMRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)規(guī)劃--資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃--粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）投入/產(chǎn)出報(bào)告派工單40MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃--控制--分析41財(cái)務(wù)管理集成41預(yù)測(cè)、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫(kù)存記錄生產(chǎn)訂單建議信息采購(gòu)訂單建議信息客戶訂單建議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)采購(gòu)訂單查詢成品庫(kù)信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)采購(gòu)訂單入庫(kù)訂單成本差異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款42預(yù)測(cè)、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫(kù)存記錄生產(chǎn)訂單MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過(guò)程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會(huì)發(fā)揮更大的作用。近年來(lái)，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工程系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)43MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被Wecansaybriefly：MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：EnterpriseResourcePlanning44Wecansaybriefly：44ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國(guó)GartnerGroup于90年代初提出。至今尚無(wú)可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。45ERP（EnterpriseResourcePlanniGartnerGroup通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍的集成功能

如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等2、支持混合方式的制造環(huán)境生產(chǎn)方式的混合--離散和流程經(jīng)營(yíng)方式的混合--國(guó)內(nèi)和國(guó)際生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合--技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境46GartnerGroup通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效控制和模擬能力決策支持績(jī)效分析能力4、支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)圖形用戶界面SQLEDI473、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效47ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來(lái)決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略48ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心48ERPSystem（APICS定義）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem49ERPSystem（APICS定義）49思考題MRP、MRPII、ERP的含義是什么？ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？訂貨點(diǎn)法有哪些基本假設(shè)？如何確定一項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)？MRP與訂貨點(diǎn)法有什么區(qū)別？MRP的前提條件是什么？什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？什么是毛需求？什么是凈需求？簡(jiǎn)述MRP的處理邏輯和計(jì)算方法。閉環(huán)MRP和基本MRP有什么區(qū)別？MRPII與閉環(huán)MRP有什么區(qū)別？MRPII的特點(diǎn)是什么？ERP和MRPII有什么區(qū)別？50思考題MRP、MRPII、ERP的含義是什么？50第1章ERP的演變51第1章ERP的演變118世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，

形成了制造業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出?；蛘?，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入。外延：追求利潤(rùn)內(nèi)涵：資源的合理利用5218世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，

形成了制造業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：2一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......53一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性3

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存54訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQ55OrderPointModelTimeQuantityOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantity56OrderPointModelTimeQuantity訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的57訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的7Bicycle58Bicycle8物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%59物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要96010由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法61由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法11MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)62MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求12MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-1012345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00000250000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-1063MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫(kù)存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）64MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct多層BOMABCDEFGHJLIK65多層BOMABCDEFGHJLIK15MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告......66MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知16MRP邏輯

MRPMPSBOMInv.67MRP邏輯MR物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨罅?8物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)毛需求量18預(yù)計(jì)庫(kù)存量的計(jì)算某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝上時(shí)區(qū)庫(kù)存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量－本時(shí)區(qū)毛需求量如果庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值，其絕對(duì)值表示凈需求量累計(jì)值69預(yù)計(jì)庫(kù)存量的計(jì)算某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝19MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)70MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)舾疙?xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量21574671父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=5472如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對(duì)A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對(duì)A的凈需求:98對(duì)B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對(duì)B的凈需求:83對(duì)C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對(duì)C的凈需求:76對(duì)D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對(duì)D的凈需求:3073凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、C的提前期都是274時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量1510520101510毛需求987654321時(shí)區(qū)計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量30預(yù)計(jì)入庫(kù)量毛需求毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量9計(jì)劃訂貨下達(dá)ABCA、B、C的提前期都是275計(jì)劃訂貨下達(dá)庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量15105215105206計(jì)劃訂貨下達(dá)-56-41-31-31-26-6455庫(kù)存量1514預(yù)計(jì)入庫(kù)量1510520101510毛需求987654321時(shí)區(qū)15101計(jì)劃訂貨下達(dá)-26-26-26-11-1-142430庫(kù)存量30預(yù)計(jì)入庫(kù)量15105206毛需求15101毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)量-17-17-17-17-17-2889庫(kù)存量9152計(jì)劃訂貨下達(dá)ABCA、B、C的提前期都是27615105206計(jì)劃訂貨下達(dá)-56-41-31-31-26-MRP的展開計(jì)算需求時(shí)間和數(shù)量的對(duì)應(yīng)逐層處理法低層代碼77MRP的展開計(jì)算需求時(shí)間和數(shù)量的對(duì)應(yīng)27

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

銷售和運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

YesNo

閉環(huán)MRP

執(zhí)行物料計(jì)劃

78經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力CRP邏輯

CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心79CRP邏輯CRP8030813182328333843485358636MRPII

MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫。MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。87MRPIIMRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacMRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。88MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形“Everybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”89“Everybody’smistakesendupiMRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)規(guī)劃--資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃--粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）投入/產(chǎn)出報(bào)告派工單90MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃--控制--分析91財(cái)務(wù)管理集成41預(yù)測(cè)、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫(kù)存記錄生產(chǎn)訂單建議信息采購(gòu)訂單建議信息客戶訂單建議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)采購(gòu)訂單查詢成品庫(kù)信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工入庫(kù)采購(gòu)訂單入庫(kù)訂單成本差異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款92預(yù)測(cè)、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫(kù)存記錄生產(chǎn)訂單MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過(guò)程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會(huì)發(fā)揮更大的作用。近年來(lái)，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工程系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)93MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被Wecansaybriefly：MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPI