JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)課件

11精益生產(chǎn)之實(shí)務(wù)——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？浪費(fèi)的定義在生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此，生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司精益生產(chǎn)之實(shí)務(wù)——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？培訓(xùn)2第一講

推行的必要性常見(jiàn)的八大浪費(fèi)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費(fèi)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司第一講

推行的必要性常見(jiàn)的八大浪費(fèi)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)不良、修理3★表1－1

未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司★表1－1

未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi)培訓(xùn)41．不良、修理的浪費(fèi)么？?jī)?nèi)容：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。自我問(wèn)答：為何曾發(fā)生？是否有再發(fā)防止的措施？改善：自動(dòng)化愚巧化（防呆化）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全數(shù)檢查在工程做入品質(zhì)無(wú)停滯的流程作業(yè)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．不良、修理的浪費(fèi)么？?jī)?nèi)容：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)52．加工的浪費(fèi)內(nèi)容：即過(guò)分加工的浪費(fèi)，（１）多余的加工和過(guò)分精確的加工。例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)。（２）需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、輔料等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。自我問(wèn)答：其工作目的為何?非和現(xiàn)物校對(duì)干可嗎？改善：工程設(shè)計(jì)的適當(dāng)化作業(yè)內(nèi)容的重新評(píng)估冶具的改善與自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行的推動(dòng)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．加工的浪費(fèi)內(nèi)容：即過(guò)分加工的浪費(fèi)，自我問(wèn)答：其工作目的為63．動(dòng)作的浪費(fèi)內(nèi)容：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。自我問(wèn)答：為何要拿放？為何要置換？改善：流程生產(chǎn)的組成“表準(zhǔn)作業(yè)”與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作改善原則的徹底實(shí)行培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司3．動(dòng)作的浪費(fèi)內(nèi)容：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作7

4．搬運(yùn)的浪費(fèi)內(nèi)容：具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。自我問(wèn)答：為何搬運(yùn)？方法是計(jì)程車或公車？改善：U字型設(shè)備的配置流程作業(yè)站著工作多能工活性指數(shù)提升目前普遍認(rèn)為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)。因此，很多人對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更談不上去消滅它。也有人利用傳送帶的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢來(lái)減少員工體力的消耗，實(shí)際上并沒(méi)有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

4．搬運(yùn)的浪費(fèi)內(nèi)容：具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作85．庫(kù)存的浪費(fèi)內(nèi)容：材料、零件、加工品的停滯，不單只有倉(cāng)庫(kù)，工程間的半成品也是。導(dǎo)致交期的長(zhǎng)期化，摘下改善的新芽，空間的使用浪費(fèi)，搬運(yùn)、檢查的產(chǎn)生，周轉(zhuǎn)資金的增加。自我問(wèn)答：為何會(huì)有庫(kù)存？看板數(shù)是多少？改善：庫(kù)存的意識(shí)改革U字型設(shè)備的配置平準(zhǔn)化生產(chǎn)單一化生產(chǎn)整流化看板的徹底實(shí)行按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司5．庫(kù)存的浪費(fèi)內(nèi)容：材料、零件、加工品的停滯，不單只有倉(cāng)庫(kù)，9圖1－1

庫(kù)存過(guò)多掩蓋問(wèn)題

故障不良品點(diǎn)點(diǎn)停缺勤能力不平衡計(jì)劃有誤調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)運(yùn)輸問(wèn)題協(xié)作問(wèn)題品質(zhì)不一致水平線培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖1－1

庫(kù)存過(guò)多掩蓋問(wèn)題

故障不良品點(diǎn)點(diǎn)停缺勤能力不10庫(kù)存的浪費(fèi)例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)，如圖1－2所示。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司庫(kù)存的浪費(fèi)例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但11圖1－2

降低庫(kù)存暴露問(wèn)題培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖1－2

降低庫(kù)存暴露問(wèn)題培訓(xùn)126．制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)內(nèi)容：流程阻礙，不良的發(fā)生、庫(kù)存，半成品的增加，材料、零件的濫用，資金周轉(zhuǎn)率下降，計(jì)劃柔軟性的阻礙。自我問(wèn)答：為何要多做？停止機(jī)制?換線改善呢？改善：?jiǎn)纹妨鞒滩襟E單一化招牌的徹底實(shí)行單純化主產(chǎn)制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)有好處，還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司6．制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)內(nèi)容：流程阻礙，不良的發(fā)生、庫(kù)存，半成13

7．等待的浪費(fèi)內(nèi)容：生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。自我問(wèn)答：為何要等待？改善：制品別生產(chǎn)(U字型)愚巧化自慟化平準(zhǔn)化生產(chǎn)什么都不給做對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)知培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

7．等待的浪費(fèi)內(nèi)容：生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工14等待的浪費(fèi)造成等待浪費(fèi)的原因：生產(chǎn)線的品種切換每天的工作量變動(dòng)時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置上游工序延誤導(dǎo)致下流工序閑置機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障生產(chǎn)線未能取得平衡存在勞逸不均的現(xiàn)象培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司等待的浪費(fèi)造成等待浪費(fèi)的原因：培訓(xùn)158．管理的浪費(fèi)管理浪費(fèi)指的是問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問(wèn)題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司8．管理的浪費(fèi)管理浪費(fèi)指的是問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)16什么是生產(chǎn)方式

生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是

一詞所要表達(dá)的本來(lái)含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開(kāi)發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司什么是生產(chǎn)方式

生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一17生產(chǎn)方式的誕生（

）生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的生產(chǎn)方式的創(chuàng)造者一開(kāi)始就意識(shí)到需要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，是在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來(lái)的。在20世紀(jì)70年代發(fā)生石油危機(jī)以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。從此，采用生產(chǎn)方式的豐田汽車公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其它汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效開(kāi)始拉開(kāi)距離，生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始引起人們的關(guān)注和研究。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式的誕生（

）生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在逐步擴(kuò)大其18生產(chǎn)方式的特點(diǎn)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是零庫(kù)存，并能夠快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場(chǎng)地和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、一半的投資和少得多的庫(kù)存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。如圖1－3所示，培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式的特點(diǎn)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是零庫(kù)存，并能夠快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的19

生產(chǎn)方式的考慮方法生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個(gè)理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫(kù)存，零庫(kù)存可以無(wú)限接近，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。這樣，就可以不斷地降低庫(kù)存，對(duì)所暴露出的一些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)過(guò)如此周而復(fù)始的優(yōu)化，將庫(kù)存降低到最低水平，另外，是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達(dá)到目標(biāo)。如圖1－4所示。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

生產(chǎn)方式的考慮方法生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個(gè)理想的生20

真的能消除浪費(fèi)嗎?【自檢】請(qǐng)你閱讀以下材料，并回答相關(guān)問(wèn)題。按照生產(chǎn)方式的觀點(diǎn)，很多舊的觀點(diǎn)所認(rèn)為的理所當(dāng)然的行為都被當(dāng)作是浪費(fèi)，如員工的雙手閑置也被算作浪費(fèi)之列。那么，真的能夠做到零庫(kù)存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象嗎？培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

真的能消除浪費(fèi)嗎?【自檢】培訓(xùn)21

1．用的觀點(diǎn)看待浪費(fèi)傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，工廠里的浪費(fèi)是不可避免的。為了消除這些浪費(fèi)，首先必須改變觀點(diǎn)和方法，用創(chuàng)新的思維來(lái)處理浪費(fèi)問(wèn)題。從的角度看來(lái)，浪費(fèi)都是可以避免的，否則就不能稱其為浪費(fèi)。例如搬運(yùn)這一動(dòng)作，舊的觀念認(rèn)為搬運(yùn)是不可缺少的，但是可以將兩個(gè)設(shè)備擺放在一起，中間產(chǎn)品完成一道工序后直接移到第二道工序中，這樣就避免了原來(lái)搬運(yùn)產(chǎn)生的浪費(fèi)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

1．用的觀點(diǎn)看待浪費(fèi)傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，工廠里的浪費(fèi)是不可避222．消除員工的不良習(xí)慣很多浪費(fèi)問(wèn)題都是由于員工不良習(xí)慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，用5S??等新的觀念和方法來(lái)給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識(shí)到確實(shí)能夠消除浪費(fèi)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的制度和操作辦法，使員工能夠按照新的操作方法和規(guī)定實(shí)施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。數(shù)據(jù)表明，一個(gè)人的習(xí)慣只要重復(fù)23次就可以改變。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該不斷規(guī)范員工的行為，使之成為員工的習(xí)慣培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．消除員工的不良習(xí)慣很多浪費(fèi)問(wèn)題都是由于員工不良習(xí)慣造成的23

【本講小結(jié)】生產(chǎn)方式中所提到的浪費(fèi)的概念與通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。浪費(fèi)不僅僅是指不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的各種活動(dòng)。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。生產(chǎn)方法通過(guò)追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯等目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)解決這些浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。

【心得體會(huì)】培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

【本講小結(jié)】生產(chǎn)方式中所提到的浪費(fèi)的概念與通常所說(shuō)的浪費(fèi)有24第2講

的生產(chǎn)計(jì)劃與控制【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃及其作用生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司第2講

的生產(chǎn)計(jì)劃與控制【本講重點(diǎn)】培訓(xùn)25傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式介紹1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式通常都是推進(jìn)式的。它的物流就是從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在各道工序之間產(chǎn)生流動(dòng)；它的信息流存在于計(jì)劃部門和倉(cāng)庫(kù)之間，計(jì)劃部門與每一道工序之間都有相對(duì)獨(dú)立的信息流，而工序與倉(cāng)庫(kù)之間、工序與工序之間不存在信息流。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品的過(guò)多或過(guò)早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓，有些企業(yè)為此不得不專門設(shè)立了很多的中間品倉(cāng)庫(kù)用來(lái)存儲(chǔ)過(guò)剩的大量半成品。因此，推進(jìn)式的生產(chǎn)方式是一種缺乏科學(xué)計(jì)劃的落后的生產(chǎn)方式。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式介紹1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)培訓(xùn)262．推進(jìn)式生產(chǎn)方式的定義推進(jìn)式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，但對(duì)下一道工序或下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要這些零部件卻不考慮。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．推進(jìn)式生產(chǎn)方式的定義推進(jìn)式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需27

圖2－1

推進(jìn)式的生產(chǎn)方式

如圖2－1所示，實(shí)線為物流，虛線為信息流。推進(jìn)式生產(chǎn)方式的物流是從工序1、2、3一直到Ｎ－1，而信息流則是生產(chǎn)計(jì)劃部門和每一道工序的虛線的延續(xù)。很顯然，推進(jìn)式生產(chǎn)方式的信息流和物流是分開(kāi)的培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

圖2－1

推進(jìn)式的生產(chǎn)方式

如圖2－1所示，實(shí)線為28生產(chǎn)方式介紹1．生產(chǎn)方式的特點(diǎn)生產(chǎn)方式采用的是拉動(dòng)式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃部門只需要把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求生產(chǎn)，通過(guò)這樣的拉動(dòng)一直延續(xù)到采購(gòu)部門。生產(chǎn)方式的好處就在于真正實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，而且在整個(gè)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，也不會(huì)出現(xiàn)等待、拖延等浪費(fèi)。因此，生產(chǎn)方式能夠真正做到“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式介紹1．生產(chǎn)方式的特點(diǎn)培訓(xùn)292．拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的定義拉動(dòng)式生產(chǎn)方式是由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來(lái)推動(dòng)零件的加工。每一道工序、每一個(gè)車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需求和工作指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的定義拉動(dòng)式生產(chǎn)方式是由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)30如圖2－2所示虛線代表信息流，實(shí)線代表物料流。拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的物料流是從工序1、2、3，一直流到第Ｎ道工序，它的信息流則恰好相反，是從第Ｎ道工序開(kāi)始，一步一步向工序3、2、1輸送。因此，它的信息流和物料流是緊密結(jié)合在一起的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司如圖2－2所示虛線代表信息流，實(shí)線代表物料流。拉動(dòng)式生產(chǎn)方31

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)，容易造成中間產(chǎn)品的積壓，而生產(chǎn)方式采用“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)，能使物流和信息流有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，避免人為的浪費(fèi)。因此，生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的區(qū)別，如表2－1所示，只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式”控32表2－1

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表2－1

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較培訓(xùn)33生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)在生產(chǎn)方式中，計(jì)劃部門只對(duì)除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。其余各道工序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何生產(chǎn)計(jì)劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后一道工序在需要的時(shí)候順次向前一道工序傳遞的看板中指定的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)在生產(chǎn)方式中，計(jì)劃部門只對(duì)除最后一道34生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及作用現(xiàn)在很多企業(yè)都采用生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計(jì)劃，如表2－2所示。其中，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃一般一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及作用現(xiàn)在很多企業(yè)都采用生產(chǎn)方式，這些企業(yè)35

表2－2

生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計(jì)劃及作用培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

表2－2

生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計(jì)劃及作用培訓(xùn)36

生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制定真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來(lái)的三個(gè)月的月度生產(chǎn)計(jì)劃，在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制定出來(lái)的第Ｎ月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的計(jì)劃也只作為“內(nèi)定”計(jì)劃，等第Ｎ＋1月變?yōu)榈冢卧碌臅r(shí)候，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)并最終確定。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制定真正準(zhǔn)備實(shí)行的是即將到來(lái)的37表2－3

生產(chǎn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表2－3

生產(chǎn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)38

中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃

如表2－3所示的中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制定，第Ｎ月的生產(chǎn)計(jì)劃在第Ｎ－1月的中旬開(kāi)始時(shí)確定，到第Ｎ－1月的中旬結(jié)束時(shí)再根據(jù)訂單情況進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。在第Ｎ－1月的下旬，進(jìn)行所需物料數(shù)量的計(jì)算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃

如表2－3所示的中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制39生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更

主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改定當(dāng)前的市場(chǎng)變化是非常快的：有些客戶可能會(huì)加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購(gòu)的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無(wú)法對(duì)上述市場(chǎng)變化做出正確反應(yīng)的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更

主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改定40圖2－3

生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖2－3

生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂培訓(xùn)41如圖2－3所示在4月29日制定的5月生產(chǎn)計(jì)劃中，按照箭頭所指示的順序進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，由于在5月2日接到客戶的通知，原來(lái)5月3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ暫時(shí)不要出貨。這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該改變?cè)喌纳a(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)5月4號(hào)需要出貨的產(chǎn)品Ａ。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司如圖2－3所示在4月29日制定的5月生產(chǎn)計(jì)劃中，按照箭頭所42合同評(píng)審和部門討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒(méi)有及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通，沒(méi)有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。為了避免這一情況的發(fā)生，方式通過(guò)其自身的游戲規(guī)則來(lái)保證準(zhǔn)時(shí)交貨。如表2－4，市場(chǎng)部將搜集到的生產(chǎn)情報(bào)制成表格，請(qǐng)各個(gè)相關(guān)部門根據(jù)各自部門的狀況進(jìn)行評(píng)審，返回評(píng)審結(jié)果。通過(guò)這樣的評(píng)審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司合同評(píng)審和部門討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部43表2－4

合同評(píng)審表培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表2－4

合同評(píng)審表培訓(xùn)44合同評(píng)審和部門討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨二如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務(wù)，或者絕對(duì)無(wú)法完成任務(wù)，這時(shí)候需要說(shuō)明原因，并將附加條件或不能完成的原因?qū)懗鰜?lái)。生產(chǎn)計(jì)劃室便召集各個(gè)部門開(kāi)會(huì)討論如何解決附加條件或不可能的原因，最終確定生產(chǎn)計(jì)劃。因此，采用生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時(shí)交貨的問(wèn)題。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司合同評(píng)審和部門討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨二如果有一些部門必須有附加條件45設(shè)定合理的最小庫(kù)存量企業(yè)的庫(kù)存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時(shí)候就開(kāi)始注水，到達(dá)一定上限的時(shí)候就停止注水。在生產(chǎn)方式下，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，制定合理的庫(kù)存上限和下限，確保合理的最小庫(kù)存量。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司設(shè)定合理的最小庫(kù)存量企業(yè)的庫(kù)存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定46根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫(kù)存在圖2－4中，有0.2個(gè)月的市場(chǎng)安全對(duì)應(yīng)庫(kù)存、0.25個(gè)月的工廠在庫(kù)以及0.25個(gè)月的流通在庫(kù)，因此下限值為0.7個(gè)月。如果上限值設(shè)定為0.3個(gè)月，那么倉(cāng)庫(kù)里最多只能存儲(chǔ)一個(gè)月的貨，最少要存0.7個(gè)月的貨。由此可見(jiàn)，雖然追求零庫(kù)存，但不一定要做到零庫(kù)存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫(kù)存。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫(kù)存在圖2－4中，有0.2個(gè)月的市場(chǎng)安47圖2－4

合理的安全庫(kù)存量培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖2－4

合理的安全庫(kù)存量培訓(xùn)48

流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫(kù)存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫(kù)存在安全范圍之內(nèi)。如圖2－5所示，如果在8月末發(fā)現(xiàn)9月份第1周的訂單比預(yù)計(jì)多，那么9月第1周就需要增產(chǎn)；如果在10月第2周發(fā)現(xiàn)11月第2周訂單減少，那么就需要減產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫(kù)存應(yīng)該隨著訂單的49圖2－5

流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖2－5

流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系培訓(xùn)50【自檢】請(qǐng)你閱讀以下案例，并回答相關(guān)問(wèn)題。某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并且整個(gè)生產(chǎn)部門已經(jīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。這時(shí)候，市場(chǎng)部經(jīng)理突然送過(guò)來(lái)一個(gè)加急訂單，要求在本月底按時(shí)交貨。生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)類似經(jīng)常發(fā)生的插單問(wèn)題苦惱不已。閱讀完這一小段案例后，如果你是該企業(yè)生產(chǎn)部門的經(jīng)理，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)解決插單問(wèn)題？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的想法。

培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【自檢】請(qǐng)你閱讀以下案例，并回答相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)51【本講小結(jié)】一在歷來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，本工序依然按照原指令不斷的生產(chǎn)，造成了工序間生產(chǎn)量的不平衡。在生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時(shí)順次向前道工序傳遞的看板中指定的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】一在歷來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令52【本講小結(jié)】二從生產(chǎn)管理理論的角度來(lái)看，以看板為主要管理工具的生產(chǎn)方式，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理方式，按照計(jì)劃“只在需要時(shí)，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。但是，生產(chǎn)方式在很多方面又打破了歷來(lái)生產(chǎn)管理中被認(rèn)為是常識(shí)的觀念。是一種新型的管理觀念和方法。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】二從生產(chǎn)管理理論的角度來(lái)看，以看板為主要管理工53【心得體會(huì)】培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【心得體會(huì)】培訓(xùn)54第3講

看板管理【本講重點(diǎn)】看板的機(jī)能和種類看板操作的使用規(guī)則看板使用實(shí)務(wù)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司第3講

看板管理【本講重點(diǎn)】培訓(xùn)55什么是看板管理看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，是無(wú)法進(jìn)行的。因此，生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司什么是看板管理看板管理方法是在同一道工序或者前56主生產(chǎn)計(jì)劃與看板一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃與看板一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下57圖3－1

主生產(chǎn)計(jì)劃與看板培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖3－1

主生產(chǎn)計(jì)劃與看板培訓(xùn)58看板的機(jī)能培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司看板的機(jī)能培訓(xùn)移59

1．生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

1．生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能602．防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。613．進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司3．進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則624．改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司4．改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?3【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行ＭＲＰ的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的原因除了與ＭＲＰ系統(tǒng)推銷商過(guò)分夸大ＭＲＰ的功能以外，你認(rèn)為還有什么原因？如果是你的企業(yè)也推行ＭＲＰ，你打算如何做？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的想法培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)64看板操作的六個(gè)使用規(guī)則培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司看板操作的六個(gè)使用規(guī)則培訓(xùn)65看板的種類看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司看板的種類看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)66如圖3－2所示培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司如圖3－2所示培訓(xùn)671．工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種68表3－1

典型的工序內(nèi)看板培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表3－1

典型的工序內(nèi)看板培訓(xùn)692．信號(hào)看板信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．信號(hào)看板信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生703．工序間看板

工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。表3－2為典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號(hào)碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司3．工序間看板

工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需71表3－2

典型的工序間看板培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表3－2

典型的工序間看板培訓(xùn)724．外協(xié)看板外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行生產(chǎn)方式。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司4．外協(xié)看板外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外735．臨時(shí)看板臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司5．臨時(shí)看板臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需74看板的使用方法在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司看板的使用方法在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看75圖3－3

看板的使用方法培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖3－3

看板的使用方法培訓(xùn)761．工序內(nèi)看板的使用方法工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．工序內(nèi)看板的使用方法工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是772．信號(hào)看板的使用方法信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．信號(hào)看板的使用方法信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如78

3．工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

3．工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件794．外協(xié)看板的使用方法外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。回收以后按各協(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照進(jìn)行循環(huán)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司4．外協(xié)看板的使用方法外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本80用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程培訓(xùn)81

表3－3

其它目視化方法介紹培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

表3－3

其它目視化方法介紹培訓(xùn)82【本講小結(jié)】一看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】一看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管83【本講小結(jié)】二生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

【心得體會(huì)】培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】二生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)84

第4講

生產(chǎn)同步化【本講重點(diǎn)】“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念和要點(diǎn)縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)生產(chǎn)節(jié)拍的制定培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

第4講

生產(chǎn)同步化培訓(xùn)85“一個(gè)流”生產(chǎn)ＪＩＴ生產(chǎn)方式的核心思想之一，是要盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。這就是說(shuō)，前工序的加工一結(jié)束，就應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下一工序去，這種生產(chǎn)同步化（順暢化）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的一個(gè)基本原則。為了實(shí)現(xiàn)這一原則，生產(chǎn)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個(gè)流”生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司“一個(gè)流”生產(chǎn)ＪＩＴ生產(chǎn)方式的核心思想之一，是要盡量使工序間861．“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）等進(jìn)行合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每道工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品放置場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須將設(shè)備的布置進(jìn)行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)行布置（稱垂直布置），形成相互銜接的生產(chǎn)線。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、872．國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)培訓(xùn)88

2．生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置在同一條生產(chǎn)線上擺放了Ａ、Ｂ、Ｃ三道工序所需的設(shè)備，Ａ設(shè)備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到Ｂ設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到Ｃ設(shè)備。這樣由橫向變?yōu)榭v向，做到了“一個(gè)流”生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

2．生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置在同一條生產(chǎn)線上擺放了Ａ、Ｂ、Ｃ三89圖4－1

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和的生產(chǎn)設(shè)備布置培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖4－1

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和的生產(chǎn)設(shè)備布置培訓(xùn)90“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要點(diǎn)

培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要點(diǎn)

培訓(xùn)911．單件流動(dòng)“一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．單件流動(dòng)“一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工922．按加工順序排列設(shè)備

在一些工廠中經(jīng)常可以看到，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備?！耙粋€(gè)流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型排列的布局，而是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的布置流水線化，真正做到只有“一個(gè)流”。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．按加工順序排列設(shè)備

在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹剑煌ば?33．按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)“一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無(wú)法形成“一個(gè)流”。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順暢。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司3．按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)“一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的944．站立式走動(dòng)作業(yè)在很多工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人們幾乎都坐著工作，他們的很多動(dòng)作都屬于浪費(fèi)。從的角度來(lái)講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司4．站立式走動(dòng)作業(yè)在很多工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人們幾乎955．培養(yǎng)多能工在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)Ａ設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)而Ｂ設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時(shí)，很容易造成Ａ設(shè)備的操作工人空閑而Ｂ設(shè)備的操作工人過(guò)于繁忙，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)培養(yǎng)多能工來(lái)均衡整個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司5．培養(yǎng)多能工在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)96

6．使用小型、便宜的設(shè)備由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無(wú)法及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備還會(huì)造成投資和占地面積的增加。因此，不主張采用自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

6．使用小型、便宜的設(shè)備由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易977．“Ｕ”型布置如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人從第一臺(tái)設(shè)備到最后一臺(tái)設(shè)備就需要走動(dòng)很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)重的人力浪費(fèi)。因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“Ｕ”字型來(lái)排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的“Ｕ”型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，增加生產(chǎn)效率。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司7．“Ｕ”型布置如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人從第一臺(tái)設(shè)備到98

8．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無(wú)法保證形成“一個(gè)流”。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

8．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都99縮短作業(yè)切換時(shí)間和制定生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)切換時(shí)間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時(shí)間。在方式下，流水線的換線只需要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著生產(chǎn)線流動(dòng)，這樣就能順利地完成換線。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機(jī)，切換時(shí)間較短。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機(jī)，流水線將會(huì)中斷。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間和制定生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)切換時(shí)間主要可以劃分為內(nèi)部100

如圖4－2所示培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

如圖4－2所示培訓(xùn)101縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何縮短作業(yè)切換的時(shí)間。如表4－1所示，為了縮短作業(yè)切換時(shí)間，就需要注意一系列的要點(diǎn)。對(duì)于外部切換，主要是要徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備和附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備；對(duì)于內(nèi)部切換，則可以通過(guò)規(guī)范和簡(jiǎn)化基本作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化模具以及相應(yīng)的調(diào)整來(lái)縮短切換時(shí)間。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何縮短作業(yè)102表4－1

縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表4－1

縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)培訓(xùn)103生產(chǎn)節(jié)拍的制定是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。這里一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定的，而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況制定的。因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是一定的，而是不斷變動(dòng)的。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)節(jié)拍的制定是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除104

【自檢】有人認(rèn)為：如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)無(wú)法做到“一個(gè)流”，那么這個(gè)企業(yè)就不能夠?qū)嵭猩a(chǎn)方式。你認(rèn)為這種說(shuō)法是否正確，為什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的理解。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

【自檢】有人認(rèn)為：如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)無(wú)法做到“一個(gè)流”，那105【本講小結(jié)】一盡量減少工序間在制品的數(shù)量，保證工序間生產(chǎn)的平衡，是生產(chǎn)方式的核心思想之一。因此，前道工序的加工一結(jié)束，就應(yīng)該能立刻轉(zhuǎn)到下道工序去，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化，形成“一個(gè)流”。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須根據(jù)加工工件的工序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行垂直布置，形成相互銜接的生產(chǎn)線。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】一盡量減少工序間在制品的數(shù)量，保證工序間生產(chǎn)的平106【本講小結(jié)】二在制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)過(guò)程的化，作業(yè)切換的情況變得越來(lái)越頻繁。因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何縮短作業(yè)切換的時(shí)間。作業(yè)切換時(shí)間的縮短可以依靠改善作業(yè)方法和工夾具、提高作業(yè)人員的作業(yè)切換速度等來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】二在制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)過(guò)107【心得體會(huì)】

培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【心得體會(huì)】培訓(xùn)108

生產(chǎn)柔性化【本講重點(diǎn)】什么是柔性生產(chǎn)方式實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施彈性作業(yè)人數(shù)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

生產(chǎn)柔性化【本講重點(diǎn)】培訓(xùn)109柔性生產(chǎn)方式的含義柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn)。它的含義主要包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性和時(shí)間的柔性。一般說(shuō)來(lái)，柔性生產(chǎn)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司柔性生產(chǎn)方式的含義柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交110

1．生產(chǎn)量的柔性將工廠設(shè)計(jì)為柔性化的工廠，它的生產(chǎn)量完全可以根據(jù)銷售量自由變化的幅度做出調(diào)整，這樣既能降低成本，又能滿足市場(chǎng)供應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)量的柔性越大越好，但是這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司

1．生產(chǎn)量的柔性將工廠設(shè)計(jì)為柔性化的工廠，它的生產(chǎn)量完全可1112．時(shí)間的柔性柔性化生產(chǎn)的工廠完全可以在一個(gè)星期甚至三天內(nèi)完成這種變化。因此，時(shí)間的柔性就是要求讓銷量自由變化的幅度所對(duì)應(yīng)的時(shí)間越短越好。圖5－2

剛性生產(chǎn)方式的弊病培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．時(shí)間的柔性柔性化生產(chǎn)的工廠完全可以在一個(gè)星期甚至三天內(nèi)完112實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施培訓(xùn)113追求生產(chǎn)合理性、高效性

ＪＩＴ作為一種徹底追求生產(chǎn)合理性、高效性的生產(chǎn)方式，能夠靈活多樣地適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的科學(xué)措施，如對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設(shè)備、工序編排和人員訓(xùn)練的柔性，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間等。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司追求生產(chǎn)合理性、高效性

ＪＩＴ作為一種徹底追求生產(chǎn)合理性、114設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)就是將若干個(gè)模塊（單元）組成一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)模塊（單元）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一部分機(jī)能（功能），所有模塊（單元、組件）組合后，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全部機(jī)能（功能）。各個(gè)單元可以獨(dú)立地裝上或拆下以及升級(jí)改進(jìn)。只要某個(gè)單元（或若干單元）進(jìn)行了升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)品的部分機(jī)能就得到改進(jìn)與升級(jí)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)就是將若干個(gè)模塊（單元）115模塊化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)越徹底的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也相應(yīng)的越快，生產(chǎn)組織與對(duì)應(yīng)也越快。因此，模塊化設(shè)計(jì)可以解決生產(chǎn)柔性化的問(wèn)題。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司模塊化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)越徹底的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也116生產(chǎn)部門設(shè)備、工序編排的柔性生產(chǎn)制造部門設(shè)備和工序編排需要有柔性。大型的生產(chǎn)設(shè)備一般是屬于剛性的，小型、人工、靈活的方法更具有柔性，更適合多品種、小批量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短的變動(dòng)生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排的柔性化，就可以使這兩種方式并行存在，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)部門設(shè)備、工序編排的柔性生產(chǎn)制造部門設(shè)備和工序編排需要有117人員訓(xùn)練的柔性

人員訓(xùn)練具有柔性，就可以培養(yǎng)出多能工；人員變動(dòng)具有柔性，就可以根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性的增加或減少生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司人員訓(xùn)練的柔性

人員訓(xùn)練具有柔性，就可以培養(yǎng)出多能工；人員118【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。在一些工廠中，有很多固定工人，也有很多臨時(shí)工人。其中，固定工人主要從事一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，而臨時(shí)工人則做一些輔助性的工作。當(dāng)工廠的生產(chǎn)量減少時(shí)，就將臨時(shí)工人辭退一部分，生產(chǎn)量增加時(shí)再進(jìn)行招聘。閱讀完上面小段資料后，你認(rèn)為這些工廠這么做的目的是什么？體現(xiàn)了生產(chǎn)的什么特點(diǎn)？另外，這么做是否有一些前提條件？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)119所有相關(guān)部門工作的提速所有相關(guān)部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司所有相關(guān)部門工作的提速所有相關(guān)部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在120企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也是柔性的。不同部門之間可以相互調(diào)動(dòng)各自部門的員工，從而能夠最大限度地發(fā)揮多功能員工的作用。如，當(dāng)生產(chǎn)一部的生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，生產(chǎn)二部的員工可以調(diào)入一部幫忙。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)就能夠非常柔性地安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也是柔121瓶頸管理追求物流平衡通過(guò)各種辦法尋找出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸，然后逐個(gè)識(shí)別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更加有效的實(shí)施其目標(biāo)。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司瓶頸管理追求物流平衡通過(guò)各種辦法尋找出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的122彈性作業(yè)人數(shù)培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司彈性作業(yè)人數(shù)培訓(xùn)1231．設(shè)備的Ｕ型布置Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個(gè)位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，還可以實(shí)現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司1．設(shè)備的Ｕ型布置Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同1242．站立式作業(yè)工人不僅可以移動(dòng)位置，還可以幫助下一道工序工作，這樣就可以減少流水線生產(chǎn)的停頓，提高流水線的生產(chǎn)效率。對(duì)于家電、電子、電器等類的工廠，站立式作業(yè)是實(shí)行生產(chǎn)的關(guān)鍵。此外，對(duì)管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作，這樣有利于管理人員不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司2．站立式作業(yè)工人不僅可以移動(dòng)位置，還可以幫助下一道工序工作1253．培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據(jù)可能變更的工作內(nèi)容使他們接受教育和訓(xùn)練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對(duì)各個(gè)工序熟悉的多能工。這種員工的多能化主要可以通過(guò)職務(wù)定期輪換來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司3．培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、1264．人與設(shè)備分離在很多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備正在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工物品的現(xiàn)象經(jīng)常可以看到。實(shí)際上，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。因此，必須明確區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，下工夫做到作業(yè)人員將物品放入設(shè)備之后，一按開(kāi)關(guān)就可以離開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的徹底分離。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司4．人與設(shè)備分離在很多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備正在加工，人卻在一旁“127【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。柔性化生產(chǎn)是伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)束，以及小批量、多品種市場(chǎng)需求的發(fā)展而出現(xiàn)的。但是，在現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)似乎并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯(cuò)，對(duì)此，有人認(rèn)為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你覺(jué)得是否正確？請(qǐng)根據(jù)對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的理解，簡(jiǎn)單闡述你的想法。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)128【本講小結(jié)】一隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場(chǎng)需求越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，企業(yè)就要按照客戶的不同需求組織生產(chǎn)，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，隨著銷售量的自由變動(dòng)幅度調(diào)整生產(chǎn)量。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】一隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場(chǎng)需求越來(lái)越明顯地129【本講小結(jié)】二為了成功推行，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。例如：對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設(shè)備、工序編排和人員訓(xùn)練的柔性，對(duì)各相關(guān)部門的工作提速以縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)等。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】二為了成功推行，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)130【心得體會(huì)】

培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【心得體會(huì)】培訓(xùn)131第6講

生產(chǎn)均衡化【本講重點(diǎn)】什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍

進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司第6講

生產(chǎn)均衡化【本講重點(diǎn)】培訓(xùn)132生產(chǎn)均衡化所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)均衡化所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件133圖6－1

多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司圖6－1

多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)134【案例】一生產(chǎn)部門該怎么辦？某企業(yè)營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)報(bào)告了最近市場(chǎng)客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬(wàn)個(gè)降為數(shù)千個(gè)，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個(gè)月縮短為一個(gè)月。聽(tīng)完了營(yíng)業(yè)部的報(bào)告之后，李部長(zhǎng)馬上就批評(píng)道：“你們營(yíng)業(yè)部是怎么搞的！最近老接這種小單子，品種多數(shù)量少，根本就賺不到錢，我們的生產(chǎn)線如果老是接這種單子，我就做不下去了。請(qǐng)營(yíng)業(yè)部多多努力，接一些大單子好嗎？”培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】一生產(chǎn)部門該怎么辦？培訓(xùn)135【案例】二營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)也開(kāi)始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法，但客戶說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有人敢壓太多的存貨?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯(cuò)了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個(gè)月內(nèi)如期交貨，對(duì)方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長(zhǎng)請(qǐng)務(wù)必想辦法要在一個(gè)月內(nèi)交貨，否則客戶恐怕會(huì)一個(gè)一個(gè)離我們而去了。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】二營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)也開(kāi)始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法136【案例】三李部長(zhǎng)一聽(tīng)火冒三丈，說(shuō)道：“什么！你們營(yíng)業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應(yīng)別人，然后卻又要我當(dāng)你的替死鬼，承擔(dān)你的責(zé)任，你來(lái)管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個(gè)月交貨?！迸嘤?xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】三李部長(zhǎng)一聽(tīng)火冒三丈，說(shuō)道：“什么！你們營(yíng)業(yè)部也不137生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響訂單決定生產(chǎn)數(shù)量在生產(chǎn)中，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間，不是由機(jī)器設(shè)備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場(chǎng)的訂單數(shù)量來(lái)決定的。因此，在生產(chǎn)方式中不存在“生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間”，而是“多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品”才好。如果市場(chǎng)一天的需要量是100個(gè)，工作時(shí)間是480分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔4．8分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場(chǎng)需要量增加為一天200個(gè)，那么就應(yīng)該每隔2．4分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。反之，若需要量減少為一天50個(gè)，就應(yīng)該每隔9．6分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響訂單決定生產(chǎn)數(shù)量培訓(xùn)138生產(chǎn)均衡化的好處培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)均衡化的好處培訓(xùn)139【自檢】

請(qǐng)你根據(jù)以下提示，回答相關(guān)問(wèn)題。有人認(rèn)為，既然生產(chǎn)均衡化是為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，那么對(duì)于那些已經(jīng)和客戶簽訂了合同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就不存在產(chǎn)品需求變更的問(wèn)題，也就不需要實(shí)行均衡化生產(chǎn)了。你認(rèn)為這種說(shuō)法是否正確？請(qǐng)結(jié)合本課程的知識(shí)點(diǎn)，簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。

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請(qǐng)你根據(jù)以下提示，回答相關(guān)問(wèn)題。培訓(xùn)140【案例】一豐田汽車公司推行生產(chǎn)方式的靈感來(lái)自于超市。這家公司的老板在參觀超市的過(guò)程中偶然發(fā)現(xiàn)，超市中的貨物上都貼著條形碼，貨物一旦賣出去以后，電腦系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)留下紀(jì)錄，告訴售貨人員某件貨物已經(jīng)少了一個(gè)，這樣售貨員就可以馬上從倉(cāng)庫(kù)中提取同樣的貨物來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，保證超市中始終不會(huì)缺貨。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】一豐田汽車公司推行生產(chǎn)方式的靈感來(lái)自于超市。這家公141【案例】二豐田汽車公司的老板從超市物流中得到啟示，并將這種思路應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，生產(chǎn)方式通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】二豐田汽車公司的老板從超市物流中得到啟示，并將這種思142【案例】三于是，日本的其它汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，仿效和學(xué)習(xí)生產(chǎn)方式，逐漸形成了日本企業(yè)所共有的“日本式”汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，而這種生產(chǎn)方式的高效性是日本汽車工業(yè)迅速崛起的主要原因之一?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)方式在日本汽車工業(yè)的發(fā)展中起了不可忽視的重要作用。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【案例】三于是，日本的其它汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情143【本講小結(jié)】一當(dāng)前消費(fèi)者的興趣逐漸由單一向多元的方向發(fā)展，這種市場(chǎng)需求變化的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須從大規(guī)模生產(chǎn)向小批量、多品種、交貨周期縮短的方向轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)均衡化是讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求的比例，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。因此，生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該全面考慮生產(chǎn)的均衡性。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】一當(dāng)前消費(fèi)者的興趣逐漸由單一向多元的方向發(fā)展，144【本講小結(jié)】二生產(chǎn)均衡化能夠使工廠零部件的使用量安定化，使各道工序間和供應(yīng)商的生產(chǎn)負(fù)荷安定化，并且能夠降低庫(kù)存，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的能力。實(shí)行生產(chǎn)的均衡化是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，作為企業(yè)的管理者，尤其要深刻理解生產(chǎn)均衡化的重要意義。

【心得體會(huì)】培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司【本講小結(jié)】二生產(chǎn)均衡化能夠使工廠零部件的使用量安定化，使各145第7講

生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)【本講重點(diǎn)】采購(gòu)的概念采購(gòu)的要素采購(gòu)常采用的方法供應(yīng)商的選擇與評(píng)估培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司第7講

生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)【本講重點(diǎn)】培訓(xùn)146采購(gòu)采購(gòu)的目的是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量為生產(chǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。采?gòu)可以減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意的交貨等效果。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司采購(gòu)采購(gòu)的目的是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、147采購(gòu)的目的培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司采購(gòu)的目的培訓(xùn)148表7－1

生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商的比較培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司表7－1

生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商的比較培訓(xùn)149生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商在生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)供應(yīng)商有很大不同，如表7－1所示。為了消除采購(gòu)中的浪費(fèi)，而選擇較少的、合格的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互利的合作伙伴關(guān)系。只有建立長(zhǎng)期的關(guān)系，才便于解決品質(zhì)問(wèn)題。合格的供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時(shí)供貨，保證品質(zhì)。培訓(xùn)移動(dòng)通訊有限公司生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商在生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)供150【案例】一海爾公司的采購(gòu)體系為