價值工程原理名家課件

價值工程原理價值工程原理1一、價值工程的起源與發(fā)展價值工程是1949年由美國通用電器公司設(shè)計工程師麥爾斯所創(chuàng)造.二戰(zhàn)期間,由于美國未受戰(zhàn)爭破壞,盟國紛紛要求美國提供大量武器,可是由于戰(zhàn)爭,傳統(tǒng)市場已被重瓜分,許多物資供應(yīng)地被敵占領(lǐng),或交通被阻,造成美國軍火工業(yè)急劇膨脹、物資緊缺、供不應(yīng)求，給生產(chǎn)企業(yè)造成很大困難。為此美國通用電器公司派有經(jīng)驗的工程師麥爾期當(dāng)采購員，解決原材料問題。麥爾斯從自已多年的工作經(jīng)驗中總結(jié)工作出，當(dāng)采購員只要求買某種具體實物時，往往會很困難，而采購員把采購目的作為實現(xiàn)某種功能時，就會發(fā)現(xiàn)，能實現(xiàn)這種功能的不只是某一種具體實物，常常會有多種物質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)同一功能。如買４0Ｗ燈泡是買具體實物，而其實質(zhì)是購買能實現(xiàn)40W的照明功能。而實現(xiàn)照明功能就擴(kuò)大了思路。有很多實物都可以實現(xiàn)照明功能。如臘燭、汕燈、瓦斯燈、電燈，就電燈中還有許多。大家都是照明專家，就不用我多說了。其中最典型的是所謂的“石棉事件”。通用電器公司當(dāng)時生產(chǎn)Ｂ－29轟炸機(jī)，需要石棉板用于零件噴刷涂料，涂料的溶劑是一種易燃品，按當(dāng)時美國的消防法規(guī)定：噴涂工序的工作地必須鋪石棉板，以免污染地板和防止火災(zāi)，由于石棉板奇缺、價格昂貴，當(dāng)時任采購員的麥爾斯便提出：采購目的是什么？答案是要使用這種材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上應(yīng)當(dāng)可以相互替代，其效果應(yīng)當(dāng)都能滿足人們的需求．按此想法，麥爾斯在市場上找到了一種價格便宜又不會燃燒的紙，用它來代替石棉板．幾經(jīng)周折，也終于使美國的消防法作了修正，允許在生產(chǎn)中使用這用這種紙為代替石棉板，這便是“石棉事件”．其后，麥爾斯經(jīng)過系統(tǒng)研究，總結(jié)出一套在保證實現(xiàn)相同功能的前提下降紙成本的方法。于194７年發(fā)表，定名價值分析．它為通用電器公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益．一、價值工程的起源與發(fā)展2據(jù)統(tǒng)計，通用在采用價值分析的頭１７年中，共投資80萬美元，而節(jié)約２億多美元．二戰(zhàn)后，軍需減少，政府取消了戰(zhàn)時的生產(chǎn)補(bǔ)貼制度，造成各企業(yè)在軍轉(zhuǎn)民中原材料費用上漲、成本提高、競爭加劇。通用公司的副經(jīng)理艾立契又想到了麥爾斯，令其組成小組，進(jìn)一步研究價值分析方法。在激烈的市場競爭中，如何在供大于求的情況下，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)競爭力？麥爾斯他們經(jīng)過調(diào)研分析認(rèn)為，企業(yè)只有站在用戶需求的立場上來考慮生產(chǎn)，才是唯一出路。那么，用戶所需求的是什么呢？用戶所需求的是某一種或幾種功能，購買的商品只是用戶選擇的滿足其所需功能的他認(rèn)為合適的具體物資。那么怎樣才能制造出合乎用戶心理需求的物品？只有一種：那就是物美價廉。要制造出價廉物美的物品，僅在采購環(huán)節(jié)去選用廉價的原材料，只是一個方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起決定因素的應(yīng)該是在開發(fā)研制和設(shè)計階段。因為設(shè)計決定著物料的種類、生產(chǎn)方式、工藝方法、產(chǎn)品質(zhì)量和樣式。所以，麥爾斯他們就將價值分析的重點轉(zhuǎn)移到工程設(shè)計上來。價值分析也被改名價值工程了。以后推廣到了整個生產(chǎn)過程、產(chǎn)品推銷和行政部門戶當(dāng)中。１９６１年麥爾斯出版了《價值分析與價值工程之技術(shù)》一書。同年，美國也成立了價值工程學(xué)會。價值工程被逐漸推廣到航空、造船、武器研制和機(jī)器制造等部門。１９５４年美國海軍應(yīng)用價值工程取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；１９５６年美國軍隊管理工程訓(xùn)練部將價值工程作為訓(xùn)練課程；１９６１年美國麥克馬拉任國防部長，要求國防部門必須應(yīng)用價值工程作為降低成本的主要工具，取得了顯著效果。１９６３年節(jié)約７２００萬美元；６４年節(jié)約２５０００萬美元；６５年節(jié)約３２７００美元。從１９６４年起，美國在政府各部門廣泛推廣應(yīng)用價值工程，均取得了較為理想的效果。據(jù)統(tǒng)計，通用在采用價值分析的頭１７年中，共投資80萬美元，而3二、價值工程的基本原理（一）概念：１、什么是價值工程？價值工程是以功能分析、功能評價為手段，以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能為目的而進(jìn)行的有組織活動的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。這個定義中包括了三個方面的內(nèi)容： 價值工程的目標(biāo)是以最低的總成本獲得產(chǎn)品或勞務(wù)的必需功能；價值工程的核心是對產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行功能分析；價值工程的實現(xiàn)是一種有組織的活動。２、總成本（總費用）的概念：總成本（總費用）是指某個產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、制造到使用報廢，整個期間的成本（或費用），也叫自然壽命周期相對應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)壽命周期。如多數(shù)設(shè)備的報廢淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因為技術(shù)進(jìn)步的原因，使實現(xiàn)同樣功能時出現(xiàn)許多效率高、能耗少的新設(shè)備而被淘汰。這種由于精神磨損而報廢的叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。通常我們所說的壽命大都指經(jīng)濟(jì)壽命，而自然壽命只是一個特別。除此之外，對壽命周期還有多種論述。從不同的角度看有不同的壽命周期。除上面兩種外，還有技術(shù)壽命。因技術(shù)進(jìn)步，精神磨損的原因，使設(shè)備或產(chǎn)品報廢所經(jīng)歷的時間期間；市場壽命：產(chǎn)品從投放市場到失去市場，人們不再需要所經(jīng)歷的時間期間；賬面壽命：指設(shè)備原值已被折舊到接近零時所經(jīng)歷的時間期間。３、價值價值工程中所說的價值和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的價值是完全不同的兩個概念。二、價值工程的基本原理4政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說“使用價值”、”商品價值“等概念中的價值是指指人類一般勞動的結(jié)晶，或者說是物化了的人類勞動；而價值工程中所說的價值是指某種產(chǎn)品或勞務(wù)的功能與成本的相對關(guān)系，即他們的比值，是評價效益的尺度，就叫該產(chǎn)品的價值。價值、功能、成本的關(guān)系一般用下式表示：Ｖ＝V---產(chǎn)品的價值F---產(chǎn)品的功能C---產(chǎn)品的成本4、功能的概念：關(guān)于功能，一般按下列幾個方面進(jìn)行劃分按重要性分：基本功能：指主要的、必不可少的功能。沒有這個功能產(chǎn)品便失去存在的理由。輔助功能：在設(shè)計中由于選擇了某種構(gòu)思而需要的功能，或者是為了輔助基本功能的實現(xiàn)而需要的功能。按功能性質(zhì)分：使用功能：指產(chǎn)品的實際用途、特定用途或使用價值。外觀功能：或叫美學(xué)功能。通過外觀裝飾、圖案色彩等引起消費者愛好的功能。

ＦC政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說“使用價值”、”商品價值“等概念中的價值是指5按用戶要求分：必要功能：用戶認(rèn)為必要的功能，也是用戶愿意花錢購買的功能?；竟δ芏际潜匾δ?。非必要功能：用戶認(rèn)為沒有必要的功能。（二）基本原理我們分別從用戶和生產(chǎn)企業(yè)的角度來分析一下價值工程。站在用戶的立場上，購買商品的價值用下式表達(dá)：以生產(chǎn)者的角度，企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的商品價值為：在市場上，當(dāng)生產(chǎn)者與消費者進(jìn)行交換的時候，生產(chǎn)者所提供的商品價值，只有被用戶承認(rèn)時，也就是用戶愿意支付生產(chǎn)者或商家的要價時，生產(chǎn)商品的價值才能實現(xiàn)。用戶對商品價值承認(rèn)與否，或者說判斷其功能程度，是通過他所愿意支付的購買價格表現(xiàn)出來的。所以，這個時候生產(chǎn)者出售商品的功能就等于用戶所支付的價格，即：Vu=FuCuVm=FmCmCu按用戶要求分：Vu=FuCuVm=FmCmCu6Fm=Cu因為：Fm=Cu=FuVu又因為：Vm=FmCm=FuVu*1Cm即：Vm=1Cu*FuCm以上公式可以看出:從消費者的立場來衡量去提高商品的功能，和從生產(chǎn)者立場來千方百計降低成本，提高利潤率是完全一致的，是一對矛盾的統(tǒng)一。美、日等國的企業(yè)家，以五十年代開始也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了這個道理。所以，發(fā)達(dá)國家的廠商，對消費者的愛好，以及消費者對其產(chǎn)品的評價是極為重視的。他們在不斷地進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，努力開發(fā)滿足用戶需要的價廉物美的商品。在實際工作中，價值工作的分子部分----功能，主要是由研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等部門來完成的；分母部分----成本，則主要是財務(wù)、會計、采購、經(jīng)銷、經(jīng)營管理等部門來完成的。所以說，價值工程又是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，兩者缺一不可。只有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合才能實現(xiàn)高效益的目標(biāo)。價值工程中的價值又是一個抽象的概念，它不是具體實物的概念。對價值量的判斷是受人、時間、空間等因素的影響的。如一個不抽煙的人，對三個五香煙他會認(rèn)為沒有價值，再物美價廉，他也不會花錢去買。而對一個煙癮很大而又半天沒有抽上煙的人，他Fm=Cu因為：Fm=Cu=FuVu又因為：Vm=FmCm=7為沒有價值，不會花錢買。因為他們的風(fēng)俗習(xí)慣是黃色不吉利，他們不會認(rèn)可不吉利的東西。又如一個唐代的陶瓷壺酒壺，在當(dāng)時人們只是用它們來盛水和酒，只有一定的使用價值。而在今天，由考古者們挖掘出來，它的價值就不只是使用價值了，而轉(zhuǎn)化為具有歷史考古意義的珍貴價值了。那么如何提高產(chǎn)品或勞務(wù)的價值呢？主要途徑有（見表一）：FC＝VFC不變＝VFC＝VF不變C＝=VFC=V這是價值工程的主攻目標(biāo)著眼于提高功能F>C也是著眼點提高功能著眼點是降點成本F<C也是著眼點在降低成本提高價值途徑表為沒有價值，不會花錢買。因為他們的風(fēng)俗習(xí)慣是黃色不吉利，他們8提高功能、降低成本。這是技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品與設(shè)備更新，生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律，只有從整體的、宏觀的、長遠(yuǎn)的觀點附合這一規(guī)律，產(chǎn)品才有生命力，否則將是短命的。如電子線路從電子管到晶體管，再到集成線路；電視從黑白到彩色，到直角平面液晶顯示，到數(shù)碼；照明從油燈發(fā)展到白熾燈、鹵鎢燈、金鹵燈，以及被稱為２１世紀(jì)新光源的ＬＥＤ發(fā)光三極管等。２成本不變，提高功能。３成本略有提高，功能上面，也是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品升級換代，增加附加值，提高利潤常用的方法。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，消費者的收入水平在不斷提高，人們更加要求產(chǎn)品有高功能和多功能。例如：我們生產(chǎn)燈具產(chǎn)品，不僅考慮消費者實現(xiàn)其照明功能的需求，還要考慮增加美學(xué)功能，使我們的產(chǎn)品既有照明功能，又有精美的觀嘗功能、裝飾功能、具有珍貴價值的工藝品，甚至可以增加提示、報警、報時、控制等功能于照明產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品在用戶心目中的價值。４功能不變，降低成本。主要著眼降低成本上，即在功能不變的情況下，降低成本達(dá)到增加價值的目的。降低成本的途徑是多種多樣的，像我們公司成立審價組，按照麥爾斯價值分析的觀點，對現(xiàn)有產(chǎn)品審核調(diào)整供應(yīng)商采購物料單價就屬于這種方法。但這種事后審價只是一個方面，而且是相對次要的一個方面，是在揀芝麻，更重要的是要在新品研發(fā)、設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程原理對設(shè)計方案進(jìn)行分析、研究、評價、改進(jìn)才是更重要的，是抱西瓜。因為設(shè)計方案不僅決定了產(chǎn)品的功能，而且決定著用什么樣的原材料、工藝方法等來實現(xiàn)這些功能。這應(yīng)該是我們更重點研討的一種重要方法之一。當(dāng)然價值工程活動是既要揀芝麻，更應(yīng)抱西瓜。這里需要著重說明的是，降低成本增加利潤較增加銷售量增成本更加有利。例如：降低成本１０％所增加的利潤等于等于增加銷售額一倍增加利潤，見圖一：

提高功能、降低成本。91090802020180原來利潤構(gòu)成為10%降低成本10%即增加10%的利潤擴(kuò)大銷售額1倍,才能增加10%的利潤利潤%1090802020180原來利潤降低成本擴(kuò)大銷售利潤%10５功能略有下降，成本可大幅度下降。這種類型也是著眼降低產(chǎn)品成本，但是在降低成本的同時，要以降低產(chǎn)品功能為代價，所以一般不應(yīng)該采用。只有當(dāng)產(chǎn)品存在超高功能和不必要功能時，或者在經(jīng)營上采取薄利多銷的方針時，或者在特殊情況下，用戶要求降低采購成本而功能稍有降低又可接受的情況下，才能采用?！慈祪r值工程的特征和核心價值工程的重要特征是要站在消費者的立場上，滿足用戶所需求的必要功能。通過功能分析，既要取掉那種“聾子耳朵樣子貨”的不必要功能，又要排除“殺雞用牛刀”的過剩功能、多余功能。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，通常認(rèn)為正常的產(chǎn)品中，往往有３０％的不必要功能，價值工程的目的就是要確保必要功能，消除過剩功能和必要的功能，達(dá)到隆低成本，提高價值的目的。價值工程的核心是功能分析，主要內(nèi)容包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價。通過給功能下定義，準(zhǔn)確掌握和明確用戶對產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)要素所要求的功能；經(jīng)過功能分類整理，畫出產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖，明確功能之間的內(nèi)在聯(lián)系；通過功能評價，尋找實現(xiàn)必要功能的最低必要費用作為評價功能的基準(zhǔn)，將功能評價基準(zhǔn)與功能實現(xiàn)成本進(jìn)行比較，找出降低成本和進(jìn)高功能的具體目標(biāo)。最后通過尋找改進(jìn)方案，達(dá)到實現(xiàn)價值工程的目的。我們將在后面做進(jìn)一步的介紹。三、價值工程的工作原則－－六個觀點、１３條指導(dǎo)原則和三性。５功能略有下降，成本可大幅度下降。三、價值工程的工作原則－11１、價值工程活動中必須樹立的觀點：技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的觀點：站在用戶的立場上，以滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品市場競爭力的觀點；系統(tǒng)觀點：價值工程是系統(tǒng)工程、生產(chǎn)使用費用綜合考慮，各種管理技術(shù)統(tǒng)籌運用；價值工程的工作無止境，必須樹立不斷改革、不斷創(chuàng)新的觀點；發(fā)揮集體的創(chuàng)造性群眾觀點，不是團(tuán)門造車，個人冥思苦想，而是要調(diào)查研究、不斷學(xué)習(xí)；樹立定量分析的觀點，數(shù)據(jù)說話，要千方百計創(chuàng)造出定量分析的辦法。２、價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯為價值工程活動確定了１３條原則：收集一切可用的成本數(shù)據(jù)；使用最可靠的情報資料；對于重要的公差要換算成加工費來認(rèn)真考慮；請教有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識；盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；利用和購買專業(yè)化工廠生產(chǎn)的技術(shù)；利用專業(yè)的生產(chǎn)工藝；盡量采用標(biāo)準(zhǔn)；破除框框進(jìn)行創(chuàng)新；發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性；找出障礙，克服障礙；避免一般化，概念化；以”我是否這樣花自己的錢“作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

１、價值工程活動中必須樹立的觀點：12３、設(shè)計三性（或者叫三原則）1)實現(xiàn)功能的目的性：設(shè)計員必須明確自己所設(shè)計的產(chǎn)品要完成功能的具體的而不是抽象的目的。換句話說，設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時，你必須清楚地知道，你設(shè)計的這個產(chǎn)品要解決消費者的哪些個具體需求。對于不同的目的，設(shè)計員應(yīng)該采用不同的設(shè)計、原材料和工藝方法,使價值和目的相當(dāng),既不能過低,也不能過高,才能取得價值工程的效果.如60年代美國國防部在采購武器時,有些武器上鍍了一層金,在國防部開展的價值工程活動中被取掉了,武器的主要目的.用途功能是實現(xiàn)殺傷戰(zhàn)斗對方.(鍍金是美學(xué)功能)３、設(shè)計三性（或者叫三原則）132)構(gòu)成要素功能的一致性,通俗所說的相互匹配.

任何一項設(shè)計都由不同的要素所構(gòu)成,如一部汽車是由發(fā)動機(jī).變速箱.大梁.前后橋.駕駛操縱系統(tǒng).外殼等組成.我們的燈具也同樣是由若干個要素(零部件)組成.它的整體功能特別是壽命,是由這些要素共同構(gòu)成的.其中任何一項要素功能失效,都會影響整體功能.所以要求各要素功能必須盡量一致,也就是要匹配,不能有的很高,有的很低.例如,日本人在轎車設(shè)計上一致性就相當(dāng)好.10-15年,大部分有壞的就不要去修,很快其它部件也都相繼不行.我國汽車在設(shè)計上一致性就差很多,結(jié)構(gòu)往往用兩臺發(fā)動機(jī)都不會壞.2)構(gòu)成要素功能的一致性,通俗所說的相互匹配.

任何一項設(shè)計143)完成功能的可行性

完成任何一種功能,往往都會有幾種方案,每個方案又可用多種不同的原材料來組成.要以經(jīng)濟(jì).先進(jìn).切實可行來進(jìn)行綜合分析,一般從下列三個方面進(jìn)行分析:

A.看技術(shù)方面的先進(jìn)性:采用先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的方向,必須堅定不移地去做.但是在采用先進(jìn)技術(shù)的同時,又要注意其實用性,不可盲目的追求高.精.尖.

B.工藝和環(huán)境上的可行性:任何設(shè)備功能都要靠生產(chǎn)工藝去實現(xiàn),所以設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時一定要考慮工藝方法的可行性.偶爾有個別設(shè)計員說:”只要我設(shè)計出來了,你就應(yīng)該把它做出來”3)完成功能的可行性

完成任何一種功能,往往都會有幾種方案,15這個觀點值得探討.事實上可以舉出許多能設(shè)計出來,卻做不出來的例子.至少現(xiàn)階段的工藝水平作不出來.同時,設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時還應(yīng)考慮到產(chǎn)品使用期的技術(shù).文化.生活水平.民族風(fēng)格.政策法規(guī)等方面的因素,不然再好的設(shè)計也可能是不可行的.

C.經(jīng)濟(jì)上的效益性:在設(shè)計任何一種產(chǎn)品時,在考慮滿足消費者需求的同時,要能為生產(chǎn)者帶來利潤,這一點就不多說了.

上面介紹的觀點.原則等是麥爾斯時代的觀點.原則,因而也不是絕對的.我們可以從今天的實際情況去看待和修正這些觀點和原則．這個觀點值得探討.事實上可以舉出許多能設(shè)計出來,卻做不出來的164.價值工程的基本方法

?對象的選擇和目標(biāo)的確定.

1)對象的選擇:

價值工程的應(yīng)用對象是廣泛的,可以用于現(xiàn)有產(chǎn)品以改進(jìn)產(chǎn)品的功能或降低成本.提高價值,也可以用于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計,以保證新產(chǎn)品有高的價值而進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn).也可以用于某種產(chǎn)品的某個零部件,還可以用于采購供應(yīng).產(chǎn)品試驗.方案論證.工藝.工序和管理方法的改進(jìn)等.所在在具體應(yīng)用時要先選擇對象.是選擇現(xiàn)在產(chǎn)品改進(jìn),還是新品研發(fā),在選擇對象時常常會碰到一個問題.對象一大片,先作哪些產(chǎn)品呢?又有一個重點對象的選擇問題,選擇重點對象也有多種方法,這里介紹三種簡便可行的方法:4.價值工程的基本方法

?對象的選擇和目標(biāo)的確定.

17a)A.B.C分類法(巴雷特法)

A.B.C分類法是應(yīng)用巴雷特圖的原理來解決價值工程活動中選擇對象的方法.巴雷特圖是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特博士在分析意大利社會財富狀況時,發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會上的大量財富,而絕大部分人卻處于貧困狀態(tài).據(jù)此得出了”關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的結(jié)論.被逐步應(yīng)用于質(zhì)量管理,價值工程許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動中,具體方法是:

1.把某一產(chǎn)品的部件或零件按制造成本的大小,由大到小,從上至下做出費用累積分配表.見表二:ca)A.B.C分類法(巴雷特法)

A.B.C分類法是應(yīng)用巴雷18

2.在費用累積分配表中,將零件數(shù)只占25%左右,累積費用占60%-70%的劃分為A類;將零件數(shù)占30%左右,成本占20%左右的劃分為B類;其余劃分為C類.費用累計分配表

2.在費用累積分配表中,將零件數(shù)只占25%左右,累積費用占193.按A.B.C三類畫出費用累積分配圖(見圖二).

102030405060708090100102030405060708090100ABC3.按A.B.C三類畫出費用累積分配圖(見圖二).

1020204.選擇A類作為工作對象.

需要注意的是:A.B.C分類法是從零件成本占總成本比例的角度來劃分選擇的對象,這種零件中價值高低無法判定,還需要用其他方法配合起來確定重點對象.

b)強(qiáng)制確定法

強(qiáng)制確定法的原理是:產(chǎn)品是由零件組成的,產(chǎn)品功能是由零件功能構(gòu)成的.現(xiàn)在定義零件功能與產(chǎn)品功能之比為功能系數(shù),零件成本與產(chǎn)品成本之比為成本系數(shù),功能系數(shù)反映了零件在產(chǎn)品中的重要程度.從價值工程的原理出發(fā),產(chǎn)品的成本應(yīng)按功能系數(shù)的大小,分?jǐn)偟矫總€零件上,占多少比例的功能,應(yīng)該花同樣比例的成本才合理.據(jù)此,零件的成本系數(shù)和功能系數(shù)之比等于1才是合理的.4.選擇A類作為工作對象.

需要注意的是:A.B.C分類法是21倘若定義價值系數(shù)V=零件的功能系數(shù)F/零件的成本系數(shù)C,顯然在功能系數(shù)正確的條件下,有

V=1,表示功能和成本相當(dāng),設(shè)計合理;

V>1,表示成本偏低,這時應(yīng)分析原因:若能保證功能,說明零件的功能大于產(chǎn)品的功能.第1.設(shè)計是成功的,不用再列為分析對象;第2.倘若功能過剩,應(yīng)降低功能;若不能保證功能,說明零件成本偏低,要適當(dāng)增加成本,以保證零件的必要功能;

V<1,表示零件成本偏高,應(yīng)該作為降低成本的對象;

V=0,表示零件沒有為產(chǎn)品的功能提供貢獻(xiàn),可以取消.這里要說明的是,V=0不是說這個零件本身沒有功能,而是從實現(xiàn)產(chǎn)品功能的角度看,這個零件沒有用處.

具體作法:

1)先把產(chǎn)品零件全部按方陳排列,一一對比其功能的重要程度.請熟悉該產(chǎn)品有經(jīng)驗的若干專家來評分,重要的一方得一分,相對不重要的一方得0分,計算出每個零件的得分,與所有零件得分總數(shù)相比,即得出每個零件的功能評價系數(shù)(見表三).倘若定義價值系數(shù)V=零件的功能系數(shù)F/零件的成本系數(shù)C,顯然22功能評價系數(shù)表(表三)

功能評價系數(shù)表(表三)

232)求出每個零件的成本系數(shù):零件成本/總成本=具體零件成本系數(shù);

3)求出零件的價值系數(shù):V=零件的功能評價系數(shù)/零件的成本系數(shù);

4)綜合各數(shù)據(jù)列表,見表四;2)求出每個零件的成本系數(shù):零件成本/總成本=具體零件成245)分析:

A.由于該法則是采用0-1評分規(guī)則的一種簡便方法,結(jié)果中會出現(xiàn)某一零件為”0”的現(xiàn)象.該零件是否取掉,還要具體分析.同時,對結(jié)果V>1的零件也要具體分析,以確定其是否有過剩功能.

B.本法結(jié)果是否可以接受,取決于評分人的一致性程度.有m個人參加評分，若意見很分散，結(jié)果就不能被接受，需要采取措施重新評分，增減人數(shù)，分歧點討論等方法．

６)確定目標(biāo)成本:

目標(biāo)成本的確定,是根據(jù)市場調(diào)查確定的價格,利潤目標(biāo)和公司內(nèi)外同類型同品種或類似產(chǎn)品的成本資料來確定.也可以根據(jù)初步改進(jìn)方案的最低成本來確定.產(chǎn)品目標(biāo)成本確定之后,按零件的功能系數(shù)分配每個零件的目標(biāo)成本;

某零件的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本*該零件功能系數(shù);5)分析:

A.由于該法則是采用0-1評分規(guī)則的一種簡便方法257)計算成本降低幅度:

某個零件的成本降低幅度=現(xiàn)實成本-目標(biāo)成本.

C)最合適區(qū)域法(田中法)

最合適區(qū)域法的基本原理是:從理論上講,產(chǎn)品零件的價值系數(shù)都應(yīng)該等于1,V<1和V>1說明功能和成本不匹配,都應(yīng)該改進(jìn),這實際上是辦不到的.倘若以功能系數(shù)為縱坐標(biāo)Y,成本系數(shù)為橫坐標(biāo)X,過圓點O作一個45°斜線OM,V=1的點都在這個斜線上,該斜線把第一象限分成V<1和V>1兩個區(qū)域(只討論第一象限,∵功能和成本系數(shù)都不可能取負(fù)值).如果零件價值系數(shù)在第一限的點V(X.Y)不是落在OM斜線上,不管它落在V>1或V<1區(qū)域都應(yīng)該改進(jìn).前面已說過,這實際上是辦不到的.在實際操作中不應(yīng)該是用OM這一條斜線來劃分是否作為改進(jìn)對象,而應(yīng)該是給定一個合適的區(qū)域.這樣,落在這個區(qū)域內(nèi)的點,我們都認(rèn)為它是合適的,而落在區(qū)域外的點,便作為改進(jìn)的對象.

7)計算成本降低幅度:

某個零件的成本降低幅度=現(xiàn)實成本-目26那么最直接的就是在OM線的上下方各取等距離r0的平行線，作為一個合適區(qū)，這個區(qū)域的大小取決于r0的大?。?dāng)某個零件的價值系數(shù)點Ｖ到ＯＭ的距離小于r0，則是合適的．反之，便作為改進(jìn)對象．但是這里又有一個問題，如果有兩個零件，它們的價值系數(shù)相同，但是功能系數(shù)．成本系數(shù)的絕對值不同，那么改進(jìn)它們的價值所得的實際效果也會不同．例如下表：那么最直接的就是在OM線的上下方各取等距離r0的平行線，作為27從表中可以看出,如果把A.B的價值系數(shù)都由0.9改進(jìn)為1,使功能和成本匹配,則零件A降低成本10元,而B只降低成本1元,由此可知,在選擇重點改進(jìn)對象時,應(yīng)該注意選擇功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值較大的零件,而絕對值較小的可適當(dāng)放寬控制,允許其價值系數(shù)點偏離OM線較大一點.因為它實際上花錢不多.反映到圖上,就是r0應(yīng)該是一個變量,離圓點越遠(yuǎn)r0應(yīng)越小,距圓點越近,r0應(yīng)適當(dāng)放大.日本人田中在價值工程活動中總結(jié)到用Y=

雙曲線作為合適區(qū)域（見圖二）：x2±2S從表中可以看出,如果把A.B的價值系數(shù)都由0.9改進(jìn)28并令Ｓ為一常數(shù),(設(shè)點V(X.Y)距OM線距離為r,垂足為P,OP=L,S=L·r,滿足了距圓點越遠(yuǎn)的點控制越嚴(yán)的要求.S值取得越大,最合適區(qū)域越寬,反之越小,一般經(jīng)驗,S取值范圍在3-6之間比較合適.

具體操作步驟如下:ＸＹＭＯ并令Ｓ為一常數(shù),(設(shè)點V(X.Y)距OM線距離為r,垂足為P291.定每個零部件功能和評論系數(shù);

2.確定產(chǎn)品零部件的現(xiàn)實成本和成本評價系數(shù);

3.把每個零部件的功能評價系數(shù)和成本系數(shù)標(biāo)入座標(biāo)圖;

4.在座標(biāo)圖上確定最合適區(qū)域.

除此之外,還有費用比重分析法.壽命周期分析法.綜合選擇法.經(jīng)驗分析法.基點法.功能重要性分析法等,就不一一介紹了.

五.功能分析

價值工程的核心是功能分析,即要弄清楚產(chǎn)品及其零件各有什么功能;現(xiàn)有產(chǎn)品是怎樣實現(xiàn)必要功能的;有無新的方案能以更少的費用實現(xiàn)相同的功能,或者提高功能.1.定每個零部件功能和評論系數(shù);

2.確定產(chǎn)品零部件的現(xiàn)實成30功能分析包括功能定義.功能分類整理和功能評價三部分:

1.功能定義:即對每一個產(chǎn)品和零部件所具有的功能加以明確定義.定義一般用一個動詞加一個名詞來表述.定義要盡可能準(zhǔn)確,定義的過程也就搞清楚功能的過程.例如,”照明燈具”.”家居照明”……又比如對洗衣機(jī)的功能定義,”洗凈衣服”.”洗凈衣物”……也許還有更加準(zhǔn)確的定義,還可以修改.

2.功能分類整理:產(chǎn)品中的每個零件,從理論上說都有它的功能.這些功能不是獨立的,而是有一定的內(nèi)在聯(lián)系,并為實現(xiàn)整個產(chǎn)品功能而存在.功能分類整理就是把各零件之間的功能關(guān)系弄清楚,并用功能系統(tǒng)圖表示出來.功能分析包括功能定義.功能分類整理和功能評價三部分:

1.功31功能之間的關(guān)系一般為目的---手段關(guān)系.例如,洗衣機(jī)洗凈衣物就要有盛衣物的桶,要有提供動力的電機(jī)系統(tǒng)等.洗凈衣物是目的,桶和動力是為實現(xiàn)這個目的手段.目的功能叫上位功能,手段功能為其下位功能.某一功能對其上位功能來說是手段,而對其下位功能來說是目的功能.如提供動力的電機(jī),需有電機(jī)支架.動力電源等.在這里”提供動力”就是目的,動力電源是手段,依次類推.如圖三:洗凈衣物提供動力盛裝衣物*********支持電機(jī)*********目的(上位功能)手段(下位功能)目的(上位功能)手段(下位功能)功能之間的關(guān)系一般為目的---手段關(guān)系.例如,洗衣機(jī)洗凈衣物32功能整理的結(jié)果是畫出功能系統(tǒng)圖,系統(tǒng)圖把功能間的關(guān)系(目的和手段關(guān)系.上位和下位關(guān)系,同一零件多種功能關(guān)系等)清楚地表示出來.為明確零部件的重要性.必要功能.不必要功能.基本功能.非基本功能,以及實現(xiàn)功能的手段是否合適等,為下一步的分析和改進(jìn)活動打下基礎(chǔ).

3.功能評價:

就是評價這一功能值多少錢.按照價值工程的原理,認(rèn)為目標(biāo)成本是最合理的成本(前面講過,目標(biāo)成本主要按市場調(diào)查所確定的價格.利潤目標(biāo)來確定).每一個功能的評價值是按功能系數(shù)分?jǐn)偰繕?biāo)成本所得的值,也就是零件的目標(biāo)成本.

零件的功能評價值=零件功能系*產(chǎn)品的目標(biāo)成本=零件的目標(biāo)成本

把零件的現(xiàn)狀成本減去零件的目標(biāo)成本,所得差額便是希望改進(jìn)的值.功能整理的結(jié)果是畫出功能系統(tǒng)圖,系統(tǒng)圖把功能間的關(guān)系(目的和33提出改進(jìn)方案及方案評價

提出改進(jìn)方案是有組織的發(fā)揮集體智慧,進(jìn)行創(chuàng)造的過程.價值工程活動非常強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體智慧的重要性,認(rèn)為提方案應(yīng)該打破框框,進(jìn)行創(chuàng)造.要從實現(xiàn)功能出發(fā)去構(gòu)想方案,不要為現(xiàn)有結(jié)構(gòu)所束縛,這樣才能集思廣益,發(fā)揮創(chuàng)造性,有所突破.

1.介紹幾種啟發(fā)創(chuàng)造力的方法:

1)自由聯(lián)想---頭腦風(fēng)暴法

自由聯(lián)想是借助記憶或環(huán)境的刺激引起心理上的搜索,探求可能采取的行動,也就是一個人的知覺,受別人的思想或建議的啟發(fā),經(jīng)過大腦綜合處理,引發(fā)的一連串聯(lián)想,導(dǎo)致提出解決問題的可能方案.

具體進(jìn)行時,由價值工程小組負(fù)責(zé)人,召集設(shè)計.工藝.生產(chǎn).市場.財務(wù)等各方面專家和管理干部開會,討論提出方案.提出改進(jìn)方案及方案評價

提出改進(jìn)方案是有組織的發(fā)揮集體智慧,34主持人要善于啟發(fā)和綜合會上不定框框.不引導(dǎo)爭論.敝開思路.多提方案,主持人最后歸納綜合.

2)結(jié)構(gòu)化方法---檢核表法

構(gòu)想是由經(jīng)驗.記憶和環(huán)境的激發(fā)聯(lián)想產(chǎn)生的,如果把引起激發(fā)的問題先作整理,有系統(tǒng)地提出,便屬于結(jié)構(gòu)方法,檢核表列出的問題提供激發(fā)思考,或者叫拋磚引玉.

A.別外還什么用途:就現(xiàn)狀稍加改變以后;

B.能否借用別的構(gòu)想:目前或過去有無類似情況,有無可以模仿或參照的部分;

C.可否改變:顏色.外形.形式.聲音.味道等;

D.可否擴(kuò)大:加長時間.加次數(shù).加長度.加強(qiáng)度.加價.加點別的什么;

E.可否縮小:取掉點什么.壓縮.減薄.縮短.減輕.再小點;主持人要善于啟發(fā)和綜合會上不定框框.不引導(dǎo)爭論.敝開思路.多35F.可否代用:代人.代物.換配件.換材料.改工藝.改動力.改方法.改點別的什么;

G.可否互換:互換因素.互換因果.換型式.改布置.互換日期;

H.可否例換:顛倒.表里.上下.薄厚;

I.可否組合:裝配.合金.合二為一.合幾為一.目的組合.構(gòu)想組合

還可以列出更多更細(xì)致的問題,只要能激發(fā)人思維的都可以列表.美國國防部就有很多很詳?shù)臋z核表,還有很多方法.如,開”諸葛亮”會.多頓法.會簽法.組合法.優(yōu)缺點列舉法.希望列舉法.特性列舉法等.

2.方案評價的方法:即評價技術(shù).經(jīng)濟(jì)的可行性.

F.可否代用:代人.代物.換配件.換材料.改工藝.改動力.改361)技術(shù)評價

技術(shù)評價主要以用戶需要的必要功能為依據(jù),評價必要功能和實現(xiàn)這些功能的可行程度.可以采用定量的方法,在數(shù)據(jù)缺乏時,也可采用經(jīng)驗制定法,即類似前面介紹的強(qiáng)制確定法.

簡單介紹一下經(jīng)驗判定法,請若干專家對方案能滿足要求的程度打分.一般采用0-4評分法,見下表:

評分標(biāo)準(zhǔn)表1)技術(shù)評價

技術(shù)評價主要以用戶需要的必要功能為依據(jù),評價必37則每一方案的技術(shù)評價值X用下式求出:

X=

Pi第i項的得分?jǐn)?shù)

n項目數(shù)

例如:有三個方案A.B.C,按0-4評分結(jié)果如表(Pmax=4)

一般講,評價值達(dá)到0.8就算好方案,0.7左右就可以了,0.6以下不采用.考慮到每個項目的重要性不同,可分別予以加權(quán),以加權(quán)平均值代替算術(shù)平均值,上可變?yōu)?(w１為加權(quán)系數(shù)）

nzPi(i=1)n?PmaxW1P1+W2P2+…+WnPnn?PmaxX=則每一方案的技術(shù)評價值X用下式求出:

38２)經(jīng)濟(jì)評價

經(jīng)濟(jì)評價是在技術(shù)評價之后,對選出方案進(jìn)行成本分析,找出其最低成本方案.介紹幾種簡單常用的方法.

A.總額法與差額法

總額法是將影響利潤或成本的全部因素加以計算,求出總利潤或總成本,進(jìn)行比較;差額法是只將有差異的因素進(jìn)行計算,對方案的優(yōu)劣進(jìn)行比較.

例如:某項產(chǎn)品有A.B兩種設(shè)計方.A方案可以利用現(xiàn)有模具(模具的待攤費用還有2000元),加工費每件800元;B方案需花8000元新開模具,但原有模具的2000元待攤費用將損失掉,但加工費較低,每件600元,若預(yù)計年產(chǎn)量60000件,求方案的評價結(jié)果.２)經(jīng)濟(jì)評價

經(jīng)濟(jì)評價是在技術(shù)評價之后,對選出方案進(jìn)行成本分39按總額法計算:

A方案:800*60000+200=4800.2萬元

B方案:600*60000+8000+2000=3601萬元

4800.2-3601=1199.2萬元,B方案有利.

按差額法計算:由于2000元模具待攤費不是A.B方案引起,不去考慮,只就A.B方案差異計算,則:

A方案:800*60000=4800萬元.

B方案:600*60000+8000=3600.8萬元

4800-3600.8=1199.2萬元,差額同樣為1199.2萬元,B方案較好.

B.機(jī)會成本法

該法是以非貨幣支出為基礎(chǔ),測算成本.在思考方法上以若實行就能得到利益,若不實行,就將遭受損失來考慮.如上述A.B兩方案,如果采用A則放棄B,那么將失去B方案所得利益.若采用B則放棄A,將失去A所得利益.倘設(shè)產(chǎn)品售價為1000元,現(xiàn)計算兩個方案的機(jī)會利益或損失,銷售收入方案均為:

1000*60000=6000萬元.

A方案利潤:6000-4800=1200

B方案利潤:6000-3600=2400

按總額法計算:

A方案:800*60000+200=480040

A方案:6000-4800-2400=-1200萬元

B方案:6000-3600-1200=1200萬元

即用機(jī)會成本法計算時,A方案有機(jī)會損失1200萬元,B方案有機(jī)會利益1200萬元.評價時以不遭受損失或機(jī)會利益大的方案為優(yōu),結(jié)果還是B方案有利.

另外還有盈虧分析法等評價方法,我現(xiàn)現(xiàn)在就不一一介紹了.如果下一步公司推行價值工程活動,我們再向相關(guān)人員作詳細(xì)的介紹講解.

A方案:6000-4800-2400=-1200萬元

B方411、了解面對逆境，遠(yuǎn)比如何接受順境重要得多2022/12/1011:23:1011:23:1011:23:10AM。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、一般的偉人總是讓身邊的人感到渺小Saturday,December10,202211:23:10AM12/10/202211:23:10AM11:23Dec-22。11:23:1011:23:1011:2312/10/202211:23:10AM3、11:23Dec-2210-Dec-224、昨天是張退票的支票10-Dec-2211:23:10AM11:2311:23:1011:23:1011:23Saturday,December10,20225、積極人格的完善是本，財富的確立是末10-12月-22。12月-2212月-2211:23:1011:23:10December10,20226、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備12/10/202211:23:10AM10十二月202211:23:10上午11:23:1012月-227、每一發(fā)奮努力的背，必有加倍的賞賜11:23:10上午十二月2211:23上午12月-2211:23December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1011:23:1011:23:1010December20229、要及時把握夢想，因為夢想一死12/10/202211:23:10AM。11:23:10上午11:23上午11:23:1012月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/10/202211:23:10AM11:23:1010-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/10/202211:23AM12/10/202211:23AM12月-2212月-22謝謝大家1、了解面對逆境，遠(yuǎn)比如何接受順境重要得多2022/12/1421、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路2022/12/1011:23:1011:232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。11:23:1011:23:1011:2312/10/202211:23:10AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙Saturday,December10,2022。12月-2211:23:1011:23Monday,July19,202110-Dec-224、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子11:23:10上午。11:23:1011:23:1011:23Saturday,December10,20225、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素11:23:10。12月-2212月-2211:23:1011:23:10December10,20226、生活總會給你另一個機(jī)會，12月-2211:23:10AM11:23:10上午11:23:1012月-227、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走21:19:4812月-2211:23December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1011:23:1011:23:1010December20229、我們必須在失敗中尋找勝利Saturday,December10,202212月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/10/202211:23:10AM11:23:1010-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/10/202211:23AM12/10/202211:23AM12月-2212月-22謝謝大家1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路2043價值工程原理價值工程原理44一、價值工程的起源與發(fā)展價值工程是1949年由美國通用電器公司設(shè)計工程師麥爾斯所創(chuàng)造.二戰(zhàn)期間,由于美國未受戰(zhàn)爭破壞,盟國紛紛要求美國提供大量武器,可是由于戰(zhàn)爭,傳統(tǒng)市場已被重瓜分,許多物資供應(yīng)地被敵占領(lǐng),或交通被阻,造成美國軍火工業(yè)急劇膨脹、物資緊缺、供不應(yīng)求，給生產(chǎn)企業(yè)造成很大困難。為此美國通用電器公司派有經(jīng)驗的工程師麥爾期當(dāng)采購員，解決原材料問題。麥爾斯從自已多年的工作經(jīng)驗中總結(jié)工作出，當(dāng)采購員只要求買某種具體實物時，往往會很困難，而采購員把采購目的作為實現(xiàn)某種功能時，就會發(fā)現(xiàn)，能實現(xiàn)這種功能的不只是某一種具體實物，常常會有多種物質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)同一功能。如買４0Ｗ燈泡是買具體實物，而其實質(zhì)是購買能實現(xiàn)40W的照明功能。而實現(xiàn)照明功能就擴(kuò)大了思路。有很多實物都可以實現(xiàn)照明功能。如臘燭、汕燈、瓦斯燈、電燈，就電燈中還有許多。大家都是照明專家，就不用我多說了。其中最典型的是所謂的“石棉事件”。通用電器公司當(dāng)時生產(chǎn)Ｂ－29轟炸機(jī)，需要石棉板用于零件噴刷涂料，涂料的溶劑是一種易燃品，按當(dāng)時美國的消防法規(guī)定：噴涂工序的工作地必須鋪石棉板，以免污染地板和防止火災(zāi)，由于石棉板奇缺、價格昂貴，當(dāng)時任采購員的麥爾斯便提出：采購目的是什么？答案是要使用這種材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上應(yīng)當(dāng)可以相互替代，其效果應(yīng)當(dāng)都能滿足人們的需求．按此想法，麥爾斯在市場上找到了一種價格便宜又不會燃燒的紙，用它來代替石棉板．幾經(jīng)周折，也終于使美國的消防法作了修正，允許在生產(chǎn)中使用這用這種紙為代替石棉板，這便是“石棉事件”．其后，麥爾斯經(jīng)過系統(tǒng)研究，總結(jié)出一套在保證實現(xiàn)相同功能的前提下降紙成本的方法。于194７年發(fā)表，定名價值分析．它為通用電器公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益．一、價值工程的起源與發(fā)展45據(jù)統(tǒng)計，通用在采用價值分析的頭１７年中，共投資80萬美元，而節(jié)約２億多美元．二戰(zhàn)后，軍需減少，政府取消了戰(zhàn)時的生產(chǎn)補(bǔ)貼制度，造成各企業(yè)在軍轉(zhuǎn)民中原材料費用上漲、成本提高、競爭加劇。通用公司的副經(jīng)理艾立契又想到了麥爾斯，令其組成小組，進(jìn)一步研究價值分析方法。在激烈的市場競爭中，如何在供大于求的情況下，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)競爭力？麥爾斯他們經(jīng)過調(diào)研分析認(rèn)為，企業(yè)只有站在用戶需求的立場上來考慮生產(chǎn)，才是唯一出路。那么，用戶所需求的是什么呢？用戶所需求的是某一種或幾種功能，購買的商品只是用戶選擇的滿足其所需功能的他認(rèn)為合適的具體物資。那么怎樣才能制造出合乎用戶心理需求的物品？只有一種：那就是物美價廉。要制造出價廉物美的物品，僅在采購環(huán)節(jié)去選用廉價的原材料，只是一個方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起決定因素的應(yīng)該是在開發(fā)研制和設(shè)計階段。因為設(shè)計決定著物料的種類、生產(chǎn)方式、工藝方法、產(chǎn)品質(zhì)量和樣式。所以，麥爾斯他們就將價值分析的重點轉(zhuǎn)移到工程設(shè)計上來。價值分析也被改名價值工程了。以后推廣到了整個生產(chǎn)過程、產(chǎn)品推銷和行政部門戶當(dāng)中。１９６１年麥爾斯出版了《價值分析與價值工程之技術(shù)》一書。同年，美國也成立了價值工程學(xué)會。價值工程被逐漸推廣到航空、造船、武器研制和機(jī)器制造等部門。１９５４年美國海軍應(yīng)用價值工程取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；１９５６年美國軍隊管理工程訓(xùn)練部將價值工程作為訓(xùn)練課程；１９６１年美國麥克馬拉任國防部長，要求國防部門必須應(yīng)用價值工程作為降低成本的主要工具，取得了顯著效果。１９６３年節(jié)約７２００萬美元；６４年節(jié)約２５０００萬美元；６５年節(jié)約３２７００美元。從１９６４年起，美國在政府各部門廣泛推廣應(yīng)用價值工程，均取得了較為理想的效果。據(jù)統(tǒng)計，通用在采用價值分析的頭１７年中，共投資80萬美元，而46二、價值工程的基本原理（一）概念：１、什么是價值工程？價值工程是以功能分析、功能評價為手段，以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能為目的而進(jìn)行的有組織活動的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。這個定義中包括了三個方面的內(nèi)容： 價值工程的目標(biāo)是以最低的總成本獲得產(chǎn)品或勞務(wù)的必需功能；價值工程的核心是對產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行功能分析；價值工程的實現(xiàn)是一種有組織的活動。２、總成本（總費用）的概念：總成本（總費用）是指某個產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、制造到使用報廢，整個期間的成本（或費用），也叫自然壽命周期相對應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)壽命周期。如多數(shù)設(shè)備的報廢淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因為技術(shù)進(jìn)步的原因，使實現(xiàn)同樣功能時出現(xiàn)許多效率高、能耗少的新設(shè)備而被淘汰。這種由于精神磨損而報廢的叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。通常我們所說的壽命大都指經(jīng)濟(jì)壽命，而自然壽命只是一個特別。除此之外，對壽命周期還有多種論述。從不同的角度看有不同的壽命周期。除上面兩種外，還有技術(shù)壽命。因技術(shù)進(jìn)步，精神磨損的原因，使設(shè)備或產(chǎn)品報廢所經(jīng)歷的時間期間；市場壽命：產(chǎn)品從投放市場到失去市場，人們不再需要所經(jīng)歷的時間期間；賬面壽命：指設(shè)備原值已被折舊到接近零時所經(jīng)歷的時間期間。３、價值價值工程中所說的價值和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的價值是完全不同的兩個概念。二、價值工程的基本原理47政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說“使用價值”、”商品價值“等概念中的價值是指指人類一般勞動的結(jié)晶，或者說是物化了的人類勞動；而價值工程中所說的價值是指某種產(chǎn)品或勞務(wù)的功能與成本的相對關(guān)系，即他們的比值，是評價效益的尺度，就叫該產(chǎn)品的價值。價值、功能、成本的關(guān)系一般用下式表示：Ｖ＝V---產(chǎn)品的價值F---產(chǎn)品的功能C---產(chǎn)品的成本4、功能的概念：關(guān)于功能，一般按下列幾個方面進(jìn)行劃分按重要性分：基本功能：指主要的、必不可少的功能。沒有這個功能產(chǎn)品便失去存在的理由。輔助功能：在設(shè)計中由于選擇了某種構(gòu)思而需要的功能，或者是為了輔助基本功能的實現(xiàn)而需要的功能。按功能性質(zhì)分：使用功能：指產(chǎn)品的實際用途、特定用途或使用價值。外觀功能：或叫美學(xué)功能。通過外觀裝飾、圖案色彩等引起消費者愛好的功能。

ＦC政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說“使用價值”、”商品價值“等概念中的價值是指48按用戶要求分：必要功能：用戶認(rèn)為必要的功能，也是用戶愿意花錢購買的功能?；竟δ芏际潜匾δ?。非必要功能：用戶認(rèn)為沒有必要的功能。（二）基本原理我們分別從用戶和生產(chǎn)企業(yè)的角度來分析一下價值工程。站在用戶的立場上，購買商品的價值用下式表達(dá)：以生產(chǎn)者的角度，企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的商品價值為：在市場上，當(dāng)生產(chǎn)者與消費者進(jìn)行交換的時候，生產(chǎn)者所提供的商品價值，只有被用戶承認(rèn)時，也就是用戶愿意支付生產(chǎn)者或商家的要價時，生產(chǎn)商品的價值才能實現(xiàn)。用戶對商品價值承認(rèn)與否，或者說判斷其功能程度，是通過他所愿意支付的購買價格表現(xiàn)出來的。所以，這個時候生產(chǎn)者出售商品的功能就等于用戶所支付的價格，即：Vu=FuCuVm=FmCmCu按用戶要求分：Vu=FuCuVm=FmCmCu49Fm=Cu因為：Fm=Cu=FuVu又因為：Vm=FmCm=FuVu*1Cm即：Vm=1Cu*FuCm以上公式可以看出:從消費者的立場來衡量去提高商品的功能，和從生產(chǎn)者立場來千方百計降低成本，提高利潤率是完全一致的，是一對矛盾的統(tǒng)一。美、日等國的企業(yè)家，以五十年代開始也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了這個道理。所以，發(fā)達(dá)國家的廠商，對消費者的愛好，以及消費者對其產(chǎn)品的評價是極為重視的。他們在不斷地進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，努力開發(fā)滿足用戶需要的價廉物美的商品。在實際工作中，價值工作的分子部分----功能，主要是由研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等部門來完成的；分母部分----成本，則主要是財務(wù)、會計、采購、經(jīng)銷、經(jīng)營管理等部門來完成的。所以說，價值工程又是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，兩者缺一不可。只有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合才能實現(xiàn)高效益的目標(biāo)。價值工程中的價值又是一個抽象的概念，它不是具體實物的概念。對價值量的判斷是受人、時間、空間等因素的影響的。如一個不抽煙的人，對三個五香煙他會認(rèn)為沒有價值，再物美價廉，他也不會花錢去買。而對一個煙癮很大而又半天沒有抽上煙的人，他Fm=Cu因為：Fm=Cu=FuVu又因為：Vm=FmCm=50為沒有價值，不會花錢買。因為他們的風(fēng)俗習(xí)慣是黃色不吉利，他們不會認(rèn)可不吉利的東西。又如一個唐代的陶瓷壺酒壺，在當(dāng)時人們只是用它們來盛水和酒，只有一定的使用價值。而在今天，由考古者們挖掘出來，它的價值就不只是使用價值了，而轉(zhuǎn)化為具有歷史考古意義的珍貴價值了。那么如何提高產(chǎn)品或勞務(wù)的價值呢？主要途徑有（見表一）：FC＝VFC不變＝VFC＝VF不變C＝=VFC=V這是價值工程的主攻目標(biāo)著眼于提高功能F>C也是著眼點提高功能著眼點是降點成本F<C也是著眼點在降低成本提高價值途徑表為沒有價值，不會花錢買。因為他們的風(fēng)俗習(xí)慣是黃色不吉利，他們51提高功能、降低成本。這是技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品與設(shè)備更新，生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律，只有從整體的、宏觀的、長遠(yuǎn)的觀點附合這一規(guī)律，產(chǎn)品才有生命力，否則將是短命的。如電子線路從電子管到晶體管，再到集成線路；電視從黑白到彩色，到直角平面液晶顯示，到數(shù)碼；照明從油燈發(fā)展到白熾燈、鹵鎢燈、金鹵燈，以及被稱為２１世紀(jì)新光源的ＬＥＤ發(fā)光三極管等。２成本不變，提高功能。３成本略有提高，功能上面，也是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品升級換代，增加附加值，提高利潤常用的方法。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，消費者的收入水平在不斷提高，人們更加要求產(chǎn)品有高功能和多功能。例如：我們生產(chǎn)燈具產(chǎn)品，不僅考慮消費者實現(xiàn)其照明功能的需求，還要考慮增加美學(xué)功能，使我們的產(chǎn)品既有照明功能，又有精美的觀嘗功能、裝飾功能、具有珍貴價值的工藝品，甚至可以增加提示、報警、報時、控制等功能于照明產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品在用戶心目中的價值。４功能不變，降低成本。主要著眼降低成本上，即在功能不變的情況下，降低成本達(dá)到增加價值的目的。降低成本的途徑是多種多樣的，像我們公司成立審價組，按照麥爾斯價值分析的觀點，對現(xiàn)有產(chǎn)品審核調(diào)整供應(yīng)商采購物料單價就屬于這種方法。但這種事后審價只是一個方面，而且是相對次要的一個方面，是在揀芝麻，更重要的是要在新品研發(fā)、設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程原理對設(shè)計方案進(jìn)行分析、研究、評價、改進(jìn)才是更重要的，是抱西瓜。因為設(shè)計方案不僅決定了產(chǎn)品的功能，而且決定著用什么樣的原材料、工藝方法等來實現(xiàn)這些功能。這應(yīng)該是我們更重點研討的一種重要方法之一。當(dāng)然價值工程活動是既要揀芝麻，更應(yīng)抱西瓜。這里需要著重說明的是，降低成本增加利潤較增加銷售量增成本更加有利。例如：降低成本１０％所增加的利潤等于等于增加銷售額一倍增加利潤，見圖一：

提高功能、降低成本。521090802020180原來利潤構(gòu)成為10%降低成本10%即增加10%的利潤擴(kuò)大銷售額1倍,才能增加10%的利潤利潤%1090802020180原來利潤降低成本擴(kuò)大銷售利潤%53５功能略有下降，成本可大幅度下降。這種類型也是著眼降低產(chǎn)品成本，但是在降低成本的同時，要以降低產(chǎn)品功能為代價，所以一般不應(yīng)該采用。只有當(dāng)產(chǎn)品存在超高功能和不必要功能時，或者在經(jīng)營上采取薄利多銷的方針時，或者在特殊情況下，用戶要求降低采購成本而功能稍有降低又可接受的情況下，才能采用?！慈祪r值工程的特征和核心價值工程的重要特征是要站在消費者的立場上，滿足用戶所需求的必要功能。通過功能分析，既要取掉那種“聾子耳朵樣子貨”的不必要功能，又要排除“殺雞用牛刀”的過剩功能、多余功能。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，通常認(rèn)為正常的產(chǎn)品中，往往有３０％的不必要功能，價值工程的目的就是要確保必要功能，消除過剩功能和必要的功能，達(dá)到隆低成本，提高價值的目的。價值工程的核心是功能分析，主要內(nèi)容包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價。通過給功能下定義，準(zhǔn)確掌握和明確用戶對產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)要素所要求的功能；經(jīng)過功能分類整理，畫出產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖，明確功能之間的內(nèi)在聯(lián)系；通過功能評價，尋找實現(xiàn)必要功能的最低必要費用作為評價功能的基準(zhǔn)，將功能評價基準(zhǔn)與功能實現(xiàn)成本進(jìn)行比較，找出降低成本和進(jìn)高功能的具體目標(biāo)。最后通過尋找改進(jìn)方案，達(dá)到實現(xiàn)價值工程的目的。我們將在后面做進(jìn)一步的介紹。三、價值工程的工作原則－－六個觀點、１３條指導(dǎo)原則和三性。５功能略有下降，成本可大幅度下降。三、價值工程的工作原則－54１、價值工程活動中必須樹立的觀點：技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的觀點：站在用戶的立場上，以滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品市場競爭力的觀點；系統(tǒng)觀點：價值工程是系統(tǒng)工程、生產(chǎn)使用費用綜合考慮，各種管理技術(shù)統(tǒng)籌運用；價值工程的工作無止境，必須樹立不斷改革、不斷創(chuàng)新的觀點；發(fā)揮集體的創(chuàng)造性群眾觀點，不是團(tuán)門造車，個人冥思苦想，而是要調(diào)查研究、不斷學(xué)習(xí)；樹立定量分析的觀點，數(shù)據(jù)說話，要千方百計創(chuàng)造出定量分析的辦法。２、價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯為價值工程活動確定了１３條原則：收集一切可用的成本數(shù)據(jù)；使用最可靠的情報資料；對于重要的公差要換算成加工費來認(rèn)真考慮；請教有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識；盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；利用和購買專業(yè)化工廠生產(chǎn)的技術(shù)；利用專業(yè)的生產(chǎn)工藝；盡量采用標(biāo)準(zhǔn)；破除框框進(jìn)行創(chuàng)新；發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性；找出障礙，克服障礙；避免一般化，概念化；以”我是否這樣花自己的錢“作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

１、價值工程活動中必須樹立的觀點：55３、設(shè)計三性（或者叫三原則）1)實現(xiàn)功能的目的性：設(shè)計員必須明確自己所設(shè)計的產(chǎn)品要完成功能的具體的而不是抽象的目的。換句話說，設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時，你必須清楚地知道，你設(shè)計的這個產(chǎn)品要解決消費者的哪些個具體需求。對于不同的目的，設(shè)計員應(yīng)該采用不同的設(shè)計、原材料和工藝方法,使價值和目的相當(dāng),既不能過低,也不能過高,才能取得價值工程的效果.如60年代美國國防部在采購武器時,有些武器上鍍了一層金,在國防部開展的價值工程活動中被取掉了,武器的主要目的.用途功能是實現(xiàn)殺傷戰(zhàn)斗對方.(鍍金是美學(xué)功能)３、設(shè)計三性（或者叫三原則）562)構(gòu)成要素功能的一致性,通俗所說的相互匹配.

任何一項設(shè)計都由不同的要素所構(gòu)成,如一部汽車是由發(fā)動機(jī).變速箱.大梁.前后橋.駕駛操縱系統(tǒng).外殼等組成.我們的燈具也同樣是由若干個要素(零部件)組成.它的整體功能特別是壽命,是由這些要素共同構(gòu)成的.其中任何一項要素功能失效,都會影響整體功能.所以要求各要素功能必須盡量一致,也就是要匹配,不能有的很高,有的很低.例如,日本人在轎車設(shè)計上一致性就相當(dāng)好.10-15年,大部分有壞的就不要去修,很快其它部件也都相繼不行.我國汽車在設(shè)計上一致性就差很多,結(jié)構(gòu)往往用兩臺發(fā)動機(jī)都不會壞.2)構(gòu)成要素功能的一致性,通俗所說的相互匹配.

任何一項設(shè)計573)完成功能的可行性

完成任何一種功能,往往都會有幾種方案,每個方案又可用多種不同的原材料來組成.要以經(jīng)濟(jì).先進(jìn).切實可行來進(jìn)行綜合分析,一般從下列三個方面進(jìn)行分析:

A.看技術(shù)方面的先進(jìn)性:采用先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的方向,必須堅定不移地去做.但是在采用先進(jìn)技術(shù)的同時,又要注意其實用性,不可盲目的追求高.精.尖.

B.工藝和環(huán)境上的可行性:任何設(shè)備功能都要靠生產(chǎn)工藝去實現(xiàn),所以設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時一定要考慮工藝方法的可行性.偶爾有個別設(shè)計員說:”只要我設(shè)計出來了,你就應(yīng)該把它做出來”3)完成功能的可行性

完成任何一種功能,往往都會有幾種方案,58這個觀點值得探討.事實上可以舉出許多能設(shè)計出來,卻做不出來的例子.至少現(xiàn)階段的工藝水平作不出來.同時,設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時還應(yīng)考慮到產(chǎn)品使用期的技術(shù).文化.生活水平.民族風(fēng)格.政策法規(guī)等方面的因素,不然再好的設(shè)計也可能是不可行的.

C.經(jīng)濟(jì)上的效益性:在設(shè)計任何一種產(chǎn)品時,在考慮滿足消費者需求的同時,要能為生產(chǎn)者帶來利潤,這一點就不多說了.

上面介紹的觀點.原則等是麥爾斯時代的觀點.原則,因而也不是絕對的.我們可以從今天的實際情況去看待和修正這些觀點和原則．這個觀點值得探討.事實上可以舉出許多能設(shè)計出來,卻做不出來的594.價值工程的基本方法

?對象的選擇和目標(biāo)的確定.

1)對象的選擇:

價值工程的應(yīng)用對象是廣泛的,可以用于現(xiàn)有產(chǎn)品以改進(jìn)產(chǎn)品的功能或降低成本.提高價值,也可以用于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計,以保證新產(chǎn)品有高的價值而進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn).也可以用于某種產(chǎn)品的某個零部件,還可以用于采購供應(yīng).產(chǎn)品試驗.方案論證.工藝.工序和管理方法的改進(jìn)等.所在在具體應(yīng)用時要先選擇對象.是選擇現(xiàn)在產(chǎn)品改進(jìn),還是新品研發(fā),在選擇對象時常常會碰到一個問題.對象一大片,先作哪些產(chǎn)品呢?又有一個重點對象的選擇問題,選擇重點對象也有多種方法,這里介紹三種簡便可行的方法:4.價值工程的基本方法

?對象的選擇和目標(biāo)的確定.

60a)A.B.C分類法(巴雷特法)

A.B.C分類法是應(yīng)用巴雷特圖的原理來解決價值工程活動中選擇對象的方法.巴雷特圖是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特博士在分析意大利社會財富狀況時,發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會上的大量財富,而絕大部分人卻處于貧困狀態(tài).據(jù)此得出了”關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的結(jié)論.被逐步應(yīng)用于質(zhì)量管理,價值工程許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動中,具體方法是:

1.把某一產(chǎn)品的部件或零件按制造成本的大小,由大到小,從上至下做出費用累積分配表.見表二:ca)A.B.C分類法(巴雷特法)

A.B.C分類法是應(yīng)用巴雷61

2.在費用累積分配表中,將零件數(shù)只占25%左右,累積費用占60%-70%的劃分為A類;將零件數(shù)占30%左右,成本占20%左右的劃分為B類;其余劃分為C類.費用累計分配表

2.在費用累積分配表中,將零件數(shù)只占25%左右,累積費用占623.按A.B.C三類畫出費用累積分配圖(見圖二).

102030405060708090100102030405060708090100ABC3.按A.B.C三類畫出費用累積分配圖(見圖二).

1020634.選擇A類作為工作對象.

需要注意的是:A.B.C分類法是從零件成本占總成本比例的角度來劃分選擇的對象,這種零件中價值高低無法判定,還需要用其他方法配合起來確定重點對象.

b)強(qiáng)制確定法

強(qiáng)制確定法的原理是:產(chǎn)品是由零件組成的,產(chǎn)品功能是由零件功能構(gòu)成的.現(xiàn)在定義零件功能與產(chǎn)品功能之比為功能系數(shù),零件成本與產(chǎn)品成本之比為成本系數(shù),功能系數(shù)反映了零件在產(chǎn)品中的重要程度.從價值工程的原理出發(fā),產(chǎn)品的成本應(yīng)按功能系數(shù)的大小,分?jǐn)偟矫總€零件上,占多少比例的功能,應(yīng)該花同樣比例的成本才合理.據(jù)此,零件的成本系數(shù)和功能系數(shù)之比等于1才是合理的.4.選擇A類作為工作對象.

需要注意的是:A.B.C分類法是64倘若定義價值系數(shù)V=零件的功能系數(shù)F/零件的成本系數(shù)C,顯然在功能系數(shù)正確的條件下,有

V=1,表示功能和成本相當(dāng),設(shè)計合理;

V>1,表示成本偏低,這時應(yīng)分析原因:若能保證功能,說明零件的功能大于產(chǎn)品的功能.第1.設(shè)計是成功的,不用再列為分析對象;第2.倘若功能過剩,應(yīng)降低功能;若不能保證功能,說明零件成本偏低,要適當(dāng)增加成本,以保證零件的必要功能;

V<1,表示零件成本偏高,應(yīng)該作為降低成本的對象;

V=0,表示零件沒有為產(chǎn)品的功能提供貢獻(xiàn),可以取消.這里要說明的是,V=0不是說這個零件本身沒有功能,而是從實現(xiàn)產(chǎn)品功能的角度看,這個零件沒有用處.

具體作法:

1)先把產(chǎn)品零件全部按方陳排列,一一對比其功能的重要程度.請熟悉該產(chǎn)品有經(jīng)驗的若干專家來評分,重要的一方得一分,相對不重要的一方得0分,計算出每個零件的得分,與所有零件得分總數(shù)相比,即得出每個零件的功能評價系數(shù)(見表三).倘若定義價值系數(shù)V=零件的功能系數(shù)F/零件的成本系數(shù)C,顯然65功能評價系數(shù)表(表三)

功能評價系數(shù)表(表三)

662)求出每個零件的成本系數(shù):零件成本/總成本=具體零件成本系數(shù);

3)求出零件的價值系數(shù):V=零件的功能評價系數(shù)/零件的成本系數(shù);

4)綜合各數(shù)據(jù)列表,見表四;2)求出每個零件的成本系數(shù):零件成本/總成本=具體零件成675)分析:

A.由于該法則是采用0-1評分規(guī)則的一種簡便方法,結(jié)果中會出現(xiàn)某一零件為”0”的現(xiàn)象.該零件是否取掉,還要具體分析.同時,對結(jié)果V>1的零件也要具體分析,以確定其是否有過剩功能.

B.本法結(jié)果是否可以接受,取決于評分人的一致性程度.有m個人參加評分，若意見很分散，結(jié)果就不能被接受，需要采取措施重新評分，增減人數(shù)，分歧點討論等方法．

６)確定目標(biāo)成本:

目標(biāo)成本的確定,是根據(jù)市場調(diào)查確定的價格,利潤目標(biāo)和公司內(nèi)外同類型同品種或類似產(chǎn)品的成本資料來確定.也可以根據(jù)初步改進(jìn)方案的最低成本來確定.產(chǎn)品目標(biāo)成本確定之后,按零件的功能系數(shù)分配每個零件的目標(biāo)成本;

某零件的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本*該零件功能系數(shù);5)分析:

A.由于該法則是采用0-1評分規(guī)則的一種簡便方法687)計算成本降低幅度:

某個零件的成本降低幅度=現(xiàn)實成本-目標(biāo)成本.

C)最合適區(qū)域法(田中法)

最合適區(qū)域法的基本原理是:從理論上講,產(chǎn)品零件的價值系數(shù)都應(yīng)該等于1,V<1和V>1說明功能和成本不匹配,都應(yīng)該改進(jìn),這實際上是辦不到的.倘若以功能系數(shù)為縱坐標(biāo)Y,成本系數(shù)為橫坐標(biāo)X,過圓點O作一個45°斜線OM,V=1的點都在這個斜線上,該斜線把第一象限分成V<1和V>1兩個區(qū)域(只討論第一象限,∵功能和成本系數(shù)都不可能取負(fù)值).如果零件價值系數(shù)在第一限的點V(X.Y)不是落在OM斜線上,不管它落在V>1或V<1區(qū)域都應(yīng)該改進(jìn).前面已說過,這實際上是辦不到的.在實際操作中不應(yīng)該是用OM這一條斜線來劃分是否作為改進(jìn)對象,而應(yīng)該是給定一個合適的區(qū)域.這樣,落在這個區(qū)域內(nèi)的點,我們都認(rèn)為它是合適的,而落在區(qū)域外的點,便作為改進(jìn)的對象.

7)計算成本降低幅度:

某個零件的成本降低幅度=現(xiàn)實成本-目69那么最直接的就是在OM線的上下方各取等距離r0的平行線，作為一個合適區(qū)，這個區(qū)域的大小取決于r0的大?。?dāng)某個零件的價值系數(shù)點Ｖ到ＯＭ的距離小于r0，則是合適的．反之，便作為改進(jìn)對象．但是這里又有一個問題，如果有兩個零件，它們的價值系數(shù)相同，但是功能系數(shù)．成本系數(shù)的絕對值不同，那么改進(jìn)它們的價值所得的實際效果也會不同．例如下表：那么最直接的就是在OM線的上下方各取等距離r0的平行線，作為70從表中可以看出,如果把A.B的價值系數(shù)都由0.9改進(jìn)為1,使功能和成本匹配,則零件A降低成本10元,而B只降低成本1元,由此可知,在選擇重點改進(jìn)對象時,應(yīng)該注意選擇功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值較大的零件,而絕對值較小的可適當(dāng)放寬控制,允許其價值系數(shù)點偏離OM線較大一點.因為它實際上花錢不多.反映到圖上,就是r0應(yīng)該是一個變量,離圓點越遠(yuǎn)r0應(yīng)越小,距圓點越近,r0應(yīng)適當(dāng)放大.日本人田中在價值工程活動中總結(jié)到用Y=

雙曲線作為合適區(qū)域（見圖二）：x2±2S從表中可以看出,如果把A.B的價值系數(shù)都由0.9改進(jìn)71并令Ｓ為一常數(shù),(設(shè)點V(X.Y)距OM線距離為r,垂足為P,OP=L,S=L·r,滿足了距圓點越遠(yuǎn)的點控制越嚴(yán)的要求.S值取得越大,最合適區(qū)域越寬,反之越小,一般經(jīng)驗,S取值范圍在3-6之間比較合適.

具體操作步驟如下:ＸＹＭＯ并令Ｓ為一常數(shù),(設(shè)點V(X.Y)距OM線距離為r,垂足為P721.定每個零部件功能和評論系數(shù);

2.確定產(chǎn)品零部件的現(xiàn)實成本和成本評價系數(shù);

3.把每個零部件的功能評價系數(shù)和成本系數(shù)標(biāo)入座標(biāo)圖;

4.在座標(biāo)圖上確定最合適區(qū)域.