筑龍-22一建《項目管理》密押模擬卷-題目

PAGEPAGE32022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前密押卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A．財務(wù)管理D．維修管理關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實項目建設(shè)的資金B(yǎng).建設(shè)工程管理的核心任務(wù)包括滿足用戶的使用功能，有利于維護，這些都屬于為工程建設(shè)增值C.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策、設(shè)計和施工階段D.工程項目管理的工作僅限于項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容不包括（）。A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準5按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是（）。A.業(yè)主監(jiān)理指定分包商施工總承包管理方關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，編制項目管理規(guī)劃大綱時，在規(guī)定項目管理措施之前應(yīng)完成的工作不包括（）。A.明確項目管理范圍C.編制項目資源計劃D.確定項目管理目標根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》CGB/T50502-2009，施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負責人C.項目技術(shù)負責人D.項目負責人關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標控制的（）。關(guān)于施工企業(yè)的項目經(jīng)理，下列說法中正確的是（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項目上的代表人承包人需要更換項目經(jīng)理的，只需提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可C.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意D.14項目風險管理過程包括：1234確的管理流程是（）。A.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），關(guān)于監(jiān)理實施細則，下列說法中不正確的是（）。A.由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準B.根據(jù)已批準的工程建設(shè)監(jiān)理大綱和相關(guān)標準、設(shè)計文件編制C.根據(jù)施工組織設(shè)計編制D.內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)工程的特點和監(jiān)理工作的流程在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目保證金返還D.從項目施工開始到項目竣工驗收關(guān)于溝通障礙的說法，不正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。4（）萬元。A.300B.400C.750D.1150某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI ）分別為（）。A.0.60.80B.-0.60.83C.-0.480.83D.0.480.80施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，（）直接計入有關(guān)工程成本。人工費、材料費、機械使用費人工費、材料費、機械使用費和其他直接費人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費PAGE11PAGE11直接費和間接費關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，不正確的有（ A.橫道圖法形象、直觀表格法反映的信息量大橫道圖法是最常用的一種方法表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.會計核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大，人為控制的因素較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于進行工程項目成本核算專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（ A.構(gòu)成比率法C.比較法D.差額計算法如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。不同功能C.不同深度D.不同周期關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標，是在項目設(shè)計階段確定的B.應(yīng)依次進行項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、編制各層計劃C.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.應(yīng)依次進行項目結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、編制各層計劃某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。A.①--②--⑤--⑥B.①--②--③--④--⑤--⑥C.①--②--④--⑤--⑥D(zhuǎn).①--②--③--⑤--⑥關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（ ）。A.進度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本，進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C.項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D.業(yè)主方進度控制是控制整個項目施工階段的進度某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是( )。A.A、BC、DB.A、BDC.A、B、C均完成后同時進行D、ED.B、CD某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天）A（）天。A.0 B.1C.2 D.3B、D、IB→D→I可能造成的影響是（）。A1B.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置C1D11周C、DC10時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該C2D4（）天。A.3 B.4 C.5 D.6FGH，G12第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為45F（）天。A.0 B.5 C.7 D.9單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工5FTF=2（）天。A.6B.0C.3D.5下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.落實資金供應(yīng)條件選擇發(fā)承包模式進行工程進度的風險分析優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案關(guān)于風險對策的說法，不正確的有（）。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉(zhuǎn)移策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風險規(guī)避策略建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（ A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于（）。下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（ A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄C.復核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.地下水位D.經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，不正確的是（）。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于竣工質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括施工單位提出工程竣工驗收報告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報告《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師分別簽字7參與竣工驗收的各方意見不一致，應(yīng)協(xié)商達成一致后，簽署竣工驗收合格意見A.加固處理B.返修處理工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法不能用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A.對工程質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為的檢查應(yīng)包括合同簽訂是否規(guī)范B.在竣工驗收階段，重點是對參與各方主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領(lǐng)施工許可證D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設(shè)單位負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，不正確的有（）。制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本事故處理報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故調(diào)查的原始資料、事故原因分析和論證結(jié)果C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是（）。A.施工項目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進行達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位項目負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記安全檢查的重點是檢查隱患和安全責任制的落實A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。預(yù)防與減災(zāi)并重治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3102000B.12960C.36506000D.21001.2《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求中，不正確的是（ ）。A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保部門必須舉行聽證會C.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A.減量化處置B.焚燒對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者應(yīng)（。A.投標者應(yīng)按實際工程量調(diào)整報價B.在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.貨物送達交貨地點C.承運單位簽發(fā)D.需方收貨戳記根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，一般事故應(yīng)由（）負責組織調(diào)查。A.國務(wù)院B.省級人民政府D.縣級人民政府關(guān)于工程咨詢合同，下列說法中不正確的是（）?？蛻魬?yīng)免費向工程咨詢方提供所需要的設(shè)備和設(shè)施即使客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，工程咨詢方仍然是唯一的責任方C.咨詢工程師對于由他編制的文件擁有版權(quán)D.咨詢工程師不得出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本 ）》（GF-2003-0214 人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險費用。發(fā)包人D.工程師在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B.全部工程量和通貨膨脹的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險61（）。業(yè)主方和承包商雙方都不承擔任何價格變化和工程量變化的風險當采用施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同CM成本加固定比例費用合同有利于縮短工期和降低成本，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件時采用我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞揭话悴话ǎǎ.銀行保函B.信用證D.同業(yè)擔保書施工合同交底是指（ A.發(fā)包人向承包人進行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底根據(jù)《施工合同示范文本》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A.改變合同中任何項工作的質(zhì)量或其他特性B.取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施C.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D.為完成工程需要追加的額外工作關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ A.單一延誤是可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡FIDIC《EPC（）。A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔的風險較小下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A.工作量控制信息B.編碼信息DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點不包括（）。A.DABB.DABC.DABD.DAB二、多項選擇題（302221錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（ A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量PAGEPAGE17根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項 ）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（）。C.施工方法和工藝要求E.施工現(xiàn)場平面布置項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策下列影響工程進度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有（ A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C.因進場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經(jīng)理才能履行職責。A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同B.項目經(jīng)理工作履歷C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作 ），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。A.1-2B.3-5C.2-7D.4-5E.6-8某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于工作時間參數(shù)的說法，正確的有()。B8C7F1G2H13下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學化B.明確進度控制管理職能分工D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。4B14A11周10G1周，但不影響總工期10I11周510FI的實際進度正常在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負責建立。A.建設(shè)單位C.代建單位建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A.各質(zhì)量責任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)勘察過于疏略E.盲目追求利潤偷工減料使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有（）。A.若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析BQCCQCD.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格，主控項目的檢查具有否決權(quán)C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄E.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收危險作業(yè)意外傷害險是法定強制性保險，工傷保險由施工企業(yè)自主決定企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E.安全生產(chǎn)責任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.室內(nèi)凈高不得小于2.2mD0.8mE.施工區(qū)必須配備開水爐投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）。A.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術(shù)說明根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A.根據(jù)合同約定，自費修復竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按