5S與目視化管理培訓課件

2022/12/105S與目視化管理培訓2022/12/105S與目視化管理培訓15S的起源1、5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。2、日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。5S的起源1、5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、23

5S與企業(yè)管理關系PQCDSMTPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系5S與企業(yè)管理的關系5S準時化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準時交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理基礎支柱目標35S與企業(yè)管理關系PQCD35S的五個方面中文日文英文內(nèi)涵整理SEIRIOrganization就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：準頓的三定原則“定位、定物、定量”清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation將整理、整頓、清掃進行到底，管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神、養(yǎng)成良好的5S習慣5S的五個方面中文日文英文內(nèi)涵整理SEIRIOrgan4“sort”——分類，“setinorder”——定位：standarize——標準化；shine——清潔；sustain——保持。

5S的五個方面以目視化為主線，5S的5個階段以效率化為主線，縱橫交錯形成系統(tǒng)的全面的5S，最終以5S來推動生產(chǎn)效率的提升。5S的五個階段“sort”——分類，5S的五個階段5

辦公區(qū)域的5S桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。水杯、電話、鼠標等根據(jù)個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。玻璃板下只允許放電話號碼表。留言條、記事貼位于電腦左下方處?！るs志·紙類·目錄·書籍辦公區(qū)域的5S桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置6辦公室個人區(qū)域物品擺放標：下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標、鼠標墊）。抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)個人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內(nèi)部位置。個人服裝（限兩件）放置在衣架上。離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間?！づf物品·過期文件·不要書籍辦公室個人區(qū)域物品擺放標：下班后，將待處理的文件與已處理文7辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：公共用品粘貼標識物品定置辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：公共用品粘貼8辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：清潔衛(wèi)生角標識字體：華文行楷；字號：180號30mm90mm90mm辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：清潔衛(wèi)生角標9辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：飲水機90mm30mm90mm辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：飲水機90m10粘貼標識物品定置分類管理

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。將所有資料柜明確責任人，并標識。對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標識。對資料柜整體應進行相應標識設置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標準（參考）：粘貼標識物品定置分類管理應將資料柜中的所有文件按照編號11實例:手巾抹布已處理區(qū)待處理區(qū)椅子歸位分界線辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（1）：實例:手巾抹布已處理區(qū)待處理區(qū)椅子歸位分界線辦公室個人區(qū)域物12電話擺放整齊（放于桌子右上角）玻璃板下只允許放電話號碼表（放于桌子右下角）文件資料整齊放置辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（2）：桌面電話擺放整齊玻璃板下只允許放電話號碼表文件資料整齊放置辦公室13辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（3）：抽屜個人物品分類定置擺放不凌亂辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（3）：抽屜個人物品分類定置擺放不14粘貼標識物品定置分類管理

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。將所有資料柜明確責任人，并標識。對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標識。對資料柜整體應進行相應標識設置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標準：粘貼標識物品定置分類管理應將資料柜中的所有文件按照編號15標識！！

資料整理將所有資料柜明確責任人將文件夾按照編號、責任人、名稱、保管期限進行定位資料柜整理

粘貼規(guī)范的標識柜內(nèi)區(qū)域標識柜外表面進行標識標識樣本標識??！資料整理標識樣本16推行步驟：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉(zhuǎn)移它用有使用價值：特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理：日日做、時時做工具：工具圖表\部門內(nèi)整理階段的4張表格5S工作的開展（1）－整理階段推行步驟：5S工作的開展（1）－整理階段175S工作的開展（2）－整頓階段分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。物品分類：根據(jù)物品特征進行分類。決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。5S工作的開展（2）－整頓階段分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類185S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，責任到人。制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。工具：工具圖表\部門內(nèi)清掃自我查核表.doc5S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：195S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：對推進的組織進行培訓或教育。整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。將放置和識別的方法對員工進行說明。清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區(qū)及責任人。工具：5S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：205S工作的開展（5）－素養(yǎng)階段推行步驟：具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項規(guī)章制度。認真仔細的學習公司的各項規(guī)章制度。工具：5S工作的開展（5）－素養(yǎng)階段推行步驟：21三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護環(huán)境品質(zhì)每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，沒人破壞。一流企業(yè)我們是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護環(huán)境品質(zhì)每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，225S的推行？為什么要推5S和目視化5S的推行？23245S推行目的5S推行目的1、改善工作環(huán)境和提升企業(yè)形象2、促進生產(chǎn)效率的提高3、改善零件和半成品在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保證品質(zhì)5、改善員工精神面貌6、縮短作業(yè)周期確保交貨。7、保障企業(yè)安全生產(chǎn)8、降低生產(chǎn)成本245S推行目的5S推行目的24對5S的認識誤區(qū)「舊的東西絕對屬于不要物」5S追求的是如何做才能降低成本，并不在于表面的漂亮錯誤的觀念對5S的認識誤區(qū)「舊的東西絕對屬于不要物」錯誤25誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S工作太忙沒有時間做5S材料查找、物品索取時間長材料查找、物品索取浪費工作區(qū)域的物品放置不合理隨意擺放誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S工作太忙沒有時間做5S材料查26誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。正確認識

5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈抱這種認識的人并不了解5S活動27誤區(qū)3：我們已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個階段性項目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時，一旦開始，就沒有結(jié)束的一個過程。誤區(qū)3：我們已經(jīng)做過5S了所謂做過了，有兩種可能性：正確認識28誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益問題說明部門高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，其基礎的作用是相當大的。不會有人認為：小學不會帶來效益，就沒有必要上！。誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益部門高層的疑問：做5S到底能夠29誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是靠檢查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內(nèi)容僵化\固化.正確認識5S活動應該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是靠檢查誤認為推進5S就是定期對305S九大要求5S九大要求5S不是目的，是手段5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求5S不是短期行為，而是長期要求5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須5S不是領導行為，而是為員工改善環(huán)境5S不是額外工作，而是讓顧客放心5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為5S不是運動，而是工作5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支5S九大要求5S九大要求5S不是目的，是手段31一路向前

讓我們攜手共塑

金輪科創(chuàng)的輝煌前程！

內(nèi)部專用請勿外泄

現(xiàn)場改進推進組一路向前

讓我們攜手共塑

金輪科創(chuàng)的輝煌前322022/12/105S與目視化管理培訓2022/12/105S與目視化管理培訓335S的起源1、5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。2、日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。5S的起源1、5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、3435

5S與企業(yè)管理關系PQCDSMTPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系5S與企業(yè)管理的關系5S準時化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準時交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理基礎支柱目標35S與企業(yè)管理關系PQCD355S的五個方面中文日文英文內(nèi)涵整理SEIRIOrganization就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：準頓的三定原則“定位、定物、定量”清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation將整理、整頓、清掃進行到底，管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神、養(yǎng)成良好的5S習慣5S的五個方面中文日文英文內(nèi)涵整理SEIRIOrgan36“sort”——分類，“setinorder”——定位：standarize——標準化；shine——清潔；sustain——保持。

5S的五個方面以目視化為主線，5S的5個階段以效率化為主線，縱橫交錯形成系統(tǒng)的全面的5S，最終以5S來推動生產(chǎn)效率的提升。5S的五個階段“sort”——分類，5S的五個階段37

辦公區(qū)域的5S桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。水杯、電話、鼠標等根據(jù)個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。玻璃板下只允許放電話號碼表。留言條、記事貼位于電腦左下方處?！るs志·紙類·目錄·書籍辦公區(qū)域的5S桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置38辦公室個人區(qū)域物品擺放標：下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標、鼠標墊）。抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)個人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內(nèi)部位置。個人服裝（限兩件）放置在衣架上。離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。·舊物品·過期文件·不要書籍辦公室個人區(qū)域物品擺放標：下班后，將待處理的文件與已處理文39辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：公共用品粘貼標識物品定置辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：公共用品粘貼40辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：清潔衛(wèi)生角標識字體：華文行楷；字號：180號30mm90mm90mm辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：清潔衛(wèi)生角標41辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：飲水機90mm30mm90mm辦公區(qū)域標準（參考）辦公室公共區(qū)域物品擺放標準：飲水機90m42粘貼標識物品定置分類管理

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。將所有資料柜明確責任人，并標識。對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標識。對資料柜整體應進行相應標識設置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標準（參考）：粘貼標識物品定置分類管理應將資料柜中的所有文件按照編號43實例:手巾抹布已處理區(qū)待處理區(qū)椅子歸位分界線辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（1）：實例:手巾抹布已處理區(qū)待處理區(qū)椅子歸位分界線辦公室個人區(qū)域物44電話擺放整齊（放于桌子右上角）玻璃板下只允許放電話號碼表（放于桌子右下角）文件資料整齊放置辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（2）：桌面電話擺放整齊玻璃板下只允許放電話號碼表文件資料整齊放置辦公室45辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（3）：抽屜個人物品分類定置擺放不凌亂辦公室個人區(qū)域物品擺放標準（3）：抽屜個人物品分類定置擺放不46粘貼標識物品定置分類管理

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。將所有資料柜明確責任人，并標識。對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標識。對資料柜整體應進行相應標識設置文件處理區(qū)域。辦公室資料柜擺放標準：粘貼標識物品定置分類管理應將資料柜中的所有文件按照編號47標識！！

資料整理將所有資料柜明確責任人將文件夾按照編號、責任人、名稱、保管期限進行定位資料柜整理

粘貼規(guī)范的標識柜內(nèi)區(qū)域標識柜外表面進行標識標識樣本標識?。≠Y料整理標識樣本48推行步驟：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉(zhuǎn)移它用有使用價值：特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理：日日做、時時做工具：工具圖表\部門內(nèi)整理階段的4張表格5S工作的開展（1）－整理階段推行步驟：5S工作的開展（1）－整理階段495S工作的開展（2）－整頓階段分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。物品分類：根據(jù)物品特征進行分類。決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。5S工作的開展（2）－整頓階段分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類505S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，責任到人。制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。工具：工具圖表\部門內(nèi)清掃自我查核表.doc5S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：515S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：對推進的組織進行培訓或教育。整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。將放置和識別的方法對員工進行說明。清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區(qū)及責任人。工具：5S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：525S工作的開展（5）－素養(yǎng)階段推行步驟：具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項規(guī)章制度。認真仔細的學習公司的各項規(guī)章制度。工具：5S工作的開展（5）－素養(yǎng)階段推行步驟：53三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護環(huán)境品質(zhì)每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，沒人破壞。一流企業(yè)我們是什么樣的企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護環(huán)境品質(zhì)每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，545S的推行？為什么要推5S和目視化5S的推行？55565S推行目的5S推行目的1、改善工作環(huán)境和提升企業(yè)形象2、促進生產(chǎn)效率的提高3、改善零件和半成品在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保證品質(zhì)5、改善員工精神面貌6、縮短作業(yè)周期確保交貨。7、保障企業(yè)安全生產(chǎn)8、降低生產(chǎn)成本245S推行目的5S推行目的56對5S的認識誤區(qū)「舊的東西絕對屬于不要物」5S追求的是如何做才能降低成本，并不在于表面的漂亮錯誤的觀念對5S的認識誤區(qū)「舊的東西絕對屬于不要物」錯誤57誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S工作太忙沒有時間做5S材料查找、物品索取時間長材料查找、物品索取浪費工作區(qū)域的物品放置不合理隨意擺放誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S工作太忙沒有時間做5S材料查58誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間