人力資源規(guī)劃與配套體系課件

人力資源規(guī)劃與配套體系2019年9月人力資源規(guī)劃與配套體系1人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環(huán)系統(tǒng),人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)人力資源規(guī)劃吸引合適人招聘與基干發(fā)展戰(zhàn)略的人員需才,建立科L配置與供給分析與人力資學(xué)的人員結(jié)源規(guī)劃方案工作分析組織及崗位引優(yōu)秀人才設(shè)計明晰保留優(yōu)秀人才培訓(xùn)有針對崗位職責(zé)清發(fā)展優(yōu)秀人才性,各類人晰,崗位要才職業(yè)發(fā)展求明確通道順暢培訓(xùn)與業(yè)績考核制度完善,報開發(fā)酬與績效掛鉤,有效激考核激勵勵員工人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環(huán)系統(tǒng),人力資2為什么要研究這個題目:很多企業(yè)存在這樣的苦惱比如:“單位在經(jīng)過改革以后,職工年齡、知識結(jié)構(gòu)的不合理逐步凸現(xiàn),由于單位戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整,需要從人力資源規(guī)劃入手對單位進(jìn)行全新塑造,希望能得到相關(guān)的咨詢幫助”為什么要研究這個題目:很多企業(yè)存在這樣的苦惱3完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系最緊密的一環(huán)[建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊位競爭力力資源塑造員工隊伍必備的技能企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性的核心競爭力略的順利規(guī)|→[確立激勵員工的關(guān)鍵機(jī)制實施競爭力→|培養(yǎng)大批認(rèn)同公司企業(yè)人力資源部門的驅(qū)動力:人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略4人力資源規(guī)劃的內(nèi)容即事先決定:≯要完成什么?(企業(yè)戰(zhàn)略)≯要如何完成,怎么做?(企業(yè)戰(zhàn)術(shù)/策略)需要多少、怎么樣的人力?(人力資源規(guī)劃/戰(zhàn)略)于何時、何處完成?(人力資源配套體系)人力資源規(guī)劃將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與素質(zhì)的計劃,包含人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測兩部分。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容5人力資源規(guī)劃的目的配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要:培植企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源、擬訂招聘與培訓(xùn)發(fā)展計劃合理分配人力資源:改善各部門人力資源分配不均的狀況,追求人力資源合理化降低用人成本:分析現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu),找出影響人力資源運(yùn)用的瓶頸,以最大限度的發(fā)揮人力資源及組織效能四、滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求:結(jié)合組織與個人共同成長的生涯規(guī)劃。簡言之,人力資源規(guī)劃的目的是配合組織發(fā)展戰(zhàn)略,有效運(yùn)用及開發(fā)組織的人力資源。人力資源規(guī)劃的目的6人力資源規(guī)劃的可實施性有本書里寫道:人力資源規(guī)劃就像天氣東風(fēng)西風(fēng)南風(fēng)—北風(fēng)—東風(fēng)人力資源規(guī)劃的可實施性7人力資源規(guī)劃(廣義)流程戰(zhàn)珞計項目計劃與安對結(jié)果的監(jiān)督與控制求供給國悲《培調(diào)開發(fā)計力資源現(xiàn)狀技能清單等工其人力資源規(guī)劃(廣義)流程8人力資源規(guī)劃(廣義)及配套行動方案設(shè)計、實施的具體步驟≯步驟一:進(jìn)行環(huán)境評價,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)體系,分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況,進(jìn)行人力資源盤點,確定人力資源問題≯步驟二:搜集、分析及預(yù)測人力資源的供給與需求。其中難點是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展計劃決定各相關(guān)部門的人力需求,其中包含各部門所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求?！鄄襟E三:訂定人力資源的目標(biāo)與政策,并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標(biāo)與政策應(yīng)配合企業(yè)整體的目標(biāo)與政策。(橫向、縱向的溝通)≯步驟四:擬定人力資源規(guī)劃的行動方案。完整的行動方案應(yīng)包括:招聘計劃、培訓(xùn)計劃、人事考核(升遷)計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計劃等范圍,以及幫助企業(yè)達(dá)成其人力資源目標(biāo)的各種可行方案,比如:如何提升企業(yè)形象,以吸引更多的應(yīng)征者:如何改善組織的社會形象;透過何種方式以縮減組織的規(guī)模,如提早退休、離職金等≯步驟五:控制與評估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(廣義)及配套行動方案設(shè)計、實施的具9制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)一人力資源總體規(guī)劃的框架模型規(guī)劃實施口整體過程:口企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職整體的人力>人力資源被作為環(huán)境能領(lǐng)域,包括人力資源資源規(guī)劃實際上就是企業(yè)人評價的組成部分。力資源戰(zhàn)略?？谌肆Y源戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)口并列過程:戰(zhàn)略一起制定劃與企業(yè)市場平行而互相影響的環(huán)人力資源管理:耆銷戰(zhàn)略、財口人力資源戰(zhàn)略被制定務(wù)戰(zhàn)略、信息>人力資源間題影響到|為個單獨(dú)的職能計劃理合在起績效管組織、能力略在同樣的整整個評價結(jié)果。(由職能部門、整個公體環(huán)境下制定司或業(yè)務(wù)部門制定)和實施。過程口單獨(dú)過≥環(huán)境評價針對人力資評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源問題的重視程制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)一人力資源總體規(guī)劃的框架模型10人力資源規(guī)劃與配套體系課件11人力資源規(guī)劃與配套體系課件12人力資源規(guī)劃與配套體系課件13人力資源規(guī)劃與配套體系課件14人力資源規(guī)劃與配套體系課件15人力資源規(guī)劃與配套體系課件16人力資源規(guī)劃與配套體系課件17人力資源規(guī)劃與配套體系課件18人力資源規(guī)劃與配套體系課件19人力資源規(guī)劃與配套體系課件20人力資源規(guī)劃與配套體系課件21人力資源規(guī)劃與配套體系課件22人力資源規(guī)劃與配套體系課件23人力資源規(guī)劃與配套體系課件24人力資源規(guī)劃與配套體系課件25人力資源規(guī)劃與配套體系課件26人力資源規(guī)劃與配套體系課件27人力資源規(guī)劃與配套體系課件28人力資源規(guī)劃與配套體系課件29人力資源規(guī)劃與配套體系課件30人力資源規(guī)劃與配套體系課件31人力資源規(guī)劃與配套體系課件32人力資源規(guī)劃與配套體系課件33人力資源規(guī)劃與配套體系課件34人力資源規(guī)劃與配套體系課件35人力資源規(guī)劃與配套體系課件36人力資源規(guī)劃與配套體系課件37人力資源規(guī)劃與配套體系課件38人力資源規(guī)劃與配套體系課件39人力資源規(guī)劃與配套體系課件40人力資源規(guī)劃與配套體系課件41人力資源規(guī)劃與配套體系課件42人力資源規(guī)劃與配套體系課件43人力資源規(guī)劃與配套體系課件44人力資源規(guī)劃與配套體系課件45人力資源規(guī)劃與配套體系課件46人力資源規(guī)劃與配套體系課件47人力資源規(guī)劃與配套體系課件48人力資源規(guī)劃與配套體系課件49人力資源規(guī)劃與配套體系課件50人力資源規(guī)劃與配套體系課件51人力資源規(guī)劃與配套體系課件52人力資源規(guī)劃與配套體系課件53人力資源規(guī)劃與配套體系課件54人力資源規(guī)劃與配套體系課件55人力資源規(guī)劃與配套體系課件56人力資源規(guī)劃與配套體系課件57人力資源規(guī)劃與配套體系課件58人力資源規(guī)劃與配套體系課件59人力資源規(guī)劃與配套體系課件60人力資源規(guī)劃與配套體系課件61人力資源規(guī)劃與配套體系課件62人力資源規(guī)劃與配套體系課件63人力資源規(guī)劃與配套體系課件64人力資源規(guī)劃與配套體系課件65人力資源規(guī)劃與配套體系課件66人力資源規(guī)劃與配套體系課件67人力資源規(guī)劃與配套體系課件68人力資源規(guī)劃與配套體系課件69人力資源規(guī)劃與配套體系課件70人力資源規(guī)劃與配套體系課件71人力資源規(guī)劃與配套體系課件72人力資源規(guī)劃與配套體系2019年9月人力資源規(guī)劃與配套體系73人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環(huán)系統(tǒng),人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)人力資源規(guī)劃吸引合適人招聘與基干發(fā)展戰(zhàn)略的人員需才,建立科L配置與供給分析與人力資學(xué)的人員結(jié)源規(guī)劃方案工作分析組織及崗位引優(yōu)秀人才設(shè)計明晰保留優(yōu)秀人才培訓(xùn)有針對崗位職責(zé)清發(fā)展優(yōu)秀人才性,各類人晰,崗位要才職業(yè)發(fā)展求明確通道順暢培訓(xùn)與業(yè)績考核制度完善,報開發(fā)酬與績效掛鉤,有效激考核激勵勵員工人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環(huán)系統(tǒng),人力資74為什么要研究這個題目:很多企業(yè)存在這樣的苦惱比如:“單位在經(jīng)過改革以后,職工年齡、知識結(jié)構(gòu)的不合理逐步凸現(xiàn),由于單位戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整,需要從人力資源規(guī)劃入手對單位進(jìn)行全新塑造,希望能得到相關(guān)的咨詢幫助”為什么要研究這個題目:很多企業(yè)存在這樣的苦惱75完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系最緊密的一環(huán)[建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊位競爭力力資源塑造員工隊伍必備的技能企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性的核心競爭力略的順利規(guī)|→[確立激勵員工的關(guān)鍵機(jī)制實施競爭力→|培養(yǎng)大批認(rèn)同公司企業(yè)人力資源部門的驅(qū)動力:人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略76人力資源規(guī)劃的內(nèi)容即事先決定:≯要完成什么?(企業(yè)戰(zhàn)略)≯要如何完成,怎么做?(企業(yè)戰(zhàn)術(shù)/策略)需要多少、怎么樣的人力?(人力資源規(guī)劃/戰(zhàn)略)于何時、何處完成?(人力資源配套體系)人力資源規(guī)劃將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與素質(zhì)的計劃,包含人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測兩部分。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容77人力資源規(guī)劃的目的配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要:培植企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源、擬訂招聘與培訓(xùn)發(fā)展計劃合理分配人力資源:改善各部門人力資源分配不均的狀況,追求人力資源合理化降低用人成本:分析現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu),找出影響人力資源運(yùn)用的瓶頸,以最大限度的發(fā)揮人力資源及組織效能四、滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求:結(jié)合組織與個人共同成長的生涯規(guī)劃。簡言之,人力資源規(guī)劃的目的是配合組織發(fā)展戰(zhàn)略,有效運(yùn)用及開發(fā)組織的人力資源。人力資源規(guī)劃的目的78人力資源規(guī)劃的可實施性有本書里寫道:人力資源規(guī)劃就像天氣東風(fēng)西風(fēng)南風(fēng)—北風(fēng)—東風(fēng)人力資源規(guī)劃的可實施性79人力資源規(guī)劃(廣義)流程戰(zhàn)珞計項目計劃與安對結(jié)果的監(jiān)督與控制求供給國悲《培調(diào)開發(fā)計力資源現(xiàn)狀技能清單等工其人力資源規(guī)劃(廣義)流程80人力資源規(guī)劃(廣義)及配套行動方案設(shè)計、實施的具體步驟≯步驟一:進(jìn)行環(huán)境評價,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)體系,分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況,進(jìn)行人力資源盤點,確定人力資源問題≯步驟二:搜集、分析及預(yù)測人力資源的供給與需求。其中難點是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展計劃決定各相關(guān)部門的人力需求,其中包含各部門所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。≯步驟三:訂定人力資源的目標(biāo)與政策,并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標(biāo)與政策應(yīng)配合企業(yè)整體的目標(biāo)與政策。(橫向、縱向的溝通)≯步驟四:擬定人力資源規(guī)劃的行動方案。完整的行動方案應(yīng)包括:招聘計劃、培訓(xùn)計劃、人事考核(升遷)計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬計劃等范圍,以及幫助企業(yè)達(dá)成其人力資源目標(biāo)的各種可行方案,比如:如何提升企業(yè)形象,以吸引更多的應(yīng)征者:如何改善組織的社會形象;透過何種方式以縮減組織的規(guī)模,如提早退休、離職金等≯步驟五:控制與評估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(廣義)及配套行動方案設(shè)計、實施的具81制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)一人力資源總體規(guī)劃的框架模型規(guī)劃實施口整體過程:口企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職整體的人力>人力資源被作為環(huán)境能領(lǐng)域,包括人力資源資源規(guī)劃實際上就是企業(yè)人評價的組成部分。力資源戰(zhàn)略?？谌肆Y源戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)口并列過程:戰(zhàn)略一起制定劃與企業(yè)市場平行而互相影響的環(huán)人力資源管理:耆銷戰(zhàn)略、財口人力資源戰(zhàn)略被制定務(wù)戰(zhàn)略、信息>人力資源間題影響到|為個單獨(dú)的職能計劃理合在起績效管組織、能力略在同樣的整整個評價結(jié)果。(由職能部門、整個公體環(huán)境下制定司或業(yè)務(wù)部門制定)和實施。過程口單獨(dú)過≥環(huán)境評價針對人力資評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源問題的重視程制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)一人力資源總體規(guī)劃的框架模型82人力資源規(guī)劃與配套體系課件83人力資源規(guī)劃與配套體系課件84人力資源規(guī)劃與配套體系課件85人力資源規(guī)劃與配套體系課件86人力資源規(guī)劃與配套體系課件87人力資源規(guī)劃與配套體系課件88人力資源規(guī)劃與配套體系課件89人力資源規(guī)劃與配套體系課件90人力資源規(guī)劃與配套體系課件91人力資源規(guī)劃與配套體系課件92人力資源規(guī)劃與配套體系課件93人力資源規(guī)劃與配套體系課件94人力資源規(guī)劃與配套體系課件95人力資源規(guī)劃與配套體系課件96人力資源規(guī)劃與配套體系課件97人力資源規(guī)劃與配套體系課件98人力資源規(guī)劃與配套體系課件99人力資源規(guī)劃與配套體系課件100人力資源規(guī)劃與配套體系課件101人力資源規(guī)劃與配套體系課件102人力資源規(guī)劃與配套體系課件103人力資源規(guī)劃與配套體系課件104人力資源規(guī)劃與配套體系課件105人力資源規(guī)劃與配套體系課件106人力資源規(guī)劃與配套體系課件107人力資源規(guī)劃與配套體系課件108人力資源規(guī)劃與配套體系課件109人力資源規(guī)劃與配套體系課件110人力資源規(guī)劃與配套體系課件111人力資源規(guī)劃與配套體系課件112人力資源規(guī)劃與配套體系課件113人力資源規(guī)劃與配套體系課件114人力資源規(guī)劃與配套體系課件115人力資源規(guī)劃與配套體系課件116人力資源規(guī)劃與配套體系課件117人力資源規(guī)劃與配套體系課件118人力資源規(guī)劃與配套體系課件119人力資源規(guī)劃與配套體系課件120人力資源規(guī)劃與配套體系課件121人力資源規(guī)劃與配套體系課件122人力資源規(guī)劃與配套體系課件123人力資源規(guī)劃與配套體系課件124人力資源規(guī)劃與配套體系課件125人力資源規(guī)劃與配套體系課件126人力資源規(guī)劃與配套體系課件127人力資源規(guī)劃與