企業(yè)戰(zhàn)略管理落實

企業(yè)戰(zhàn)略管理落實企業(yè)戰(zhàn)略管理工作體系的實施，需要結(jié)合多方面的影響因素來進(jìn)行。一般來說，中小企業(yè)要推動戰(zhàn)略管理工作體系實施可以從如下幾個方面開始相關(guān)的工作。 企業(yè)戰(zhàn)略管理落實正確理解戰(zhàn)略管理工作到底是什么它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略管理的好處是可以面向未來做今天的事，因此，認(rèn)為戰(zhàn)略管理萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略管理是錯誤的，同時，認(rèn)為戰(zhàn)略管理無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略管理當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么，才能知道怎么用，才能使其有用。全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行也無法判斷既定的戰(zhàn)略管理是否正確。戰(zhàn)略管理的執(zhí)行應(yīng)包括對新戰(zhàn)略管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運(yùn)營活動的配合支撐。要讓所有的人堅信企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇和方向是正確的，積極為戰(zhàn)略管理找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習(xí)慣力和不適感。任何戰(zhàn)略管理都無法承諾步步成功，無法保證沒有一點(diǎn)風(fēng)險，而沒有戰(zhàn)略的管理工作會面臨更大的風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。建立戰(zhàn)略管理工作的評估調(diào)整機(jī)制未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理工作本身是確定的。因此，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而90雖然“管理創(chuàng)新”在最近幾年才成為企業(yè)的一項重要管理實踐和熱門話題，但是，企業(yè)的創(chuàng)新并不是現(xiàn)在才開始提到經(jīng)營管理工作活動的日程，而是自從有了企業(yè)經(jīng)營活動以來，創(chuàng)新活動就沒有停止過。如同說“太陽每天都是新的”、“人不可能第二次踏進(jìn)同一條河流”一樣，企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一件事情是可以機(jī)械重復(fù)去做的。最早提出創(chuàng)新理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊并且貫穿始終。么今天格外強(qiáng)調(diào)管理工作創(chuàng)新的重要性呢?因為在當(dāng)今時代，管理創(chuàng)新對于企業(yè)的意義非同以往，具有決定企業(yè)勝敗的關(guān)鍵作用;創(chuàng)新的內(nèi)涵也和過去維持性或漸進(jìn)式的創(chuàng)新不同，具有以下鮮明的時代特征：第一，管理工作創(chuàng)新的空前緊迫性。由于企業(yè)宏觀生存環(huán)只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局。第二，管理工作創(chuàng)新的決定性作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人諸如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、娛樂經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)、色彩經(jīng)濟(jì)等新型經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注和重視，知識經(jīng)濟(jì)在一個國家國民經(jīng)濟(jì)中的比重也越來越大。據(jù)報道，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2007的生死存亡。在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，而在今天，企業(yè)的創(chuàng)新幾乎涵蓋企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，尤其是在商業(yè)模式、營銷活動、企業(yè)組織、運(yùn)營流程、企業(yè)文化等方面，都是傳統(tǒng)的創(chuàng)新活動幾乎沒有關(guān)注到的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的創(chuàng)新又恰恰是當(dāng)今企業(yè)價值創(chuàng)新系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在很多企業(yè)苦于沒有足夠的資金和人員，以支持對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，而另一些取得非凡成功和超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)，僅靠改變一下模式、改進(jìn)一個流程、改進(jìn)一點(diǎn)服務(wù)，甚至改變一種想法，就可以在競爭中取勝。寶潔公司把薇姿護(hù)膚品放到藥店銷售取得了非凡成功，就是靠改