XXXX年TCL供應商選擇體系報告(全)課件

20112011年TCL供應商選擇體系報告（全）

12011年TCL供應商選擇體系報告（全）

1報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。2此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。2企業(yè)簡介TCL選擇新供應商流程TCL新供應商評估體系TCL緊急采購選擇供應商流程TCL對老供應商評估廠商在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度3企業(yè)簡介3企業(yè)簡介TCL集團是。。。TCL總部位于廣東省惠州市，生產(chǎn)基地主要集中在珠江三角洲的惠州、深圳、廣州、佛山、中山5個城市。在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，員工人數(shù)超過5萬名?？偛炕毓I(yè)園TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團。。。TCL4企業(yè)簡介TCL集團是。。。TCL總部位于廣東省惠州市3.開發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)劃4.與現(xiàn)有供應商合作關系出現(xiàn)問題供應商選擇TCL選擇新供應商流程TCL除現(xiàn)有供應商以外，在以下情況會選擇新的供應商TCL提出需求制定采購計劃組織評審；與供應商簽訂合同；搭建價格框架實行采購TCL供應商選擇流程TCL的采購由。。。。對于新開供應商評審。。。。一般供應商從初步接觸，經(jīng)過。。。。。53.開發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)TCL新供應商選擇流程如下:TCL選擇新供應商流程TCL序號流程負責的部門序號流程負責的部門18293104115126137146TCL新供應商選擇流程如下:TCL選擇新供應商流程TCL序號TCLTCL新供應商評估體系綜合評審的考核因素質(zhì)量控制體系設計開發(fā)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)供貨/價格/服務TCL對新供應商的綜合評審包括四個方面:質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等。7TCLTCL新供應商評估體系綜合評審的考核因素質(zhì)量控制體系TCLTCL對新供應商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等四個方面的細分指標進行綜合評分，最終的分數(shù)決定該供應商是否成為合格供應商。結果評定綜合評審的考核因素**%總分數(shù)類型處理方式合格供應商優(yōu)良供應商基本合格供應商合格供應商不合格評審小組根據(jù)4個方面的子項目進行評分,得出最后的總分,滿分TCL新供應商評估體系**%**%**%8TCLTCL對新供應商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等四TCLTCL緊急采購選擇供應商流程TCL在下面三種情況下發(fā)生緊急采購:3.。。。2.。。。1.生產(chǎn)過程中。。。緊急選擇新供應商TCL緊急選擇新供應商的流程負責部門職責簽訂合作協(xié)議9TCLTCL緊急采購選擇供應商流程3.。。。2.。TCLTCL老供應商的審核:。。。。。老供應商的分類管理:。。。。。。。一般買賣關系穩(wěn)定供求關系合作伙伴關系戰(zhàn)略合作關系TCL對老供應商的評估注:上面供應商的分類不同的分公司稱呼有所不同,上述稱呼是TCL移動通訊有限公司的.10TCLTCL老供應商的審核:一般買賣關系穩(wěn)定供求關系合作伙伴廠商自己在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術合作TCL通過。。。。。TCL通過。。。。。略11廠商自己在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術合作現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。。。未來家電及通訊類產(chǎn)品。。。。。。略.現(xiàn)在合作狀況未來合作狀況略.12現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。?！，F(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在與元器件制造商的合作深度合作伙伴合作內(nèi)容非生產(chǎn)性物料供應商類型電子元器件液晶(面板)模組TCL未來。。。。TCL下設的部品事業(yè)部。。。。。.TCL未來與元器件制造商的合作深度13現(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在TCL采購負責部門聯(lián)系名單TCL采購負責部門重要聯(lián)系名單部門聯(lián)系人聯(lián)系人職務聯(lián)系人所負責采購產(chǎn)品線電話手機郵箱

14TCL采購負責部門聯(lián)系名單TCL采購負責部門重要聯(lián)系名單部門謝謝!15謝謝!151、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。09:48:5509:48:5509:4812/10/20229:48:55AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2209:48:5509:48Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。09:48:5509:48:5509:48Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2209:48:5509:48:55December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20229:48:55上午09:48:5512月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月229:48上午12月-2209:48December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/109:48:5509:48:5510December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。9:48:55上午9:48上午09:48:5512月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20229:48:55AM09:48:5510-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/20229:48AM12/10/20229:48AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2209:48:5510December202209:48謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月20112011年TCL供應商選擇體系報告（全）

172011年TCL供應商選擇體系報告（全）

1報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。18此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。2企業(yè)簡介TCL選擇新供應商流程TCL新供應商評估體系TCL緊急采購選擇供應商流程TCL對老供應商評估廠商在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度19企業(yè)簡介3企業(yè)簡介TCL集團是。。。TCL總部位于廣東省惠州市，生產(chǎn)基地主要集中在珠江三角洲的惠州、深圳、廣州、佛山、中山5個城市。在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，員工人數(shù)超過5萬名?？偛炕毓I(yè)園TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團。。。TCL20企業(yè)簡介TCL集團是。。。TCL總部位于廣東省惠州市3.開發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)劃4.與現(xiàn)有供應商合作關系出現(xiàn)問題供應商選擇TCL選擇新供應商流程TCL除現(xiàn)有供應商以外，在以下情況會選擇新的供應商TCL提出需求制定采購計劃組織評審；與供應商簽訂合同；搭建價格框架實行采購TCL供應商選擇流程TCL的采購由。。。。對于新開供應商評審。。。。一般供應商從初步接觸，經(jīng)過。。。。。213.開發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)TCL新供應商選擇流程如下:TCL選擇新供應商流程TCL序號流程負責的部門序號流程負責的部門182931041151261371422TCL新供應商選擇流程如下:TCL選擇新供應商流程TCL序號TCLTCL新供應商評估體系綜合評審的考核因素質(zhì)量控制體系設計開發(fā)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)供貨/價格/服務TCL對新供應商的綜合評審包括四個方面:質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等。23TCLTCL新供應商評估體系綜合評審的考核因素質(zhì)量控制體系TCLTCL對新供應商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等四個方面的細分指標進行綜合評分，最終的分數(shù)決定該供應商是否成為合格供應商。結果評定綜合評審的考核因素**%總分數(shù)類型處理方式合格供應商優(yōu)良供應商基本合格供應商合格供應商不合格評審小組根據(jù)4個方面的子項目進行評分,得出最后的總分,滿分TCL新供應商評估體系**%**%**%24TCLTCL對新供應商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應狀況等四TCLTCL緊急采購選擇供應商流程TCL在下面三種情況下發(fā)生緊急采購:3.。。。2.。。。1.生產(chǎn)過程中。。。緊急選擇新供應商TCL緊急選擇新供應商的流程負責部門職責簽訂合作協(xié)議25TCLTCL緊急采購選擇供應商流程3.。。。2.。TCLTCL老供應商的審核:。。。。。老供應商的分類管理:。。。。。。。一般買賣關系穩(wěn)定供求關系合作伙伴關系戰(zhàn)略合作關系TCL對老供應商的評估注:上面供應商的分類不同的分公司稱呼有所不同,上述稱呼是TCL移動通訊有限公司的.26TCLTCL老供應商的審核:一般買賣關系穩(wěn)定供求關系合作伙伴廠商自己在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術合作TCL通過。。。。。TCL通過。。。。。略27廠商自己在現(xiàn)金、技術和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術合作現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。。。未來家電及通訊類產(chǎn)品。。。。。。略.現(xiàn)在合作狀況未來合作狀況略.28現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。?！，F(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在與元器件制造商的合作深度合作伙伴合作內(nèi)容非生產(chǎn)性物料供應商類型電子元器件液晶(面板)模組TCL未來。。。。TCL下設的部品事業(yè)部。。。。。.TCL未來與元器件制造商的合作深度29現(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在TCL采購負責部門聯(lián)系名單TCL采購負責部門重要聯(lián)系名單部門聯(lián)系人聯(lián)系人職務聯(lián)系人所負責采購產(chǎn)品線電話手機郵箱

30TCL采購負責部門聯(lián)系名單TCL采購負責部門重要聯(lián)系名單部門謝謝!31謝謝!151、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。09:48:5509:48:5509:4812/10/20229:48:55AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2209:48:5509:48Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。09:48:5509:48:5509:48Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2209:48:5509:48:55December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20229:48:55