企業(yè)文化建設(shè)專題講座

向文化力要生產(chǎn)力

——企業(yè)文化建設(shè)講座12/10/20221從長遠看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學習得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉12/10/20222意義上組織的競爭就是國際的競爭力。而組織的競爭力系統(tǒng)包含生產(chǎn)率、勞動力成本、公司績效、管理效率、企業(yè)文化等具體指標。其中組織文化與組織競爭力的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)最大，依序為組織文化、管理效率、

組織業(yè)績、生產(chǎn)率、勞動

成本。那么組織文化是什么？

為什么能成為全球性的現(xiàn)

代組織藝術(shù)呢？12/10/20223（一）日本經(jīng)濟發(fā)展的啟示結(jié)論：文化管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果文化管理是社會進步人的素質(zhì)全面提高的必然要求是世界經(jīng)濟文化一體化的必然產(chǎn)物日本經(jīng)濟=中國儒家思想+美國科技+日本管理12/10/20224(二)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。我們可以說：組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化。現(xiàn)代組織發(fā)展有三個境界：一是組織產(chǎn)品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能不斷創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展。

12/10/20225一個中心：生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。理念文化層：企業(yè)文化核心。它是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和文化氛圍等構(gòu)成。制度層文化層：體現(xiàn)該企業(yè)個性的制度規(guī)范等。行為層文化：企業(yè)理念的綜合外化。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵.物質(zhì)層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質(zhì)載體。理念層制度層行為層物質(zhì)層12/10/202263.企業(yè)文化模式的戰(zhàn)略選擇本土化戰(zhàn)略文化創(chuàng)新戰(zhàn)略文化規(guī)避戰(zhàn)略文化嫁接戰(zhàn)略12/10/20227（四）企業(yè)文化宣灌樹立企業(yè)文化宣灌意識選擇科學的宣灌渠道和載體確定合適的企業(yè)文化宣灌方法注重企業(yè)文化宣灌的效果12/10/20228（五）企業(yè)文化管理注意企業(yè)文化的溝通加強企業(yè)文化的整合強化企業(yè)文化的優(yōu)化控制文化建設(shè)的過程注重企業(yè)文化的創(chuàng)新搞好企業(yè)文化的評估12/10/20229四、先進企業(yè)文化構(gòu)建（一）何謂先進企業(yè)文化先進企業(yè)文化的內(nèi)涵必須反映先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求必須體現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益先進企業(yè)文化的本質(zhì)特征反映當代社會發(fā)展主流和方向的時代性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性繼承、發(fā)揚、借鑒、吸收為一體的開放性立足實踐，不斷豐富發(fā)展的創(chuàng)新性來自人民服務(wù)于人民的群眾性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點的獨特性12/10/202210（二二））目目前前我我國國企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)存存在在的的問問題題價值值觀觀陳陳舊舊落落后后文化化建建設(shè)設(shè)流流于于形形式式趨同同化化現(xiàn)現(xiàn)象象嚴嚴重重忽視視以以人人為為本本12/8/202211（三三））構(gòu)構(gòu)建建先先進進企企業(yè)業(yè)文文化化的的意意義義是我我國國社社會會主主義義先先進進文文化化的的重重要要組組成成部部分分是國有企企業(yè)踐行行“三個個代表””的內(nèi)在在要求是企業(yè)應(yīng)應(yīng)對知識識經(jīng)濟時時代挑戰(zhàn)戰(zhàn)的必然然選擇是構(gòu)建社社會主義義和諧社社會的具具體體現(xiàn)現(xiàn)使企業(yè)全全面提升升核心競競爭力的的戰(zhàn)略資資源12/8/202212(四)先進進企業(yè)業(yè)文化化構(gòu)建建的內(nèi)內(nèi)容體體系以企業(yè)準則則為基礎(chǔ)的的契約文化化以人本主義義為理念的的管理文化化以傳統(tǒng)道德德為本源的的和諧文化化以生態(tài)倫理理為內(nèi)容的的生態(tài)文化化12/8/202213(五)先進企業(yè)文文化構(gòu)建的的原則堅持以黨的的先進理論論為指導堅持弘揚民民族精神的的原則堅持突顯個個性特色的的原則堅持繼承、、借鑒與創(chuàng)創(chuàng)新相結(jié)合合12/8/202214(六)先進企業(yè)文文化構(gòu)建的的途徑以其提高員員工思想道道德和文化化素質(zhì)為切切入點以企業(yè)領(lǐng)導導者的倡導導和踐行為為先導以發(fā)動員工工參與為基基本方式以實現(xiàn)先進進理念的制制度化為保保證12/8/202215(七)先進企業(yè)文文化構(gòu)建的的評判標準準生產(chǎn)力標準準是評判先先進企業(yè)文文化的首要要標準人的全面發(fā)發(fā)展理論是是評判先進進文化的終終極標準和諧可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀是是評判先進進企業(yè)文化化的必要標標準12/8/202216（二）對本本公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)進行科學學定位主體定位行業(yè)定位時空環(huán)境定定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略定位12/8/202217（三）對對本公司司企業(yè)文文化全面面診斷，，分析其其制約因因素。觀念問題機制束縛利益沖突政策約束大唐發(fā)電集團公司12/8/202218（四）提提升本公公司企業(yè)業(yè)文化的的科技含含量從“被動動”到““主動””：文化定位位的提升升從“官本本”到““人本””：文化基調(diào)調(diào)的轉(zhuǎn)變變從“表象象”到““內(nèi)在””：文化品位位的提高高從“傳統(tǒng)統(tǒng)”向““未來””：文化氛圍圍的開放放從“激情情”到““理性””：文化化導向的的平衡企業(yè)文化構(gòu)建方向文化定位提升文化基調(diào)轉(zhuǎn)變文化導向平衡文化氛圍開放文化品位提高12/8/202219（五）文文化建設(shè)設(shè)要以思思想政治治工作為為保障建立思思想場場高度重重視員員工素素質(zhì)，，樹立立以人人為本本的觀觀念加大思思想政政治工工作的的科技技含量量實現(xiàn)知知識政政工12/8/202220建立學學習型型組織織，建建立共共同愿愿景強化主主體角