南開大學(xué)20春學(xué)期《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)答案41602

南開大學(xué)20春學(xué)期《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)單選題當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。重新集中戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略橫向整合戰(zhàn)略答案：C在下列情況下，企業(yè)可以對價(jià)值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了（）這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)某項(xiàng)活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)答案：A企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采?。ǎ??；旌蠎?zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略失敗戰(zhàn)略答案：A所謂行業(yè)，可以被定義為（）生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體答案：B環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括（）在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要答案：B以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法（）戰(zhàn)略問題壽命周期分析戰(zhàn)略問題分析分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境假設(shè)分析答案：C以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力（）資金實(shí)力生產(chǎn)能力企業(yè)文化企業(yè)形象答案：C企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了（）行業(yè)的盈利水平行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異影響行業(yè)的動向的因素決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素答案：A假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會建議企業(yè)采用戰(zhàn)略集團(tuán)化多元化合資經(jīng)營產(chǎn)品差異答案：B以下哪一項(xiàng)不屬于社會環(huán)境（）教育文化水平信仰和價(jià)值觀念國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略自然資源與生態(tài)環(huán)境答案：C計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（）錢得勒邁克爾波特安索夫安德魯斯答案：C“東方不亮西方亮”是用來比喻（）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略答案：B（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會考慮的因素民族構(gòu)成文化和價(jià)值觀收入分布年齡結(jié)構(gòu)答案：B戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家提出的?？虿ㄌ胤s爾內(nèi)格爾答案：D科學(xué)管理創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。泰勒波特法約爾安索夫答案：A在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略答案：C集中行業(yè)處于生命周期（）階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。衰退期成長期成熟期幼稚期答案：C市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和結(jié)合而成的戰(zhàn)略。相關(guān)市場現(xiàn)有市場新市場原有市場答案：B以下哪一項(xiàng)不是彼得德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)并必須是情投意合的構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化答案：A在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為（）間接收購直接收購惡意收購善意收購答案：D并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、不可模仿性、難以替代性以及重復(fù)性相關(guān)性異質(zhì)性創(chuàng)新性答案：C戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的類似企業(yè)相同行業(yè)相同企業(yè)企業(yè)集合答案：D盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。錢德靳波特拜亞斯安索夫答案：D美國學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下（）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。集約/擴(kuò)散專業(yè)化比率關(guān)聯(lián)比率縱向一體化比率答案：A“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。降低成本和投資加速收回企業(yè)資產(chǎn)增加企業(yè)盈利減少資產(chǎn)答案：D（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略答案：D戰(zhàn)略管理的主體是（）企業(yè)高層管理人員企業(yè)中層管理人員企業(yè)基層管理人員企業(yè)所有的管理者答案：A進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）。穩(wěn)定的咼利潤穩(wěn)定的低利潤咼利潤咼風(fēng)險(xiǎn)低利潤低風(fēng)險(xiǎn)答案：C加拿大著名的管理學(xué)者亨利明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的。組織文化組織宗旨環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)答案：C以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙（）風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘獲得分銷渠道政府的法規(guī)及管理方式得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入答案：C判斷題與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較咼。正確錯(cuò)誤答案：A多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。正確錯(cuò)誤答案：A企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作。正確錯(cuò)誤答案：B集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。正確錯(cuò)誤答案：B市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。正確錯(cuò)誤答案：B集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。正確錯(cuò)誤答案：B一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。正確錯(cuò)誤答案：B成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。正確錯(cuò)誤答案：B規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。正確錯(cuò)誤答案：A顧客精明度的提高，可能會導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗正確錯(cuò)誤答案：A多選題戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（）。財(cái)務(wù)能力營銷能力組織職能分析核心能力分析企業(yè)文化業(yè)績與問題答案：ABCE戰(zhàn)略實(shí)施的模式有。指揮型變革型合作型文化型增長型答案：ABCDE戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有。財(cái)務(wù)能力分析營銷能力分析組織職能分析生產(chǎn)能力分析企業(yè)文化業(yè)績與問題分析答案：ABD考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。滲透定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)折扣定價(jià)差別定價(jià)產(chǎn)品組合定價(jià)答案：BCDE戰(zhàn)略管理過程包括（）戰(zhàn)略選擇與評價(jià)戰(zhàn)略演變戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析答案：ACD戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（）。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)慎重選擇合作伙伴建立合理的組織關(guān)系加強(qiáng)溝通優(yōu)勢互補(bǔ)答案：BCD根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（）。自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略潛在能力未