倉管年度工作總結(jié),個(gè)人3篇

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倉管年度工作總結(jié)個(gè)人3篇

倉管年度工作總結(jié)個(gè)人篇1

20__年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大勞績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率持續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、工作回想：

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌管倉庫的全部物資所擺放的位臵。

2、我們?cè)诹私馄渌麄}庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途、品別舉行歸類擺放，消釋了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便當(dāng)每月的盤庫奠定了根基，明凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根基工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出奇怪時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了制止我們?cè)趥淞线^程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，我們對(duì)倉庫貨位舉行了重新編排劃分，并且把倉庫物資舉行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、模范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，全體舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠?qū)崟r(shí)，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能實(shí)時(shí)的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。

3、倉庫出入庫條例不模范，不能有效的保證物資出入庫的切實(shí)性。

三、工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)全體標(biāo)識(shí)明顯，明確，要求備料務(wù)必要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。

2、每一天對(duì)自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息切實(shí)率100%。

3、對(duì)自己當(dāng)天的帳實(shí)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的切實(shí)性與實(shí)時(shí)性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對(duì)我的支持與激勵(lì)。在新的一年里我將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專心履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，抑制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好，為公司進(jìn)展前景盡一份力!

結(jié)果祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉管年度工作總結(jié)個(gè)人篇2

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)識(shí)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)切實(shí)。

2、當(dāng)班期間，專心協(xié)調(diào)入庫及切實(shí)實(shí)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能專心執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的切實(shí)性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要專心收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能切實(shí)的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并感激，實(shí)時(shí)除理爛袋，根據(jù)狀況整理庫房，并精心向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作籌劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力抑制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)韌樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心爭(zhēng)取加入各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打定。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信仰，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我務(wù)必能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠細(xì)致。譬如硅法發(fā)貨，在無法操縱其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)帶給務(wù)必的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)樸的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了務(wù)必的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)留神，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更就應(yīng)學(xué)會(huì)改善缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理務(wù)必會(huì)再嶄新姿。

倉管年度工作總結(jié)個(gè)人篇3

光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。精心思量工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中攝取閱歷，為以后的工作做好了充分的打定?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作籌劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的滾動(dòng)，能實(shí)時(shí)地察覺并解決問題。

2、實(shí)時(shí)收發(fā)物料，并不定期舉行自盤;促使倉管員對(duì)所管轄的物料實(shí)時(shí)的舉行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實(shí)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員實(shí)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分舉行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。制止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于片面?zhèn)}管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷舉行了整改。現(xiàn)全體貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能實(shí)時(shí)的找到所需物料。

5、退供給商不良品的實(shí)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的輔助下，不良品得到了實(shí)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和購買、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料實(shí)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20__年悄然離開，回想自己在這一年的工作，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及提升措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸對(duì)比多的事物，比較較目生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至展現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)成優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)成資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏籌劃性;在工作過程中，由于缺乏籌劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，往往達(dá)成事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不合意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要專心制訂工作籌劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)成事半功倍的效果。

三、20__年工作籌劃

1、保證工作順?biāo)扉_展;確保平日的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實(shí)時(shí)發(fā)料，實(shí)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實(shí)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20__年上半年完成全體倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟諳多的物料，在其他人員調(diào)休的處境下可以協(xié)助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)蓄，為以后的工作打根基。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料舉行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料實(shí)時(shí);庫容;做賬實(shí)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來抉擇員工的工作表現(xiàn)，而是以切實(shí)數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便當(dāng)倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(