企業(yè)文化的特征與作用

企業(yè)文化九略管理顧問公司1講座內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進行企業(yè)文化建設2一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的社會文化環(huán)境中逐步形成的企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境，以及與之相適應的思維方式和行為方式的總合。3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4321物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化4企業(yè)精神層文化企業(yè)使命:目的、意義、價值、基本任務價值觀：對事物的基本看法、信念和認識精神：員工的精神面貌、意志狀況和思想境界企業(yè)愿景：企業(yè)員工對企業(yè)未來的意愿與憧憬。經(jīng)營理念：經(jīng)營活動的指導思想、世界觀和方法論企業(yè)文化的核心5企業(yè)制度文化管理制度、工作流程組織工作方式、工作效率及部門間的配合程度戰(zhàn)略、方針、政策領(lǐng)導體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式6企業(yè)行為文化企業(yè)的決策行為——企業(yè)組織在進行決策時所應遵循的基本原則企業(yè)的群體行為——企業(yè)組織在對外公共關(guān)系活動、展示企業(yè)形象時所應遵循的基本原則企業(yè)員工的個體行為——包含了企業(yè)家行為、模范人物行為、企業(yè)一般員工行為。7企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)品與服務企業(yè)廣告產(chǎn)品包裝與設計廠容廠貌建筑物機器設備外延文化傳播載體8什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進行企業(yè)文化建設9自然法則客觀規(guī)律強大的無形力量二、企業(yè)文化的特征與作用——三個基本特征是一種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在10深深地打著著社會文化化的烙印二、企業(yè)文文化的特征征與作用——三個基基本特征企業(yè)是社會會的一部分分社會觀念的的影響：優(yōu)優(yōu)秀與落后后隨環(huán)境而變變化：緩慢慢但強大、、觀念更新新11代表著領(lǐng)導導人的價值值取向二、企業(yè)文文化的特征征與作用——三個基基本特征企業(yè)之王言行的傳遞遞—意識與與無意識的的表述制度的強化化無意識的文文化—企業(yè)業(yè)家與社會會文化的作作品企業(yè)家的重重任—文化化導向12形成柔型管管理塑造企業(yè)形形象企業(yè)文化凝聚作用激勵作用協(xié)調(diào)作用約束作用內(nèi)強素質(zhì)外樹形象企業(yè)文化的的特征與作作用——二個主主要作用員工的自律行為主觀能動性性13企業(yè)文化的特特征與作用積極性的提高高員工自律組織結(jié)構(gòu)的簡簡化官僚行為的減減少工作效能的提提高管理成本的降降低柔性管理為企業(yè)的生命命注入活力14企業(yè)文化的特特征與作用為了一個共同同的目標團結(jié)結(jié)在一個組織織之中，相互互促進、相互激勵，為為了工作效果果的改善與提提高，不斷地地探索與追求求決策的科學環(huán)境反應的快快捷學習曲線—成本的降低學習型組織的的產(chǎn)生主觀能動動性15什么是企業(yè)文文化？企業(yè)文化的結(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容如何進行企業(yè)業(yè)文化建設16匯仁企業(yè)文化化現(xiàn)狀——已有較為完整整的理念體系系、但需進行行系統(tǒng)整合。。企業(yè)所倡導的的價值觀尚為為成為廣大員員工的共識，，企業(yè)未形成成共同的價值值觀和愿景。。企業(yè)制度需重重新審視；企企業(yè)行為需引引導規(guī)范。高層管理人員員與中基層缺缺乏溝通。企業(yè)文化宣傳傳已有一定效效果，但內(nèi)、、外宣傳缺乏乏統(tǒng)一管理和和規(guī)劃。三、如何進行行企業(yè)文化建建設17匯仁倡導的企企業(yè)理念———振興一方經(jīng)濟濟，造福一方方人民交足國家、滿滿足消費者、、給夠員工，，最后實現(xiàn)股股東利益最大大化仁者愛人求新求變、開開明開放、誠誠實守信、善善謀實干讓員工的收入入，比過去的的企業(yè)高，比比當?shù)仄渌笃髽I(yè)高，年年年高(今年要要比去年高)三、如何進行行企業(yè)文化建建設18如何進行企業(yè)業(yè)文化建設形成企業(yè)業(yè)的文文化環(huán)境境明確載載體體疏通渠渠道道澄清理理念念做什么如何做誰來做？19澄清理理念念1.企業(yè)的使命是是什么？匯仁使命的提提煉——以開拓民族健健康產(chǎn)業(yè)為己己任，振興一一方經(jīng)濟,造造福一方人民民20澄清理理念念2.企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念是什什么？匯仁經(jīng)營理念念的提煉———國家是創(chuàng)業(yè)之之根本消費者是立業(yè)業(yè)之源泉員工是事業(yè)發(fā)發(fā)展之動力21澄清理理念念3.企業(yè)要建建立什么樣的的價值體系？？匯仁價值體系系的提煉———仁者愛人、誠誠信為本勤政興業(yè)、以以變求存服務市場、追追求卓越22澄清理理念念4.企業(yè)應有什么么樣的企業(yè)精精神？匯仁企業(yè)精神神的提煉———求新求變、開開明開放誠誠實守信、善善謀實干23澄清理理念念5.企業(yè)應形成什什么樣的共同同愿景？匯仁企業(yè)愿景景的提煉———通過匯仁在健健康產(chǎn)業(yè)的不不懈追求讓每一位中國國人,因為匯匯仁的產(chǎn)品而而自豪讓每一位匯仁仁員工,因為為加入?yún)R仁而而驕傲24載體明確與渠渠道疏通制度行為物質(zhì)企業(yè)倡導導的理念念體系共同價值觀、、共同愿景外部傳遞內(nèi)部宣傳渠道與載體功功能的融合25價值觀與載體體文化的一致致性企業(yè)倡導導的理理念體系系共同價值觀、、共同愿景企業(yè)家行為企業(yè)制度倡導文化與載載體文化的一致性26多元化管理模模式企業(yè)文化的組組織推動決策層管理監(jiān)督層執(zhí)行監(jiān)督層管理、監(jiān)督、、反饋執(zhí)行、監(jiān)督、、反饋形成企業(yè)文化化環(huán)境倡導、推動、、決策27文化建設的決決策審議高層管理人員員的行為監(jiān)督督文化管理政策策、制度的制制訂載體文化的監(jiān)監(jiān)督、反饋文化宣傳的管管理總裁辦公會議議文化管理中心心企業(yè)文化的組組織推動總裁裁理念思考、審審視，行為自自律文化建設的決決策各項管理政策策、制度的執(zhí)執(zhí)行載體文化的監(jiān)監(jiān)督、反饋企業(yè)各部門28理念維護政策監(jiān)督行為監(jiān)督文化管理政策策制訂文化推廣企業(yè)文化的組組織推動企業(yè)文化中心心做什么？29企業(yè)文化建設設應注意的問問題1、企業(yè)如何何長壽？企業(yè)長壽之路路營銷研發(fā)戰(zhàn)略文化長壽生存產(chǎn)品方向30企業(yè)文化建設設應注意的問問題2、企業(yè)高層層與中基層存存在溝通障礙礙企業(yè)家與中基基層缺少文化化傳遞高層與中基層層之間缺少共共同語言,難難以達成共識識，目標追求求各異313、企業(yè)在組組織變革和流流程再造過程程中員工感到到迷茫組織變革需要要文化理念的的支持,理念念的滯后導致致遲疑而不愿愿跟進,使變變革成效不佳佳企業(yè)文化建設設應注意的問問題324