入職培訓(xùn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全過程和細(xì)節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)！如客戶管理環(huán)節(jié)、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)……任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這就好比中纖板制造，從材料采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)……每個(gè)環(huán)節(jié)都決定了到達(dá)客戶手中中纖板的質(zhì)量。過程決定結(jié)果細(xì)節(jié)決定成敗過程中現(xiàn)存在的問題存在的問題解決方法文件與實(shí)際操作不符對(duì)現(xiàn)有流程、記錄的必要性進(jìn)行評(píng)估，確定問題根源實(shí)際操作正確，文件不正確，修改文件；文件正確，實(shí)際操作不正確，更改實(shí)際操作，并要求嚴(yán)格按文件執(zhí)行。再次評(píng)估，使其標(biāo)準(zhǔn)化、程序化記錄不填寫或部分欄目不填寫記錄確實(shí)不需要填寫，取消該記錄或不需填寫的部分欄目；未按要求填寫記錄，要求嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行記錄。PDCAP(計(jì)劃):從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃D(實(shí)施):實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃C(檢查):評(píng)估結(jié)果A(處理):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)就是按流程做事；檢查現(xiàn)有流程；持續(xù)改善流程。也就是：說的、寫的、做的要一致。過程如何控制資源要保障品質(zhì)要穩(wěn)定服務(wù)要優(yōu)質(zhì)人心要穩(wěn)定設(shè)備要正常過程控制目標(biāo)確定目標(biāo)明確職責(zé)規(guī)范行為持續(xù)改進(jìn)員工的職責(zé)公司質(zhì)量承諾-質(zhì)量方針高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹品牌、提供用戶滿意的“吉象”產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量性能達(dá)到和保持國際一流水準(zhǔn)；樹立國內(nèi)同行業(yè)頂級(jí)名牌—“吉象”人造林制品。質(zhì)量目標(biāo)CPS線MDF—生產(chǎn)合格率98.82%以上；Mende線MDF—生產(chǎn)合格率97.32%以上；因本廠產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的客戶投訴率控制在0.05％以內(nèi)。公司司環(huán)環(huán)境境承承諾諾－－環(huán)環(huán)境境方方針針遵守守有有關(guān)關(guān)法法律律法法規(guī)規(guī)；；珍惜惜能能源源和和自自然然資資源源；；污染染預(yù)預(yù)防防和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)；；提高高全全員員的的環(huán)環(huán)境境意意識(shí)識(shí)。。環(huán)境境目目標(biāo)標(biāo)和和指指標(biāo)標(biāo)環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)木材資源耗用減少木材損耗CPS、Mende木材單耗控制在預(yù)算內(nèi)水資源消耗節(jié)約水資源當(dāng)月凈水量比去年同期節(jié)約10％電能消耗節(jié)約電能CPS、Mende單位電耗控制在預(yù)算內(nèi)功率因數(shù)由0.90提高到0.95廢水的排放生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)廢水站處理后達(dá)標(biāo)排放污水處理后達(dá)GB5749一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率≥92％污水100％按GB5749一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)排放公司司職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全承承諾諾－－職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全方方針針安全全第第一一，，預(yù)預(yù)防防為為主主；；遵紀(jì)紀(jì)守守法法，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)；；持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)，，保保障障健健康康。。職業(yè)業(yè)健健康康安安全全目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總工傷事故數(shù)(件)損失工時(shí)事故數(shù)(件)總事故率(TIR,%)損失工時(shí)事故率(LTIR,%)職業(yè)病發(fā)生率目標(biāo)