供應(yīng)鏈及物流管理課件

第十五章供應(yīng)鏈及物流管理第一節(jié)供應(yīng)管理概述一、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)2）供應(yīng)鏈管理技術(shù)3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)第十五章供應(yīng)鏈及物流管理第一節(jié)供應(yīng)管理概述二、供應(yīng)鏈的基本概念與類型1、供應(yīng)鏈的概念

圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

－－馬士華

指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定性分類2）容量與用戶需求3）主體地位二、供應(yīng)鏈的基本概念與類型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型三、供應(yīng)鏈管理的概念1、定義：供應(yīng)鏈管理是指人們認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

2、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容圖15-7主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位、設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)企業(yè)間資金流管理內(nèi)部與交互信息流管理三、供應(yīng)鏈管理的概念3、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

1）合作機(jī)制2）決策機(jī)制3）激勵(lì)機(jī)制4）自律機(jī)制3、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制供應(yīng)鏈管理的效益在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈過程的可見度明顯增加，物流過程中庫(kù)存積壓、延期交貨、送貨不及時(shí)，庫(kù)存與運(yùn)輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。在企業(yè)外部，通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，利用現(xiàn)代科技手段，準(zhǔn)確及時(shí)的獲取信息，并依靠供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，迅速溝通生產(chǎn)廠商、客戶、分公司、市場(chǎng)的信息，共享信息資源，降低應(yīng)收帳款，獲得第三利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理的效益在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對(duì)第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理一、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)原則自上而下與自下而上結(jié)合簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)化原則協(xié)作性原則動(dòng)態(tài)性原則創(chuàng)新原則戰(zhàn)略性原則2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理一、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)步驟

分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀；分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境；明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)；分析組成供應(yīng)鏈的資源要素；提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的框架；評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性；調(diào)整新的供應(yīng)鏈；檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈；比較新舊供應(yīng)鏈；完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行。二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇

1、選擇原則：工藝與技術(shù)的連貫性；企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況；有效的交流和信息共享；3、設(shè)計(jì)步驟2、選擇的方法與步驟

直觀判斷法；招標(biāo)法；協(xié)商選擇法；采購(gòu)成本比較法；層次分析法；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。步驟4步：

3、需注意的問題相互信任、信息共享、權(quán)責(zé)明確、解決合作伙伴之間問題的態(tài)度。2、選擇的方法與步驟三、供應(yīng)鏈的管理

快速反應(yīng)：指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)和產(chǎn)品。1）條形碼和EDI2）固定周期補(bǔ)貨3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟4）零售空間管理5）聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)6）快速反應(yīng)的集成三、供應(yīng)鏈的管理快速反應(yīng)：指物流企業(yè)面有效客戶反應(yīng)(EfficientConsumerResponse，ECR)是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。

營(yíng)銷技術(shù)采用商品類別管理、店輔貨架空間管理，信息技術(shù)采用EDI、POS。有效客戶反應(yīng)(EfficientConsumerRes電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)(ElectronicOrderingSystem，EOS)是指將批發(fā)、零售商場(chǎng)所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即刻通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)(Elect電子訂貨系統(tǒng)流程圖

電子訂貨系統(tǒng)流程圖電子訂貨系統(tǒng)示意圖

電子訂貨系統(tǒng)示意圖銷售訂貨作業(yè)流程圖

銷售訂貨作業(yè)流程圖采購(gòu)訂貨作業(yè)流程圖

采購(gòu)訂貨作業(yè)流程圖物流作業(yè)流程圖

物流作業(yè)流程圖企業(yè)資源計(jì)劃本世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名的IT分析公司GartnerGroupInc提出了企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)這個(gè)概念。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想企業(yè)資源計(jì)劃本世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名的IT分析1.美、歐、日關(guān)于物流的解釋

物流是對(duì)貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從供應(yīng)地到消費(fèi)地的有效率、有效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以滿足客戶需求的過程。（美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)）物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員和商品的運(yùn)輸、安排及與此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以達(dá)到特定的目的。（歐洲物流協(xié)會(huì)）物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng)，是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（日本日通綜合研究所）。2.我國(guó)對(duì)物流的解釋

物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程?！?001年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略及組織一、企業(yè)物流概述1.美、歐、日關(guān)于物流的解釋第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略及3.物流含義的基本要點(diǎn)

物流是物品物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)，即它是一種滿足社會(huì)需求的活動(dòng)，是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)物流包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能活動(dòng)物流包括空間位置的移動(dòng)、時(shí)間位置的移動(dòng)以及形狀性質(zhì)的變動(dòng)，因而通過物流活動(dòng)，可以創(chuàng)造物品的空間效用、時(shí)間效用和形質(zhì)效用。物流最基本的特征之一，就是它的普遍性3.物流含義的基本要點(diǎn)二、物流系統(tǒng)及物流管理的內(nèi)容**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入P346**企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換圖15-11**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出**物流管理的內(nèi)容

物流活動(dòng)的諸要素、物流系統(tǒng)的諸要素、物流職能。二、物流系統(tǒng)及物流管理的內(nèi)容**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入P346物流的分類（主體）供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物流物流的分類（主體）供應(yīng)物流三、企業(yè)物流戰(zhàn)略

1、物流戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:降成本、減資本、改進(jìn)服務(wù)。2、企業(yè)物流戰(zhàn)略是子戰(zhàn)略，與其它戰(zhàn)略相互銜接和配合。3、物流戰(zhàn)略解決4個(gè)問題：客戶服務(wù)需求的目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略。三、企業(yè)物流戰(zhàn)略1、物流戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)是服務(wù)于

4、基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略：1）延遲戰(zhàn)略：減少物流預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)延遲和物流延遲2）運(yùn)輸集中戰(zhàn)略：市場(chǎng)區(qū)域的集中、計(jì)劃發(fā)送和協(xié)同配送4、基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略：1）延遲戰(zhàn)略：減少物流預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。物流的基本職能包裝裝卸/搬運(yùn)運(yùn)輸保管流通加工配送物流信息處理物流的基本職能包裝第四節(jié)第三方物流一、第三方物流的定義

第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。即合同制物流

第三方物流的內(nèi)容

企業(yè)業(yè)務(wù)的外包與傳統(tǒng)物流的異同第四節(jié)第三方物流一、第三方物流的定義二、第三方物流的發(fā)展模式：縱向延伸－－功能多樣化橫向延伸－－經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、第三方物流的發(fā)展模式：國(guó)際物流

定義

國(guó)際物流，就是組織貨物在國(guó)際間的合理流動(dòng)，也就是發(fā)生在不同國(guó)家之間的物流。

國(guó)際物流的特點(diǎn)

國(guó)際性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性國(guó)際物流定義新型物流第四方物流（4PL：4partylogistics）專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。第四方并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng)。

是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，一般情況下政府為促進(jìn)地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭搭建第四方物流平臺(tái)提供共享及發(fā)布信息服務(wù)，是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以此獲取一定的利潤(rùn)。電子物流/虛擬物流（Virtuallogistics）綠色物流

新型物流第四方物流（4PL：4partylogistic三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴于戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理第十五章供應(yīng)鏈及物流管理第一節(jié)供應(yīng)管理概述一、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1）供應(yīng)鏈建模技術(shù)2）供應(yīng)鏈管理技術(shù)3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)第十五章供應(yīng)鏈及物流管理第一節(jié)供應(yīng)管理概述二、供應(yīng)鏈的基本概念與類型1、供應(yīng)鏈的概念

圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

－－馬士華

指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、供應(yīng)鏈的類型1）穩(wěn)定性分類2）容量與用戶需求3）主體地位二、供應(yīng)鏈的基本概念與類型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型三、供應(yīng)鏈管理的概念1、定義：供應(yīng)鏈管理是指人們認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

2、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容圖15-7主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位、設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)企業(yè)間資金流管理內(nèi)部與交互信息流管理三、供應(yīng)鏈管理的概念3、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

1）合作機(jī)制2）決策機(jī)制3）激勵(lì)機(jī)制4）自律機(jī)制3、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制供應(yīng)鏈管理的效益在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈過程的可見度明顯增加，物流過程中庫(kù)存積壓、延期交貨、送貨不及時(shí)，庫(kù)存與運(yùn)輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。在企業(yè)外部，通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，利用現(xiàn)代科技手段，準(zhǔn)確及時(shí)的獲取信息，并依靠供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，迅速溝通生產(chǎn)廠商、客戶、分公司、市場(chǎng)的信息，共享信息資源，降低應(yīng)收帳款，獲得第三利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理的效益在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對(duì)第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理一、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)原則自上而下與自下而上結(jié)合簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)化原則協(xié)作性原則動(dòng)態(tài)性原則創(chuàng)新原則戰(zhàn)略性原則2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理一、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)步驟

分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀；分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境；明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)；分析組成供應(yīng)鏈的資源要素；提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的框架；評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性；調(diào)整新的供應(yīng)鏈；檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈；比較新舊供應(yīng)鏈；完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行。二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇

1、選擇原則：工藝與技術(shù)的連貫性；企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況；有效的交流和信息共享；3、設(shè)計(jì)步驟2、選擇的方法與步驟

直觀判斷法；招標(biāo)法；協(xié)商選擇法；采購(gòu)成本比較法；層次分析法；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。步驟4步：

3、需注意的問題相互信任、信息共享、權(quán)責(zé)明確、解決合作伙伴之間問題的態(tài)度。2、選擇的方法與步驟三、供應(yīng)鏈的管理

快速反應(yīng)：指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)和產(chǎn)品。1）條形碼和EDI2）固定周期補(bǔ)貨3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟4）零售空間管理5）聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)6）快速反應(yīng)的集成三、供應(yīng)鏈的管理快速反應(yīng)：指物流企業(yè)面有效客戶反應(yīng)(EfficientConsumerResponse，ECR)是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。

營(yíng)銷技術(shù)采用商品類別管理、店輔貨架空間管理，信息技術(shù)采用EDI、POS。有效客戶反應(yīng)(EfficientConsumerRes電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)(ElectronicOrderingSystem，EOS)是指將批發(fā)、零售商場(chǎng)所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即刻通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)(Elect電子訂貨系統(tǒng)流程圖

電子訂貨系統(tǒng)流程圖電子訂貨系統(tǒng)示意圖

電子訂貨系統(tǒng)示意圖銷售訂貨作業(yè)流程圖

銷售訂貨作業(yè)流程圖采購(gòu)訂貨作業(yè)流程圖

采購(gòu)訂貨作業(yè)流程圖物流作業(yè)流程圖

物流作業(yè)流程圖企業(yè)資源計(jì)劃本世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名的IT分析公司GartnerGroupInc提出了企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)這個(gè)概念。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想企業(yè)資源計(jì)劃本世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名的IT分析1.美、歐、日關(guān)于物流的解釋

物流是對(duì)貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從供應(yīng)地到消費(fèi)地的有效率、有效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以滿足客戶需求的過程。（美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)）物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員和商品的運(yùn)輸、安排及與此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以達(dá)到特定的目的。（歐洲物流協(xié)會(huì)）物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng)，是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（日本日通綜合研究所）。2.我國(guó)對(duì)物流的解釋

物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程?！?001年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略及組織一、企業(yè)物流概述1.美、歐、日關(guān)于物流的解釋第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略及3.物流含義的基本要點(diǎn)

物流是物品物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)，即它是一種滿足社會(huì)需求的活動(dòng)，是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)物流包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能活動(dòng)物流包括空間位置的移動(dòng)、時(shí)間位置的移動(dòng)以及形狀性質(zhì)的變動(dòng)，因而通過物流活動(dòng)，可以創(chuàng)造物品的空間效用、時(shí)間效用和形質(zhì)效用。物流最基本的特征之一，就是它的普遍性3.物流含義的基本要點(diǎn)二、物流系統(tǒng)及物流管理的內(nèi)容**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入P346**企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換圖15-11**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出**物流管理的內(nèi)容

物流活動(dòng)的諸要素、物流系統(tǒng)的諸要素、物流職能。二、物流系統(tǒng)及物流管理的內(nèi)容**企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入P346物流的分類（主體）供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物流物流的分類（主體）供應(yīng)物流三、企業(yè)物流戰(zhàn)略

1、物流戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:降成本、減資本、改進(jìn)服務(wù)。2、企業(yè)物流戰(zhàn)略是子戰(zhàn)略，與其它戰(zhàn)略相互銜接和配合。3、物流戰(zhàn)略解決4個(gè)問題：客戶服務(wù)需求的目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略。三、企業(yè)物流戰(zhàn)略1、物流戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，其目標(biāo)是服務(wù)于

4、基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略：1）延遲戰(zhàn)略：減少物流預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。