從精細(xì)到互聯(lián),數(shù)聚企業(yè)智慧

互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)移動(dòng)企業(yè)社交……技術(shù)驅(qū)動(dòng)精益管理管理會(huì)計(jì)共享服務(wù)電子商務(wù)大規(guī)模定制……管理創(chuàng)新政策環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)增長(zhǎng)壓力國(guó)資委、財(cái)政部等政策要求……當(dāng)前正處在一個(gè)技術(shù)與管理變革的時(shí)期低增長(zhǎng)率、低利潤(rùn)率已經(jīng)成為我國(guó)多數(shù)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，信息化推動(dòng)的精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長(zhǎng)的重要支撐。1第一頁(yè)，共42頁(yè)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段2PC的興起網(wǎng)絡(luò)的興起云、大數(shù)據(jù)的興起關(guān)鍵點(diǎn)：代替手工，提高效率關(guān)鍵點(diǎn)：精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，流程化企業(yè)IT內(nèi)生，支持業(yè)務(wù)、內(nèi)部服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)：內(nèi)部精細(xì)，外部互聯(lián)企業(yè)IT外化，面向終端用戶價(jià)值鏈整合典型應(yīng)用：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/MRP/MRPII典型應(yīng)用：集團(tuán)管控、ERP、協(xié)同辦公典型應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：電子商務(wù)、社交招聘、移動(dòng)應(yīng)用核心應(yīng)用深化：財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展企業(yè)信息化階段部門級(jí)應(yīng)用企業(yè)級(jí)應(yīng)用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用第二頁(yè)，共42頁(yè)。對(duì)信息化的影響企業(yè)互聯(lián)帶來創(chuàng)新應(yīng)用和模式應(yīng)用為中心向數(shù)據(jù)為中心過渡傳統(tǒng)架構(gòu)向云架構(gòu)過渡資產(chǎn)化向消費(fèi)化過度第三頁(yè)，共42頁(yè)。央企信息化建設(shè)三部曲4內(nèi)部精細(xì)外部互聯(lián)數(shù)聚智慧第四頁(yè)，共42頁(yè)。精細(xì)化與管理會(huì)計(jì)5內(nèi)部精細(xì)外部互聯(lián)數(shù)據(jù)智慧1、精細(xì)化與管理會(huì)計(jì)內(nèi)部精細(xì)化是控成本、抓風(fēng)險(xiǎn)的手段，是保增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)第五頁(yè)，共42頁(yè)。內(nèi)部精細(xì)6互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然需要科學(xué)管理，對(duì)精細(xì)管理提出了更高的要求人物財(cái)共享服務(wù)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)與決策分析組織模式戰(zhàn)略流程績(jī)效運(yùn)營(yíng)信息組織流程績(jī)效運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略第六頁(yè)，共42頁(yè)。舉例：管理會(huì)計(jì)是精細(xì)化管理的重要工具

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。財(cái)政部英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

(AICPA)

于10月22日聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。7第七頁(yè)，共42頁(yè)。管理會(huì)計(jì)是精細(xì)化管理的重要工具公司愿景、使命產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、五力模型分析等SWOT、競(jìng)爭(zhēng)分析等公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理成本管理作業(yè)成本項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)成本質(zhì)量成本實(shí)時(shí)成本價(jià)值鏈成本全面預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算薪酬預(yù)算資本預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)投資決策獲利分析管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)（內(nèi)部）互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（外部）行業(yè)數(shù)據(jù)政策數(shù)據(jù)電商數(shù)據(jù)社交數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈數(shù)據(jù)機(jī)器數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)銷售分銷服務(wù)價(jià)值鏈績(jī)效、內(nèi)控與內(nèi)部報(bào)告（平衡計(jì)分卡、EVA等）8第八頁(yè)，共42頁(yè)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為精細(xì)管理注入新活力、新內(nèi)涵總帳應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)管理合同管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理電子采購(gòu)（SRM）采購(gòu)管理銷售管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)制造流程制造離散制造項(xiàng)目制造開發(fā)平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)報(bào)銷移報(bào)報(bào)表移動(dòng)MBO移動(dòng)審批移動(dòng)盤點(diǎn)移動(dòng)銷售資金管理結(jié)算中心財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)資金人力資源人事薪資最佳人力資本配置財(cái)務(wù)共享平臺(tái)報(bào)帳平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)平臺(tái)全面預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)與商業(yè)分析經(jīng)營(yíng)分析XBRL價(jià)格行情造價(jià)評(píng)估企業(yè)對(duì)標(biāo)移動(dòng)報(bào)工建模平臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)集成平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)管控層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略層企業(yè)協(xié)同協(xié)同辦公企業(yè)社交企業(yè)門戶運(yùn)行平臺(tái)電商對(duì)接微信對(duì)接數(shù)據(jù)采集運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)對(duì)標(biāo)與預(yù)測(cè)社交化招聘利潤(rùn)中心成本中心內(nèi)部報(bào)告CRM電子商務(wù)9第九頁(yè)，共42頁(yè)。融入精細(xì)管理的企業(yè)信息化平臺(tái)總帳應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)管理合同管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理電子采購(gòu)（SRM）采購(gòu)管理銷售管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)制造流程制造離散制造項(xiàng)目制造開發(fā)平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)報(bào)銷移報(bào)報(bào)表移動(dòng)MBO移動(dòng)審批移動(dòng)盤點(diǎn)移動(dòng)銷售資金管理結(jié)算中心財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)資金人力資源人事薪資最佳人力資本配置財(cái)務(wù)共享平臺(tái)報(bào)帳平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)平臺(tái)全面預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)與商業(yè)分析經(jīng)營(yíng)分析XBRL價(jià)格行情造價(jià)評(píng)估企業(yè)對(duì)標(biāo)移動(dòng)報(bào)工建模平臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)集成平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)管控層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略層企業(yè)協(xié)同協(xié)同辦公企業(yè)社交企業(yè)門戶運(yùn)行平臺(tái)電商對(duì)接微信對(duì)接數(shù)據(jù)采集運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)對(duì)標(biāo)與預(yù)測(cè)社交化招聘利潤(rùn)中心成本中心內(nèi)部報(bào)告CRM電子商務(wù)精細(xì)管理與新技術(shù)的融合給企業(yè)信息化帶來了新活力、新內(nèi)涵10第十頁(yè)，共42頁(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新內(nèi)部精細(xì)外部互聯(lián)數(shù)聚智慧2、互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新現(xiàn)在是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，未來是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式變革11第十一頁(yè)，共42頁(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在沖擊著一個(gè)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)12零售物流金融旅游交通制造制造物聯(lián)、C2M、小米、海爾、紅領(lǐng)順豐嘿客、菜鳥物流京東、阿里、1號(hào)店、電子商務(wù)余額寶、支付寶、P2P人人貸途牛、去哪兒、攜程滴滴、快的、Google無人駕駛汽車…………第十二頁(yè)，共42頁(yè)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型13從面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)（consumer-orientedinternet）轉(zhuǎn)向企業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)（enterprise-driveninternet）。McKinsey《中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》2014.7過去二十年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定未來十年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在蓬勃興起第十三頁(yè)，共42頁(yè)。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)14工業(yè)1.0工業(yè)2.0（20世紀(jì)初）工業(yè)3.0（20世紀(jì)70年代后）工業(yè)4.0（未來10年）手工勞動(dòng)→機(jī)械生產(chǎn)生產(chǎn)線批量生產(chǎn)生產(chǎn)自動(dòng)化工廠智能化德國(guó)提出的工業(yè)4.0，就是一個(gè)將生產(chǎn)原料、智能工廠、物流配送、消費(fèi)者全部編織在一起的大網(wǎng)，本質(zhì)是基于CPS（物理信息系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)智能工廠。contactcomputationcommunicationCPS智能機(jī)器先進(jìn)分析工具人機(jī)交互第十四頁(yè)，共42頁(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)企業(yè)15品牌推廣市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品制造用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)模式SNSB2B、B2C、O2OC2B、C2M共享服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)品+服務(wù)、生態(tài)圈工具方法微信、微博、搜索引擎推廣自建垂直電商平臺(tái)或接入第三方電商平臺(tái)采用即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò)，或建立專門的協(xié)同平臺(tái)云優(yōu)先，移動(dòng)優(yōu)先，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌展示、網(wǎng)絡(luò)推廣通過電子商務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品銷售消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新帶來組織變革和管理變革互聯(lián)網(wǎng)化無論是GE推動(dòng)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，還是德國(guó)政府提出的“工業(yè)4.0”，這些概念的本質(zhì)都是在反映以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要標(biāo)志的新一代信息技術(shù)向生產(chǎn)制造流程的滲透。第十五頁(yè)，共42頁(yè)。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用熱點(diǎn)￥HRCRM共享服務(wù)差旅費(fèi)用電子采購(gòu)SNSB2BB2CC2BC2M生態(tài)圈增值服務(wù)SuccessFactorsWorkdayTaleo云招聘SelectMinds電子商務(wù)SalesforceConcurAriba云采購(gòu)云制造16第十六頁(yè)，共42頁(yè)。私有云/托管云（

On-Premise、EnterpriseSaas）公有云（Saas）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用核心應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用電子商務(wù)電子采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析與服務(wù)差旅與費(fèi)用管理企業(yè)社交員工自助服務(wù)社交化招聘商業(yè)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造人力資本預(yù)算成本利潤(rùn)中心成本企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的信息化創(chuàng)新CRM云模式應(yīng)用17第十七頁(yè)，共42頁(yè)。對(duì)技術(shù)架構(gòu)的影響18HCM-Cloud員工通訊錄、考勤、差旅、報(bào)銷經(jīng)理人檔案、動(dòng)態(tài)、分析、審批云服務(wù)核心應(yīng)用系統(tǒng)本地部署云應(yīng)用平臺(tái)ERPHCMMESOpenAPI云服務(wù)支撐平臺(tái)企業(yè)托管云服務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理服務(wù)新入口，新交互傳統(tǒng)入口，弱體驗(yàn)第十八頁(yè)，共42頁(yè)。對(duì)技術(shù)架構(gòu)的影響19運(yùn)行平臺(tái)建模平臺(tái)集成平臺(tái)智能客戶端平臺(tái)云服務(wù)支撐平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)社交對(duì)接電商對(duì)接移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)Web平臺(tái)第十九頁(yè)，共42頁(yè)。大數(shù)據(jù)與企業(yè)智慧3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)智慧在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)，重構(gòu)企業(yè)智慧內(nèi)部精細(xì)外部互聯(lián)數(shù)聚智慧20第二十頁(yè)，共42頁(yè)。GPSRFID視頻監(jiān)控快速多樣海量傳感數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)交互數(shù)據(jù)POSERP電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的分類21第二十一頁(yè)，共42頁(yè)。企業(yè)大數(shù)據(jù)22企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)/傳感器數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)仿真加工試驗(yàn)圖紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置關(guān)系變更記錄薪酬福利設(shè)備財(cái)務(wù)質(zhì)量生產(chǎn)采購(gòu)營(yíng)銷……庫(kù)存制度服務(wù)知識(shí)市場(chǎng)文檔媒體……客戶供應(yīng)商合作伙伴聯(lián)系人信息記錄訂單合同回款日志、智能儀表、傳感器數(shù)據(jù)……政策數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)電商數(shù)據(jù)社交數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)第二十二頁(yè)，共42頁(yè)。天津建工-基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估關(guān)聯(lián)導(dǎo)入數(shù)據(jù)識(shí)別和匹配數(shù)據(jù)歸類整合記錄工程項(xiàng)目單位/用量地區(qū)定額庫(kù)工程造價(jià)成本管理價(jià)格行情數(shù)據(jù)庫(kù)品名規(guī)格材質(zhì)產(chǎn)地價(jià)格價(jià)格數(shù)據(jù)采集網(wǎng)頁(yè)分析分詞索引序號(hào)定額號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量定額鋼筋木材水泥中粗砂kgm3Tm31QY-358臺(tái)道渣槽200號(hào)鋼筋砼10m32.86料率547.70.7743.2636.58計(jì)算數(shù)量15662.29.3192QY-356臺(tái)頂及托盤200號(hào)砼10m38.52料率7830.3392.8095.68計(jì)算數(shù)量1594.235.2713QY-357墩臺(tái)頂帽200號(hào)鋼筋砼10m31.81料率321.10.3392.9765.89計(jì)算數(shù)量5810.355.411第二十三頁(yè)，共42頁(yè)?；谡袠?biāo)數(shù)據(jù)，繪制了各地工程發(fā)包構(gòu)成和趨勢(shì)圖，全面反映行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)，支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展決策，同時(shí)，也強(qiáng)化了內(nèi)部管理，項(xiàng)目跟蹤漏斗由跟蹤、投標(biāo)、中標(biāo)三環(huán)擴(kuò)展至四環(huán)，從發(fā)標(biāo)開始，更準(zhǔn)確反應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。大數(shù)據(jù)擴(kuò)展管理視野第二十四頁(yè)，共42頁(yè)。25第二十五頁(yè)，共42頁(yè)。26數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)個(gè)人招標(biāo)信息、原料價(jià)格、人力資本電商交易、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)北京、上海、天津、重慶、吉林、廣東、山東、山西、浙江、……建筑、醫(yī)藥、采掘……浪潮云計(jì)算中心數(shù)據(jù)（>7.5PB）招標(biāo)網(wǎng)站、電商網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、證交所網(wǎng)站、微博數(shù)據(jù)、……數(shù)據(jù)覆蓋（>20省市）數(shù)據(jù)來源（>5W網(wǎng)站）重點(diǎn)行業(yè)（三大行業(yè)）重點(diǎn)服務(wù)（六項(xiàng)服務(wù)）BA系統(tǒng)微信

第二十六頁(yè)，共42頁(yè)。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新一代企業(yè)信息化平臺(tái)27ERPHCMSRMCRMBAECM平臺(tái)戰(zhàn)略績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控財(cái)務(wù)管理資金管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造人事管理薪酬福利人才管理勞動(dòng)力管理銷售管理市場(chǎng)管理客戶服務(wù)客戶中心采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同辦公企業(yè)門戶開發(fā)平臺(tái)建模平臺(tái)運(yùn)行平臺(tái)集成平臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)財(cái)務(wù)分析資金分析預(yù)算分析杜邦分析人員分析銷售統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)預(yù)警客戶分析自主商城B2B/B2C供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)品BOM優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估個(gè)性化服務(wù)客戶行為分析行情分析電子采購(gòu)平臺(tái)B2B精準(zhǔn)招聘最佳人力資本配置勞動(dòng)力預(yù)測(cè)市場(chǎng)商情服務(wù)價(jià)格行情服務(wù)企業(yè)對(duì)標(biāo)服務(wù)競(jìng)標(biāo)投標(biāo)分析用戶偏好分析企業(yè)社交移動(dòng)平臺(tái)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)電商平臺(tái)京東天貓一號(hào)店社交平臺(tái)微信微博第三方平臺(tái)第二十七頁(yè)，共42頁(yè)。業(yè)務(wù)上云應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)整合企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用三步法28第二十八頁(yè)，共42頁(yè)。企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用三步法采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理人力資源每個(gè)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)一套硬件系統(tǒng)系統(tǒng)相對(duì)封閉、數(shù)據(jù)共享受限云計(jì)算IaaS平臺(tái)浪潮云基礎(chǔ)設(shè)施&浪潮云海OS計(jì)算池存儲(chǔ)池網(wǎng)絡(luò)池第一步：云架構(gòu)29第二十九頁(yè)，共42頁(yè)。企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用三步法采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理人力資源云計(jì)算IaaS平臺(tái)浪潮云基礎(chǔ)設(shè)施&浪潮云海OS計(jì)算池存儲(chǔ)池網(wǎng)絡(luò)池第一步：云架構(gòu)浪潮IOP+GSP++MDM第二步：數(shù)據(jù)整合組織數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)30第三十頁(yè)，共42頁(yè)。企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用三步法采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理人力資源云計(jì)算IaaS平臺(tái)浪潮云基礎(chǔ)設(shè)施&浪潮云海OS計(jì)算池存儲(chǔ)池網(wǎng)絡(luò)池第一步：云架構(gòu)浪潮IOP+GSP++MDM第二步：數(shù)據(jù)整合組織數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)第三步：創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)商情SaaSPaaSIaaS工程造價(jià)…31第三十一頁(yè)，共42頁(yè)。浪潮的基本情況32第三十二頁(yè)，共42頁(yè)。浪潮云海戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施云平臺(tái)云應(yīng)用業(yè)務(wù)上云應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)整合以數(shù)據(jù)為核心的云計(jì)算戰(zhàn)略云中心云服務(wù)云安全云伙伴第三十三頁(yè)，共42頁(yè)。云中心Infrastructure基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)器In-CloudPlatform云海平臺(tái)Smartrack關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)海量存儲(chǔ)TS-K1AS存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)處理云海IOP資源虛擬化互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)云海OS云海droData第三十四頁(yè)，共42頁(yè)。Product產(chǎn)品形態(tài)云海OS云海OSG2第一代第二代第三代云海OSG3融合架構(gòu)產(chǎn)品路線圖海量存儲(chǔ)SmartRackK1Smart

ModularCenterKanasSmartDataCenter第三十五頁(yè)，共42頁(yè)。浪潮企業(yè)信息化總體框架36交通中小企業(yè)……大數(shù)據(jù)分析服務(wù)HCM快消品裝備制造采掘船舶ERP化工儲(chǔ)備軍工企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)GSP+建筑制藥K1、英信服務(wù)器、AS存儲(chǔ)云海IOP云海OSCRMBA