二季度檢查質(zhì)量分析報告課件

南通二建上海公司東元坊項目觀摩會暨安全質(zhì)量檢查講評會2013年8月南通二建上海公司東元坊項目觀摩會1二季度檢查分析報告江蘇南通二建集團上海公司二季度檢查分析報告江蘇南通二建集團上海公司2為了深入貫徹落實上海公司年初工作會議精神，全面了解和掌握在建工程質(zhì)量狀況，推動各項目部進一步加強建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，提升項目部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，大力推進集團公司標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，根據(jù)年度工作安排，在集團公司檢查的基礎(chǔ)上，我上海公司于六月下旬開始對上海管轄市場的在建工程就工程質(zhì)量、技術(shù)管理、資料管理等進行了系統(tǒng)的檢查。本次共檢查26個項目，建筑面積共計213萬m2。檢查依據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司三體系文件等。檢查共計開出檢查記錄整改單20份，施工技術(shù)交底單4份?，F(xiàn)將檢查情況進行通報：為了深入貫徹落實上海公司年初工作會議精神，全面了解和掌握在建3一、技術(shù)質(zhì)量管理一、技術(shù)質(zhì)量管理4從檢查情況看各項目部人員配備基本到位，質(zhì)保體系也已建立完善。工程質(zhì)量基本受控，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實。與復(fù)工檢查相比有明顯改進的地方有：項目檢查與整改活動開展有提高，多數(shù)項目部可提供原始檢查記錄；項目更加重視例會的改進作用，協(xié)調(diào)、溝通與分析改進活動更加規(guī)范的實施。但在個別項目上還存在管理思路陳舊，前期無策劃，過程無監(jiān)督，事后無檢查，造成管理混亂，施工管理資料缺失，主要表現(xiàn)在：從檢查情況看各項目部人員配備基本到位，質(zhì)保體系也已建立完善。51、交底活動形式單一。我們一直推行的實物樣板交底、PPT交底專題會、通病防治對策分析會、現(xiàn)場操作觀摩、節(jié)點詳圖交底、現(xiàn)場掛牌交底等多種形式，已經(jīng)在多數(shù)項目開展，但對于新開工的項目還未見在現(xiàn)場實質(zhì)性推行，個別項目實物樣板區(qū)成了展示，而非樣板交底區(qū)。1、交底活動形式單一。我們一直推行的實物樣板交底、PPT交底62、不重視前期策劃，技術(shù)管理留于形式。多數(shù)項目部未認(rèn)識到圖紙深化設(shè)計的重要性，施工策劃依賴經(jīng)驗情況依然普遍，對項目情況缺乏全面分析、目標(biāo)不夠量化，經(jīng)驗化施工痕跡明顯。職責(zé)分工不清，施工組織、現(xiàn)場布置混亂，抓不住施工重難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對勞務(wù)隊伍的放樣無審核，班組協(xié)作不協(xié)調(diào)等，致使工種矛盾沖突多發(fā)，邊做邊想、邊想邊改，項目的實物質(zhì)量一直存在修補和整改。策劃書即是項目實施戰(zhàn)略，應(yīng)作為全面的實施綱領(lǐng)、目標(biāo)指標(biāo)體系、計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)和績效考核準(zhǔn)則，非技術(shù)負(fù)責(zé)人一人編制，應(yīng)是項目部分析、商量，共同決策而形成的統(tǒng)一行動準(zhǔn)則，策劃是活動，而不是編制策劃書為目的，否則無法作為履行責(zé)任的依據(jù)。2、不重視前期策劃，技術(shù)管理留于形式。多數(shù)項目部未認(rèn)識到圖紙73、自檢與整改制度落實不深入。①質(zhì)檢制度不落實、質(zhì)檢工作不量化，對于查出的質(zhì)量問題，質(zhì)量員只是簡單的口頭交底，檢查無記錄，無視后期質(zhì)量的整改情況。②班組自檢活動不規(guī)范，管理人員對現(xiàn)場作業(yè)班組管理不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致其自檢敷衍、無現(xiàn)場標(biāo)識、無專人監(jiān)督，相關(guān)過程控制責(zé)任人走馬觀花，對質(zhì)量缺陷視而不見。③整改留于表象，未分析深層次原因，質(zhì)量缺陷逐層出現(xiàn)無改觀、層層修補。3、自檢與整改制度落實不深入。①質(zhì)檢制度不落實、質(zhì)檢工作不量8二、實物工程質(zhì)量二、實物工程質(zhì)量9本次檢查發(fā)現(xiàn)在建工程主體質(zhì)量提高明顯，各類通病防治措施以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)做法都積極推廣使用，例如：東元坊、金山新城2標(biāo)能夠堅持實施品牌戰(zhàn)略，在施工中，圍繞著創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程這一主體目標(biāo)，抓好各個施工環(huán)節(jié)的控制，施工前做好樣板引路，抓好技術(shù)交底的有效性和針對性，過程中加大了檢查力度，同時積極推廣集團公司先進的管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)做法，確保了工程一次成優(yōu)。項目質(zhì)量穩(wěn)定修補少，框架結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗足，細(xì)部節(jié)點創(chuàng)新做法多，節(jié)點處理美觀。本次檢查發(fā)現(xiàn)在建工程主體質(zhì)量提高明顯，各類通病防治措施以及創(chuàng)10上海機動車檢測中心項目部在施工中一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，圍繞著創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，項目率先應(yīng)用BIM管理技術(shù)，培育項目管理團隊的建設(shè)。上海機動車檢測中心項目部在施工中一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，圍繞11但在這次檢查中也發(fā)現(xiàn)個別項目部質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量通病沒有得到有效控制，具體表現(xiàn)在：1、個別施工現(xiàn)場不重視模板及排架的支設(shè)，排架間距超過規(guī)范和方案要求，在荷載集中的大梁下未能按照方案要求增設(shè)應(yīng)有的豎向支撐，部分增加的豎向支撐未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定不夠；梁、柱模板支設(shè)對拉螺栓密度不夠，造成砼漲模、扭曲變形等；但在這次檢查中也發(fā)現(xiàn)個別項目部質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量通病沒有得到12原因分析：大梁下立桿金雞獨立，未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定性不理想。形成質(zhì)量問題：大梁漲模，扭曲變形，大梁局部下沉預(yù)防措施：梁下立桿間距嚴(yán)格按照方案設(shè)置，并與整體排架相連原因分析：大梁下立桿金雞獨立，未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定13原因分析：梁柱螺桿設(shè)置不合理，截面超過600mm未設(shè)置對拉螺桿，造成剛度不足形成質(zhì)量問題：梁柱漲模預(yù)防措施:對拉螺桿，楞木等間距嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置；層高2.9-3.2米的墻柱必須設(shè)置5排對拉螺桿，木方間距為150mm。原因分析：梁柱螺桿設(shè)置不合理，截面超過600mm未設(shè)置對拉螺142、部分項目由于管理不到位，造成混凝土墻柱爛根、樓層之間錯臺明顯；2、部分項目由于管理不到位，造成混凝土墻柱爛根、樓層之間錯15原因分析：施工縫處模板拼縫不嚴(yán)，接縫處方楞離地距離過大，造成柱模下口剛度不足，在柱砼澆筑和振搗時，下口模板向外擴張變形；施工放線不準(zhǔn)確形成質(zhì)量問題：混凝土錯臺現(xiàn)象明顯預(yù)防措施：模板施工是接口處拼縫嚴(yán)密，加大接口處抗彎剛度，對施工放線進行有效的符合，無誤后方可施工原因分析：施工縫處模板拼縫不嚴(yán)，接縫處方楞離地距離過大，造成16外墻上下樓層錯臺控制措施外墻上下樓層錯臺控制措施17原因分析：首排螺栓高度過大，地面收光不平整，配模底部高度留設(shè)過大或縫隙堵塞不嚴(yán)，砼澆筑時漿液流失等造成形成質(zhì)量問題：墻柱根部爛根，扭曲變形預(yù)防措施：首道螺桿起步高度不大于20cm，并在底部鋪3-5cm厚的與砼同強度等級的砂漿，或擱置木方，相對固定砼入模的部位原因分析：首排螺栓高度過大，地面收光不平整，配模底部高度留設(shè)18示范做法模板下口擱置木方拆模后的效果示范做法模板下口擱置木方拆模后的效果19形成質(zhì)量問題：混凝土表面粘連模板表皮，造成麻面；原因分析：模板老化，模板在封模前為清理干凈，脫模劑不均勻或未涂抹；形成質(zhì)量問題：混凝土表面粘連模板表皮，造成麻面；203、剪力墻陰陽角不方正，陰角變形，陽角漏漿3、剪力墻陰陽角不方正，陰角變形，陽角漏漿21推薦陰陽角控制做法推薦陰陽角控制做法224、二次結(jié)構(gòu)混凝土圈梁、過梁、構(gòu)造柱混凝土振搗不密實，結(jié)構(gòu)表面孔洞、麻面、變形，構(gòu)造柱馬牙槎上下不垂直、二結(jié)構(gòu)砌筑隨意，通縫、亮縫、混砌、灰縫大小等質(zhì)量通病集中出現(xiàn)。4、二次結(jié)構(gòu)混凝土圈梁、過梁、構(gòu)造柱混凝土振搗不密實，結(jié)構(gòu)表23質(zhì)量問題：構(gòu)造柱上下不垂直，齒口不清晰，馬牙槎極其不美觀原因分析：技術(shù)交底不清，施工人員對馬牙槎留設(shè)隨意，過程控制失控預(yù)防措施：構(gòu)造柱和圈梁的設(shè)置嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求施工，馬牙槎長長度通常不小于6cm，上下要垂直，模板支設(shè)采用對拉螺桿，禁用大刀片，在馬牙槎四周粘貼海綿條預(yù)防漏漿。質(zhì)量問題：構(gòu)造柱上下不垂直，齒口不清晰，馬牙槎極其不美觀原因24留槎隨意馬牙槎不同步留槎隨意馬牙槎不同步25采用大刀片+木方形式進行固定，強度不足，易漲模漏漿采用大刀片+木方26示范做法示范做法27示范做法示范做法28質(zhì)量問題：砂漿灰縫不飽滿，灰縫不直，墻面勾縫粗糙，縫內(nèi)殘漿未凈原因分析：砂漿攪拌不均，和易性差，擠漿費勁，用大鏟或瓦刀鋪刮砂漿易產(chǎn)生空穴，砂漿層不飽滿；采用大縮口鋪灰方法，是砂漿飽度降低；砌筑過程中未及時勾縫，停歇時間過長，灰縫內(nèi)有積灰，使勾縫早期脫水收縮開裂；積灰影響勾縫砂漿與底灰粘結(jié)預(yù)防措施：采用和易性好的砂漿，應(yīng)推廣刮漿法、擠漿法、三一砌筑法，控制上墻前的含水率；及時勾縫，勾完縫應(yīng)掃縫，較少對墻面的污染，天氣干燥時，勾縫后應(yīng)噴水養(yǎng)護質(zhì)量問題：砂漿灰縫不飽滿，灰縫不直，墻面勾縫粗糙，縫內(nèi)殘漿未29墻體通縫墻體通縫30組砌方法不對，混砌砌塊缺凌掉角較多灰縫大小不統(tǒng)一組砌方法不對，混砌砌塊缺凌掉角較多灰縫大小不統(tǒng)一31示范做法示范做法325、項目對外觀質(zhì)量關(guān)注度高于隱蔽鋼筋綁扎質(zhì)量，造成鋼筋保護層控制不足、柱鋼筋豎向間距不均、電渣壓力焊偏位、柱根部（梁內(nèi)）缺少箍筋等結(jié)構(gòu)隱患5、項目對外觀質(zhì)量關(guān)注度高于隱蔽鋼筋綁扎質(zhì)量，造成鋼筋保護層33原因分析：框架柱與梁交接處缺少核芯箍筋。解決辦法：補加U型箍筋。預(yù)防控制：施工前做鋼筋交底杜絕此類事情發(fā)生。原因分析：框架柱與梁交接處缺少核芯箍筋。34原因分析：澆筑砼時，沒有能有效的控制墻體鋼筋的位置，造成局部墻體

鋼筋外側(cè)水平鋼筋或暗柱箍筋緊貼模板形成的質(zhì)量問題：墻柱漏筋，主體鋼筋無保護層預(yù)防措施：嚴(yán)格做好鋼筋綁扎的過程控制工作，封模前做好鋼筋的隱蔽

驗收工作，確保鋼筋尺寸、定位準(zhǔn)確無誤原因分析：澆筑砼時，沒有能有效的控制墻體鋼筋的位置，造成局部35形成的質(zhì)量問題：豎向鋼筋偏位，間距不均形成的質(zhì)量問題：豎向鋼筋偏位，間距不均36示范做法豎向鋼筋采用塑料卡具式墊塊定位示范做法豎向鋼筋采用塑料卡具式墊塊定位37示范做法示范做法38示范做法示范做法396、檢查中還發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻粉飾色差不均勻、陰陽角不方正，墻體表面收理不平整，墻柱棱角粉飾前未做好護角，網(wǎng)格布粘貼隨意；為此，在施工中我們管理人員應(yīng)在施工前落實交底制度，在施工過程中加強過程檢查和過程控制，把類似問題從源頭上解決。6、檢查中還發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻粉飾色差不均勻、陰陽角不方正，墻體表面收40質(zhì)量問題：網(wǎng)格布鋪貼隨意，未與基層砂漿有效結(jié)合，成型后易開裂原因分析：交底不清，施工人員技術(shù)素質(zhì)較差，過程監(jiān)控不到位糾正措施：網(wǎng)格布鋪貼應(yīng)與基層有效結(jié)合，各細(xì)部節(jié)點應(yīng)交底到位，

加強過程監(jiān)控質(zhì)量問題：網(wǎng)格布鋪貼隨意，未與基層砂漿有效結(jié)合，成型后易開裂41質(zhì)量問題：安裝線盒墻面開槽隨意質(zhì)量問題：安裝線盒墻面開槽隨意42免開槽砌筑方法免開槽砌筑方法43質(zhì)量問題：結(jié)構(gòu)錯臺及蜂窩麻面修補不規(guī)范修補方法：

可彈線，將該處松散顆粒鑿除，沖洗充分濕潤后，視破損程度用1：2或1：2.5水泥砂漿抹補齊整，或支模用比原來高一級混凝土搗實補好，認(rèn)真養(yǎng)護。修補要求色差均勻，方正統(tǒng)一。質(zhì)量問題：結(jié)構(gòu)錯臺及蜂窩麻面修補不規(guī)范44質(zhì)量問題：窗框下未設(shè)置窗臺梁，或窗臺梁未伸入兩側(cè)墻體，易在此處形成滲漏。正確的做法質(zhì)量問題：窗框下未設(shè)置窗臺梁，或窗臺梁未伸入兩側(cè)墻體，易在此45示范做法現(xiàn)場掛牌交底示范做法現(xiàn)場掛牌交底46示范做法墻柱凌角粉刷前做好護角工作示范做法墻柱凌角粉刷前做好護角工作477、本次檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目部對于分包單位的管理缺失，任其在我原有混凝土結(jié)構(gòu)上隨意開槽、鑿洞、切斷鋼筋，嚴(yán)重影響其承重結(jié)構(gòu)；安裝工程吊桿布設(shè)凌亂，管線穿墻用砂漿封堵密實，消防噴淋吊桿缺少、不油漆等等，而作為總包單位未有采取必要的措施進行及時制止，認(rèn)為其是甲方分包，其施工質(zhì)量好壞不管我們的事，此類工程一旦分包出事，而直接影響的是總包管理。為此，項目上要嚴(yán)格分包管理，要以聯(lián)系單或告知書的形式下發(fā)給分包單位，同時抄送給甲方和監(jiān)理單位進行告知。7、本次檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目部對于分包單位的管理缺失，任其在我48原因分析：土建安裝不協(xié)調(diào)配合施工分包單位不注意成型保護，尤其是甲方直接指定分包單位，不服從總包單位的管理預(yù)防措施：簽訂定總分包單位質(zhì)量管理協(xié)議，一開始注重對分包單位的管理控制，必要時簽發(fā)聯(lián)系單，并引入甲方監(jiān)理共同管理。原因分析：土建安裝不協(xié)調(diào)配合施工分包單位不注意成型保護，尤其49針對以上查出的各類問題，項目部應(yīng)加強管理，在施工中做好事前策劃和過程控制，嚴(yán)格施工交底制度，施工技術(shù)交底不僅僅在書面上進行，更應(yīng)采取樣板引路措施，使操作工人更直觀的接受如何施工；施工過程中項目部管理人員根據(jù)項目自身特點編制質(zhì)量通病防治手冊，下發(fā)至各相應(yīng)操作班組，組織人員學(xué)習(xí)，盡量減少質(zhì)量通病的發(fā)生；管理人員要做好檢查記錄，對于違反操作程序和規(guī)范要求的嚴(yán)格制止，并提出整改措施，對于好的做法在項目上加以推廣。針對以上查出的各類問題，項目部應(yīng)加強管理，在施工中做好事前策50（一）、提前做好項目施工策劃策劃管理是整個工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據(jù)合同的總體質(zhì)量目標(biāo)確定分階段的質(zhì)量目標(biāo)，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。質(zhì)量策劃是解決目標(biāo)確立后如何組織實現(xiàn)的問題，根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進行資源配置和責(zé)任落實。（一）、提前做好項目施工策劃51（二）、確保項目質(zhì)量預(yù)控措施有效在質(zhì)量目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。針對具體施工項目，重點保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，施工方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預(yù)防為主的方針。施工方案的編制和技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人不能僅僅通過網(wǎng)上下載或者憑自己施工經(jīng)驗自行在辦公室內(nèi)完成，而應(yīng)在編制前組織項目部管理人員和勞務(wù)班組召開技術(shù)方案編制會議，聽取大家的施工建議和意見，結(jié)合項目的實際情況，編制具有針對性、實用性、可操作性的施工方案，同時交底方法要求采用實物樣板交底，在工序施工過程中穿插使用幻燈片、現(xiàn)場掛牌等進行交底。（二）、確保項目質(zhì)量預(yù)控措施有效52（三）、加強項目施工過程的監(jiān)控在嚴(yán)密的預(yù)控措施和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，主要靠規(guī)范化的操作質(zhì)量來保證，而規(guī)范化的操作質(zhì)量靠施工全過程的質(zhì)量控制來保證，因此過程監(jiān)控是核心工作。質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查不能僅僅只關(guān)注事后的實物質(zhì)量，還應(yīng)關(guān)注事先策劃和事中控制；不能只對不合格品本身就事論事，還應(yīng)關(guān)注導(dǎo)致不合格品發(fā)生的原因，關(guān)注項目部技術(shù)管理情況、質(zhì)量檢查情況和有效性；不能走馬觀花，說完就算，還應(yīng)形成檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要落實整改并驗證。項目部應(yīng)將班組自檢制度作為勞務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范班組自檢行為，形成各道工序的質(zhì)檢記錄單（或在圖紙上標(biāo)識），記錄單上明確施工監(jiān)控、質(zhì)量檢查與整改驗收的責(zé)任人，留存檢查記錄。（三）、加強項目施工過程的監(jiān)控53（四）、完善項目工程資料整理工程資料是工程在建設(shè)和管理過程中所保留下來的記錄建設(shè)施工過程的各項基本材料,它是工程建設(shè)的重要組成部分,是對工程進行檢查、驗收、移交和后期維護的原始依據(jù)。內(nèi)業(yè)資料是處理質(zhì)量事故、避免給工程帶來不必要的損失、費用索賠、解決爭端等行為的依據(jù)；在工程竣工后是質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯的唯一可查的證明，尤其是現(xiàn)在工程質(zhì)量責(zé)任終身制后，精細(xì)化的資料管理尤為重要。為此在實體施工過程中要做到技術(shù)資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實性、及時性、可追溯性。（四）、完善項目工程資料整理54（五）提高項目組織管理水平工程質(zhì)量是企業(yè)及項目部綜合管理的體現(xiàn)，因此規(guī)范項目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。管理工作靠人去實施，沒有相應(yīng)素質(zhì)的人去執(zhí)行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進管理人員素質(zhì)的提高。重點抓以下幾點：（五）提高項目組織管理水平551、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預(yù)控措施。在目標(biāo)策劃和預(yù)控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實在施工過程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過逐級交底、實施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標(biāo)。2、抓質(zhì)量體系有效運行，突出程序化管理。工程項目施工要有相適應(yīng)的組織管理體系，各部門分工明確，責(zé)任到位。質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的綜合管理，各部門都直接或間接地與工程質(zhì)量有關(guān)，在施工過程中應(yīng)強調(diào)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格程序化、文件化管理，落實各項檢查、獎罰制度。1、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預(yù)控措施。在目標(biāo)策劃和預(yù)控措施完563、抓技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位責(zé)任制施工組織管理和質(zhì)量體系運行的最終成果是反映到施工實體質(zhì)量，對各分項工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理必須受控于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在實施中強調(diào)學(xué)規(guī)范，懂規(guī)矩，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事，通過掛牌制、樣板制、競賽制、質(zhì)量會診制等制度，使操作者與其崗位直接對應(yīng)，直接追溯。由此使人的素質(zhì)提高，管理變強、質(zhì)量提升。3、抓技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位責(zé)任制施工組織管理和質(zhì)量體系運行57杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌、樹信譽是我們永恒的追求，為此我們必須不斷強化管理，樹立高度的責(zé)任感，進一步規(guī)范質(zhì)量行為，建立健全質(zhì)量保證體系，消除管理漏洞，強化過程控制，嚴(yán)格管理和強化勞務(wù)人員技能，在材料采購檢驗、施工工序、檢查驗收等各個環(huán)節(jié)做到科學(xué)管理、規(guī)范施工，努力提高工程的質(zhì)量水平。杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌、樹信譽58二季度檢查質(zhì)量分析報告課件59南通二建上海公司東元坊項目觀摩會暨安全質(zhì)量檢查講評會2013年8月南通二建上海公司東元坊項目觀摩會60二季度檢查分析報告江蘇南通二建集團上海公司二季度檢查分析報告江蘇南通二建集團上海公司61為了深入貫徹落實上海公司年初工作會議精神，全面了解和掌握在建工程質(zhì)量狀況，推動各項目部進一步加強建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，提升項目部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，大力推進集團公司標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，根據(jù)年度工作安排，在集團公司檢查的基礎(chǔ)上，我上海公司于六月下旬開始對上海管轄市場的在建工程就工程質(zhì)量、技術(shù)管理、資料管理等進行了系統(tǒng)的檢查。本次共檢查26個項目，建筑面積共計213萬m2。檢查依據(jù)國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司三體系文件等。檢查共計開出檢查記錄整改單20份，施工技術(shù)交底單4份。現(xiàn)將檢查情況進行通報：為了深入貫徹落實上海公司年初工作會議精神，全面了解和掌握在建62一、技術(shù)質(zhì)量管理一、技術(shù)質(zhì)量管理63從檢查情況看各項目部人員配備基本到位，質(zhì)保體系也已建立完善。工程質(zhì)量基本受控，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實。與復(fù)工檢查相比有明顯改進的地方有：項目檢查與整改活動開展有提高，多數(shù)項目部可提供原始檢查記錄；項目更加重視例會的改進作用，協(xié)調(diào)、溝通與分析改進活動更加規(guī)范的實施。但在個別項目上還存在管理思路陳舊，前期無策劃，過程無監(jiān)督，事后無檢查，造成管理混亂，施工管理資料缺失，主要表現(xiàn)在：從檢查情況看各項目部人員配備基本到位，質(zhì)保體系也已建立完善。641、交底活動形式單一。我們一直推行的實物樣板交底、PPT交底專題會、通病防治對策分析會、現(xiàn)場操作觀摩、節(jié)點詳圖交底、現(xiàn)場掛牌交底等多種形式，已經(jīng)在多數(shù)項目開展，但對于新開工的項目還未見在現(xiàn)場實質(zhì)性推行，個別項目實物樣板區(qū)成了展示，而非樣板交底區(qū)。1、交底活動形式單一。我們一直推行的實物樣板交底、PPT交底652、不重視前期策劃，技術(shù)管理留于形式。多數(shù)項目部未認(rèn)識到圖紙深化設(shè)計的重要性，施工策劃依賴經(jīng)驗情況依然普遍，對項目情況缺乏全面分析、目標(biāo)不夠量化，經(jīng)驗化施工痕跡明顯。職責(zé)分工不清，施工組織、現(xiàn)場布置混亂，抓不住施工重難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對勞務(wù)隊伍的放樣無審核，班組協(xié)作不協(xié)調(diào)等，致使工種矛盾沖突多發(fā)，邊做邊想、邊想邊改，項目的實物質(zhì)量一直存在修補和整改。策劃書即是項目實施戰(zhàn)略，應(yīng)作為全面的實施綱領(lǐng)、目標(biāo)指標(biāo)體系、計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)和績效考核準(zhǔn)則，非技術(shù)負(fù)責(zé)人一人編制，應(yīng)是項目部分析、商量，共同決策而形成的統(tǒng)一行動準(zhǔn)則，策劃是活動，而不是編制策劃書為目的，否則無法作為履行責(zé)任的依據(jù)。2、不重視前期策劃，技術(shù)管理留于形式。多數(shù)項目部未認(rèn)識到圖紙663、自檢與整改制度落實不深入。①質(zhì)檢制度不落實、質(zhì)檢工作不量化，對于查出的質(zhì)量問題，質(zhì)量員只是簡單的口頭交底，檢查無記錄，無視后期質(zhì)量的整改情況。②班組自檢活動不規(guī)范，管理人員對現(xiàn)場作業(yè)班組管理不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致其自檢敷衍、無現(xiàn)場標(biāo)識、無專人監(jiān)督，相關(guān)過程控制責(zé)任人走馬觀花，對質(zhì)量缺陷視而不見。③整改留于表象，未分析深層次原因，質(zhì)量缺陷逐層出現(xiàn)無改觀、層層修補。3、自檢與整改制度落實不深入。①質(zhì)檢制度不落實、質(zhì)檢工作不量67二、實物工程質(zhì)量二、實物工程質(zhì)量68本次檢查發(fā)現(xiàn)在建工程主體質(zhì)量提高明顯，各類通病防治措施以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)做法都積極推廣使用，例如：東元坊、金山新城2標(biāo)能夠堅持實施品牌戰(zhàn)略，在施工中，圍繞著創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程這一主體目標(biāo)，抓好各個施工環(huán)節(jié)的控制，施工前做好樣板引路，抓好技術(shù)交底的有效性和針對性，過程中加大了檢查力度，同時積極推廣集團公司先進的管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)做法，確保了工程一次成優(yōu)。項目質(zhì)量穩(wěn)定修補少，框架結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗足，細(xì)部節(jié)點創(chuàng)新做法多，節(jié)點處理美觀。本次檢查發(fā)現(xiàn)在建工程主體質(zhì)量提高明顯，各類通病防治措施以及創(chuàng)69上海機動車檢測中心項目部在施工中一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，圍繞著創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，項目率先應(yīng)用BIM管理技術(shù)，培育項目管理團隊的建設(shè)。上海機動車檢測中心項目部在施工中一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，圍繞70但在這次檢查中也發(fā)現(xiàn)個別項目部質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量通病沒有得到有效控制，具體表現(xiàn)在：1、個別施工現(xiàn)場不重視模板及排架的支設(shè)，排架間距超過規(guī)范和方案要求，在荷載集中的大梁下未能按照方案要求增設(shè)應(yīng)有的豎向支撐，部分增加的豎向支撐未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定不夠；梁、柱模板支設(shè)對拉螺栓密度不夠，造成砼漲模、扭曲變形等；但在這次檢查中也發(fā)現(xiàn)個別項目部質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量通病沒有得到71原因分析：大梁下立桿金雞獨立，未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定性不理想。形成質(zhì)量問題：大梁漲模，扭曲變形，大梁局部下沉預(yù)防措施：梁下立桿間距嚴(yán)格按照方案設(shè)置，并與整體排架相連原因分析：大梁下立桿金雞獨立，未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定72原因分析：梁柱螺桿設(shè)置不合理，截面超過600mm未設(shè)置對拉螺桿，造成剛度不足形成質(zhì)量問題：梁柱漲模預(yù)防措施:對拉螺桿，楞木等間距嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置；層高2.9-3.2米的墻柱必須設(shè)置5排對拉螺桿，木方間距為150mm。原因分析：梁柱螺桿設(shè)置不合理，截面超過600mm未設(shè)置對拉螺732、部分項目由于管理不到位，造成混凝土墻柱爛根、樓層之間錯臺明顯；2、部分項目由于管理不到位，造成混凝土墻柱爛根、樓層之間錯74原因分析：施工縫處模板拼縫不嚴(yán)，接縫處方楞離地距離過大，造成柱模下口剛度不足，在柱砼澆筑和振搗時，下口模板向外擴張變形；施工放線不準(zhǔn)確形成質(zhì)量問題：混凝土錯臺現(xiàn)象明顯預(yù)防措施：模板施工是接口處拼縫嚴(yán)密，加大接口處抗彎剛度，對施工放線進行有效的符合，無誤后方可施工原因分析：施工縫處模板拼縫不嚴(yán)，接縫處方楞離地距離過大，造成75外墻上下樓層錯臺控制措施外墻上下樓層錯臺控制措施76原因分析：首排螺栓高度過大，地面收光不平整，配模底部高度留設(shè)過大或縫隙堵塞不嚴(yán)，砼澆筑時漿液流失等造成形成質(zhì)量問題：墻柱根部爛根，扭曲變形預(yù)防措施：首道螺桿起步高度不大于20cm，并在底部鋪3-5cm厚的與砼同強度等級的砂漿，或擱置木方，相對固定砼入模的部位原因分析：首排螺栓高度過大，地面收光不平整，配模底部高度留設(shè)77示范做法模板下口擱置木方拆模后的效果示范做法模板下口擱置木方拆模后的效果78形成質(zhì)量問題：混凝土表面粘連模板表皮，造成麻面；原因分析：模板老化，模板在封模前為清理干凈，脫模劑不均勻或未涂抹；形成質(zhì)量問題：混凝土表面粘連模板表皮，造成麻面；793、剪力墻陰陽角不方正，陰角變形，陽角漏漿3、剪力墻陰陽角不方正，陰角變形，陽角漏漿80推薦陰陽角控制做法推薦陰陽角控制做法814、二次結(jié)構(gòu)混凝土圈梁、過梁、構(gòu)造柱混凝土振搗不密實，結(jié)構(gòu)表面孔洞、麻面、變形，構(gòu)造柱馬牙槎上下不垂直、二結(jié)構(gòu)砌筑隨意，通縫、亮縫、混砌、灰縫大小等質(zhì)量通病集中出現(xiàn)。4、二次結(jié)構(gòu)混凝土圈梁、過梁、構(gòu)造柱混凝土振搗不密實，結(jié)構(gòu)表82質(zhì)量問題：構(gòu)造柱上下不垂直，齒口不清晰，馬牙槎極其不美觀原因分析：技術(shù)交底不清，施工人員對馬牙槎留設(shè)隨意，過程控制失控預(yù)防措施：構(gòu)造柱和圈梁的設(shè)置嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求施工，馬牙槎長長度通常不小于6cm，上下要垂直，模板支設(shè)采用對拉螺桿，禁用大刀片，在馬牙槎四周粘貼海綿條預(yù)防漏漿。質(zhì)量問題：構(gòu)造柱上下不垂直，齒口不清晰，馬牙槎極其不美觀原因83留槎隨意馬牙槎不同步留槎隨意馬牙槎不同步84采用大刀片+木方形式進行固定，強度不足，易漲模漏漿采用大刀片+木方85示范做法示范做法86示范做法示范做法87質(zhì)量問題：砂漿灰縫不飽滿，灰縫不直，墻面勾縫粗糙，縫內(nèi)殘漿未凈原因分析：砂漿攪拌不均，和易性差，擠漿費勁，用大鏟或瓦刀鋪刮砂漿易產(chǎn)生空穴，砂漿層不飽滿；采用大縮口鋪灰方法，是砂漿飽度降低；砌筑過程中未及時勾縫，停歇時間過長，灰縫內(nèi)有積灰，使勾縫早期脫水收縮開裂；積灰影響勾縫砂漿與底灰粘結(jié)預(yù)防措施：采用和易性好的砂漿，應(yīng)推廣刮漿法、擠漿法、三一砌筑法，控制上墻前的含水率；及時勾縫，勾完縫應(yīng)掃縫，較少對墻面的污染，天氣干燥時，勾縫后應(yīng)噴水養(yǎng)護質(zhì)量問題：砂漿灰縫不飽滿，灰縫不直，墻面勾縫粗糙，縫內(nèi)殘漿未88墻體通縫墻體通縫89組砌方法不對，混砌砌塊缺凌掉角較多灰縫大小不統(tǒng)一組砌方法不對，混砌砌塊缺凌掉角較多灰縫大小不統(tǒng)一90示范做法示范做法915、項目對外觀質(zhì)量關(guān)注度高于隱蔽鋼筋綁扎質(zhì)量，造成鋼筋保護層控制不足、柱鋼筋豎向間距不均、電渣壓力焊偏位、柱根部（梁內(nèi)）缺少箍筋等結(jié)構(gòu)隱患5、項目對外觀質(zhì)量關(guān)注度高于隱蔽鋼筋綁扎質(zhì)量，造成鋼筋保護層92原因分析：框架柱與梁交接處缺少核芯箍筋。解決辦法：補加U型箍筋。預(yù)防控制：施工前做鋼筋交底杜絕此類事情發(fā)生。原因分析：框架柱與梁交接處缺少核芯箍筋。93原因分析：澆筑砼時，沒有能有效的控制墻體鋼筋的位置，造成局部墻體

鋼筋外側(cè)水平鋼筋或暗柱箍筋緊貼模板形成的質(zhì)量問題：墻柱漏筋，主體鋼筋無保護層預(yù)防措施：嚴(yán)格做好鋼筋綁扎的過程控制工作，封模前做好鋼筋的隱蔽

驗收工作，確保鋼筋尺寸、定位準(zhǔn)確無誤原因分析：澆筑砼時，沒有能有效的控制墻體鋼筋的位置，造成局部94形成的質(zhì)量問題：豎向鋼筋偏位，間距不均形成的質(zhì)量問題：豎向鋼筋偏位，間距不均95示范做法豎向鋼筋采用塑料卡具式墊塊定位示范做法豎向鋼筋采用塑料卡具式墊塊定位96示范做法示范做法97示范做法示范做法986、檢查中還發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻粉飾色差不均勻、陰陽角不方正，墻體表面收理不平整，墻柱棱角粉飾前未做好護角，網(wǎng)格布粘貼隨意；為此，在施工中我們管理人員應(yīng)在施工前落實交底制度，在施工過程中加強過程檢查和過程控制，把類似問題從源頭上解決。6、檢查中還發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻粉飾色差不均勻、陰陽角不方正，墻體表面收99質(zhì)量問題：網(wǎng)格布鋪貼隨意，未與基層砂漿有效結(jié)合，成型后易開裂原因分析：交底不清，施工人員技術(shù)素質(zhì)較差，過程監(jiān)控不到位糾正措施：網(wǎng)格布鋪貼應(yīng)與基層有效結(jié)合，各細(xì)部節(jié)點應(yīng)交底到位，

加強過程監(jiān)控質(zhì)量問題：網(wǎng)格布鋪貼隨意，未與基層砂漿有效結(jié)合，成型后易開裂100質(zhì)量問題：安裝線盒墻面開槽隨意質(zhì)量問題：安裝線盒墻面開槽隨意101免開槽砌筑方法免開槽砌筑方法102質(zhì)量問題：結(jié)構(gòu)錯臺及蜂窩麻面修補不規(guī)范修補方法：

可彈線，將該處松散顆粒鑿除，沖洗充分濕潤后，視破損程度用1：2或1：2.5水泥砂漿抹補齊整，或支模用比原來高一級混凝土搗實補好，認(rèn)真養(yǎng)護。修補要求色差均勻，方正統(tǒng)一。質(zhì)量問題：結(jié)構(gòu)錯臺及蜂窩麻面修補不規(guī)范103質(zhì)量問題：窗框下未設(shè)置窗臺梁，或窗臺梁未伸入兩側(cè)墻體，易在此處形成滲漏。正確的做法質(zhì)量問題：窗框下未設(shè)置窗臺梁，或窗臺梁未伸入兩側(cè)墻體，易在此104示范做法現(xiàn)場掛牌交底示范做法現(xiàn)場掛牌交底105示范做法墻柱凌角粉刷前做好護角工作示范做法墻柱凌角粉刷前做好護角工作1067、本次檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目部對于分包單位的管理缺失，任其在我原有混凝土結(jié)構(gòu)上隨意開槽、鑿洞、切斷鋼筋，嚴(yán)重影響其承重結(jié)構(gòu)；安裝工程吊桿布設(shè)凌亂，管線穿墻用砂漿封堵密實，消防噴淋吊桿缺少、不油漆等等，而作為總包單位未有采取必要的措施進行及時制止，認(rèn)為其是甲方分包，其施工質(zhì)量好壞不管我們的事，此類工程一旦分包出事，而直接影響的是總包管理。為此，項目上要嚴(yán)格分包管理，要以聯(lián)系單或告知書的形式下發(fā)給分包單位，同時抄送給甲方和監(jiān)理單位進行告知。7、本次檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目部對于分包單位的管理缺失，任其在我107原因分析：土建安裝不協(xié)調(diào)配合施工分包單位不注意成型保護，尤其是甲方直接指定分包單位，不服從總包單位的管理預(yù)防措施：簽訂定總分包單位質(zhì)量管理協(xié)議，一開始注重對分包單位的管理控制，必要時簽發(fā)聯(lián)系單，并引入甲方監(jiān)理共同管理。原因分析：土建安裝不協(xié)調(diào)配合施工分包單位不注意成型保護，尤其108針對以上查出的各類問題，項目部應(yīng)加強管理，在施工中做好事前策劃和過程控制，嚴(yán)格施工交底制度，施工技術(shù)交底不僅僅在書面上進行，更應(yīng)采取樣板引路措施，使操作工人更直觀的接受如何施工；施工過程中項目部管理人員根據(jù)項目自身特點編制質(zhì)量通病防治手冊，下發(fā)至各相應(yīng)操作班組，組織人員學(xué)習(xí)，盡量減少質(zhì)量通病的發(fā)生；管理人員要做好檢查記錄，對于違反操作程序和規(guī)范要求的嚴(yán)格制止，并提出整改措施，對于好的做法在項目上加以推廣。針對以上查出的各類問題，項目部應(yīng)加強管理，在施工中做好事前策109（一）、提前做好項目施工策劃策劃管理是整個工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據(jù)合同的總體質(zhì)量目標(biāo)確定分階段的質(zhì)量目標(biāo)，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。質(zhì)量策劃是解決目標(biāo)確立后如何組織實現(xiàn)的問題，根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進行資源配置和責(zé)任落實。（一）、提前做好項目施工策劃110（二）、確保項目質(zhì)量預(yù)控措施有效在質(zhì)量目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。針對具體施工項目，重點保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，施工方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預(yù)防為主的方針。施工方案的編制和技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人不能僅僅通過網(wǎng)上下載或者憑自己施工經(jīng)驗自行在辦公室內(nèi)完成，而應(yīng)在編制前組織項目部管理人員和勞務(wù)班組召開技術(shù)方案編制會議，聽取大家的施工建議和意見，結(jié)合項目的實際情況，編制具有針對性、實用性、可操作性的施工方案，同