中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件

局《科技管理手冊》宣貫技術(shù)管理多7N畫甲國建玩五工瓶島黑公司局《科技管理手冊》宣貫1圖中國建軌第互二程高有公司錄述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理圖紙與設(shè)計管理施組方案管理五過程管理六技術(shù)總結(jié)圖中國建軌第互二程高有公司2圖中國建軌第互二程高有公司概述(1)項目技術(shù)管理的目的項目技術(shù)管理目的是保證施工組織設(shè)計和施工方案合理先進和經(jīng)濟適用,確保施工質(zhì)量和安全滿足相關(guān)方的要求,持續(xù)改進管理技術(shù)和工藝水平。(2)關(guān)于本手冊的編制說明本手冊的項目技術(shù)管理部分以局和公司技術(shù)管理需求進行分類規(guī)定,對工程技術(shù)資料、試驗計量測量等專業(yè)性、地域性較強或在質(zhì)量、安全管理規(guī)定已有明確要求的不納入本手冊規(guī)定,但項目總工程師應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行管理。圖中國建軌第互二程高有公司3圖中國建軌第互二程高有公司概述規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)范、局標(biāo)準(zhǔn)化叢書)圖紙設(shè)計管理(圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計)手冊規(guī)定施工組織設(shè)計和施工方案過程管理(技術(shù)交底、過程驗收和技術(shù)復(fù)核)項目技術(shù)總結(jié)(項目、專項方案、質(zhì)量安全措施)技術(shù)管理工程技術(shù)資料(根據(jù)工程專業(yè)特點和地方規(guī)定由各公司一制定)其它規(guī)定{試驗和計量器具管理(根據(jù)工程專業(yè)特點在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化叢書中規(guī)定)測及洲公器理備項日編時挑量臺項方率:賓還須遵固定資產(chǎn)管理規(guī)定。圖中國建軌第互二程高有公司4圖中國建軌第互二程高有公司一、概述3)技術(shù)管理的性質(zhì)口基礎(chǔ)性管理:關(guān)注合法性,以培訓(xùn)教育為主要工作方法,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料管理等口策劃性管理:關(guān)注經(jīng)濟性,以組織研究為主要工作方法,必要時需要會商、計算、試驗、論證是科研課題或項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃發(fā)起的基礎(chǔ),如圖紙和設(shè)計管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理等。口實施性管理:關(guān)注符合性,以分工落實為主要工作方法,如技術(shù)交底、過程驗收和技術(shù)復(fù)核、試驗計量、測量等?？诟倪M性管理:關(guān)注先進性,以總結(jié)提升為主要工作方法如技術(shù)總結(jié),是工法專利論文、科技鑒定的必要準(zhǔn)備。圖中國建軌第互二程高有公司5圖中國建軌第互二程高有公司、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集局科技設(shè)計局直管項目指揮家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集國家和地方法律法規(guī)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制地方規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額及標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用計劃局生產(chǎn)技木露列標(biāo)誰化叢節(jié)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用工法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廢除圖中國建軌第互二程高有公司6圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(一)各層級管理職責(zé)層級機構(gòu)名稱管理職責(zé)管理記錄管理方法1、協(xié)同平臺的集科技設(shè)計部、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年度國家、行業(yè)團空間上發(fā)布的收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版提供下載本控制清單2、每年發(fā)布有效版本控制清單檢童標(biāo)雄規(guī)短刻月、三類工局工程管理部執(zhí)情況直管項目指揮{標(biāo)準(zhǔn)的目發(fā)春地湘半年項目所在地到種技櫸準(zhǔn)部2規(guī)范版本作廢通知;地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提供下載3、執(zhí)行2、季度工程檢查圖中國建軌第互二程高有公司7圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(一)各層級管理職責(zé)層級機構(gòu)名稱管理職責(zé)管理記錄管理方法1、審批地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范控制清單」半年地方標(biāo)D上傳地方標(biāo)準(zhǔn)公司總工程師2、審批標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范版本作廢通知創(chuàng)清單提供下幸技術(shù)主管|1、負(fù)公司所在地方標(biāo)準(zhǔn)的收1、綜合考評部門2、提出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范版本作廢通知總工程師:審批項目部標(biāo)準(zhǔn)、范配置計規(guī)置計、月度項日檢查「劃項目部技術(shù)主管劃部門我美人1、提出項目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計檢查圖中國建軌第互二程高有公司8圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(二)項目部管理職責(zé)劃分管理部門(崗位)管理職責(zé)管理記錄項目經(jīng)理審核項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單;負(fù)項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃責(zé)項目按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行工作。各種檢查表格副經(jīng)理(生產(chǎn))組織項目工程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行工作各種檢查表格總工程師編制項日標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃,為項日標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃項目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工提供技術(shù)施工組織設(shè)計施工方案、技術(shù)支持復(fù)核結(jié)果工程部「工程的具體實施各種檢查表格技術(shù)部施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)施工方案、技術(shù)交底記錄、技術(shù)核符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)核記錄質(zhì)量安全部確保工程質(zhì)量、安全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各種檢查表格要求圖中國建軌第互二程高有公司9圖中國建軌第互二程高有公司、圖紙和設(shè)計管理圖紙和設(shè)計管理是項目管理的最基本的技術(shù)準(zhǔn)備工作,是編制施工組織設(shè)計和施工方案的前提與基礎(chǔ)。圖紙登記、發(fā)放和借閱圖紙會審(圖紙預(yù)審記錄、會審記錄)工程洽商(工程洽商聯(lián)系單)圖紙和設(shè)計管理設(shè)計變更(設(shè)計變更通知)深化設(shè)計(經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可的設(shè)計圖紙)圖紙和設(shè)計的沖突(項目總工程師統(tǒng)一對外)圖中國建軌第互二程高有公司10中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件11中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件12中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件13中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件14中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件15中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件16中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件17中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件18中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件19中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件20中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件21中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件22中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件23中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件24局《科技管理手冊》宣貫技術(shù)管理多7N畫甲國建玩五工瓶島黑公司局《科技管理手冊》宣貫25圖中國建軌第互二程高有公司錄述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理圖紙與設(shè)計管理施組方案管理五過程管理六技術(shù)總結(jié)圖中國建軌第互二程高有公司26圖中國建軌第互二程高有公司概述(1)項目技術(shù)管理的目的項目技術(shù)管理目的是保證施工組織設(shè)計和施工方案合理先進和經(jīng)濟適用,確保施工質(zhì)量和安全滿足相關(guān)方的要求,持續(xù)改進管理技術(shù)和工藝水平。(2)關(guān)于本手冊的編制說明本手冊的項目技術(shù)管理部分以局和公司技術(shù)管理需求進行分類規(guī)定,對工程技術(shù)資料、試驗計量測量等專業(yè)性、地域性較強或在質(zhì)量、安全管理規(guī)定已有明確要求的不納入本手冊規(guī)定,但項目總工程師應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行管理。圖中國建軌第互二程高有公司27圖中國建軌第互二程高有公司概述規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)范、局標(biāo)準(zhǔn)化叢書)圖紙設(shè)計管理(圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計)手冊規(guī)定施工組織設(shè)計和施工方案過程管理(技術(shù)交底、過程驗收和技術(shù)復(fù)核)項目技術(shù)總結(jié)(項目、專項方案、質(zhì)量安全措施)技術(shù)管理工程技術(shù)資料(根據(jù)工程專業(yè)特點和地方規(guī)定由各公司一制定)其它規(guī)定{試驗和計量器具管理(根據(jù)工程專業(yè)特點在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化叢書中規(guī)定)測及洲公器理備項日編時挑量臺項方率:賓還須遵固定資產(chǎn)管理規(guī)定。圖中國建軌第互二程高有公司28圖中國建軌第互二程高有公司一、概述3)技術(shù)管理的性質(zhì)口基礎(chǔ)性管理:關(guān)注合法性,以培訓(xùn)教育為主要工作方法,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料管理等口策劃性管理:關(guān)注經(jīng)濟性,以組織研究為主要工作方法,必要時需要會商、計算、試驗、論證是科研課題或項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃發(fā)起的基礎(chǔ),如圖紙和設(shè)計管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理等?？趯嵤┬怨芾?關(guān)注符合性,以分工落實為主要工作方法,如技術(shù)交底、過程驗收和技術(shù)復(fù)核、試驗計量、測量等。口改進性管理:關(guān)注先進性,以總結(jié)提升為主要工作方法如技術(shù)總結(jié),是工法專利論文、科技鑒定的必要準(zhǔn)備。圖中國建軌第互二程高有公司29圖中國建軌第互二程高有公司、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集局科技設(shè)計局直管項目指揮家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集國家和地方法律法規(guī)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制地方規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額及標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用計劃局生產(chǎn)技木露列標(biāo)誰化叢節(jié)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用工法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廢除圖中國建軌第互二程高有公司30圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(一)各層級管理職責(zé)層級機構(gòu)名稱管理職責(zé)管理記錄管理方法1、協(xié)同平臺的集科技設(shè)計部、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年度國家、行業(yè)團空間上發(fā)布的收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版提供下載本控制清單2、每年發(fā)布有效版本控制清單檢童標(biāo)雄規(guī)短刻月、三類工局工程管理部執(zhí)情況直管項目指揮{標(biāo)準(zhǔn)的目發(fā)春地湘半年項目所在地到種技櫸準(zhǔn)部2規(guī)范版本作廢通知;地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提供下載3、執(zhí)行2、季度工程檢查圖中國建軌第互二程高有公司31圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(一)各層級管理職責(zé)層級機構(gòu)名稱管理職責(zé)管理記錄管理方法1、審批地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范控制清單」半年地方標(biāo)D上傳地方標(biāo)準(zhǔn)公司總工程師2、審批標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范版本作廢通知創(chuàng)清單提供下幸技術(shù)主管|1、負(fù)公司所在地方標(biāo)準(zhǔn)的收1、綜合考評部門2、提出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范版本作廢通知總工程師:審批項目部標(biāo)準(zhǔn)、范配置計規(guī)置計、月度項日檢查「劃項目部技術(shù)主管劃部門我美人1、提出項目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計檢查圖中國建軌第互二程高有公司32圖中國建軌第互二程高有公司二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理(二)項目部管理職責(zé)劃分管理部門(崗位)管理職責(zé)管理記錄項目經(jīng)理審核項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單;負(fù)項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃責(zé)項目按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行工作。各種檢查表格副經(jīng)理(生產(chǎn))組織項目工程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行工作各種檢查表格總工程師編制項日標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃,為項日標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計劃項目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工提供技術(shù)施工組織設(shè)計施工方案、技術(shù)支持復(fù)核結(jié)果工程部「工程的具體實施各種檢查表格技術(shù)部施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)施工方案、技術(shù)交底記錄、技術(shù)核符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)核記錄質(zhì)量安全部確保工程質(zhì)量、安全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各種檢查表格要求圖中國建軌第互二程高有公司33圖中國建軌第互二程高有公司、圖紙和設(shè)計管理圖紙和設(shè)計管理是項目管理的最基本的技術(shù)準(zhǔn)備工作,是編制施工組織設(shè)計和施工方案的前提與基礎(chǔ)。圖紙登記、發(fā)放和借閱圖紙會審(圖紙預(yù)審記錄、會審記錄)工程洽商(工程洽商聯(lián)系單)圖紙和設(shè)計管理設(shè)計變更(設(shè)計變更通知)深化設(shè)計(經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可的設(shè)計圖紙)圖紙和設(shè)計的沖突(項目總工程師統(tǒng)一對外)圖中國建軌第互二程高有公司34中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件35中建五局科技管理手冊技術(shù)管理課件36中建五局科