標段施工組織設計

---行調查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。4、正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。5、根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時設施，進行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護設施和統(tǒng)一的安全標志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規(guī)程牌。6、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。7、嚴格按照防火、防爆的有關規(guī)定設置油庫、料庫等臨時性設施；臨時設施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。8、施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求進行設計，檢測。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志，操作電氣設備。9、加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，線路架設高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。10、臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準進行電工作業(yè)。第八章工程進度管理及保證措施一、保證工期的組織措施1、我項目部將本著“提早進場、組織有序、提前開工”的原則。加大資金、設備、人員的投入，盡早完成臨時設施工作，確保按監(jiān)理工程師批準的開工時間內(nèi)提前開工。2、按項目法原理組織施工，組建“精干、高效、權威”的項目經(jīng)理部，并按時到位，委派富有此類橋梁工程施工經(jīng)驗和較強組織管理能力的同志任項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的同志組成項目工作班子，負責項目實施的指揮和組織工作，抽調技術強、素質高、操作熟練的技術工人作為作業(yè)層的骨干力量，為保證工期提供組織保證。3、進一步深入進行詳細的工程調查，認真編制實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批，使施組科學、先進、可操作性強，在施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。4、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。5、嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領工員、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調實施解決。6、配備與施工進度要求相適應狀態(tài)良好的施工機械設備和周轉料具，儲備足夠零配件，配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。7、根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。8、合理安排旱季、雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設施，汛期物料儲備，把汛期對施工的影響減少到最小限度。9、根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備。10、認真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、施有效的基礎上。二、保證工期技術措施1、建立項目總工程師領導下的技術負責人負責的責任制度2、技術負責人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和集團公司、分公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。3、定期組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。4、對于施工中的重要工序，技術負責人必需向施工項目內(nèi)有關人員進行施工技術交底。5、技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。6、項目部技術人員定期組織技術學習，總結交流技術經(jīng)驗。三、保證工期管理措施“時間就是效益，工期就是信譽”，為使本項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列管理措施：1、指揮機構及時到位為加快本標段的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。2、施工力量迅速進場實施本項目的施工隊伍已經(jīng)選定，開工后即可進場，進行施工準備。3、施工準備抓早、抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極協(xié)調辦理施工等有關手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，盡快落實征地拆遷等，盡早開工。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。5、建立指揮體系建立從項目部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要超前研究，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行責任制實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，做到多勞多得，調動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。8、加強設備維護切實加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械。四、協(xié)調地方關系，保證工程順利進行由于本項目線路長，施工過程與地方的關系相當密切，本工程項目部專門設立地方協(xié)調小組，協(xié)調處理與地方有關的事宜，盡量減少由于地方民眾阻礙施工而影響工期，使工程順利進行。五、保證有足夠的資金周轉除了使用根據(jù)每月進度進行計量的資金外，我項目還準備足夠的流動資金，以對付特殊情況下資金緊張情況，確保施工順利進行。六、季節(jié)性施工安排及保證措施（一）雨季施工安排1、項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長的防汛領導小組，各施工隊成立相應組織。配置足夠數(shù)量防汛設備、物資。遇有洪水和山洪時，組織搶險隊分工負責，疏散群眾，轉移物資，把損失減少到最低程度。2、掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，與當?shù)貧庀蟛块T簽訂服務合同，以利安排施工，做好預防的準備工作。合理安排施工。對實施性施工組織設計、施工項目和施工進度要根據(jù)預報作出合理安排。3、施工現(xiàn)場要有排水溝，加強便道的養(yǎng)護，保證道路暢通，如有必要，對便道進行草袋圍堰。4、砼澆筑前了解天氣情況，有大雨、中雨時不澆筑，若因工期關系且小雨持續(xù)不斷而必須澆筑時，要準備足夠的防雨設施和覆蓋用的塑料布等，同時調整砼配合比，剛澆筑的若遇雨則遮好篷布繼續(xù)施工，堅持完成一節(jié)后再停止，避免發(fā)生砼接縫。5、進入雨季，預制場、存梁場、施工現(xiàn)場作好排水疏通系統(tǒng)工作，保證施工現(xiàn)場四周排水暢通，嚴防水泥、材料庫漏雨水淹。6、時時關注天氣預報，做好大風期間防水、防風預防措施。7、生活區(qū)周圍挖好排水溝。備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴。（二）冬季施工安排1、人員：配備必要的冬季勞動防護用品及生活取暖設施，如防寒安全帽、防寒手套、防滑工作鞋等。2、機械、設備：施工機械的保養(yǎng)，在氣溫變冷時要及時將機油、柴油換成適于冬季使用的型號，并且在每日工作結束后及時將水箱內(nèi)水放掉。3、安全設施：做好施工道路的防滑處理，高處作業(yè)上人梯的防滑處理等，完善安全設施并加強平時的檢查和管理，以保證安全，并做好冬季防火安全工作。4、針對冬季施工的分項工程，編制《冬季施工作業(yè)指導書》，確保工程質量。5、材料：各種集料有保溫措施，可采用搭棚，加熱，取暖等措施，砼拌和時，各項材料的溫度應滿足砼拌合時需要的溫度，為滿足拌合溫度，材料可分別加熱，首先考慮加熱水，再加入集料。水泥不得采取加熱的方法保溫，材料加熱的溫度，按《公路橋涵施工技術規(guī)范》執(zhí)行。6、砼的運輸：采取帶罐衣砼攪拌車運輸砼，減少砼熱量損失。7、鉆孔樁樁頭的防護：鉆孔樁灌注時，可適當增加超灌高度，灌注完成后，孔口進行適當保護，防止樁頭受凍。8、預應力鋼鉸線張拉設備以及儀表的工作油液，根據(jù)實際使用時的環(huán)境溫度選用，并應在使用時的環(huán)境溫度下進行配套校驗。9、嚴格監(jiān)控原材料的溫度、配合比和坍落度。投料前，先用熱水沖洗攪拌機，投料順序為骨料、熱水，攪拌，再加水泥攪拌，適當延長攪拌時間。第九章環(huán)境保護及文明施工管理保證措施一、文明施工管理體系及保證措施（一）管理組織機構成立以項目經(jīng)理為主的文明施工與環(huán)境保護組織機構，主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行責任承包制，制訂關于施工中環(huán)境保護管理的獎懲條例，將文明施工和環(huán)境保護管理與各工點作業(yè)班組的管理人員的工資考核掛鉤。（二）文明施工保證措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事。項目部成立，由項目部書記為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程順利完成。1、對進場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。2、掛牌施工，設立工程公告，標明工程名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人，設立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3、采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)配備應急的抽水設備。4、現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。5、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。6、創(chuàng)建美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境。7、生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。8、施工期間，經(jīng)常對施工便道進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生活和生產(chǎn)活動。9、車輛在運料過程中，要保證道路的清潔，不得超運。10、混凝土拌和站、高噪音項目盡量避開村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行，嚴禁鳴喇叭。11、認真進行現(xiàn)場調查，以免破壞地下設施。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護工作。12、工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙快和氧氣兩瓶使用時其間距在 5m以上，存放時必須封閉隔離木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配備足夠各類相應有效的滅火器材。13、加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。二、環(huán)境保護管理及措施我項目部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。建立如下環(huán)境保護措施。（一）