部門安全員年終總結(jié)

—部門安全員年終總結(jié)時(shí)間的腳步是無聲的，它在我們不知不覺中慢慢流逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們又該寫年終工作總結(jié)了。下面給大家?guī)黻P(guān)于部門安全員年終總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。部門安全員年終總結(jié)篇1新的一年即將開頭，在現(xiàn)行崗位就任職來，嚴(yán)格根據(jù)每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以主動(dòng)的看法投入到工作當(dāng)中，工作讓我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的溝通比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免顯現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正看法，主動(dòng)防止此類問題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)分就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，主動(dòng)樂觀的幫忙有困難的同事。二、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)檢查和監(jiān)管工作外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不行或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不聽從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我主動(dòng)組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全學(xué)問帶給每位施工人員，以“以人為本”的看法認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于外表的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格檢查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)夫工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)置進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。三、做好特種裝備及車輛管理工作每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的工程部工作，我都會(huì)立刻著手對(duì)車輛及特種裝備的統(tǒng)計(jì)。近年來，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種裝備的管理越來越嚴(yán)格，假如消息閉塞，特種裝備管理不到位，工程部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種裝備安裝前，我都會(huì)主動(dòng)到相關(guān)部門進(jìn)行特種裝備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和詢問，保持良好合作關(guān)系，確保特種裝備審驗(yàn)工作順當(dāng)綻開；每個(gè)工程部車輛都比擬多，種類也繁雜，標(biāo)準(zhǔn)、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)溝通也是不行或缺的工作。四、主動(dòng)開展隱患排查工作我在每個(gè)工程部都主動(dòng)建立隱患排查管理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、搜集班組的合理化安全建議和看法，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。安全是一個(gè)永久的話題，安全學(xué)問的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)學(xué)問，真正做一個(gè)、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。部門安全員年終總結(jié)篇2我是一名工程部安全員，如何做好工程部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我一直保持蘇醒的頭腦，以嚴(yán)格認(rèn)真的看法對(duì)待我的工作，在這個(gè)崗位就任職將近五年來，能嚴(yán)格根據(jù)工程部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在工程經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，使我單位完成了安全“零”事故，保證了安全生產(chǎn)，回憶半年來的安全工作，依據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工作看法、思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)辰保持“虛心、謹(jǐn)慎、律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育和同事們幫忙下，一直勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，一直勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)定信念，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平!二、強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)一直以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，行動(dòng)上到處想著公司利益主動(dòng)上進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順當(dāng)完成工程部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、通過周三安全活動(dòng)日、班前會(huì)、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識(shí)。在X月份的安全宣傳月活動(dòng)中，舉辦了安全學(xué)問競(jìng)猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢(shì)，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動(dòng)中去。2、工程部定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級(jí)安全教育：?jiǎn)T工三級(jí)安全教育是工程最根本的安全培訓(xùn)，在聘請(qǐng)后就開頭進(jìn)行新員工三級(jí)教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級(jí)培訓(xùn)率到達(dá)XXX%。對(duì)老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)方案。3、強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年X月份參與了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果。強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團(tuán)公司各工程負(fù)責(zé)安全的同事互相學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。4、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、訂正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消退安全隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)下發(fā)整改通知單，按時(shí)提示各班組，通過事故案例，現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會(huì)造成的危害，削減操作中的安全隱患。三、回憶過去，展望將來對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充足發(fā)揮我個(gè)人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì)連續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力，將自己全部精力和力量用在工作上，相信自己肯定能夠做好!部門安全員年終總結(jié)篇3在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)“零損害”理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，深化隱患排查管理，制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度，依據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開展工作，確保20X年度安全目標(biāo)的順當(dāng)完成。一、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理機(jī)制建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必需管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。依據(jù)上級(jí)部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深化現(xiàn)場(chǎng)、貼近一線，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并運(yùn)用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實(shí)處。強(qiáng)化制度建設(shè)，出臺(tái)了《X煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理方法》、《X煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》，依據(jù)考核方法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰外，還要對(duì)責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。二、加大隱患排查力度，消退擔(dān)心全因素礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改，各單位布置專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì)，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退生產(chǎn)中存在的隱患。20X年我礦共查出隱患（問題）X條，其中神華集團(tuán)查出X條、礦業(yè)公司查出X條、自查X條，目前已整改X條，盈余X條正在整改中。三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系學(xué)問的培訓(xùn)，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)學(xué)問考試；對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的X項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源X條，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先掌握，接觸掌握和事故掌握；重大危險(xiǎn)源的掌握管理、落實(shí)到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，我礦共存在X條重大危險(xiǎn)源，已依據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)管理措施。四、瓦斯綜合防治我礦屬于低瓦斯礦井，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)井下全部采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，將瓦斯綜合防治工作詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合管理機(jī)構(gòu)，定期研討和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯管理工作中的存在的問題。同時(shí)強(qiáng)化礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè)，并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。五、本安體系建設(shè)情況在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和布置下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員按時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源施行X小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，根據(jù)“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備裝備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè)，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。根據(jù)《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦依據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料根本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。六、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧進(jìn)展的根基，我礦一直將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理，目前我礦共建有班組73個(gè)（礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)），班組總?cè)藬?shù)690人。七、安全文化建設(shè)、科技興安一年來，我礦以加快推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全進(jìn)展”為理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本動(dòng)身點(diǎn)，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，強(qiáng)化班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特別工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng)，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，完成了班組日常工作的信息化，使職工能清晰上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能按時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳到達(dá)每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。目前我礦已采納人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)裝備，提升礦井的科技創(chuàng)安力量，完成了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長(zhǎng)每月入井帶班不少于6次，副礦長(zhǎng)及副總工程師入井帶班不少于7次（特別情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反應(yīng)到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，完成安全隱患的閉環(huán)式管理。部門安全員年終總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬間一年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在X公司工程部任施工員，先后在X橋梁工程任施工員、安全員?，F(xiàn)對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔總結(jié)。一、現(xiàn)場(chǎng)施工方面企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。開工前期，我協(xié)作工程經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，X道路施工與X橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。二、工程安全方面今年的工程施工過程中主動(dòng)面對(duì)問題根據(jù)圖紙精確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。按時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工方案布置作好安全工作及確保施工順當(dāng)完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天總是緊繃心弦，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。三、內(nèi)業(yè)資料整理方面認(rèn)真閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的研讀與熟識(shí)，腦海中對(duì)施工的全過程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要按時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。今年X道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于道路施工，開頭有些迷茫，前期我認(rèn)真翻閱了道路的標(biāo)準(zhǔn)資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。安全員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去催促施工進(jìn)度及檢查按圖施工防止過失，晚上要對(duì)當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行布置。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參與了二級(jí)建筑的考試，在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工標(biāo)準(zhǔn)資料等。希望能夠在明年的工作中再接再厲，制造輝煌。部門安全員年終總結(jié)篇5歲末年初，我作為安全管理部的一名專職安全員已進(jìn)入到第三個(gè)年頭。過去的一年當(dāng)中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍圍著安全管理制度的建立健全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查、各項(xiàng)安全績(jī)效考核、外協(xié)單位資質(zhì)檢查和監(jiān)管、新員工三級(jí)安全教育、特種裝備的復(fù)審工作、以及公司消防、防汛等重點(diǎn)工作，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作業(yè)務(wù)技能有了肯定的提高。一、20X年主要工作內(nèi)容1、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)部門的要求，依據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿意了上級(jí)部門的檢查要求，同時(shí)便利了公司的安全管理工作。2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，認(rèn)真對(duì)施工作業(yè)區(qū)域的裝備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)定懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。3、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順當(dāng)完成公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了書畫、攝影、板報(bào)、答題等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。5、主動(dòng)開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織兩次以上不定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的擔(dān)心全行為，裝備的擔(dān)心全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問題按時(shí)整改，把各種擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真聽取、搜集班組的合理化安全建議和看法，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、依據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季防汛工作以及冬季消防工作。制定并上報(bào)了具體的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演練內(nèi)容，主動(dòng)組織公司員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出缺乏，確保在發(fā)生意外大事中，將損失降到最低。7、對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠的員工，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)公司的概況，對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)有所認(rèn)知，同時(shí)能夠起到在以后的工資崗位上樹立起安全自我愛護(hù)意識(shí)，削減生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。二、工作中存在的缺乏一年來在本職崗位雖然取得了肯定的成果，但是也存在很多的缺乏，主要表達(dá)在以下方面：1、組織、溝通力量上還有所欠缺，和有經(jīng)