工程管理措施

第六章施工進度及保證工期的措施6.1工程施工計劃本工程屬裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修及電氣安裝工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期天為依據(jù)進行編制。根據(jù)本公司實際施工能力，確定本工程總工期為天（包括進場準(zhǔn)備工作），開工日期為:年月日,竣工日期為年月日。具體進度計劃安排見附圖表3：施工總進度計劃表。6.2工期保證措施1、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面⑴強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。⑵加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。4、加強計劃控制的嚴(yán)肅性⑴加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。⑵工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。⑶同業(yè)主達成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。5、加強設(shè)計與變更的管理⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。6、投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面⑴根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。14、準(zhǔn)備工作方面⑴認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑵做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進行。15、建立經(jīng)濟責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。6.3進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會----召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會----召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。6.4對業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計劃要求第七章工程質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。7.1質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。7.2ISO9002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系：項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。7.3質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見圖7-1。3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。⑵以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。⑴工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。⑵安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。⑶文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。7.4質(zhì)量管理組織措施1、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。4、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。6、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖7-2示:技術(shù)交底學(xué)習(xí)新方法新技術(shù)┌─────→○───────────┐建立質(zhì)量│優(yōu)化施工組織設(shè)計搞好圖紙會審↓準(zhǔn)備開工○────→○─────────→○──────→○──→管理機構(gòu)│正確選配機械作好維修保養(yǎng)↑└──────────────────┘7、使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖7-3示:工程交付使用回訪保修○─────→○───→○────→○│問題↓問題分析提出質(zhì)量└────→○────→○──→反饋控制措施7.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.5.1過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖7-4過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖7.5.2質(zhì)量保證程序圖7-5質(zhì)量保證程序圖7.6基礎(chǔ)工作1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。7.7各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。7.7.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。7.7.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。7.7.3質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進行下道工序施工。7.7.4質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。7.7.5質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。7.7.6樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。7.7.7質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護好上道工序的成品。7.7.8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。7.8質(zhì)量通病預(yù)防措施7.8.1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防1、透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，有時磨砂紙時磨穿膩子也會出現(xiàn)透底。2、接搓明顯：涂刷時上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接。3、刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順防止刷紋過大。4、刷分色線時，施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。5、涂刷帶顏色的乳膠漆時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保證顏色一致。7.8.2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施1、保證基層找平抹灰不出現(xiàn)空鼓、裂縫，按規(guī)范要求控制粘結(jié)砂漿厚度，并摻水泥重量3%的107膠，改善砂漿的和易性和保水性，增強飾面磚與底層的粘結(jié)力。2、飾面磚鑲貼前，必須將其清洗干凈，用水浸泡至飾面磚不冒為止，且不少于兩小時，待表面晾干后方可鑲貼。3、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面磚有空鼓情況，應(yīng)及時返工，重新粘貼。4、注意成品保護，防止碰撞破壞而造成第二次修補，影響其鑲貼質(zhì)量。7.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1、抹灰用的原材料必須符合質(zhì)量要求。徹底清理基層，澆水濕潤，磚墻基層至少澆水兩遍，磚面滲水深度約8-10毫米。砼墻面應(yīng)采用107膠素水泥漿拉毛，107膠摻量為水泥重量的10-15%，再進行底層抹灰，底層砂漿標(biāo)號不宜過高。當(dāng)基層墻體平整度和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時，每次抹灰厚度控制在8-10毫米，待達到一定強度后再進行后一層抹灰。2、抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強度，抹灰時可在砂漿中摻入適當(dāng)?shù)娜槟z或107膠等材料。3、門窗框邊塞縫應(yīng)將水泥砂漿用小溜子將縫塞實堵嚴(yán)，待達到一定強度后再用水泥砂漿找平，防止門窗框邊塞縫抹灰面出現(xiàn)裂縫。4、現(xiàn)澆砼頂板抹灰應(yīng)將基層清理干凈，并提前一天噴水濕潤，抹灰時再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度2-3毫米，操作時應(yīng)順模板紋方向垂直作業(yè)，避免因底層砂漿與樓板面粘結(jié)不牢而產(chǎn)生空鼓、裂縫。7.8.4木門翹曲的預(yù)防措施1、木門框扇必須選擇優(yōu)質(zhì)的木材加工制作，并將木材干燥到規(guī)范的含水率，達不到規(guī)定數(shù)值的木材不得使用。2、提高木門框扇的制作質(zhì)量，打眼要方正，兩側(cè)要平整，拼裝成形后不得露天堆放，應(yīng)加強保管，重疊堆放時，應(yīng)使底面支承點在同一平面內(nèi)。3、木門框安裝時注意垂直度吊線，按規(guī)程進行操作，安裝完畢后進行復(fù)查，確認(rèn)合格后，先將立梃的下角清刷干凈，用水泥砂將其固牢，將立梃與墻體固定連結(jié)，以加強門窗的穩(wěn)定性；才能使用，安裝時應(yīng)選用合適和規(guī)格一致的合頁及木螺絲，縫隙在規(guī)定范圍內(nèi)。4、注意成品保護，避免因車撞、物碰而使其變形、移位，加強質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.9物資檢驗規(guī)定1、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。7.10過程檢驗及報驗規(guī)定1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。2、每個分項工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。3、分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項、工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。4、分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。5、嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。6、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。7.11不合格分項（工序）處理的規(guī)定1、施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組或分包單位必須嚴(yán)格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目部復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。2、凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項目部，由項目部上報質(zhì)檢站。3、出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。7.12工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定1、分部分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分部分項工程質(zhì)量評定，由各專業(yè)班組及分包單位組織自檢評定，報項目部進行核定，主要分部分項由公司質(zhì)安部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。2、分部分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。7.13質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行質(zhì)量檢查、評定。7.14工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。7.15加強成品保護工作1、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。4、加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第八章安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。8.1安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。8.2安全保證體系1、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1~2名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。2、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。8.3安全管理制度1、根據(jù)國家及深圳市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。2、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。8.4安全事故預(yù)防措施1、防物體打擊措施：⑴工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。⑵施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。⑶施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。⑷大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。2、防機械傷害措施：⑴工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。⑵工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。⑶所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。3、防電擊措施：⑴工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。⑵工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關(guān)保護。⑶所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。8.5安全技術(shù)具體措施1、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。2、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。3、在室內(nèi)推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝飾面。4、射釘槍或電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。5、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。6、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水嗽口。7、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。8、電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。10、開關(guān)箱內(nèi)部和項部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向下級職工進行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。12、各種機械按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）》進行防護、檢查、使用和維修。所有機械、機械的安全裝置必須完好。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護器。13、大型機械必須由持證人員操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。14、使用木工機械、機具嚴(yán)禁戴手套。15、我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。16、在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)防措施。安全難點集中在：⑴立體交叉施工防物體打擊；⑵施工人員的防范意識不足；⑶各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護、檢修；17、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。18、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產(chǎn)保險。19、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理。20、禁止與工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進入現(xiàn)場。8.6安全用電8.6.1安全用電技術(shù)措施1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。⑴保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出；⑵保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線ＰＦ必須采用綠、黃雙色線；⑶保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接；⑷保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16mm2，與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；⑸電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護接零；⑹供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。2、配置漏電保護器⑴施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；⑵漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于15mA，其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）30mA.S；⑶開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器。3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電→分配電箱→開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行“一機一閘一漏電”保護。4、外電保護⑴在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之間為6米；⑵施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；5、配電系統(tǒng)⑴所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；⑵開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；⑶開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；⑷帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；⑸帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；⑹配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)；⑺電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；⑻室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；⑼電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：①停電；②懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；③由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；④檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；⑤有組織和專人統(tǒng)一指揮。6、照明⑴在坑洞內(nèi)作業(yè)、夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；⑵根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型；⑶行燈電壓不得超過36V，隧道、人防工程、高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明電壓不大于35V，潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓大于24V，特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于12V；⑷根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。7、對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓(xùn)。8.6.2安全用電組織措施1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。6、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ59-88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。7、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。9、強化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。第九章施工管理措施9.1生產(chǎn)計劃管理1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（網(wǎng)絡(luò)）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。9.2安全生產(chǎn)管理1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取“三不放過”。9.3技術(shù)質(zhì)量管理1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。4、注意積累原始資料，竣工時按XX市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。9.4原材料采購組織與計劃保管1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。4、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來，防止材料設(shè)備丟失。6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。第十章文明施工、消防及環(huán)保措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點，我經(jīng)理部制定了文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。10.1文明施工措施10.1.1文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。10.1.2現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)----按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地----大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌----門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”----圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理----劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生----工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機械衛(wèi)生----工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護----重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)----施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系----施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。10.1.3工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。3、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。10.2消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。10.2.1建立完善的保障體系在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。10.2.2消防保證措施1、實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。2、分包單位在項目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制，加強民工消防教育。3、施工現(xiàn)場不允許吸煙，辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。4、加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。5、加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格規(guī)程進行操作。6、現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。7、配備充足的臨時消防設(shè)施：⑴消防用水采用現(xiàn)場臨時用水⑵滅火器①一律采用大號干粉滅火器。建筑物每層4個，現(xiàn)場周邊4個，普通庫房、每處2個。動火及易燃易爆品施工現(xiàn)場至少每處1個。②木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制危險行為。③分包隊伍施工現(xiàn)場的滅火器自身攜帶。④所有消防水、滅火器及消防標(biāo)志將定專人負(fù)責(zé)，及時查點、檢核、更新，確保在位及功能。10.3環(huán)保措施10.3.1防塵措施和防止運輸遺灑1、施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達到環(huán)衛(wèi)要求。2、施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔；3、區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。4、防塵措施⑴施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。⑵各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。⑶禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。⑷裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進行。⑸降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。5、垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。10.3.2噪聲控制1、調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。2、敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。3、施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。4、因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費。10.3.3廢水管理1、開工前應(yīng)到環(huán)保部門進行排污申報登記。2、現(xiàn)場施工產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀處理后排入市政污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的污水則集中外運處理。10.3.4限制光污染探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。10.3.5易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理1、儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。2、領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。3、防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實消防規(guī)章及防火管理制度。10.3.6降耗節(jié)能措施項目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項目各部門要制定節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。10.3.7現(xiàn)場臨設(shè)1、工程介紹和規(guī)章規(guī)程牌辦公室、機械、庫房、操作場所、墻邊路邊將設(shè)置工程及相關(guān)各方介紹牌和各種安全制度、管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程。2、標(biāo)語標(biāo)識工地現(xiàn)場將保持設(shè)置文明施工和安全標(biāo)語、標(biāo)志、標(biāo)識，警示牌，以及道路標(biāo)識、場所標(biāo)識、物料標(biāo)識，連同上述工程介紹和規(guī)章制度牌，達到既實用又美觀的目的，給人留下一種井井有條的印象，并使整個工地處于一派蓬勃向上的氣氛當(dāng)中。3、CI系統(tǒng)所有臨時用電供應(yīng)設(shè)備、及上述所有工程介紹和規(guī)章制度牌、標(biāo)語標(biāo)識、辦公系統(tǒng)將起用企業(yè)CI系統(tǒng)，另外所有直屬管理和勞務(wù)、服務(wù)職工將統(tǒng)一服裝、分類安全帽，標(biāo)志牌；如業(yè)主同意，分包單位將根據(jù)我們的要求，使所屬職工佩帶項目部認(rèn)可的單位和個人標(biāo)識（胸卡），使現(xiàn)場人員易于識別，為管理提供方便。4、場地硬地化施工現(xiàn)場必須硬底化?，F(xiàn)場場地在壓實后全部用C20砼硬化，厚度為10cm，硬化時，注意在場地上留設(shè)3‰的排水坡度?，F(xiàn)場周圍均設(shè)置500×500cm的排水溝，上蓋予制砼蓋板。每隔10m設(shè)置5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口處設(shè)沖洗溝和沉淀池，所有進出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。沖洗溝寬度為300cm，上蓋Ф25鋼筋焊接而成的柵板，沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與市政污水管網(wǎng)相連，并派專人定期負(fù)責(zé)清掏淤泥?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負(fù)責(zé)經(jīng)常打掃。10.3.8管理基礎(chǔ)建設(shè)1、封閉式管理如業(yè)主同意對現(xiàn)場各參建單位核發(fā)胸卡，我方將容易對施工現(xiàn)場進行封閉式管理，無胸卡不得進入施工現(xiàn)場。來客必須理由充分并進行登記。2、區(qū)域分工作為總承包方，我們將提供公共區(qū)域衛(wèi)生等服務(wù)，獨立分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)每班后將自己作業(yè)區(qū)域的施工垃圾清理干凈，并運至地面指定地點。3、現(xiàn)場占用⑴所有現(xiàn)場占用應(yīng)按平面布置計劃進行，平面布置計劃應(yīng)及時根據(jù)工程情況調(diào)整。⑵各施工單位的臨時住所、臨時倉庫、臨時堆料地點等場所占用必須事先向經(jīng)項目部申請空間和時間范圍，并堆放整齊。4、治安措施我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)立由兩名保衛(wèi)干事和十二名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，二十四小時值勤，嚴(yán)格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，要求民建隊必須是在深圳市注冊的成建制隊伍，員工必須有“身份證、暫住證、流動人口計劃生育證”三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障大廈施工的順利進行。10.3.9環(huán)境衛(wèi)生保護措施1、出場地車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將塵土、泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱后封閉，避免撒落。2、專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，在現(xiàn)場的東側(cè)設(shè)垃圾站，定期進行清運。3、行政部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設(shè)置專門的垃圾站。10.4非施工區(qū)域的管理10.4.1保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由后勤部管理，并設(shè)立由一支十三人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。項目還將與附近的居委會或愛衛(wèi)會簽定對非施工區(qū)域進行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。10.4.2食堂管理食堂分操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，做纖維板吊頂，地面滿鋪防滑地磚，操作間地板中間設(shè)一條地溝，上蓋柵板，食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進行，每周一次掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還設(shè)有專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得深圳市炊食業(yè)許可證。10.4.3宿舍管理市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程臨時宿舍，主要給施工隊員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選出一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進行檢查，獎勤罰劣，禁止使用大功率電飯鍋或熱水器做飯燒開水。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。第十一章季節(jié)性施工措施深圳市地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，全年大部分時間光照充足，雨量充沛，每年五至九月為雨季，夏秋季有臺風(fēng)襲擊。根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。做好雨季防雷及炎熱季節(jié)施工措施，對保證工程進度和質(zhì)量意義很大。11.1雨季施工措施深圳市降雨量大，雨季長，臺風(fēng)和強熱帶風(fēng)暴頻繁，為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施：1、建立健全組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防臺風(fēng)暴雨及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名主要負(fù)責(zé)人任隊長，成員25人。2、日常防備措施：⑴合理布置現(xiàn)場，做到：①現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。②嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)施。③按照消防要求設(shè)置滅火器、消防龍頭及砂箱。④辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。⑤水泥等防潮、防雨材料庫應(yīng)架空，屋面應(yīng)用防水用蓬布覆蓋。⑵現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物，標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。⑶儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。⑷定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。⑸注意天氣預(yù)報，了解天氣變化動態(tài)。3、防風(fēng)雨措施：⑴做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認(rèn)真整改存在的隱患，做到防患于未然，汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)暴雨警報。⑵加固臨時設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。⑶安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。⑷檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設(shè)施電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源、以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全面檢查，當(dāng)確定安全無誤后方可繼續(xù)施工。⑸雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。⑹臺風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺風(fēng)暴雨搶險救災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時準(zhǔn)備排除危險隱患。11.2炎熱天氣施工措施1、炎熱的夏季要做好防署降溫工作。⑴根據(jù)本地區(qū)夏季氣溫高，持續(xù)時間長的特點，在現(xiàn)場開展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識的宣傳工作。⑵在氣溫高的月份，調(diào)整作息時間，并避免加班加點，保證工人有充分的休息時間。⑶施工現(xiàn)場派專人供應(yīng)職工涼茶、開水、汽水，保證施工操作人員的水分補充；并購置一臺制冰機，充分供應(yīng)職工冰水。2、飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工的健康。3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間澆砼，必須連續(xù)施工時，對模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。4、試配砂漿配比時應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩砼的凝固，降低坍落度損失等。5、指派專人負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使砼表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。11.3防臺風(fēng)措施深圳市地處沿海，經(jīng)常遭受臺風(fēng)襲擊，所以在整個工程施工期間，必須做好防臺風(fēng)措施。1、臺風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備，設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時報告，以便采取有效措施。2、成立臺風(fēng)期間的搶險救災(zāi)小組，密切注意現(xiàn)場動態(tài)，遇有緊急情況立刻投入現(xiàn)場進行搶救，使損失降到最低。3、科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期間的施工,當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工,做到有備無患。4、對施工現(xiàn)場辦公室、食堂、倉庫等臨設(shè)工程應(yīng)進行全面詳細(xì)檢查如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進行處理，問題嚴(yán)重的必須停止使用，風(fēng)雨過后，應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，重點搶修。5、臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對腳手架等進行臨時加固；堆放在樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好；不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。6、臺風(fēng)過去后要立即對腳手架、電源線路進行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意后方可施工。第十二章成品保護12.1成品保護職責(zé)1、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。2、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護措施或方案，對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施3、材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。4、班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的內(nèi)容如下：1、施工過程的工序產(chǎn)品：磚砌體、半成品等。2、裝飾過程中的工序產(chǎn)品：頂棚、墻面、樓地面等裝飾層、外墻飾面及玻璃幕墻、樓梯飾面及扶手等。3、安裝過程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、器具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表。12.2成品保護方法1、木扶手、鋁制品、裝飾用成品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金結(jié)制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。2、成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下部墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。3、成品運輸:做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。4、樓地面成品保護⑴水泥砂漿、現(xiàn)澆水磨石及面磚面層的樓地面，設(shè)置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及時清理干凈。⑵雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。⑶水泥砂漿、地面磚等硬面磚貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。⑷下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下樓地面輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準(zhǔn)拋敲撞擊樓地面。⑸注意清潔衛(wèi)生，高層建筑在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。6）禁止在樓地面打釘、生火。5、裝飾成品質(zhì)量保護⑴所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。⑵嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。⑶作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞鋼管，腳手扳輕放。⑷門窗及時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。⑸用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。⑹要對室外、廳堂、花池、堆塑裝飾品設(shè)置圍護欄桿保護。⑺按層對裝飾成品進行專人值班保管。⑻因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。6、門窗成品質(zhì)量保護⑴木門框安裝后，按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。⑵運輸車道進出口的門框二邊釘槽型防護擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。⑶鋁合金（或彩板）門窗框塑料保護膜完好，禁止隨意拆除。⑷不能利用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。⑸窗口進出材料設(shè)置保護擋板，覆蓋塑料布防止壓壞，碰傷、污染。⑹施工墻面油漆涂料時，對門窗進行覆蓋保護。作業(yè)腳手架搭投與拆除，避免碰撞壓門窗。隨意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。門窗開啟，按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。12.3交工前成品保護措施1、為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。2、成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。3、成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。4、專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5、在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第十三章降低造價措施本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。13.1勞動力資源優(yōu)勢我公司長期與內(nèi)地勞務(wù)公司長期合作進行勞務(wù)輸出，人工費相對較低。13.2專業(yè)設(shè)計能力我公司根據(jù)對現(xiàn)有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修改或重新設(shè)計。13.3技術(shù)引進采用先進的施工技術(shù)降低材料消耗。13.4科學(xué)管理1、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。有公司強大的技術(shù)、管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經(jīng)驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具降低了機械費等方面的開支。2、定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。3、根據(jù)本工程的特點、合同要求、結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗，通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機械使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。5、降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴(yán)格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進場，降低損耗率，也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。6、強化全員成本意識，降低成本不是一個人一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。第十四章工程交付、服務(wù)及保修14.1工程交付為保證工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃竣工驗收后完成現(xiàn)場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。14.2服務(wù)及保修從工程交付之日起，我公司的工程保修工作隨即展開。在保修期間，將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。14.2.1保修期1、有防水要求的衛(wèi)生間的防滲漏，為5年；2、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；4、裝修工程及其它工程，為2年。工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)使用功能上屬于質(zhì)量問題影響使用的，我單位負(fù)責(zé)保修。14.2.2定期回訪1、在公司項目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由公司主管經(jīng)理或公司總工程師帶隊，公司工程科、質(zhì)檢科、技術(shù)科及項目經(jīng)理等參加。2、在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真提出解決辦法并及時組織保修實施，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。14.2.3保修責(zé)任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，如4小時后我方未做出反應(yīng)。建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔(dān)。14.2.4保修措施1、工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我方將立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認(rèn)真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將駐扎在現(xiàn)場，配合業(yè)主做好各種保修工作，同進，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。2、項目保修小組受公司工程科的直接管理，并接受公司項目工程部、質(zhì)安監(jiān)督部、科技部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3、工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司工程部迅速研究解決。4、對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3－5個工作日內(nèi)完成。5、在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。對衛(wèi)生間防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。6、公司技術(shù)科配合保修小組對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司質(zhì)檢科監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目工程部和經(jīng)營合約部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。7、對衛(wèi)生間防水等容易發(fā)生滲漏的分部分項工程我們在施工中作為關(guān)鍵工序?qū)Υ扇　邦A(yù)防為主”的方針，在施工過程中嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和施工工序“三檢制”。同時我們也考慮衛(wèi)生間室防水承諾保修期限的延長，對施工方法、建筑材料壽命期等方面的要求，確?？⒐そ桓稌r為優(yōu)質(zhì)品。也能保證在承諾保修期甚至在更長的時間里不會出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。假如出現(xiàn)質(zhì)量問題，將采取如下措施：找出滲漏點及范圍；分析滲漏的原因，是施工方法的原因還是防水材料的原因，還是其它因素的原因；針對滲漏原因制定專項保修方案，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。9、保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，工完必須場清。10、公司技術(shù)配合保修小組對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，公司質(zhì)檢科監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。11、業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目工程部和經(jīng)營合約部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。12、工程保修小組在維修過程中，未按“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計要求施工，造成維修延誤或維修質(zhì)量問題由我公司負(fù)責(zé)。對待用戶熱情禮貌、態(tài)度誠懇，處處為用戶著想，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主信賴的