評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例

評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效

---以Nike為例

1評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!摘要Nike的企業(yè)目標(biāo)Nike的經(jīng)營(yíng)原則Nike的監(jiān)控系統(tǒng)Nike有進(jìn)行評(píng)估的國(guó)家及評(píng)估結(jié)果Nike在評(píng)估後所採(cǎi)取的後續(xù)動(dòng)作對(duì)整體供應(yīng)鏈的助益和負(fù)面影響結(jié)論2評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!Nike的企業(yè)目標(biāo)以員工的角度去看確認(rèn)員工知道他們的權(quán)利和公司的準(zhǔn)則企業(yè)裡的工廠都可以重視員工權(quán)利及遵守公司準(zhǔn)則給管理人員一個(gè)可跟從的指導(dǎo)方針，且提供工具確認(rèn)公司的準(zhǔn)則都可以有效率的執(zhí)行、合理的監(jiān)控適時(shí)的去修正遵從的準(zhǔn)則盡可能讓每個(gè)人的觀點(diǎn)都可以表達(dá)出來(lái)將目前發(fā)現(xiàn)跟面臨的挑戰(zhàn)完全透明化表現(xiàn)3評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!Nike的經(jīng)營(yíng)原則有四個(gè)主要方向：對(duì)於員工可以提供工作時(shí)的健康和安全保證，以及在薪水、工作時(shí)數(shù)和福利上都能夠公平分配。讓自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對(duì)環(huán)境的影響降至最小在管理企業(yè)時(shí)，能夠去認(rèn)同每一個(gè)人、自由聯(lián)盟或是團(tuán)體協(xié)商的權(quán)利，在工作環(huán)境中有不受干擾的權(quán)利，也沒(méi)有濫用或是個(gè)人處罰的情形發(fā)生在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、退休方面的遵從準(zhǔn)則，都根據(jù)個(gè)人在其工作上的表現(xiàn)2-14評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!什麼是監(jiān)控(Monitoring)?是一個(gè)過(guò)程，指利用外部和內(nèi)部的資源，針對(duì)工廠探討是否有遵從Nike所制訂經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的一個(gè)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估的方式：工廠的實(shí)地檢查Nike的內(nèi)部員工外部對(duì)於Nike的評(píng)估報(bào)告5評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!Nike的監(jiān)控系統(tǒng)分為兩個(gè)方面：外部監(jiān)控（PwCMonitoring）內(nèi)部監(jiān)控（SHAPEMonitoring）6評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!外部監(jiān)控---PwC對(duì)於監(jiān)控的人進(jìn)行事前訓(xùn)練：確定他們真的瞭解Nike的準(zhǔn)則內(nèi)容及監(jiān)控程序根據(jù)工廠的大小去選擇面談員工樣本數(shù)如何從和員工面談的過(guò)程中得到資訊如何去確認(rèn)這個(gè)資訊的真實(shí)性如何知道管理者對(duì)於準(zhǔn)則的瞭解程度若是Nike在全球及地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，應(yīng)如何比較進(jìn)行監(jiān)控的人必須要會(huì)說(shuō)員工當(dāng)?shù)厥褂玫恼Z(yǔ)言，也要熟知當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗5-27評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!外部監(jiān)控---PwC監(jiān)控內(nèi)容：ManagementKnowledgeofCodeRespectforWorkerDignityandRightsNon-DiscriminationintheWorkplaceForcedLaborUnderageLabor-PerLocal/NationLawMinimumAge-PerNikeCodeCompensation5-38評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!內(nèi)部監(jiān)控---SHAPE由Nike中和生產(chǎn)相關(guān)的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個(gè)內(nèi)部的SHAPE評(píng)估報(bào)告評(píng)估範(fàn)圍：監(jiān)控承包商工廠是否有遵從Nike制訂的準(zhǔn)則最後SHAPE分?jǐn)?shù)用來(lái)表示一個(gè)承包商工廠的某種特定情況2-19評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!評(píng)估項(xiàng)目安全安全實(shí)施/政策與訓(xùn)練個(gè)人防護(hù)設(shè)備緊急狀況的急救撤退和防護(hù)火災(zāi)/事故防護(hù)材料控制，照明設(shè)備與總務(wù)健康所有空間的環(huán)境衛(wèi)生廚房餐廳和飲食服務(wù)診所或緊急健康治療宿舍10評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!Nike對(duì)各個(gè)國(guó)家的評(píng)估Nike公司在全球有51個(gè)城市設(shè)廠，總共設(shè)有736個(gè)廠房，員工人數(shù)總為556350人評(píng)估的地區(qū)包括北亞臺(tái)灣中國(guó)菲律賓韓國(guó)墨西哥11評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!北亞分別利用InternalMonitoring-SHAPE和PwC來(lái)做評(píng)估利用SHAPE的審查結(jié)果利用Pwc的審查結(jié)果12評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!北亞-SHAPE的審查結(jié)果13評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!北亞-PwC的審查結(jié)果PwC監(jiān)控結(jié)果-Non-compliances

尋找non-compliances的數(shù)量監(jiān)督等級(jí)菲律賓中國(guó)臺(tái)灣韓國(guó)局部分?jǐn)?shù)管理知識(shí)規(guī)則

7

7尊重員工的人權(quán)和自尊

6

6沒(méi)有區(qū)別的工作環(huán)境1

1壓榨勞工13

4使用童工-根據(jù)勞法

2

2使用童工兒-根據(jù)NIKE規(guī)則

9

914評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!墨西哥Verite進(jìn)行Nike的承包商的人權(quán)方面評(píng)估議題童工傷害訓(xùn)練和解僱懷孕薪水集會(huì)健康和安全15評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!騷擾和濫用的問(wèn)題

1.制定避免騷擾和濫用的政策，並且由工廠中的高階主管為其背書(shū)。並且在這項(xiàng)機(jī)制內(nèi)必須有明確的規(guī)定，保證任何員工都不會(huì)因?yàn)樘岢錾晔龆獾饺魏蔚膽土P－－兩週內(nèi)完成。2.工廠中提供值得員工信賴的申述管道，使員工得以暢所欲言，不致因?yàn)榭煽啃缘投沟么苏咝稳缣撛O(shè)－－兩週內(nèi)完成。3.工廠針對(duì)這些避免騷擾和濫用的政策和員工做溝通討論，以了解員工真鄧的需求－－兩週內(nèi)完成並執(zhí)行之。4.Nike和其協(xié)力廠商選擇某一NGO來(lái)為其所有員工和管理幹部提供騷擾和濫用的教育訓(xùn)練－－四週內(nèi)完成。5.若有發(fā)生不守這些規(guī)定的幹部時(shí)，工廠必須予以停權(quán)或免職，以確保這些政策能執(zhí)行無(wú)礙－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。

16評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!懷孕的問(wèn)題

1.工廠必須確保其工作的性質(zhì)不得對(duì)懷孕的員工造成困擾－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。2.工廠必須確保不得再對(duì)員工訪談時(shí)對(duì)其懷孕的情況有刁難的現(xiàn)象－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。3.工廠必須建立一套完善的程序，在員工懷孕的期間，可以將其調(diào)任往較為安全並且較不需要體力負(fù)荷的工作－－兩週內(nèi)完成。17評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!關(guān)於員工抱怨方面的問(wèn)題

要發(fā)展一套可供功提出抱怨的機(jī)制。例如可在適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)立員工意見(jiàn)信箱來(lái)讓員工對(duì)其不滿提出申述，但必須確定這個(gè)機(jī)制能夠真正的讓基層員工和管理者間有效率的溝通，而不是形同虛設(shè)一般－－四周內(nèi)完成。18評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!關(guān)於正式薪資和超時(shí)工作津貼的問(wèn)題

1.工廠必須建立一套機(jī)制在僱用員工時(shí)就能和員工清楚溝通正式薪資和超時(shí)工作津貼的問(wèn)題。並且要符合適當(dāng)?shù)墓餐瑓f(xié)商方式－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。2.工廠必須公開(kāi)其薪資給付的標(biāo)準(zhǔn)和薪資計(jì)算的方式讓所有員工都能清楚了解薪資方面運(yùn)作的方式－－兩週內(nèi)完成。3.工廠必須提供所有員工適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，使其了解其工作薪資的計(jì)算方式－－兩週內(nèi)完成。4.工廠必須確保他的超時(shí)工資給付的標(biāo)準(zhǔn)必須符合當(dāng)?shù)氐姆珊凸S和工會(huì)協(xié)商時(shí)所得到的共識(shí)－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。5.工廠必須償付之前因錯(cuò)誤的計(jì)算而導(dǎo)致員工薪資減少的情形－－三個(gè)月的審核期限。19評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!正常工作時(shí)間和逾時(shí)工作時(shí)間的問(wèn)題

1.工廠必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定明確的教育新進(jìn)員工使其了解何謂逾時(shí)工作的定義，並且在制定逾時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須滿足工廠和工會(huì)協(xié)議時(shí)的共識(shí)－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。2.工廠必須嚴(yán)格實(shí)行Nike的超時(shí)工作政策（其中包括若要員工工作超過(guò)一星期六十小時(shí)時(shí)需要得到員工簽署的自願(yuàn)書(shū)），並且要提供所有員工教育訓(xùn)練來(lái)使其了解此一規(guī)定－－兩週內(nèi)完成。3.工廠必須為所有員工提供年度的教育訓(xùn)練來(lái)使其了解下一年度工廠有關(guān)工時(shí)工資的新規(guī)定－－一年內(nèi)完成。20評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!關(guān)於員工健康和安全的問(wèn)題工廠必須設(shè)計(jì)出一套安全逃生機(jī)制，並且公佈週知－－三週內(nèi)完成。工廠必須裝置適當(dāng)?shù)臅r(shí)間逃生用具於各個(gè)主要的工作地點(diǎn)－－三週內(nèi)完成。工廠必須要時(shí)時(shí)維護(hù)其有關(guān)於工作地點(diǎn)發(fā)生的意外和傷害的紀(jì)錄－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。工廠必須確保其所有的工作期間內(nèi)要時(shí)時(shí)保持乾淨(jìng)，並且對(duì)於垃圾要有完善的收集儲(chǔ)存或銷毀的措施－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。工廠必須確保其內(nèi)部的員工餐廳中所使用的盤子或其他器皿都要消毒乾淨(jìng)，並且餐廳內(nèi)所提供的食物都要符合衛(wèi)生乾淨(jìng)及高營(yíng)養(yǎng)的品質(zhì)要求－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。21評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!Nike對(duì)面臨問(wèn)題的因應(yīng)措施對(duì)其有何幫助？

提高員工忠誠(chéng)度維持基本生活的薪資適當(dāng)?shù)纳罡＠ぷ鳝h(huán)境管理方式品牌形象幫助節(jié)省成本滿足NGOs的要求22評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!結(jié)論人道考量監(jiān)督的壓力視全球?yàn)橐患业钠髽I(yè)道德考量23評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!Nike的經(jīng)營(yíng)原則被強(qiáng)迫的員工童工薪資給付福利工作時(shí)數(shù)或超時(shí)工作健康和安全環(huán)境文件和檢查2-224評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!監(jiān)控系統(tǒng)的整體計(jì)劃由生產(chǎn)線的員工來(lái)表達(dá)對(duì)工廠的看法SHAPE的檢查是由生產(chǎn)或是生產(chǎn)的區(qū)經(jīng)理所進(jìn)行的每一季都會(huì)有SHAPE評(píng)估報(bào)告每年P(guān)wC會(huì)對(duì)工廠進(jìn)行監(jiān)督的評(píng)估，以確定工廠仍然有遵守Nike所制訂的準(zhǔn)則當(dāng)發(fā)生沒(méi)有確實(shí)遵守制訂準(zhǔn)則的情形時(shí)，Nike的人力管理部門應(yīng)建議接下來(lái)要採(cǎi)取的動(dòng)作，以改善工廠中的情況之後還會(huì)進(jìn)行Follow-Up的PwC監(jiān)督評(píng)估，去測(cè)量工廠是否有確實(shí)的在實(shí)行改善動(dòng)作25評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!外部監(jiān)控---PwC請(qǐng)PricewaterhouseCooper(PwC)來(lái)針對(duì)Nike中負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的工廠來(lái)進(jìn)行評(píng)估評(píng)估範(fàn)圍：瀏覽工廠內(nèi)部的運(yùn)作狀況詳細(xì)的去檢測(cè)工廠內(nèi)的相關(guān)記錄管理階層人員和員工的面談針對(duì)工廠訪問(wèn)情形給予評(píng)論，探討工廠的管理是否完善5-126評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!外部監(jiān)控---PwC監(jiān)控的過(guò)程如何進(jìn)行？和管理人員會(huì)面，說(shuō)明要進(jìn)行監(jiān)控造訪的範(fàn)圍以及進(jìn)行文件化的需求PwC的監(jiān)控人員要實(shí)地去走訪工廠進(jìn)行評(píng)估PwC的監(jiān)控人員從所有員工中隨機(jī)的挑出幾個(gè)樣本來(lái)進(jìn)行面談，且和員工的個(gè)人檔案作比對(duì)在信任的環(huán)境下和員工進(jìn)行面談PwC的監(jiān)控人員去檢閱薪水支付記錄的文件和管理人員會(huì)面後，一起討論違反準(zhǔn)則的情形如何解決5-527評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!外部監(jiān)控---PwC監(jiān)控內(nèi)容：(續(xù))BenefitsHoursofWork/OvertimeHealth/SafetyEnvironmentDocumentationandInspectionManagementKnowledgeofLawsSubcontracting5-428評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!內(nèi)部監(jiān)控---SHAPE評(píng)估內(nèi)容：安全（Safety）健康（Health）意見(jiàn)（Attitude）人員（People）環(huán)境（Environment）2-229評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!評(píng)估項(xiàng)目管理態(tài)度管理和工作人員訓(xùn)練文化的尊重人員環(huán)境危險(xiǎn)的材料和廢棄物

30評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!北亞主要承包商為臺(tái)灣、菲律賓、中國(guó)、韓國(guó)四地佔(zhàn)有94％的佔(zhàn)有率31評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!SHAPE的審查表32評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!PwC的查核表33評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!北亞-PwC的審查結(jié)果賠償8193434利益3283741工作和加班時(shí)數(shù)6268538健康和安全81511034環(huán)境

3

3文件和審查11266

43法律的知識(shí)管理

5

27轉(zhuǎn)包契約

1

12抽取的樣本143014278534評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!童工的問(wèn)題

1.分析以前所任用年齡不符的員工資料，並持續(xù)確認(rèn)員工的年齡符合標(biāo)準(zhǔn)，另外加強(qiáng)認(rèn)證的機(jī)制以降低因?yàn)閭卧炷挲g所來(lái)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。2.工廠聘用員工時(shí)，將以其出生證明來(lái)作為年齡是否符合標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。3.訂定工廠內(nèi)部的正式規(guī)定，若員工在僱用期間三十天內(nèi)被工廠發(fā)現(xiàn)其年齡不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工廠有權(quán)力將其遣散－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。35評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!紀(jì)律和工作期約屆滿的問(wèn)題

1.工廠必須發(fā)展一套關(guān)於紀(jì)律和工作截止及保障員工的政策－－兩週內(nèi)完成。2.工廠必須制定一套符合當(dāng)?shù)胤傻奈募到y(tǒng)，其中包含口頭或書(shū)面的警告訊息和最終解除職務(wù)的免職書(shū)，這些都必須符合當(dāng)?shù)氐姆桑瓚?yīng)立即完成並執(zhí)行之。3.工廠必須依照所訂定的紀(jì)律和免職的政策而行，以避免有任何飛正當(dāng)外力強(qiáng)迫員工離職的情形發(fā)生－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。4.工廠必須將自己所制定的紀(jì)律和工作截止及保障員工的政策公告週知－－兩週內(nèi)完成。5.公司必須對(duì)所有員工提供有關(guān)其紀(jì)律和工作截止及保障員工的政策的教育訓(xùn)練－－四週內(nèi)完成。6.工廠必須保留之前離職員工的人事資料最少三年－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。36評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!對(duì)於工會(huì)的自由和其共同協(xié)商方面的問(wèn)題

1.工廠必須重新僱用那些因?yàn)橹皡⒓恿T工事件而遭到免職的員工－－必須等到選擇要回工廠的的員工回到工作線上才算完備。2.工廠必須藉由一個(gè)中立的機(jī)構(gòu)對(duì)其所有的員工提供對(duì)於工會(huì)的自由和其共同協(xié)商方面的教育訓(xùn)練。3.工廠必須提供員工可以自由選擇代表其權(quán)利的組織以符合當(dāng)?shù)氐姆珊虸LOConvention。並且必須藉由專門負(fù)責(zé)解決勞資協(xié)議的官方中立機(jī)構(gòu)來(lái)窕解和工會(huì)之間的爭(zhēng)議－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。4.工廠需藉由CROCUnionRepresentative適當(dāng)?shù)膶?duì)所有員工提供關(guān)於共同協(xié)商方面的教育訓(xùn)練。5.工廠必須某週對(duì)Nike提供關(guān)於員工情況的訊息－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。37評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!關(guān)於行動(dòng)自由方面的問(wèn)題

工廠必須確保逃生門在工作時(shí)間內(nèi)都要保持開(kāi)啟的情況，並且再遭遇到緊急的危險(xiǎn)時(shí)員工得以自由的離開(kāi)工廠不受任何條約或主管幹部的限制。例如：鄰近的火山爆發(fā)時(shí)要能儘快的離開(kāi)工廠－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。必須建立一套關(guān)於緊急情況時(shí)的疏散流程，避免員工因?yàn)榫o急情況驚慌失措而導(dǎo)致?lián)p傷－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。工廠必須確保員工在工作時(shí)間內(nèi)能夠自由使用盥洗室－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。38評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!關(guān)於福利和休假方面的問(wèn)題

1.工廠必須針對(duì)休假離廠和福利的方面制定一套完整的政策－－兩週內(nèi)完成。2.工廠必須明確的公告此一政策使所有員工都能了解－－兩週內(nèi)完成。工廠必須對(duì)所有員工提供關(guān)於休假離廠和福利方面的政策的教育訓(xùn)練，使員工都能了解自己的權(quán)益－－四週內(nèi)完成。39評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!關(guān)於員工健康和安全的問(wèn)題

工廠必須確保在員工工作環(huán)境中要有符合員工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逃生門。並且確保所有的逃生門在工作時(shí)間內(nèi)都要保持正常開(kāi)啟狀態(tài)不得上鎖。並且必須確保這些逃生通道是運(yùn)作良好的－－四週內(nèi)完成。 工廠一年必須最少舉行兩次的防火演習(xí)和火災(zāi)逃生訓(xùn)練－－每六個(gè)月一次。工廠必須提供所有員工教育訓(xùn)練，使其了解各種滅火設(shè)備的使用方式－－三週內(nèi)完成。工廠必須確保整個(gè)工作環(huán)境中要有足夠數(shù)量的滅火器，並且這些滅火器要安置在適當(dāng)?shù)牡胤剑瓋蛇L內(nèi)完成。要時(shí)時(shí)確定逃生門和逃生通道間的障礙物已經(jīng)被移除－－兩週內(nèi)完成。40評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效以NIKE為例共43頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!關(guān)於員工健康和安全的問(wèn)題工廠必須要提供完善的用藥知識(shí)講習(xí)－－兩週內(nèi)完成並執(zhí)行之。工廠必須提供員工急救的講習(xí)教育訓(xùn)練，並且必須確保在任何工作場(chǎng)所中至少有一位員工具有符合CPR的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)－－四週內(nèi)完成。工廠中的急戒設(shè)備和藥品必須保持充足的情況－－三週內(nèi)完成。工廠方面必須確保在任何工作環(huán)境中都要保持良好的通風(fēng)－－四至六週內(nèi)完成。工廠方面必須確保在任何工作環(huán)境中，其室內(nèi)溫度不得超過(guò)華氏96度的標(biāo)