企業(yè)人力資本投資的案例淺析-以A企業(yè)為例

企業(yè)人力資本投資的案例淺析—以A企業(yè)為例【內(nèi)容摘要】人資本投資關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展企業(yè)經(jīng)營的成敗在很大水平取決于人力資本投資的有性。文章基于企業(yè)視角，以企業(yè)人資本投資活動(dòng)作為研究對(duì)象。A企業(yè)為例分析了該業(yè)人力資本投資存在的問題，并據(jù)相關(guān)理論提出了問題的解方案。希望通過文章的研能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資本投資管理論提供一些參考和借鑒?！颈疚年P(guān)鍵詞語人力資本；企業(yè)人力資本投；人力資本投資收益。一、A企業(yè)大概情況。A公司成立2000年，注冊(cè)資本2600萬元人民幣，資產(chǎn)1.1億元，是一家事電子元器件研究、開發(fā)、制作、售的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地15000平方米，有員工379人。司是專門從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電頻率元器件及電子光學(xué)器件專業(yè)化企業(yè)。公司安身自立研發(fā)、自立新，產(chǎn)品技術(shù)擁有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)包含：電子元件的生產(chǎn)、銷售；本企業(yè)自產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)科研所需的原輔材料儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“來一補(bǔ)〞業(yè)務(wù)。從員工崗位構(gòu)來看，A企業(yè)的員T主以生產(chǎn)型員工為主這一部分員上比例全體員T.數(shù)量比例的70％以上。這是由企業(yè)本身性質(zhì)產(chǎn)品性質(zhì)決定的，A企業(yè)的銷售渠較為固定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)，且更新?lián)Q代相對(duì)來不是很頻繁，因而，對(duì)銷售位和技術(shù)崗位的員工數(shù)量需不是許多。從員J：的歷分布來看，該企業(yè)對(duì)生產(chǎn)崗的員工學(xué)歷要求不高，業(yè)大部分員工為中專學(xué)歷。隨著業(yè)問競爭日漸加劇，企業(yè)近兩年在員的調(diào)整和補(bǔ)充方面，逐步開看重員工的學(xué)歷，所以，2010---2011年員工中大專和本科生人數(shù)的比例有所提升。據(jù)計(jì)，A企業(yè)員工平均年齡為29歲，其中30歲下面的員工209名，30，，，40歲的員工103，0-50歲的員工55，50歲以上的員工12名總體來說，這些員工構(gòu)成了個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。、A企業(yè)人力資本投資現(xiàn)在狀況〔一〕A企業(yè)人力資本總體資情況。A業(yè)在整個(gè)運(yùn)營經(jīng)過中的總投資根據(jù)客體不同分為物力資本投資和人力資本投兩種形式。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的集整理得到20082011年A企業(yè)體投資額以及在人、物力資本方面的投數(shù)額和其所占份額?！捕矨企業(yè)人力資本資碰到的問題。隨著國內(nèi)市化進(jìn)程的日益深化，A企業(yè)在其發(fā)展的經(jīng)過認(rèn)識(shí)到了人力資本的主要性，因，在最近幾年也逐步增長了人力資本資的力度。但同時(shí)，與大多數(shù)業(yè)一樣，A企業(yè)在人力資本投資過中碰到了一些問題：1.員工流失問題員工流失是企業(yè)內(nèi)遍存在著的問題。A業(yè)也不例外。固然該企業(yè)每年內(nèi)部員T的投資都能維持在一個(gè)較穩(wěn)定的水平，但員工的流失率然居高不下，十分是近幾尤為明顯。2.投資效果明顯，投資積極性不高。業(yè)管理層以為每年在力資本方面的投入不，但是獲得的效果并不是很明顯也沒有給企業(yè)帶來多效益的增長。例如企業(yè)培，公司每年年初都會(huì)將培訓(xùn)費(fèi)納入到財(cái)政預(yù)算中，并在算范同內(nèi)進(jìn)行，重要通過聘請(qǐng)外部專業(yè)人員為員上行培訓(xùn)，大多數(shù)為體形式，也有一部分是針對(duì)不同部單獨(dú)組織的。由于人資本投資的效果評(píng)估對(duì)企業(yè)說一直是一個(gè)難題者對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估般觀察員工的T作表現(xiàn)和核算企業(yè)益的增長值，而得到的結(jié)往往達(dá)不到預(yù)期的目。因而管理者投資積極性不。也不肯再擴(kuò)大人力資投資規(guī)模。三、A企業(yè)人力資本投資本分析?！惨弧称髽I(yè)在人力源價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的投情況。1.A企在價(jià)值獲取方面的投資：這分投資成本重要是具體表現(xiàn)出在聘投入和員工的安設(shè)費(fèi)用方面固然該企業(yè)四年內(nèi)員工數(shù)量化不是很大，但由于存員工流失的問題，企業(yè)每都會(huì)在獲取人力資本方面入成本。在人員獲取方面，A企業(yè)要通過人才洽商會(huì)、頭公司、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式行招聘。其中2010年和2011年，由于公司擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模和大量離開職位員崗位補(bǔ)充，因而，在}?i聘和置員工的成本方面相對(duì)多一些2.在值使用經(jīng)過中的投資：包含教育培、醫(yī)療保健、福利補(bǔ)貼以及活動(dòng)金等方面，其中四年問企業(yè)教育堵訓(xùn)方面的投資堅(jiān)持在同一個(gè)平。3.在價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)投資：重要包括人力資源據(jù)庫和績效系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用以考評(píng)期間的管理費(fèi)，由于費(fèi)用不多，在這里不再分羅列。4.在價(jià)值分配經(jīng)過中的投：A公司在人力資方面的投人重要集中在價(jià)值配方面。企業(yè)為了鼓勵(lì)員工還會(huì)在底的時(shí)候?qū)荚u(píng)結(jié)果中斂優(yōu)秀的員—r發(fā)放實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?！捕橙肆Y本投資成構(gòu)造問題分析。從該企業(yè)力資本的總體狀態(tài)來看，企業(yè)人才貯備、員工培養(yǎng)、員福利以及醫(yī)療保健片面有一定的看重，人力本自己的規(guī)模也較為合理但同時(shí)也存在著一螋問題。1.投比例問題。企業(yè)在人力資本投經(jīng)過中存在著嚴(yán)重的例失衡問題。在價(jià)值配環(huán)節(jié)中。即員T-薪酬、獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)品這部分的入占到r該企業(yè)人力資本投總投入的80％以f：。通過人力資源價(jià)鏈能夠看出，企業(yè)的產(chǎn)出要是通過人力資本價(jià)值使用這一節(jié)，而在人力資本使經(jīng)過中企業(yè)的投資比例不到10％。這樣一來，在A、№的人力資本投資比例。作為非鼓勵(lì)因素的酬就r與到了整個(gè)投資份額的一以上，這不能鼓勵(lì)員j：提升生產(chǎn)效率，當(dāng)然也不能給企業(yè)帶來更多收益。一個(gè)企業(yè)缺乏激性辦法，會(huì)使企業(yè)員T缺乏動(dòng)力，喪失工作極性，增長員工流失率，期下去會(huì)造成企業(yè)組織松散，競力下降。2.企業(yè)培訓(xùn)問題。A業(yè)在培訓(xùn)方面的投資不人力資本整體投資的1％，且四年內(nèi)基本j：維持一個(gè)相等水平，這說明在員工教培訓(xùn)方面，該企業(yè)缺少中長規(guī)劃和針對(duì)性。通過對(duì)企業(yè)調(diào)查了解。A企業(yè)的培方式多為員工集體培訓(xùn)。每會(huì)根據(jù)資金預(yù)算來完企業(yè)培訓(xùn)，并沒有根員工的詳細(xì)需求來定制培訓(xùn)案。另外，公司也沒有一套完的員-L培訓(xùn)考核制度使得培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和測試有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而每年的培訓(xùn)部分都只是流于形，即便投人成本，也將是收甚微?！踩矨企業(yè)人資本投資收益分析。衡量企業(yè)人資本授資項(xiàng)fj能否值得運(yùn)，投資結(jié)果能否能夠達(dá)預(yù)期目的。這就需要對(duì)投資收益行預(yù)測和分析。分析的結(jié)果還以對(duì)后期投資制訂起到一定的指意義。下面以A企業(yè)為例對(duì)其資收益進(jìn)行分析。業(yè)管理者在進(jìn)行人力資本投資經(jīng)常會(huì)碰到這樣的困惑，就投入了資金，不僅沒有獲收益，反而使原有收益低，這是由于人力資本投資收益后性的特征造成的。通對(duì)A企業(yè)近四年的人力資本和力資本投資額及利潤的據(jù)整理，礙到資本投入出數(shù)據(jù)。A企業(yè)人力資本投資、力資本投資及總投資的效益都于一個(gè)較為穩(wěn)定的狀況中。人力本投資對(duì)公司價(jià)值增值出了主要的奉獻(xiàn)，并現(xiàn)了人力資本投資高回報(bào)率。同時(shí)還能夠觀到，在物力資本投入相對(duì)穩(wěn)定的況下，2010年A企業(yè)加大了力資本投資的力度，當(dāng)年的人力資本投資成有所增長，而收益不僅沒有提，反而有所下降。相反，2011固然沒有增長人力資本物力資本的投入，但益反而增長了將近30％，與此同時(shí)，投入產(chǎn)率也有大幅度的提升。這是于人力資本投資收的滯后性造成的。前期的投收益往往是在將來反映出，這對(duì)企業(yè)的效益核和投資的決策都會(huì)帶來一定響。轉(zhuǎn)貼免費(fèi)論文下載中四A企業(yè)人力資本投資問題解方案。鑒于該企業(yè)在力資本投資方面的現(xiàn)和存在的問題，筆者以為。只要加企業(yè)對(duì)人力資本的投資管理能力改善企業(yè)人力本投資的不合理現(xiàn)象，這要側(cè)重從i個(gè)方面來慮：〔一〕加強(qiáng)企業(yè)人力資投資成本和收益分。A企業(yè)兇為沒對(duì)人力資本投資活動(dòng)進(jìn)行有地分析。不僅出現(xiàn)投比例失凋的情況，使得投資者以為人力資本收益、見效慢進(jìn)而降低對(duì)投資的積極。事實(shí)上，基于成本和收益對(duì)力資奉投資進(jìn)行有地分析對(duì)企業(yè)來說非常重。不僅有利于找m投資經(jīng)過的不足并及時(shí)改良，有利于控制投資成本，提升人力本投資收益，加強(qiáng)企業(yè)人力本決策的科學(xué)性和合理。與物質(zhì)資本投資一樣人力資本投資最關(guān)鍵的問題仍然投資效益問題。無論怎樣大投資力度，假如不能產(chǎn)生效，那么，一切都是徒勞的。力資本投資的成本收益分，其門的都是要提升人力資本資效益，使人力資本得到充足利。減少人力資本的浪費(fèi)與損。固然當(dāng)前我們國家的會(huì)計(jì)制度中沒有對(duì)企業(yè)人力資本投資出明確規(guī)定，但是企應(yīng)該樹屯和加強(qiáng)分析能，在企業(yè)內(nèi)部組織號(hào)fJ人員對(duì)力資本投資效益進(jìn){i考和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目將有限的人力資本投資于適宜的領(lǐng)，最終使其發(fā)揮最大的效用?！捕嘲褑T工培訓(xùn)作為投重點(diǎn)。選擇合理培訓(xùn)方。從對(duì)A企業(yè)投資收益分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)是對(duì)投資少、收益大的一投資方式，也是提企業(yè)人力資實(shí)質(zhì)鼉主要途徑。企業(yè)應(yīng)該把員L知識(shí)和技能的提升為人力資本投資的要內(nèi)容。同時(shí)，企培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)企業(yè)本身發(fā)展和員I：需求，制訂有針對(duì)性的企培訓(xùn)計(jì)劃。而且也要促進(jìn)培訓(xùn)成的轉(zhuǎn)化，科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)訓(xùn)效果。下面方式能夠給A企合理配置人力資本投資源提供參考。第對(duì)不同員工采用不同培方式。如研發(fā)員上，鼓其利用休息時(shí)間加入有的講座培訓(xùn)和自學(xué)，更知識(shí)；營銷人員，讓其親身到銷售場和顧客接觸。對(duì)銷售實(shí)際情況進(jìn)行觀察。第二，組織討會(huì)。讓企業(yè)內(nèi)部、外部的不崗位員工充足溝通思想使企業(yè)員工互相配合嚴(yán)密合作，企、u，技術(shù)水安然平靜市場適應(yīng)力能力真正得到提升企業(yè)競爭力就能得到升。第i.企業(yè)應(yīng)該充足利用體資料的力最，這樣不僅節(jié)約成本還能讓員I：切實(shí)提各種技能和知識(shí)。第，加強(qiáng)文化論文"target="_blank"訓(xùn)。良好的企業(yè)文化町以發(fā)揮日導(dǎo)向功能，有效鼓勵(lì)員工提升企業(yè)員工凝聚、員工自我約束力等等三〕建立良好的鼓勵(lì)約機(jī)制，減少員工離開職位率。人才流失企業(yè)人力資本投資最大的損失和風(fēng)，怎樣對(duì)人力資本進(jìn)行效的激勱和約束，降低工流動(dòng)率是A企業(yè)人力資本資管理所要面對(duì)的主要題。先進(jìn)的人才激機(jī)制，廣泛吸引人才、住人才，同時(shí)能夠在很大水平t避前期承受人力資本投資的員因離開職位給企業(yè)帶來的資風(fēng)險(xiǎn)。要想使核心人力資本對(duì)織具有較高的承諾和卓著的績妓表，就要提供一個(gè)極具爭力和刺激性的物質(zhì)鼓勵(lì)方案。勵(lì)的目的是更好地促進(jìn)。增長心人力資本對(duì)企業(yè)的滿意。〔四〕建立科學(xué)合的收入分配制度?？茖W(xué)合理收人分配制度重要表如今i點(diǎn)：〔1〕根據(jù)員工的業(yè)績能力，通過能者多、多勞多得。施行種價(jià)值的薪酬制度，具體表現(xiàn)出公平公正的原則；〔2〕建立企與員工利益共同體，進(jìn)一步完薪酬的分配制度，企業(yè)員工真正參與收益的分配明確人力資本在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)位；〔3〕沉淀福利制，即要求員工在企工作一定年限并到達(dá)了企業(yè)原先定的目的后才可變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。權(quán)下放與精神鼓勵(lì)，讓t參與到企業(yè)經(jīng)營管、經(jīng)營決策上來。加強(qiáng)員工的主人意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員1：之間的共贏。企業(yè)在考慮對(duì)員進(jìn)行鼓勵(lì)，施行人力資本資的同時(shí)。也必需立約束機(jī)制，來確保1=發(fā)揮最大的效能。這要是通過規(guī)章制度約束和律約束兩方面來實(shí)現(xiàn)的。沒有規(guī)矩，不成方圓〞，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理規(guī)章制度。規(guī)范企管理，約束企業(yè)員的行為，降低或躲避了因員工流動(dòng)給企業(yè)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)束語。本文以A企業(yè)的實(shí)際情況為，從A企業(yè)人力資本投資狀出發(fā)，運(yùn)用人力本投資理論，對(duì)A企業(yè)人力資本資成本的構(gòu)造問題進(jìn)行分析，并針對(duì)分析情況終提出了A企業(yè)人