戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件

第六章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程·第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略評價方法第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程第六章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程1■[教學目的]使學生能正確地理解戰(zhàn)略評價方法的基本假設(shè)與運用機理;■掌握影響戰(zhàn)略選擇的因素并擬描述出某企業(yè)在戰(zhàn)略評價時所使用的某一式某幾種戰(zhàn)略方法或工具[教學要點與難點]教學重點:Bc增率率—占有率法、行業(yè)吸引力法——競爭分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場演化矩陣■教學難點:通過理論的講授與典型個案的剖析培養(yǎng)學生運用其中某幾種評價方法的能力。■[教學目的]2概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出適合企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具■本章著重介紹幾種常用的評價方法和工具、戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題概述3第一節(jié)戰(zhàn)略評價(評估)方法、影響戰(zhàn)略評價的基本因素二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準三、企業(yè)戰(zhàn)略的評價過程四、企業(yè)戰(zhàn)略的評價方法第一節(jié)戰(zhàn)略評價(評估)方法4有這樣一個實驗:把被試者分為兩組,同看一張照片。對甲組說,這是一個屢教不改的罪犯;對乙組說,這是位著名的科學家?？赐暾掌尡辉囌吒鶕?jù)這個人的外貌分析其性格特征。結(jié)果甲組人說:深陷的眼睛藏著險惡,高聳的額頭表明他死不悔改的決心;乙組人說:深沉的目光表明他思想深邃,高聳的額頭說明了科學家探索的意志。2、略評價者所采取的工具與方法3、戰(zhàn)略評價者掌握的信息與資料4、戰(zhàn)略評價的時效限制有這樣一個實驗:把被試者分為兩組,同看一張照片。5二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準適用性:是指戰(zhàn)略對企業(yè)所處環(huán)境的適應程度和與其自身資源的匹配性以及它能否保持或加強企業(yè)的競爭地位。2、可行性:是指企業(yè)有能力成功地實施這種戰(zhàn)略。s3、可接受性:是指戰(zhàn)略是人們所期望的,帶有更多的主觀性。在很多情況下,企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案實際上是不同利益集團討價還價和折衷的產(chǎn)物。二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準62019年,不到32歲的丁磊以50億元人民幣的身價成為中國首富。在感嘆他是如此年輕之外,同時也讓外界第一次認識到互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)富價值。當丁磊站上中國首富的頂峰,此時距離2019年5月其創(chuàng)辦網(wǎng)易公司不過幾年時間——而這似乎是互聯(lián)網(wǎng)帶給這個社會的沖擊。不過,在2019年丁磊辭去寧波電信的鐵飯碗”準備投身互聯(lián)網(wǎng)時,招致其家人的強烈反對。因為誰都無法預計,當時沒有幾個人使用互聯(lián)網(wǎng)會在未來幾年中形成一股洪流,改變社會,改變每個人的生活。當然,其中改變最大的人恐怕非丁磊莫屬在最初做互聯(lián)網(wǎng)的日子里,丁磊也碰到了很多不順利的事情。甚至200年初的971年出生,浙江寧波人,漢族人丁磊最追切的愿望就是把網(wǎng)易賣掉。但是99年畢業(yè)于成都電子科技大學到了9月,想賣也賣不掉了,網(wǎng)易因誤交財99199年就職于浙江省寧波電信局;務(wù)報告,被停牌長達4個月。當年年底,網(wǎng)9952019年就職于Sybase廣州公司易的三大業(yè)務(wù)重點在線廣告、無線互聯(lián)和2019199年就職于廣州飛捷公司在線娛樂均出現(xiàn)良好的勢頭。2019年月2199*年創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,現(xiàn)在任網(wǎng)易首席架日納斯達克恢復網(wǎng)易公司的股票交易。而構(gòu)設(shè)計師。在一年之后,丁磊便站上了人生舞臺的巔峰,成為中國首富2019年,不到32歲的丁磊以50億元人7注聲從管理角色來看,湯姆福特遠遠超越了在走以盒蝶歪的沒計周*的與篇理測評問的公司決策和戰(zhàn)略方向,他對此說道:“我從來不認自己是個純粹的設(shè)計師,我是一個商業(yè)設(shè)計師,我很純理性的為此自豪戰(zhàn)略評怪既取決于環(huán)境和市場GUCCI決于它層(女息思維GUCCI注聲8三、企由(hm3奮上世紀年代末期進軍國小型汽車市場的時候,豐田(Toyota)、大眾(Vo|kswagen)日產(chǎn)(Nissan等主要汽車公司已經(jīng)建立起了非常穩(wěn)固案的有的地位?！案蓛羝嚒钡臐撛趯傩月氏雀袆恿艘原h(huán)保為訴求文的消費者,如今本田已經(jīng)是全球汽車工業(yè)中實力最為強大評價牌之1分折各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢相適應;分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢;分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標;A分析各種戰(zhàn)略方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性如何;分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求INch三、企由(hm3奮上世紀年代末期進軍國小型汽車9⑤分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致8分析各種戰(zhàn)略中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當,企業(yè)在各階段中承受能力如何;9比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風險及效果,提出戰(zhàn)略性的補充措施;預估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將會遇到的困難與阻力,以及克服困難的可能性。⑤分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;10戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件11戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件12戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件13戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件14戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件15戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件16戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件17戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件18戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件19戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件20戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件21戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件22戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件23戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件24戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件25戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件26戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件27戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件28戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件29戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件30戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件31戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件32戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件33戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件34戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件35戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件36戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件37戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件38戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件39戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件40戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件41戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件42戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件43戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件44戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件45戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件46戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件47戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件48戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件49戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件50戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件51戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件52戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件53戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件54戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件55戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件56戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件57戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件58戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件59戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件60戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件61戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件62戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件63戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件64戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件65戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件66戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件67戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件68戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件69戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件70戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件71戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件72戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件73戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件74戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件75戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件76戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件77戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件78戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件79戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件80第六章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程·第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略評價方法第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程第六章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程81■[教學目的]使學生能正確地理解戰(zhàn)略評價方法的基本假設(shè)與運用機理;■掌握影響戰(zhàn)略選擇的因素并擬描述出某企業(yè)在戰(zhàn)略評價時所使用的某一式某幾種戰(zhàn)略方法或工具[教學要點與難點]教學重點:Bc增率率—占有率法、行業(yè)吸引力法——競爭分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場演化矩陣■教學難點:通過理論的講授與典型個案的剖析培養(yǎng)學生運用其中某幾種評價方法的能力?！鯷教學目的]82概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出適合企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具■本章著重介紹幾種常用的評價方法和工具、戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題概述83第一節(jié)戰(zhàn)略評價(評估)方法、影響戰(zhàn)略評價的基本因素二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準三、企業(yè)戰(zhàn)略的評價過程四、企業(yè)戰(zhàn)略的評價方法第一節(jié)戰(zhàn)略評價(評估)方法84有這樣一個實驗:把被試者分為兩組,同看一張照片。對甲組說,這是一個屢教不改的罪犯;對乙組說,這是位著名的科學家?？赐暾掌尡辉囌吒鶕?jù)這個人的外貌分析其性格特征。結(jié)果甲組人說:深陷的眼睛藏著險惡,高聳的額頭表明他死不悔改的決心;乙組人說:深沉的目光表明他思想深邃,高聳的額頭說明了科學家探索的意志。2、略評價者所采取的工具與方法3、戰(zhàn)略評價者掌握的信息與資料4、戰(zhàn)略評價的時效限制有這樣一個實驗:把被試者分為兩組,同看一張照片。85二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準適用性:是指戰(zhàn)略對企業(yè)所處環(huán)境的適應程度和與其自身資源的匹配性以及它能否保持或加強企業(yè)的競爭地位。2、可行性:是指企業(yè)有能力成功地實施這種戰(zhàn)略。s3、可接受性:是指戰(zhàn)略是人們所期望的,帶有更多的主觀性。在很多情況下,企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案實際上是不同利益集團討價還價和折衷的產(chǎn)物。二、企業(yè)戰(zhàn)略的評價標準862019年,不到32歲的丁磊以50億元人民幣的身價成為中國首富。在感嘆他是如此年輕之外,同時也讓外界第一次認識到互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)富價值。當丁磊站上中國首富的頂峰,此時距離2019年5月其創(chuàng)辦網(wǎng)易公司不過幾年時間——而這似乎是互聯(lián)網(wǎng)帶給這個社會的沖擊。不過,在2019年丁磊辭去寧波電信的鐵飯碗”準備投身互聯(lián)網(wǎng)時,招致其家人的強烈反對。因為誰都無法預計,當時沒有幾個人使用互聯(lián)網(wǎng)會在未來幾年中形成一股洪流,改變社會,改變每個人的生活。當然,其中改變最大的人恐怕非丁磊莫屬在最初做互聯(lián)網(wǎng)的日子里,丁磊也碰到了很多不順利的事情。甚至200年初的971年出生,浙江寧波人,漢族人丁磊最追切的愿望就是把網(wǎng)易賣掉。但是99年畢業(yè)于成都電子科技大學到了9月,想賣也賣不掉了,網(wǎng)易因誤交財99199年就職于浙江省寧波電信局;務(wù)報告,被停牌長達4個月。當年年底,網(wǎng)9952019年就職于Sybase廣州公司易的三大業(yè)務(wù)重點在線廣告、無線互聯(lián)和2019199年就職于廣州飛捷公司在線娛樂均出現(xiàn)良好的勢頭。2019年月2199*年創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,現(xiàn)在任網(wǎng)易首席架日納斯達克恢復網(wǎng)易公司的股票交易。而構(gòu)設(shè)計師。在一年之后,丁磊便站上了人生舞臺的巔峰,成為中國首富2019年,不到32歲的丁磊以50億元人87注聲從管理角色來看,湯姆福特遠遠超越了在走以盒蝶歪的沒計周*的與篇理測評問的公司決策和戰(zhàn)略方向,他對此說道:“我從來不認自己是個純粹的設(shè)計師,我是一個商業(yè)設(shè)計師,我很純理性的為此自豪戰(zhàn)略評怪既取決于環(huán)境和市場GUCCI決于它層(女息思維GUCCI注聲88三、企由(hm3奮上世紀年代末期進軍國小型汽車市場的時候,豐田(Toyota)、大眾(Vo|kswagen)日產(chǎn)(Nissan等主要汽車公司已經(jīng)建立起了非常穩(wěn)固案的有的地位?！案蓛羝嚒钡臐撛趯傩月氏雀袆恿艘原h(huán)保為訴求文的消費者,如今本田已經(jīng)是全球汽車工業(yè)中實力最為強大評價牌之1分折各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢相適應;分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢;分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標;A分析各種戰(zhàn)略方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性如何;分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求INch三、企由(hm3奮上世紀年代末期進軍國小型汽車89⑤分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致8分析各種戰(zhàn)略中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當,企業(yè)在各階段中承受能力如何;9比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風險及效果,提出戰(zhàn)略性的補充措施;預估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將會遇到的困難與阻力,以及克服困難的可能性。⑤分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;90戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件91戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件92戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件93戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件94戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件95戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件96戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件97戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件98戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件99戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件100戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件101戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件102戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件103戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件104戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件105戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件106戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件107戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件108戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件109戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件110戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件111戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件112戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件113戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件114戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件115戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件116戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件117戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件118戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件119戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件120戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件121戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件122戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件123戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件124戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件125戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程課件126