商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)

商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)

商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!商業(yè)計劃書是一項重要的管理工具協(xié)助管理層系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和預(yù)計未來的變化。制訂商業(yè)計劃的過程和商業(yè)計劃本身同樣重要，它迫使管理層對企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的思考并制訂發(fā)展目標(biāo)，同時為企業(yè)訂立一套衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!典型的商業(yè)計劃書應(yīng)包含的主要內(nèi)容公司簡介管理層與組織市場與競爭對手產(chǎn)品與服務(wù)市場與營銷財務(wù)狀況商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!管理層與組織說明：管理層的人員組成、背景以及重要職位的空缺

評價：當(dāng)前管理層、今后的人事要求、現(xiàn)有的專家和技術(shù)人員、技術(shù)轉(zhuǎn)移性收購企業(yè)是獲取企業(yè)發(fā)展中所需管理和技術(shù)人才的有效途徑。

商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!產(chǎn)品與服務(wù)描述：產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、構(gòu)成、生產(chǎn)過程和素質(zhì)著重描述：研發(fā)活動、市場需求和分銷能力制造商分析：產(chǎn)品成本（原材料、人工、管理費(fèi)用）、原材料的供應(yīng)、經(jīng)營預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力

收購可以獲得某種特定的技術(shù)、從而大大的提高企業(yè)的競爭力、或延長現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!財務(wù)狀況評價：企業(yè)的財務(wù)狀況、優(yōu)勢、弱點(diǎn)與需求預(yù)測：通過現(xiàn)金預(yù)測估計公司的未來現(xiàn)金流量、營運(yùn)資金和資本投資條件分析：運(yùn)用保本分析和比率分析來分析現(xiàn)金流量和盈溢能力

財務(wù)計劃中最重要的要素是財務(wù)預(yù)測

運(yùn)用這些分析將幫助你認(rèn)識自己是否擁有進(jìn)行并購的財務(wù)能力，并在進(jìn)行并購時為你需要進(jìn)行的財務(wù)預(yù)測打下基礎(chǔ)。商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!公司簡介介紹：公司及其宗旨、“價值公式”、發(fā)展歷史評估：生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的整體方案

說明：產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特價值定位以及推薦給客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)

商業(yè)計劃應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司的業(yè)績和優(yōu)勢，并指出弱點(diǎn)。兼并失敗的一個主要原因就是缺乏強(qiáng)有力的核心業(yè)務(wù)。

商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!市場與競爭對手介紹：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場評估：企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及主要趨勢分析：企業(yè)的產(chǎn)品及其市場地位、現(xiàn)有和潛在的市場份額、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、競爭對手及其產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展趨勢和未來可能發(fā)生的技術(shù)革新明確：目標(biāo)市場、市場規(guī)模和地域分布收購競爭對手是企業(yè)擴(kuò)大市場份額的有效手段商業(yè)計劃書制作要點(diǎn)共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!市場與營銷基礎(chǔ)：營銷計劃應(yīng)以市場調(diào)研和產(chǎn)品與服務(wù)的價值定位為基礎(chǔ)計劃應(yīng)指明：采用的分銷渠道、定價戰(zhàn)略和銷售方法

如果所收購的公司的產(chǎn)品和服務(wù)于自身是相容而又可以通過相同的銷售網(wǎng)絡(luò)，便可以好好利用這個強(qiáng)大而又未被充分利用的