施工單位月度考核管理辦法

施工單位月度考核管理辦法(試行)為規(guī)范施工單位管理，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量符合要求，進(jìn)度滿足工期要求等，依據(jù)《xx天然氣有限公司中低壓管網(wǎng)及入戶安裝工程（2018—2019兩年度）》合同，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、適用范圍本管理辦法適用于所有中低壓管網(wǎng)及入戶安裝工程。二、基本原則1、公正客觀原則：嚴(yán)格按照考核程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到考核辦法公開(kāi)，考核過(guò)程客觀公正，考核結(jié)果體現(xiàn)公平。2、實(shí)事求是原則：依據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，事實(shí)依據(jù)原則，進(jìn)行公開(kāi)考核評(píng)分。3、計(jì)劃實(shí)效原則：規(guī)范項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工的計(jì)劃性，改進(jìn)項(xiàng)目管理、施工過(guò)程中的方式方法，取得實(shí)質(zhì)成效。三、成立考核小組并明確職責(zé)為便于月度考核工作順利開(kāi)展，成立施工單位月度考核小組。1、考核小組組長(zhǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)人成員：各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位監(jiān)理工程師工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員考核小組職責(zé)審批施工單位月度計(jì)劃；考核施工單位月度計(jì)劃完成情況；（3）審議其他考核事項(xiàng)（如突出表現(xiàn)，報(bào)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，予以加分考核，如質(zhì)量事故、安全事故，予以另行處罰等）四、考核細(xì)則1、考核模式參照全年施工任務(wù)，依據(jù)合同，結(jié)合實(shí)際工作需要，將全年施工工程量的2%(M)安全文明金納入月度考核，每月考核評(píng)分（百分制），取全年平均分（A），最終確定安全文明金兌現(xiàn)金額（m）。m=A/100*M2、考核內(nèi)容（1）安全占比10%，發(fā)生≤0起安全事件，否則當(dāng)月10%全扣，并按照合同進(jìn)行相應(yīng)處罰；（2）質(zhì)量 占比10%，發(fā)生≤0起質(zhì)量事件，當(dāng)月10%全扣，并按照合同進(jìn)行相應(yīng)處罰；（3）進(jìn)度占比40%，依據(jù)當(dāng)月計(jì)劃，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照完工百分比進(jìn)行考核（如因特殊情況延期需提前報(bào)送書(shū)面材料，否則一律不予考慮，如超期完成，按照工期獎(jiǎng)懲管理辦法予以考核）；（4）規(guī)范占比10%，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范等，在監(jiān)理檢查、工程管理部檢查、安全生產(chǎn)部檢查、公司檢查及上級(jí)單位檢查過(guò)程中或在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)按規(guī)范要求未按要求施工的，發(fā)現(xiàn)一起需整改項(xiàng)，扣2分，直至扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)月10%全扣；（5）文明施工占比10%，依據(jù)《工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》，發(fā)現(xiàn)一起扣2分，直至扣完為止；（6）資料占比10%，依據(jù)合同、公司制度，竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、作業(yè)方案、竣工結(jié)算等合規(guī)、及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一起不符項(xiàng)扣2分，直至扣完為止；（）其他 占比10%，其他臨時(shí)安排的事項(xiàng)3、考核實(shí)施（1）施工單位需提前對(duì)前月施工計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，并提前制定當(dāng)月施工計(jì)劃，報(bào)考核計(jì)劃會(huì)現(xiàn)場(chǎng)審定；（2）每月月初第一個(gè)工作日下午2點(diǎn)，對(duì)前月施工計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)月施工計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，一經(jīng)會(huì)議審定后，一個(gè)工作日內(nèi)完成各方簽字存檔；（3）本考核辦法與《承包商工程量分配管理辦法》并行，結(jié)果應(yīng)用于工程量分配。4、本管理辦法由工程管理部解釋。月度施工計(jì)劃表施工單位月份填表日期指標(biāo)類別序號(hào)本月計(jì)劃?rùn)?quán)重備注安全質(zhì)量1安全事件≤0起10%2質(zhì)量事件≤0起10%進(jìn)度3根據(jù)具體當(dāng)月施工任務(wù)列舉施工任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃45規(guī)范6依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范施工10%發(fā)現(xiàn)一起需整改項(xiàng)扣2分文明施工7依據(jù)《工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》10%發(fā)現(xiàn)一起扣2分資料8資料合規(guī)及時(shí)10%竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、作業(yè)方案、竣工結(jié)算等合規(guī)、及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一起不符項(xiàng)扣2分其他9其他臨時(shí)安排的事項(xiàng)10%根據(jù)配合完成情況評(píng)分合計(jì)施工單位負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)理單位監(jiān)理工程師工程管理部負(fù)責(zé)人月度施工考核表施工單位月份制表日期指標(biāo)類別序號(hào)本月計(jì)劃本月工作完成情況說(shuō)明權(quán)重自評(píng)考核小組復(fù)核安全質(zhì)量1安全事件≤0起10%2質(zhì)量事件≤0起10%進(jìn)度345規(guī)范6依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范施工10