橫坐標質(zhì)量工程課件

橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱()。A．回歸分析法B．經(jīng)驗預測法C．德爾菲法D．馬爾可夫分析法橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程課前提問2.人力資1課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱()。A．回歸分析法B．經(jīng)驗預測法C．德爾菲法D．馬爾可夫分析法課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱(2課前提問3.企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做()。A、崗前培訓B、在崗培訓C、離崗培訓D、業(yè)余自學課前提問3.企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做(3課前提問4.下列哪項不屬于人力資源管理的范疇？A、薪酬管理B、績效管理C、安全管理D、員工關系管理課前提問4.下列哪項不屬于人力資源管理的范疇？4第10章建筑企業(yè)生產(chǎn)管理第10章10.1生產(chǎn)管理概述建筑企業(yè)生產(chǎn)管理概念建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理建筑企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容組織管理質(zhì)量管理進度管理施工現(xiàn)場與安全管理施工管理全過程階段劃分施工準備建安施工交工驗收10.1生產(chǎn)管理概述建筑企業(yè)生產(chǎn)管理概念建筑企業(yè)生10.2建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理10.2建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理工程項目組織的特點臨時組合性項目目標和任務是最重要因素外部關系與內(nèi)部關系研究合同關系彈性和可變性較企業(yè)組級管理困難和復雜工程項目組織的特點臨時組合性工程項目組織的建立步驟工程項目組織的建立步驟施工項目管理組織結(jié)構類型工作隊式部門控制式矩陣式事業(yè)部式直線職能式施工項目管理組織結(jié)構類型工作隊式工作隊式項目組織工作隊式項目組織部門控制式項目組織部門控制式項目組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織事業(yè)部式項目組織事業(yè)部式項目組織某地鐵工程指揮部經(jīng)理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機電設備系統(tǒng)一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......某地鐵工程指揮部經(jīng)理地面車站地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術接口副指揮或副經(jīng)理車站管理班子投進質(zhì)合技車輛管理班子投進質(zhì)合技......投進質(zhì)合技人民廣場站駐地監(jiān)理組......工務段駐地監(jiān)理組..................計劃部設科部工程部......地鐵工程總指揮投資控制進度控制質(zhì)量控制合項目經(jīng)理部的規(guī)模項目經(jīng)理部的規(guī)模橫坐標質(zhì)量工程課件橫坐標質(zhì)量工程課件施工項目質(zhì)量管理10.3施工項目質(zhì)量管理10.310.3.1質(zhì)量管理概述1.建筑工程質(zhì)量的特性安全性、適用性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性2.質(zhì)量管理的概念在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進10.3.1質(zhì)量管理概述3.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史質(zhì)量檢驗階段20世紀初到40年代，美國泰勒統(tǒng)計質(zhì)量管理階段20世紀40年代~60年代，美國休哈特全面質(zhì)量管理階段20世紀60年代至今，美國費根堡姆、朱蘭3.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史全面質(zhì)量管理（）全面、全過程、全員參與全面質(zhì)量管理（）全面、全過程、全員參與循環(huán)的特點1、不斷循環(huán)，質(zhì)量步步提高APCDAPCDAPCD前進提高前進提高前進循環(huán)的特點1、不斷循環(huán)，質(zhì)量步步提高APCDAPCDAPC2、環(huán)環(huán)相扣，保證質(zhì)量步步提高ACPDAPCDAPCDAPCD個人循環(huán)班組循環(huán)項目部循環(huán)子（分）公司循環(huán)公司循環(huán)2、環(huán)環(huán)相扣，保證質(zhì)量步步提高ACPDAPCDAPCDAP10.3.3工程項目質(zhì)量控制1.項目質(zhì)量控制的概念為達到項目質(zhì)量要求采取的作業(yè)技術和活動2.項目質(zhì)量控制的目標工程設計設計文件、圖紙設備選型環(huán)境保護措施施工過程10.3.3工程項目質(zhì)量控制3.項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法（1）排列圖法（主次因素分析圖，巴列特圖）是用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的一種有效工具。構成：排列圖由兩個縱坐標，一個橫坐標，若干個直方形和一條曲線組成。左邊的縱坐標——頻數(shù)；右邊的縱坐標——頻率；橫坐標——影響質(zhì)量的各種因素；若干個直方形——質(zhì)量影響因素的項目；直方形的高度——影響因素的大小程度，按大小由左向右排列。曲線——各影響因素出現(xiàn)的累計頻率百分數(shù)，這條曲線叫巴雷特曲線。判斷：影響因素分為三類，累計頻率在0％~80％范圍的因素——A類因素，是主要因素，以便集中力量加以重點解決；在80％~90％范圍內(nèi)的因素——為B類因素，是次要因素；在90％~100％范圍內(nèi)的因素——為C類因素，是一般因素。3.項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法橫坐標質(zhì)量工程課件（2）因果分析圖法（特性因素圖，樹枝圖，魚刺圖）解釋：用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。作法：首先明確質(zhì)量特性結(jié)果，繪出質(zhì)量特性的主干線。也就是明確制作什么質(zhì)量的因果圖，把它寫在右邊，從左向右畫上帶箭頭的框線。然后分析確定可以影響質(zhì)量特性的大原因(大枝)，一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進一步分析確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因，即畫出中小細枝。人——機械——材料——方法——環(huán)境——（2）因果分析圖法（特性因素圖，樹枝圖，魚刺圖）人——影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構配件機械設備環(huán)境領導者的素質(zhì)人的理論、技術水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境影響質(zhì)量人方法材料、構配件機械環(huán)境領導者的素質(zhì)材料質(zhì)量標準機混凝土強度不足因果分析圖混凝土強度不足因果分析圖（3）頻數(shù)分布直方圖法（質(zhì)量分布圖）解釋：直方圖又稱為質(zhì)量分布圖，利用直方圖可分析產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以及判斷生產(chǎn)過程是否正常的有效方法。直方圖還可用來估計工序不合格品率的高低、制訂質(zhì)量標準、確定公差范圍、評價施工管理水平等。直方圖畫法：收集數(shù)據(jù)找出數(shù)據(jù)的最大值和最小值決定組數(shù)和組距確定各組邊界值計算頻數(shù)畫圖（3）頻數(shù)分布直方圖法（質(zhì)量分布圖）正態(tài)分布說明生產(chǎn)過程正常、質(zhì)量穩(wěn)定。偏態(tài)分布由于技術或習慣上原因，或由于上（下）限控制過嚴造成的。正態(tài)分布偏態(tài)分布鋸齒分布由于組數(shù)或組距不當，或測試所用方法和讀數(shù)有問題所致。孤島分布由于原材料變化如少量材料不合格，或工人臨時替班所致。鋸齒分布孤島分布雙峰分布把兩種不同方法、設備生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)混淆在一起所致。平峰分布生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導作用的結(jié)果。雙峰分布平峰分布陡壁分布往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。陡壁分布實際質(zhì)量分布與標準質(zhì)量分布比較，判斷實際施工能力。T表示質(zhì)量標準要求的界限，B代表實際質(zhì)量特性值分布范圍。實際質(zhì)量分布與標準質(zhì)量分布比較，判斷實際施工能力。初步設計準備階段工作流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的定義1由業(yè)主自己2由建筑師3由企業(yè)規(guī)劃4由企業(yè)組織5由專門的顧問工程項目可行性研究設計任務書擬定建設目的建筑空間規(guī)劃，總投資業(yè)主（建筑師）解決建筑基地征購問題業(yè)主（建筑師）制定投資計劃業(yè)主選擇建筑師并簽訂建筑設計合同業(yè)主和建筑師確定各專業(yè)設計工程師1土力學2地質(zhì)3測量4結(jié)構5結(jié)構復核6暖氣工程7空調(diào)技術8衛(wèi)生技術9煤氣、供水10強電11弱電12機械設備13建筑物理14聲學15組織16專門技術17合同18設施19進度初步設計準備結(jié)束初步設計準備階段工作流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的初步設計階段工作流程初步設計開始建筑師第一階段初步設計各專業(yè)設計工程師1結(jié)構2結(jié)構復核3暖氣工程4空調(diào)技術5衛(wèi)生技術6煤氣、上水7強電8弱電9機械設備10建筑物理11建筑力學12組織13專門技術14合同15設施16進度初步設計結(jié)束業(yè)主審閱同意土力學土力學試驗、結(jié)論地質(zhì)關于地震的結(jié)論測量現(xiàn)場測繪工作建筑師第二階段初步設計各專業(yè)設計工程師初步設計建筑師投資估算專業(yè)技術設計師投資估算業(yè)主審閱同意業(yè)主審閱同意管理局等城規(guī)交通規(guī)劃建筑監(jiān)督結(jié)構復核工會防火部門其他局市政等公司供電、電話、鐵路、上下水、煤氣組織一組織二初步設計階段工作流程初步設計開始建筑師第一階段初步設計各專業(yè)技術設計階段工作流程初步設計結(jié)束建筑師技術設計第一階段各專業(yè)設計工程師1結(jié)構2結(jié)構復核3暖氣工程4空調(diào)技術5衛(wèi)生技術6煤氣、上水7強電8弱電9機械設備10建筑物理11建筑力學12組織13專門技術14設施15進度技術設計結(jié)束業(yè)主審閱同意建筑師技術設計第二階段各專業(yè)設計工程師技術設計建筑師工程量計算及概算各專業(yè)設計工程師工程量計算及概算管理局等項目審批建筑師和各專業(yè)設計工程師與建筑公司討論業(yè)主審閱申請書并簽字管理局等復核申請書建筑師審批申請書各專業(yè)設計工程師審批申請書技術設計階段工作流程初步設計結(jié)束建筑師技術設計第一階段各專業(yè)施工圖設計階段工作流程技術設計結(jié)束建筑師施工圖設計第一階段建筑師和各專業(yè)人員評價各投標其他專業(yè)設計工程師1暖氣工程2空調(diào)技術3衛(wèi)生技術4煤氣、上水5強電6弱電7建筑物理8建筑力學9機械、設備10組織11專門技術12設施13進度專業(yè)施工單位專業(yè)工程招標（設計）結(jié)構工程師模板圖和配筋圖各專業(yè)人員施工圖建筑師審核及協(xié)調(diào)業(yè)主審閱同意各專業(yè)人員專業(yè)公司各類數(shù)據(jù)各專業(yè)人員分部分項工程描述書結(jié)構工程師施工圖結(jié)構審核工程師審核業(yè)主委托施工施工單位施工圖施工單位有關數(shù)據(jù)施工單位進行施工各類專業(yè)人員審核施工圖建筑師施工圖第二階段建筑師審核施工圖建筑師審核業(yè)主委托專業(yè)施工單位設計專業(yè)施工單位施工圖施工圖設計階段工作流程技術設計結(jié)束建筑師施工圖設計第一階段建施工準備階段的質(zhì)量控制施工技術資料、文件準備設計交底和圖紙審核施工分包質(zhì)量教育與培訓施工準備階段的質(zhì)量控制施工技術資料、文件準備施工階段的質(zhì)量控制技術交底測量控制材料控制機械設備控制計量控制工序控制工程變更控制成品保護施工階段的質(zhì)量控制技術交底竣工驗收階段的質(zhì)量控制施工最終質(zhì)量檢驗和試驗施工技術資料的整理施工竣工文件的編制和移交準備產(chǎn)品保護撤場計劃竣工驗收階段的質(zhì)量控制施工最終質(zhì)量檢驗和試驗橫坐標質(zhì)量工程課件謝謝謝謝46橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱()。A．回歸分析法B．經(jīng)驗預測法C．德爾菲法D．馬爾可夫分析法橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程橫坐標質(zhì)量工程課前提問2.人力資47課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱()。A．回歸分析法B．經(jīng)驗預測法C．德爾菲法D．馬爾可夫分析法課前提問2.人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱(48課前提問3.企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做()。A、崗前培訓B、在崗培訓C、離崗培訓D、業(yè)余自學課前提問3.企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做(49課前提問4.下列哪項不屬于人力資源管理的范疇？A、薪酬管理B、績效管理C、安全管理D、員工關系管理課前提問4.下列哪項不屬于人力資源管理的范疇？50第10章建筑企業(yè)生產(chǎn)管理第10章10.1生產(chǎn)管理概述建筑企業(yè)生產(chǎn)管理概念建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理建筑企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容組織管理質(zhì)量管理進度管理施工現(xiàn)場與安全管理施工管理全過程階段劃分施工準備建安施工交工驗收10.1生產(chǎn)管理概述建筑企業(yè)生產(chǎn)管理概念建筑企業(yè)生10.2建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理10.2建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理工程項目組織的特點臨時組合性項目目標和任務是最重要因素外部關系與內(nèi)部關系研究合同關系彈性和可變性較企業(yè)組級管理困難和復雜工程項目組織的特點臨時組合性工程項目組織的建立步驟工程項目組織的建立步驟施工項目管理組織結(jié)構類型工作隊式部門控制式矩陣式事業(yè)部式直線職能式施工項目管理組織結(jié)構類型工作隊式工作隊式項目組織工作隊式項目組織部門控制式項目組織部門控制式項目組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織事業(yè)部式項目組織事業(yè)部式項目組織某地鐵工程指揮部經(jīng)理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機電設備系統(tǒng)一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......某地鐵工程指揮部經(jīng)理地面車站地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術接口副指揮或副經(jīng)理車站管理班子投進質(zhì)合技車輛管理班子投進質(zhì)合技......投進質(zhì)合技人民廣場站駐地監(jiān)理組......工務段駐地監(jiān)理組..................計劃部設科部工程部......地鐵工程總指揮投資控制進度控制質(zhì)量控制合項目經(jīng)理部的規(guī)模項目經(jīng)理部的規(guī)模橫坐標質(zhì)量工程課件橫坐標質(zhì)量工程課件施工項目質(zhì)量管理10.3施工項目質(zhì)量管理10.310.3.1質(zhì)量管理概述1.建筑工程質(zhì)量的特性安全性、適用性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性2.質(zhì)量管理的概念在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進10.3.1質(zhì)量管理概述3.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史質(zhì)量檢驗階段20世紀初到40年代，美國泰勒統(tǒng)計質(zhì)量管理階段20世紀40年代~60年代，美國休哈特全面質(zhì)量管理階段20世紀60年代至今，美國費根堡姆、朱蘭3.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史全面質(zhì)量管理（）全面、全過程、全員參與全面質(zhì)量管理（）全面、全過程、全員參與循環(huán)的特點1、不斷循環(huán)，質(zhì)量步步提高APCDAPCDAPCD前進提高前進提高前進循環(huán)的特點1、不斷循環(huán)，質(zhì)量步步提高APCDAPCDAPC2、環(huán)環(huán)相扣，保證質(zhì)量步步提高ACPDAPCDAPCDAPCD個人循環(huán)班組循環(huán)項目部循環(huán)子（分）公司循環(huán)公司循環(huán)2、環(huán)環(huán)相扣，保證質(zhì)量步步提高ACPDAPCDAPCDAP10.3.3工程項目質(zhì)量控制1.項目質(zhì)量控制的概念為達到項目質(zhì)量要求采取的作業(yè)技術和活動2.項目質(zhì)量控制的目標工程設計設計文件、圖紙設備選型環(huán)境保護措施施工過程10.3.3工程項目質(zhì)量控制3.項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法（1）排列圖法（主次因素分析圖，巴列特圖）是用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的一種有效工具。構成：排列圖由兩個縱坐標，一個橫坐標，若干個直方形和一條曲線組成。左邊的縱坐標——頻數(shù)；右邊的縱坐標——頻率；橫坐標——影響質(zhì)量的各種因素；若干個直方形——質(zhì)量影響因素的項目；直方形的高度——影響因素的大小程度，按大小由左向右排列。曲線——各影響因素出現(xiàn)的累計頻率百分數(shù)，這條曲線叫巴雷特曲線。判斷：影響因素分為三類，累計頻率在0％~80％范圍的因素——A類因素，是主要因素，以便集中力量加以重點解決；在80％~90％范圍內(nèi)的因素——為B類因素，是次要因素；在90％~100％范圍內(nèi)的因素——為C類因素，是一般因素。3.項目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計分析方法橫坐標質(zhì)量工程課件（2）因果分析圖法（特性因素圖，樹枝圖，魚刺圖）解釋：用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。作法：首先明確質(zhì)量特性結(jié)果，繪出質(zhì)量特性的主干線。也就是明確制作什么質(zhì)量的因果圖，把它寫在右邊，從左向右畫上帶箭頭的框線。然后分析確定可以影響質(zhì)量特性的大原因(大枝)，一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進一步分析確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因，即畫出中小細枝。人——機械——材料——方法——環(huán)境——（2）因果分析圖法（特性因素圖，樹枝圖，魚刺圖）人——影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構配件機械設備環(huán)境領導者的素質(zhì)人的理論、技術水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境影響質(zhì)量人方法材料、構配件機械環(huán)境領導者的素質(zhì)材料質(zhì)量標準機混凝土強度不足因果分析圖混凝土強度不足因果分析圖（3）頻數(shù)分布直方圖法（質(zhì)量分布圖）解釋：直方圖又稱為質(zhì)量分布圖，利用直方圖可分析產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以及判斷生產(chǎn)過程是否正常的有效方法。直方圖還可用來估計工序不合格品率的高低、制訂質(zhì)量標準、確定公差范圍、評價施工管理水平等。直方圖畫法：收集數(shù)據(jù)找出數(shù)據(jù)的最大值和最小值決定組數(shù)和組距確定各組邊界值計算頻數(shù)畫圖（3）頻數(shù)分布直方圖法（質(zhì)量分布圖）正態(tài)分布說明生產(chǎn)過程正常、質(zhì)量穩(wěn)定。偏態(tài)分布由于技術或習慣上原因，或由于上（下）限控制過嚴造成的。正態(tài)分布偏態(tài)分布鋸齒分布由于組數(shù)或組距不當，或測試所用方法和讀數(shù)有問題所致。孤島分布由于原材料變化如少量材料不合格，或工人臨時替班所致。鋸齒分布孤島分布雙峰分布把兩種不同方法、設備生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)混淆在一起所致。平峰分布生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導作用的結(jié)果。雙峰分布平峰分布陡壁分布往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。陡壁分布實際質(zhì)量分布與標準質(zhì)量分布比較，判斷實際施工能力。T表示質(zhì)量標準要求的界限，B代表實際質(zhì)量特性值分布范圍。實際質(zhì)量分布與標準質(zhì)量分布比較，判斷實際施工能力。初步設計準備階段工作流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的定義1由業(yè)主自己2由建筑師3由企業(yè)規(guī)劃4由企業(yè)組織5由專門的顧問工程項目可行性研究設計任務書擬定建設目的建筑空間規(guī)劃，總投資業(yè)主（建筑師）解決建筑基地征購問題業(yè)主（建筑師）制定投資計劃業(yè)主選擇建筑師并簽訂建筑設計合同業(yè)主和建筑師確定各專業(yè)設計工程師1土力學2地質(zhì)3測量4結(jié)構5結(jié)構復核6暖氣工程7空調(diào)技術8衛(wèi)生技術9煤氣、供水10強電11弱電12機械設備13建筑物理14聲學15組織16專門技術17合同18設施19進度初步設計準備結(jié)束初步設計準備階段工作流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的初步設計階段工作流程初步設計開始建筑師第一階段初步設計各專業(yè)設計工程師1結(jié)構2結(jié)構復核3暖氣工程4空調(diào)技術5衛(wèi)生技術6煤氣、上水7強電8弱電9機械設備10建筑物理11建筑力學12組織13專門技術14合同15設施16進度初步設計結(jié)束業(yè)主審閱同意土力學土力學試驗、結(jié)論地質(zhì)關于地震的結(jié)論測量現(xiàn)場測繪工作建筑師第二階段初步設計各專業(yè)設計工程師初步設計建筑師投資估算專業(yè)技術設計師投資估算業(yè)主審閱同意業(yè)主審閱同意管理局等城規(guī)交通規(guī)劃建