科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法

科技效勞工作的管理及創(chuàng)收分配方法

為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)步全院教職員工參與科技效勞活動的積極性。促進(jìn)我院科技效勞工作的開展，改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟(jì)建立效勞，特制定如下管理與創(chuàng)收分配方法。

一、管理方法：

⒈科技效勞的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)效勞〔含非學(xué)歷證書的技術(shù)培訓(xùn)〕等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技效勞活動。

⒉學(xué)院所有科技效勞合同一律到學(xué)院科技工作主管部門登記立項(xiàng)、編號，財(cái)務(wù)部門據(jù)此編號進(jìn)展建帳，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理〔見附件1〕。

⒊各種科技效勞工程均應(yīng)簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保存三份，任務(wù)承受部門〔包括系、信息中心、處室等〕，科技主管部門、財(cái)務(wù)部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負(fù)責(zé)檢查工程的完成進(jìn)度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決工程進(jìn)程中的有關(guān)問題。

5．工程的完成以院財(cái)務(wù)部門結(jié)算工作完畢為準(zhǔn)，工程完成后才可進(jìn)展創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的工程支出。

二、創(chuàng)收分配方法：

⒈創(chuàng)收金額的核定：

科技效勞的創(chuàng)收金額〔毛收入〕=工程合同金額-工程專用設(shè)備購置費(fèi)和主材購置費(fèi)-學(xué)院資源占用顯性本錢-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費(fèi)和鑒定費(fèi)-稅金

⒉創(chuàng)收金額的分配：

⑴非培訓(xùn)類科技效勞：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi)和5%的管理費(fèi)〔交學(xué)院〕，余下部分學(xué)院與部門按2：8分成〔即學(xué)院提成20%，部門留80%〕。

⑵技術(shù)培訓(xùn)類：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費(fèi)，5%的管理費(fèi)，余下部分學(xué)院與部門按4：6分成。

⒊各部門在所得費(fèi)用中包干使用。部門應(yīng)留出包干費(fèi)中的10%作為部門科技開展基金，該基金使用權(quán)歸各部門。

⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入?；鸩糠值臄?shù)額，60%轉(zhuǎn)作獎勵(lì)福利基金，30%作校開展基金，10%作科技主管部門開發(fā)基金。

5．科技主管部門開發(fā)基金的用處與管理：

⑴用作科技主管部門日常辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及其它必需的開支。

⑵用作對外業(yè)務(wù)往來活動費(fèi)。

⑶上述費(fèi)用開支每年由科技主管部門提出預(yù)算，經(jīng)分管院長審批后，報(bào)院財(cái)務(wù)部門備案，由科技主管部門掌握使用。

6．創(chuàng)收分配的支付程序：先由承接工程負(fù)責(zé)人〔或部門〕經(jīng)科技主管部門核定分配比例，再由院財(cái)務(wù)部門進(jìn)展結(jié)算，然后再到科技主管部門核準(zhǔn)、清項(xiàng)，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門支付清帳。

三、本院各部門及所有專職老師或工作人員從事的科技效勞工程必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理，對于未歸口管理的工程，學(xué)校將不成認(rèn)工程成果的一切待遇。

為了推動我?？萍夹诠ぷ鞯捻樌鸩剑?jīng)院長辦公會議研究決定，凡～年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項(xiàng)的所有科技效勞工程，實(shí)行“學(xué)校免提成〞的優(yōu)惠政策〔顯性本錢除外〕。

本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二○○年五月十六日

主題詞：科技效勞管理創(chuàng)收分配方法

主送：各系、各部門

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室～年5月19日印發(fā)

附件1：

xx學(xué)院科技效勞工程登記表

工程名稱

工程編號

工程所屬部門