新入職員工考核制度與標準

新入職員工考核制度與標準新入職員工考核制度與標準新入職員工考核制度與標準資料僅供參考文件編號：2022年4月新入職員工考核制度與標準版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：第一章 總則績效考核意義第一條 績效考核目的 通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 績效考核是在一定期間內，通過崗位職能，給公司帶來的利益，衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓工作的需要； 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)； 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息?？冃Э己嗽瓌t第三條 績效考核原則： 公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的； 客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上； 溝通的原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善； 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。二.新員工入職培訓內容職前培訓（考核內容）（部門經(jīng)理負責）1.到職前：致新員工歡迎會讓公司其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的公司內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務部門崗位培訓到職后第一天：到人事部報到，進行新員工須知培訓經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務到職后第五天：一周內，經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人事經(jīng)理與培訓部一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 成績 年度工作評價：年度工作評價考核年度計劃完成情況。被考核員工提供年度工作總結，內容包括本年計劃目標、計劃完成情況、對上階段的工作總結、以及下階段的工作計劃；直接上級根據(jù)員工總結報告進行評分 季度（KPI關鍵績效指標）均成績：全年季度KPI考核成績的平均值 能力考核：能力考核主要對被考核者所在崗位所需的核心能力進行考核 態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考核內容，如團隊合作、工作積極主動性等 三.績效考核實施流程績效考核實施的各階段 整個績效考核過程分為3個階段，構成完整的績效管理循環(huán)。這三個階段是：計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段計劃溝通步驟 第一步，考核人和被考核人進行上一個考核期的目標完成情況和績效考核情況回顧 第二步，考核人和被考核人明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標計劃實施階段 被考核人按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標 考核人根據(jù)工作計