軟件配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

軟件配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)軟件配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)軟件配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考軟件配置管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)日期：20xx年X月軟件配置管理規(guī)范1.簡介軟件配置管理的目的是保證在整個軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。目的 本文檔指導(dǎo)項(xiàng)目開展配置管理活動。范圍 本文檔適用于SWL開發(fā)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的軟件項(xiàng)目。文檔結(jié)構(gòu) 第一部分：簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。 第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進(jìn)入能及退出的準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進(jìn)入能及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄，本文中流程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號定義。詞匯表CM(ConfigurationManagement) 配置管理。CCB(ChangeControlBoard) 變更控制委員會。CI(ConfigurationItem) 配置項(xiàng)，包含文檔、程序。CR(ChangeRequest)變更請求，對提出的要變更工件或流程的任何請求的統(tǒng)稱。在變更請求中記錄的信息是有關(guān)當(dāng)前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA(PhysicalConfigurationAudit)物理審計，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA(FunctionalConfigurationAudit)功能審計，核心軟件配置項(xiàng)的實(shí)際性能是否符合它的需求?；€(Baseline)己通過復(fù)審和批準(zhǔn)的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進(jìn)行更改。CML(ConfigurationManagementLibrary)配置客理庫，存儲項(xiàng)目工件的所有版本，即存儲項(xiàng)目的定義的配置項(xiàng)。版本(Version)某個工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。參考信息可追溯性 CMU/SET-93-TR-024CapabilityMaturityModelSMforSoftware,Version方針SWL開發(fā)組項(xiàng)目開發(fā)與管理工作方針過程/規(guī)范項(xiàng)目計劃與控制規(guī)范 指南配置管理計劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報告編制指南配置審計工作活動指南配置管理工具指南VSS使用指南組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定模板配置管理計劃配置狀態(tài)報告配置審計報告文檔變更請求 檢查表無 培訓(xùn)《軟件配置管理教材》《軟件變更控制管理教材》《ClearCase配置管理培訓(xùn)教材》工具ClearCaseVisualSourceSafeVisualBasicOffice97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMicrosoftSQLServer2000 參考網(wǎng)站配置管理規(guī)范配置管理流程圖開始開始計劃配置管理創(chuàng)建配置管理環(huán)境編寫配置狀態(tài)報告建立基線配置頂標(biāo)識執(zhí)行配置審計變更控制管理結(jié)束角色本文檔在組織中實(shí)施所涉及的角色職責(zé)配置管理經(jīng)理負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提供全面的配置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，負(fù)責(zé)制定配置管理計劃，負(fù)責(zé)對文檔類的配置項(xiàng)建立基線，負(fù)責(zé)基線審計，報告配置狀態(tài)。集成員負(fù)責(zé)制定集成計劃，建立基線（程序類）。任意角色提交配置項(xiàng)。CCB審計基線。進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述項(xiàng)目立項(xiàng)輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板項(xiàng)目開發(fā)計劃只要有了項(xiàng)目開發(fā)計劃草稿，就可以根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃編寫配置管理計劃項(xiàng)目計劃與控制規(guī)范活動序號活動名稱角色活動描述參考1計劃配置管理配置管理經(jīng)理CCB制定配置管理策略制定變更控制策略編寫配置管理計劃評審配置管理計劃《配置管理計劃指南》《配置管理計劃》模塊2創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置管理經(jīng)理設(shè)置硬件環(huán)境設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)置軟件環(huán)境建立一個配置管理庫，儲存項(xiàng)目中定義的配置工具。提供配置管理培訓(xùn)《配置管理工具指南》3配置項(xiàng)的標(biāo)識配置管理經(jīng)理對文檔類的配置項(xiàng)進(jìn)行的標(biāo)識，參見附錄B對程序（Coding、模型）的配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識《軟件開發(fā)文檔命名約定》4建立基線配置管理經(jīng)理集成員標(biāo)識基線：根據(jù)配置管理計劃，對經(jīng)過測試或者評審?fù)ㄟ^的工件進(jìn)行標(biāo)識審批基線：CCB負(fù)責(zé)召開會議，評審配置管理經(jīng)理建立的基線發(fā)布基線：將建立的基線向相關(guān)人員發(fā)布《配置管理計劃指南》《基線策略指南》5報告配置配置管理經(jīng)理根據(jù)配置管理計劃，收集配置活動數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報告《配置狀態(tài)報告編制指南》《配置狀態(tài)報告》模板6執(zhí)行配置審計配置管理經(jīng)理根據(jù)配置管理計劃定期地執(zhí)行配置審計，它包括：物理審計功能審計編寫配置審計報告《配置審計工作活動指南》《配置審計報告》模板7變更控制管理CCB任意角色參見《變更控制規(guī)范》《文檔變更請求》輸出輸出名稱輸出描述參考配置管理計劃CM計劃說明要在項(xiàng)目生命周期過程中執(zhí)行的所有配置和變更控制管理活動。說明了活動時間表、指定的職責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計計算機(jī)設(shè)備）《配置管理計劃》模板變更請求對項(xiàng)目當(dāng)前問題說明提出的變更請求內(nèi)容CCB的復(fù)審活動確認(rèn)變更的結(jié)果《文檔變更請求》配置狀態(tài)報告主要報告變更請求情況，當(dāng)前基于工作的工件版本以及版本說明基線的狀態(tài)《配置狀態(tài)報告》模板配置審計報告對基線物理審計和功能審計進(jìn)行描述《配置審計報告》模板驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考配置計劃的評審高級管理者、SQA、項(xiàng)目經(jīng)理參與配置管理計劃的評審階段狀態(tài)評審報告高級管理者和項(xiàng)目組成員參與SQA驗(yàn)證SQA對項(xiàng)目的變更控制流程，配置管理流程進(jìn)行審計CCB的審計對基線進(jìn)行評審配置審計配置經(jīng)理將配置審計結(jié)果報告給項(xiàng)目經(jīng)理退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述項(xiàng)目驗(yàn)收通過或項(xiàng)目終止、暫停度量變更控制規(guī)范變更控制流程圖否詳細(xì)信息提出變更請求否詳細(xì)信息提出變更請求變更請求變更請求復(fù)審變更請求復(fù)審變更請求拒絕接受拒絕接受否否推遲變更否否推遲變更是是立即變更立即變更是是分配任務(wù)分配任務(wù)是進(jìn)行變更是進(jìn)行變更確認(rèn)變更確認(rèn)變更否否通過通過是是結(jié)束結(jié)束角色角色名稱定義／職責(zé)CCB復(fù)審變更請求，確定變更請求任意角色提出變更請求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)變更請求分配任務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述變更請求己提交給CCB輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板配置管理計劃配置管理計劃中定義了變更控制策略。配置管理計劃模板變更請求變更請求是一個正式提交的工作，用于在整個項(xiàng)目的生命期內(nèi)跟蹤所有的請求（包括新特性、擴(kuò)展請求、缺陷、變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息。變更請求模板活動序號活動名稱角色活動描述參考1提交變更請求任意角色任意角色填寫變更請求并提交CCB變更請求表模板2評估變更請求CCBCCB評審會議中對變更請求的內(nèi)容進(jìn)行評審，以確定它是否為有效請求CCB評估影響范圍并做出決定3分配任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB批準(zhǔn)的變更請求分配任務(wù)4實(shí)施變更任意角色執(zhí)行變更任務(wù)提交變更結(jié)果5確認(rèn)變更CCBCCB確認(rèn)變更是否完成，發(fā)布變更結(jié)果輸出輸出名稱輸出描述參考變更請求大經(jīng)過CCB評審后的變更請求變更請求模板變更通知項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)CCB評審后的變更請求，安排指定的人員完成變更驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié)參考變更請求評審CCB對變更請求進(jìn)行評審，分析其影響并做出決定變更確認(rèn)CCB指派人員對完成后的變更進(jìn)行確認(rèn)SQA驗(yàn)證SQA對變更流程的實(shí)施進(jìn)行審計退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述變更請求被拒絕或者變更經(jīng)過確認(rèn)度量參考文獻(xiàn)[BUC93]ImplementingConfigurationManagement,Hardware,SoftwareandFirmware,LosAlmitox,CA:IEEEComputerSciencePress,1993.[Rational2001]RationalUnifiedProcess,Version2001,RationalSoftwareCorporation,2001.[]軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團(tuán)，2002附錄附錄A—流程框圖符號Circlesrepresentconnectorswhenaprocess/procedureflowchartcontinuesonthenextpageDiamondsrepresentimportantdecisionpointsintheprocess/procedure.ParallelogramsrepresentInputsandOutputCirclesrepresentconnectorswhenaprocess/procedureflowchartcontinuesonthenextpageDiamondsrepresentimportantdecisionpointsintheprocess/procedure.ParallelogramsrepresentInputsandOutputtoorfromaprocess/procedure.Rectanglesrepresentindividualprocess/procedureactivitiesLineswitharrowhea