行政主管上半年工作總結精編

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數20行政主管上半年工作總結精編本人于20__年年初出任來行政主管一職，過去的半年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破.在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將半年來工作情況匯報如下：立足本職完成各項工作作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性.行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象.自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作.特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響.1.注重學習，努力提升工作能力堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能.利用空閑時間學習《應用文寫作大全》《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質和能力.2.立足本職，完成各項文書工作完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作.做好公司日常公文起草、處理和文印工作，上半年收轉、傳遞、報送各種請示、報告3份.校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份.向市建委上報各種文字材料3份，做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象.3.熱情細心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務咨詢、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答.接受、處理、反饋市建委12319服務平臺，市消費者協(xié)會12315.市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份.按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，半年來共接待來訪53次.業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作.4.積極主動，做好城市綜合整治工作根據上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施，分別于20__年_月集中開展了綜合整治活動.活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治情況上報市建委.5.認真負責，加強行風建設工作編寫、制定了公司20__上半年行風建設實施、公司行風建設匯報材料、20__年上半年公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告.監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務.由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分.6.多方聯(lián)系，做好水價調整工作積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯(lián)系，了解相關信息，掌握最新水價動態(tài).存在不足及努力方向1.自身的學習抓的還不夠緊，業(yè)務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高.2.同領導、部門之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進一步加強交流.在新的半年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平.積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率.取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務.在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲.另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質的服務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來.PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數20

行政主管上半年工作總結精編（2）行政主管工作總結4但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣.兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高.這兩個月的工作總結主要有以下幾項：1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作.公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作.我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的.在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作.在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;（3）協(xié)助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;（4）公司車輛的違章及用車情況的管理;（5）協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;（6）每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;（8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;（9）認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作.需要學習并實踐的工作，總結如下：（1）加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗;（2）網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;（3）加強文功底;（4）加強其他公司所要求的能力要求等.2.工作態(tài)度.認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成.4.工作質量、成績、效益和貢獻.在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻.總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足.比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動.還有其他工作也存在很多的不足.這都有待于在今后的工作中加以改進.在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻.在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議（純熟個人想法）：（1）建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多.（2）建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用.（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇.例如：在本單位工作滿一年且遵守紀律的每月發(fā)放工資的%作為老員工津貼，三年以上的發(fā)放%五年以上的發(fā)放%逐年__（打工就是為了賺錢，提升工資外獎金是很重要的，在企業(yè)能承受的情況下）.一個企業(yè)就好比一個金塔，金塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工.有的人會認為我的文采沒別人好、我沒別人那么有內涵，我工作總結寫差一點沒事.其實，不是這樣的，寫工作總結不是寫作文、也不是寫詩，不要你寫得那么有深度，以下就是行政主管年終個人工作總結.回顧一年來行政辦的工作，在領導及同志們的指導和幫助下，圓滿地完成了領導交辦的各項任務,現將一年來的工作及學習情況總結如下：主要工作情況（一）、強化學習，努力提高自身素養(yǎng)始終把學習放在首要位置,堅持通過學習固本增素.積極參加政治理論學習，通過對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等相關理論的重點學習，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性;業(yè)務方面能虛心向身邊的同事請教，取長補短，并充分利用業(yè)余時間研學《財務與會計》、《財務管理與會計核算辦法》、《計算機會計學》等書籍，為做好財會核算工作打下了堅實基礎.（二）、勤奮敬業(yè)，認真做好財會工作注意加強收支管理,對一切開支嚴格按財務制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，達到了增收節(jié)支的目的.注重搞好年終決算，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據.（三）、厲行節(jié)約，保證采購科學合理本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，在辦公室后勤物品采購工作中，始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果.時光荏苒，轉眼間來公司工作已經快兩個月了，最大的收獲是加深了我對人事工作的理解，豐富了我的實踐管理知識，使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認識.認識到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合.我從事人力資源管理工作僅一年多時間，很多方面還需要加強學習，以下談談這兩個月來我的工作心得體會：剛進入公司，很多方面讓我感觸挺深.首先是辦公室的有著規(guī)范的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊種類不同的報告、各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室.公司通過網站招聘、中介招聘、參加各類大小現場招聘會等多種渠道進行人員招聘.公司有著固定的網站帳號，有著固定的中介煤體，有著人員應聘—入職—試用—轉正—簽訂勞動合同—繳納社?！x職等一套完整的用人運作流程，并不會因為辦公室人員的流動而中斷.公司出資聘請長城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術指導，理順了公司各部門職責，編制各部門崗位說明書，設計了一套完整的薪酬績效考核方案.其次，看似簡單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購、招待費用、辦公用品采購，固定資產采購等一項項，一條條，都按種類、按時間、按部門以會計報表的形式制成電子表格進行各種數據匯總分析.就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費明細，車輛行程公里數，交警隊車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調度等等一系列的數據分析.所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見辦公室前輩對行政后勤人事管理工作認真細致的程度，為我們這些后來的同事奠定了一定的基礎，使我們能夠更快熟悉工作職責與工作流程，能夠更快適應公司的發(fā)展和需求.人力資源管理分六大模塊：1.人力資源規(guī)劃;2.招聘與配置;3.培訓與開發(fā);4.績效管理;5.薪酬福利管理;6.勞動關系管理.其中以下兩點是我認為公司目前還做得不夠全面：人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配.目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案，各個部門不能夠定員定崗，常常是多個人也行，少個人也可，這樣長期發(fā)展下去對公司來說不能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足，不能夠充分利用現有人力資源，也不利于增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力.績效考評績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度.從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價.1.績效考評意義：（1）從企業(yè)經營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經營目標的實現.（2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價.（3）對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據的評價.2.績效考評目的：（1）考核員工工作績效.（2）建立公司有效的績效考核制度、程序和方法.（3）達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知.（4）績效考評制度的促進.（5）公司整體工作績效的改進和提升.3.績效考評的作用：（1）對公司來說a、績效改進.b、員工培訓.c、激勵.d、人事調整.e、薪酬調整.f、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何.g、員工之間的績效比較.（2）對主管來說a、幫助下屬建立職業(yè)工作關系.b、借以闡述主管對下屬的期望.c、了解下屬對其職責與目標任務的看法.d、取得下屬對主管對公司的看法和建議.e、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會.f、共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃.（3）對于員工來說a、加深了解自己的職責和目標.b、成就和能力獲得上司的賞識.c、獲得說明困難和解釋誤會的機會.d、了解與自己有關的各項政策的推行情況.e、了解自己的發(fā)展前程.f、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感.公司現在已經量身訂制了一套完整的薪酬績效考核方案，明確了各部門、各崗位職責，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢?一個公司的效益不在他的人員，不在他的會議，而是在他的軟件：貫徹力度-執(zhí)行力!很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的.大到公司的戰(zhàn)略決策，中到公司各項的規(guī)章制度，再小到員工的日常工作行為規(guī)范.這些都是每一級行政管理人員都應該看見和想到的問題!作為一個普通員工，應該無條件去執(zhí)行，作為公司中高層管理者，應該無條件去監(jiān)督.薪酬績效考核方案做得再好，年度計劃、季度計劃做得再宏偉，如果沒有引起各部門的高度重視，沒有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么一切都只能是一種形式.行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐.20__年下半年，公司管理層重新制定了經營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經歷著前所未有的考驗.在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20__年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌.為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20__年度工作總結匯報如下：（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1.人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經營思想，在20__年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理.行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色.2.《員工手冊》編寫20__年10月行政人事部根據原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文說明的制度，編寫了《員工手冊》20__年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為.3.組織優(yōu)化20__年下半年，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規(guī)劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費.4.員工招聘與入職管理a.招聘管理：根據公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作.20__年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局.行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構建立聯(lián)系，并免費注冊了3個招聘網站，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網，專門獲取led高技術人員求職信息.同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20__年10月開始，新進人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費.行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎.目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：在此基礎上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制.使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘.b.員工入職和轉正管理：20__年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂.20__年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞.同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃.對于轉正的員工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費.5.培訓管理：公司在20__年下半年，實現了培訓機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右.通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化.6.薪酬和福利管理a.薪酬體系管理目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20__年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏.b.福利管理公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障.20__年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障.在廣泛征求了大多數生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風險.6.企業(yè)文化建設20__年12月，行政人事部根據領導建議，利用內刊作為媒介，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期.行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長.（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度管理行政人事部根據原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善.2.加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核.糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到“公開、公平、公正”.另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持.3.文件和檔案管理a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷.b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性.c.印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險.4.加強資產管理公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序.5.科技項目申報管理20__年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料.與此同時，通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持.PAGE頁碼20/NUMPAGES總頁數20

行政主管上半年工作總結精編（3）加入貴公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣.兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高.這兩個月的工作總結主要有以下幾項：1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作.公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作.我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的.在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作.在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;（3）協(xié)助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;（4）公司車輛的違章及用車情況的管理;（5）協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)