華南技術(shù)手冊(cè)細(xì)則宣貫課件

華南技術(shù)手冊(cè)宣貫

——全少雄2018.4.4華南技術(shù)手冊(cè)宣貫134圖紙會(huì)審管理危大方案管理一般專項(xiàng)方案管理LOGO目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理5專利管理6工法管理7科技創(chuàng)效管理8其他科技成果及總結(jié)管理134圖紙會(huì)審管理危大方案管理一般專項(xiàng)方案管理LOGO目錄圖紙會(huì)審管理的意義1一

圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的技術(shù)工作，是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。

圖紙會(huì)審在一定程度上將影響工程進(jìn)展的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，只有做好圖紙會(huì)審這項(xiàng)工作，圖紙中的一些問題就能及時(shí)解決，從而可以提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，進(jìn)而節(jié)約施工成本。

從技術(shù)人員的角度來講，做好圖紙會(huì)審工作，可以避免在后期工作中花費(fèi)巨大的力氣來解決圖紙問題。圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審管理的意義1一圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)圖紙會(huì)審管理辦法2一主要流程：

商務(wù)交底→內(nèi)部會(huì)審→設(shè)計(jì)交底→圖紙會(huì)審→會(huì)審紀(jì)要交底。1、商務(wù)交底：

商務(wù)交底主要針對(duì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過程中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。2、內(nèi)部會(huì)審：

內(nèi)部會(huì)審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行；內(nèi)部會(huì)審意見由技術(shù)員匯總。3、設(shè)計(jì)交底：

設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深理解設(shè)計(jì)文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。4、會(huì)審記錄、交底

技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會(huì)審意見和結(jié)論形成施工圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審管理辦法2一主要流程：圖紙會(huì)審管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制要求31、作為項(xiàng)目管理中技術(shù)策劃的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出其總體策劃意義，能夠指導(dǎo)施工生產(chǎn)，引導(dǎo)施工項(xiàng)目完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3、合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)。4、根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，做到進(jìn)度計(jì)劃控制合理和資源分布均衡。5、采用動(dòng)態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)流量，盡可能減少場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到文明施工。6、編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。（瑣言碎語、整篇套話、工藝方案大全、投標(biāo)方案簡單修改、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毫無指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)將直接打回。）7、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制訂分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、施工特殊過程專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，明確編制時(shí)間。8、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)列明質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、職業(yè)健康的主要管理體系以及計(jì)劃采取的保證措施，對(duì)詳細(xì)的分項(xiàng)保證措施應(yīng)編制《編制計(jì)劃》，明確編制時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制要求31、作為項(xiàng)目管理中技施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)格式要求4施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)格式要求4危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理一、基坑支護(hù)、降水危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理五、腳手架工程危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理一、深基坑工程危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理五、拆除、爆破工程危大方案編制目錄—深基坑工程2三危大方案管理第一章編制說明及依據(jù)第二章工程概況第三章

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四章施工計(jì)劃第五章施工工藝技術(shù)第六章質(zhì)量、安全保證措施第七章施工應(yīng)急救援預(yù)案第八章文明施工措施第九章勞動(dòng)力計(jì)劃第十章雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工措施第十一章基坑支護(hù)的相關(guān)計(jì)算書危大方案編制目錄—深基坑工程2三危大方案管理第一章編制說明危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理流程4三危大方案管理

方案通過內(nèi)部審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)專家論證，項(xiàng)并按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)分公司技術(shù)信息部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案；

專家論證應(yīng)在施工前

10個(gè)工作日內(nèi)完成。危大方案管理流程4三危大方案管理方案通過內(nèi)部審批方案編制歸口1四一般專項(xiàng)案管理1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案--------技術(shù)總工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專業(yè)工長、安全員參與；2、專項(xiàng)施工方案編制---------技術(shù)總工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專項(xiàng)工作參與；1、試驗(yàn)檢驗(yàn)類施工方案------技術(shù)總工組織、試驗(yàn)員編制、技術(shù)員參與編制；2、測(cè)量類方案------項(xiàng)目總工組織，測(cè)量員編制；3、分包工程方案-----分包單位編制；4、大型設(shè)備安拆附著類方案-------機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5、作業(yè)指導(dǎo)書-----專業(yè)工長編制；1、臨水電、消防方案-----器材部或機(jī)管負(fù)責(zé)編制；2、臨建施工方案--------生產(chǎn)經(jīng)理編制，預(yù)算員、技術(shù)員等參與編制；1、編制時(shí)間：施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)日歷天（特殊方案45個(gè)日歷天）編制完成。方案需通過流程后現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)施。方案編制歸口1四一般專項(xiàng)案管理1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工管理流程2四一般專項(xiàng)案管理管理流程2四一般專項(xiàng)案管理專利申請(qǐng)流程1五專利管理專利申請(qǐng)流程1五專利管理專利編制指南2五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域?qū)懨饕蟊Ｗo(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域。2、背景技術(shù)寫明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理論、檢索、審查有用的背景技術(shù)，有可能的，并引證反映這些背景技術(shù)的文件。3、發(fā)明內(nèi)容寫明發(fā)明或者實(shí)用新型所要解決的技術(shù)問題以及解決其技術(shù)問題采用的技術(shù)方案，并對(duì)照現(xiàn)有技術(shù)寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的有益效果。4、附圖說明說明書有附圖的，對(duì)各幅圖作簡略說明。5、具體實(shí)施方案詳細(xì)寫明申請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的優(yōu)選方式。必要時(shí)，舉例說明，有附圖的對(duì)照說明。專利編制指南2五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域工法申報(bào)時(shí)間1六工法管理1、國家級(jí)工法國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，一般在單數(shù)年度內(nèi)進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審。申報(bào)截止日期一般在5月或6月底。

2、廣東省工法申報(bào)時(shí)間：每年9~10月3、湖北省工法申報(bào)時(shí)間：每年12月4、福建省工法申報(bào)時(shí)間：每年9月工法申報(bào)時(shí)間1六工法管理1、國家級(jí)工法工法申報(bào)材料—省級(jí)工法2六工法管理工法申報(bào)材料—省級(jí)工法2六工法管理適用范圍1七科技創(chuàng)效管理

公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、辦理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施取得一定經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)管理人員及其他積極參與和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人員等工程管理人員）。

分公司、公司應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目科技創(chuàng)效工作，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)效活動(dòng)，并對(duì)參與和推進(jìn)者分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。適用范圍1七科技創(chuàng)效管理公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新效益計(jì)算方法2七科技創(chuàng)效管理1．利用我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議，說服業(yè)主、設(shè)計(jì)人員辦理優(yōu)化設(shè)計(jì)變更。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=設(shè)計(jì)方案變更后取得的經(jīng)濟(jì)效益—變更前應(yīng)該取得的經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目承包測(cè)算時(shí)確定的預(yù)期效益）2．在保證工程質(zhì)量的前提下，提出建筑材料代換合理化建議，通過說服業(yè)主、設(shè)計(jì)人員辦理建筑材料代換。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=建筑材料代換施工后取得的經(jīng)濟(jì)效益—建筑材料代換前預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益3．采取研究或技術(shù)攻關(guān)形式，優(yōu)化施工方案，采用的方案明顯在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面優(yōu)于公司常規(guī)的工藝方法或技術(shù)措施。取得的技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=采取優(yōu)化技術(shù)方案取得的經(jīng)濟(jì)效益—原方案預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益4．采用公司未采用過的或處于示范推廣階段的施工新工藝。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=采用新工藝所取得的經(jīng)濟(jì)效益（包括節(jié)省建筑材料、人工及工期費(fèi)用等）—原報(bào)價(jià)中預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益效益計(jì)算方法2七科技創(chuàng)效管理1．利用我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)總結(jié)1八其他技術(shù)成果及總結(jié)管理1、按基本情況、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、問題和意見四部分內(nèi)容寫1）基本情況：概述設(shè)計(jì)、施工情況，重點(diǎn)介紹技術(shù)方案選擇，材料設(shè)備性能，工藝流程，采取的

技術(shù)措施，研究開發(fā)或應(yīng)用的技術(shù)等，交代清楚，文字詳簡適度。2）成績和缺點(diǎn)：采取技術(shù)措施和新技術(shù)，解決施工中的難題就是成績。并對(duì)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效、縮短工期、降低成本、保證安全質(zhì)量等一一敘述。3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。取得成績有經(jīng)驗(yàn)，存在缺點(diǎn)會(huì)有教訓(xùn)。4）問題和意見。施工中未能得到解決或尚未完全解決的問題，要說明產(chǎn)生的原因，指明問題的關(guān)鍵是什么，然后針對(duì)存在的問題提出今后改進(jìn)的意見和方向。2、分階段總結(jié)把整個(gè)施工過程分成幾個(gè)階段，分別就各個(gè)階段分析情況，說明問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。3、用條文形式逐條逐條敘述，把成績、缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等分別寫在有關(guān)條文里。技術(shù)總結(jié)1八其他技術(shù)成果及總結(jié)管理1、按基本情況、成績和缺點(diǎn)論文管理2五其他技術(shù)成果及總結(jié)管理

課題具有一定的難度，有針對(duì)性，適用性強(qiáng)。

具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值（新穎性、創(chuàng)造性）和實(shí)用價(jià)值（實(shí)用性、推廣性、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益）。

論題、論點(diǎn)、論據(jù)完整，見解正確、符合實(shí)際，論述清晰。

結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯關(guān)系清楚，語言簡潔、準(zhǔn)確。技術(shù)用語和計(jì)量單位符合規(guī)定。論文管理2五其他技術(shù)成果及總結(jié)管理課題具有一定的五小成果管理3五其他技術(shù)成果及總結(jié)管理（1）小發(fā)明----是指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。其完成人的范圍是全員。（2）小革新----是指使工藝進(jìn)步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。（3）小改造----是指對(duì)已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。（4）小設(shè)計(jì)----是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，其成果具有完整性、可實(shí)施性。其完成人是專業(yè)人員。（5）小建議----是指一般職員對(duì)單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。五小成果管理3五其他技術(shù)成果及總結(jié)管理（1）小發(fā)明----是謝謝！謝謝！華南技術(shù)手冊(cè)宣貫

——全少雄2018.4.4華南技術(shù)手冊(cè)宣貫134圖紙會(huì)審管理危大方案管理一般專項(xiàng)方案管理LOGO目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理5專利管理6工法管理7科技創(chuàng)效管理8其他科技成果及總結(jié)管理134圖紙會(huì)審管理危大方案管理一般專項(xiàng)方案管理LOGO目錄圖紙會(huì)審管理的意義1一

圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的技術(shù)工作，是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。

圖紙會(huì)審在一定程度上將影響工程進(jìn)展的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，只有做好圖紙會(huì)審這項(xiàng)工作，圖紙中的一些問題就能及時(shí)解決，從而可以提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，進(jìn)而節(jié)約施工成本。

從技術(shù)人員的角度來講，做好圖紙會(huì)審工作，可以避免在后期工作中花費(fèi)巨大的力氣來解決圖紙問題。圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審管理的意義1一圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)圖紙會(huì)審管理辦法2一主要流程：

商務(wù)交底→內(nèi)部會(huì)審→設(shè)計(jì)交底→圖紙會(huì)審→會(huì)審紀(jì)要交底。1、商務(wù)交底：

商務(wù)交底主要針對(duì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過程中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。2、內(nèi)部會(huì)審：

內(nèi)部會(huì)審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行；內(nèi)部會(huì)審意見由技術(shù)員匯總。3、設(shè)計(jì)交底：

設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深理解設(shè)計(jì)文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)量為主要目的。4、會(huì)審記錄、交底

技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會(huì)審意見和結(jié)論形成施工圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審管理辦法2一主要流程：圖紙會(huì)審管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理流程1二施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)管理流程1施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制目錄2施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制要求31、作為項(xiàng)目管理中技術(shù)策劃的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出其總體策劃意義，能夠指導(dǎo)施工生產(chǎn)，引導(dǎo)施工項(xiàng)目完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3、合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)。4、根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，做到進(jìn)度計(jì)劃控制合理和資源分布均衡。5、采用動(dòng)態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)流量，盡可能減少場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到文明施工。6、編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。（瑣言碎語、整篇套話、工藝方案大全、投標(biāo)方案簡單修改、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毫無指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)將直接打回。）7、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制訂分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、施工特殊過程專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，明確編制時(shí)間。8、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)列明質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、職業(yè)健康的主要管理體系以及計(jì)劃采取的保證措施，對(duì)詳細(xì)的分項(xiàng)保證措施應(yīng)編制《編制計(jì)劃》，明確編制時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)編制要求31、作為項(xiàng)目管理中技施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)格式要求4施工組織設(shè)計(jì)管理二施工組織設(shè)計(jì)格式要求4危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理一、基坑支護(hù)、降水危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大工程范圍—編制專項(xiàng)方案1三危大方案管理五、腳手架工程危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理一、深基坑工程危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危大工程范圍—需專家論證的1三危大方案管理五、拆除、爆破工程危大方案編制目錄—深基坑工程2三危大方案管理第一章編制說明及依據(jù)第二章工程概況第三章

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四章施工計(jì)劃第五章施工工藝技術(shù)第六章質(zhì)量、安全保證措施第七章施工應(yīng)急救援預(yù)案第八章文明施工措施第九章勞動(dòng)力計(jì)劃第十章雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工措施第十一章基坑支護(hù)的相關(guān)計(jì)算書危大方案編制目錄—深基坑工程2三危大方案管理第一章編制說明危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理規(guī)定3三危大方案管理危大方案管理流程4三危大方案管理

方案通過內(nèi)部審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)專家論證，項(xiàng)并按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)分公司技術(shù)信息部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案；

專家論證應(yīng)在施工前

10個(gè)工作日內(nèi)完成。危大方案管理流程4三危大方案管理方案通過內(nèi)部審批方案編制歸口1四一般專項(xiàng)案管理1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案--------技術(shù)總工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專業(yè)工長、安全員參與；2、專項(xiàng)施工方案編制---------技術(shù)總工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、專項(xiàng)工作參與；1、試驗(yàn)檢驗(yàn)類施工方案------技術(shù)總工組織、試驗(yàn)員編制、技術(shù)員參與編制；2、測(cè)量類方案------項(xiàng)目總工組織，測(cè)量員編制；3、分包工程方案-----分包單位編制；4、大型設(shè)備安拆附著類方案-------機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5、作業(yè)指導(dǎo)書-----專業(yè)工長編制；1、臨水電、消防方案-----器材部或機(jī)管負(fù)責(zé)編制；2、臨建施工方案--------生產(chǎn)經(jīng)理編制，預(yù)算員、技術(shù)員等參與編制；1、編制時(shí)間：施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)日歷天（特殊方案45個(gè)日歷天）編制完成。方案需通過流程后現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)施。方案編制歸口1四一般專項(xiàng)案管理1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工管理流程2四一般專項(xiàng)案管理管理流程2四一般專項(xiàng)案管理專利申請(qǐng)流程1五專利管理專利申請(qǐng)流程1五專利管理專利編制指南2五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域?qū)懨饕蟊Ｗo(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域。2、背景技術(shù)寫明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理論、檢索、審查有用的背景技術(shù)，有可能的，并引證反映這些背景技術(shù)的文件。3、發(fā)明內(nèi)容寫明發(fā)明或者實(shí)用新型所要解決的技術(shù)問題以及解決其技術(shù)問題采用的技術(shù)方案，并對(duì)照現(xiàn)有技術(shù)寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的有益效果。4、附圖說明說明書有附圖的，對(duì)各幅圖作簡略說明。5、具體實(shí)施方案詳細(xì)寫明申請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的優(yōu)選方式。必要時(shí)，舉例說明，有附圖的對(duì)照說明。專利編制指南2五專利管理1、技術(shù)領(lǐng)域工法申報(bào)時(shí)間1六工法管理1、國家級(jí)工法國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，一般在單數(shù)年度內(nèi)進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審。申報(bào)截止日期一般在5月或6月底。

2、廣東省工法申報(bào)時(shí)間：每年9~10月3、湖北省工法申報(bào)時(shí)間：每年12月4、福建省工法申報(bào)時(shí)間：每年9月工法申報(bào)時(shí)間1六工法管理1、國家級(jí)工法工法申報(bào)材料—省級(jí)工法2六工法管理工法申報(bào)材料—省級(jí)工法2六工法管理適用范圍1七科技創(chuàng)效管理

公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、辦理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施取得一定經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)管理人員及其他積極參與和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人員等工程管理人員）。

分公司、公司應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目科技創(chuàng)效工作，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)效活動(dòng)，并對(duì)參與和推進(jìn)者分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。適用范圍1七科技創(chuàng)效管理公司范圍內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新效益計(jì)算方法2七科技創(chuàng)效管理1．利用我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議，說服業(yè)主、設(shè)計(jì)人員辦理優(yōu)化設(shè)計(jì)變更。技術(shù)效益計(jì)算方法為：技術(shù)效益=設(shè)