員工與招聘內(nèi)部招聘與外部招聘的對比和選擇

內(nèi)部招聘與外部招聘的對比和選擇【員工與招聘】CEO意識到了企業(yè)人力資源的匱乏，于是在企業(yè)管理層會議上下達(dá)命令：請人力資源部門制定一套完整的體系，進行招聘工作，以補充企業(yè)的人才資源，且督促執(zhí)行。

引言：關(guān)于招聘的困惑人力資源部門開始緊張忙碌的制定企業(yè)的招聘計劃，并且及時的呈報給CEO進行審定。

在CEO簽字審核后，人力資源部門開始進行為期一周的招聘工作，并且在招聘結(jié)束后，對新聘任的20名員工開始培訓(xùn)……

可是！當(dāng)人力資源部門向各部門的經(jīng)理分配員工時，卻遭到了毫無激情回應(yīng)，誰都沒興趣，甚至遭到其他崗位員工的不滿……于是……CEO認(rèn)為體系是錯的。他說：你們?nèi)肆Y源部是怎么搞的！中層管理者：人力資源部到底怎么搞的？人力資源部門：

是啊，我到底怎么搞的？！?。τ谌肆Y源的招聘，究竟該如何進行？2022/12/12內(nèi)部招聘和外部招聘引言通用電氣公司數(shù)十年來一直從內(nèi)部選拔CEO，日本許多企業(yè)的管理特殊之處就是內(nèi)部晉升，而IBM、HP等公司的CEO則更多的是外部“空降”。究竟哪種方式更為有效呢？內(nèi)部還是是外部招招募？內(nèi)部招募募與外部部招募結(jié)結(jié)合會產(chǎn)產(chǎn)生最佳佳效果內(nèi)部招募募與外部部招募的的優(yōu)缺點點比較內(nèi)部招聘聘外部招招聘聘了解全面面，準(zhǔn)確確性高可鼓舞士士氣，激激勵員工工可更快適適應(yīng)工作作使組織培培訓(xùn)投資資得到回回報選擇費用用低來源廣，，余地大大，利于于召到一一流人才才帶來新思思想、新新方法可平息或或緩和內(nèi)內(nèi)部競爭爭者之間間的矛盾盾人才現(xiàn)成成，節(jié)省省培訓(xùn)投投資來源局限限、水平平有限“近親繁殖殖”可能造成成內(nèi)部矛矛盾需要有效效的培訓(xùn)訓(xùn)和評估估系統(tǒng)進入角色色慢了解少可能影響響內(nèi)部員員工積極極性增加搜尋尋成本增加招聘聘難度內(nèi)部招募募與外部部招募比比較一、內(nèi)部部招聘（一）定定義內(nèi)部招聘聘是指當(dāng)企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了空缺缺職位的的時候，，優(yōu)先考考慮企業(yè)業(yè)內(nèi)部員員工并調(diào)調(diào)整到該該崗位的的方法。。一、內(nèi)部部招聘（二）內(nèi)內(nèi)部招聘聘的優(yōu)點點1.可信性高高：雙方知根根知底2.忠誠度高高：價值觀相相同3.適應(yīng)能力力強：熟悉環(huán)境境、運作作模式等等4.組織效率率高：易于指揮揮、摩擦擦較小5.激勵性強強：給員工晉晉升、成成長的愿愿景6.費用率低低：（1）節(jié)約招招聘費用用（2）節(jié)約培培訓(xùn)費用用（3）節(jié)約工工資待遇遇費用（三）內(nèi)內(nèi)部招聘聘的缺點點1.可能造成成內(nèi)部矛矛盾。2.容易造成成近親繁繁殖。3.內(nèi)部選拔拔的不公公正性容容易造成成人才流流失和埋埋沒。4.容易形成成小幫派派。5.失去了選選取外部部優(yōu)秀人人才的機機會。6.內(nèi)部晉升升者能力力可能不不足。一、內(nèi)部部招聘案例：內(nèi)內(nèi)部招聘聘存在的的問題小趙和小小張同在在W公司司的銷售售部門工工作。小小趙比小小張先來來公司工工作三年年。當(dāng)小小張剛開開始進入入W公司司工作時時，小趙趙給予了了小張無無微不至至的關(guān)懷懷和幫助助。尤其其事當(dāng)小小張初來來乍到，，客戶資資源很少少，銷售售業(yè)績欠欠佳時，，小趙主主動幫助助小張介介紹客戶戶并告訴訴其一些些實戰(zhàn)方方面的技技巧。對對此，小小張對小小趙感激激不盡，，經(jīng)常請請小趙吃吃飯。一一來二去去，兩個個人就成成為了非非常要好好的朋友友。隨著著小張的的不斷努努力和小小趙的幫幫助，很很快二人人的銷售售業(yè)績基基本旗鼓鼓相當(dāng)，，而且小小張的業(yè)業(yè)績發(fā)展展趨勢有有超過小小趙的跡跡象，但但由于兩兩人關(guān)系系密切，，對此小小張并無無防范和和嫉妒之之心。案例：內(nèi)內(nèi)部招聘聘存在的的問題然而，一一件意想想不到的的事情打打破了這這個美妙妙的局面面。公司司的銷售售主管突突然高薪薪被人““挖”走走了。公公司高層層震驚不不已，要要求盡快快在隊伍伍中采取取內(nèi)部招招聘的方方式招募募一名銷銷售主管管。于是是，招聘聘主管馬馬上發(fā)布布了此消消息。小小張和小小趙由于于近些年年來出色色的業(yè)績績，通過過層層選選拔成為為了此次次招聘的的熱門人人選。通通過對兩兩人的檔檔案和近近三年的的銷售業(yè)業(yè)績進行行全面衡衡量，認(rèn)認(rèn)為小張張的發(fā)展展?jié)摿Ω?，決決定錄用用小張為為銷售主主管。在在得知這這一消息息后，小小張顯得得非常高高興，而而小趙卻卻感到很很沮喪。。在接下下來的一一個月里里，小趙趙就一直直在這種種沮喪與與壓抑中中度過，，最后決決定離開開公司，，尋求新新的發(fā)展展。小張張同樣也也過得并并不快活活，由于于其并具具備管理理能力，，資歷又又淺，很很難管理理好整支支銷售隊隊伍，每每天只能能身心疲疲憊地工工作著。。一、內(nèi)部部招聘（四）主主要方式式1.提拔晉升升：即選擇可可以勝任任這項空空缺工作作的優(yōu)秀秀人員。。優(yōu)點：（1）激勵員員工（2）能盡快快適應(yīng)工工作缺點：（1）內(nèi)部提提拔的不不一定是是最優(yōu)秀秀的（2）內(nèi)部的的對比心心理一、內(nèi)部招招聘（四）主要要方式2.工作調(diào)換：：也叫做“平平調(diào)”，是是在內(nèi)部尋尋找合適人人選的一種種基本方法法。好處：可以使內(nèi)部部員工了解解單位內(nèi)其其他部門的的工作，與與本單位更更多的人員員有深的接接觸、了解解。這樣，，一方面有有利于員工工今后的提提拔，另一一方面可以以使上級對對下級的能能力有更進進一步的了了解，也為為今后的工工作安排做做好準(zhǔn)備。。（四）主要要方式3.工作輪換。。與工作調(diào)動動相似。工作輪換則則通常是短短期的，有有時間界限限的工作調(diào)換往往往是單獨獨的、臨時時的，而工工作輪換往往往是兩個個以上的、、有計劃進進行的一、內(nèi)部招招聘（四）主要要方式4.人員重聘主要針對某某些原單位位的下崗人人員、長期期休假人員員、已在其其他地方工工作但關(guān)系系仍在本單單位人員一、內(nèi)部招招聘（五）內(nèi)部部招聘應(yīng)注注意1.減少主觀影影響2.不要求全責(zé)責(zé)備3.不要將人才才固定化4.全方位的發(fā)發(fā)現(xiàn)人才5.要使工作合合理化6.注重人員錄錄用各環(huán)節(jié)節(jié)一、內(nèi)部招招聘二、外部招招聘（一）定義義外部招聘是根據(jù)一定定標(biāo)準(zhǔn)和程程序、從企企業(yè)外部的的眾多候選選人中選拔拔符合空缺缺職位工作作要求的人人員。是平衡企業(yè)業(yè)人力資源源短缺的最最常用方法法宜在內(nèi)部招招聘后進行行（二）外部部招聘的優(yōu)優(yōu)點1.外部優(yōu)勢。。較少主觀偏偏見，容易易開展工作作2.有利于企業(yè)業(yè)創(chuàng)新。帶來新的思思路、方法法、價值觀觀3.有利于樹立立形象。最佳雇主4.鯰魚效應(yīng)。?！耙M一匹匹狼，激活活一群羊，，帶出一群群狼”5.有利于招到到優(yōu)秀人才才。來源廣泛，，選擇余地地大6.有利于平息息內(nèi)部競爭爭者的緊張張關(guān)系。7.有利于全社社會人力資資源的合理理流動。二、外部招招聘最佳雇主所謂“最佳佳雇主”，，實際上就是是“最佳雇雇主品牌””的簡稱，，雇主品牌牌（EmployerBrand）這一概念念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初，企企業(yè)在人力力資源市場場的品牌定定位和企業(yè)業(yè)形象，主主要含義在在于：其一，“最最佳雇主””是企業(yè)在在職業(yè)發(fā)展展、工作環(huán)環(huán)境、薪酬酬福利等方方面對潛在在員工做出出的一種價價值承諾。。其二，“雇雇主品牌””是一種與與產(chǎn)品與服服務(wù)品牌、、企業(yè)形象象品牌同等等重要的企企業(yè)品牌，，它是企業(yè)業(yè)文化的一一種表現(xiàn)，，與員工所所預(yù)期的企企業(yè)文化密密切相關(guān)并并支持企業(yè)業(yè)文化。其三，這種種光環(huán)效應(yīng)應(yīng)一旦形成成就能形成成一定的品品牌效應(yīng)，，這種效應(yīng)應(yīng)在人力資資源市場上上是寶貴的的無形資產(chǎn)產(chǎn)。鯰魚效應(yīng)挪威人喜歡歡吃沙丁魚魚，尤其是是活魚。市市場上活沙沙丁魚的價價格要比死死魚高許多多。所以漁漁民總是千千方百計地地想辦法讓讓沙丁魚活活著回到漁漁港。可是是雖然經(jīng)過過種種努力力，絕大部部分沙丁魚魚還是在中中途因窒息息而死亡。。但卻有一一條漁船總總能讓大部部分沙丁魚魚活著回到到漁港。船船長嚴(yán)格保保守著秘密密。直到船船長去世，，謎底才揭揭開。原來是船長長在裝滿沙沙丁魚的魚魚槽里放進進了一條以以魚為鯰鯰魚主要要食物的鯰鯰魚。鯰魚魚進入魚槽槽后，由于于環(huán)境陌生生，便四處處游動。沙沙丁魚見了了鯰魚十分分緊張，左左沖右突，，四處躲避避，加速游游動。這樣樣沙丁魚缺缺氧的問題題就迎刃而而解了，沙沙丁魚也就就不會死了了。這樣一一來，一條條條沙丁魚魚歡蹦亂跳跳地回到了了漁港。這這就是著名名的“鯰魚魚效應(yīng)”。。二、外部招招聘（二）外部部招聘的缺缺點1.篩選時間長長，難度大大。2.進入角色狀狀態(tài)慢。3.引進成本高高。4.決策風(fēng)險大大。5.影響內(nèi)部員員工積極性性。6.“中轉(zhuǎn)站””風(fēng)險。同步問題7.人才之間的的矛盾。外部人才之之間，外部部人才和內(nèi)內(nèi)部人才之之間的矛盾盾；盲目排排外。研究表明：：內(nèi)部與外部部招募的結(jié)結(jié)合會產(chǎn)生生最佳的結(jié)結(jié)果。具體結(jié)合力力度取決于于組織戰(zhàn)略略、職位類類別以及組組織在勞動動力市場上上的相對位位置等因素素。1.高級管理人人才選拔應(yīng)應(yīng)遵循內(nèi)部部優(yōu)先原則則2.外部環(huán)境境劇烈變變化時，，應(yīng)采取取內(nèi)外結(jié)結(jié)合的人人才選拔拔方式3.快速成長長期的企企業(yè)，應(yīng)應(yīng)廣開外外部渠道道4.企業(yè)文化化類型的的變化決決定了選選拔方式式三、企業(yè)業(yè)在選擇擇招聘方方式時應(yīng)應(yīng)注意的的原則四、外部部招聘途途徑的選選擇1.廣告2.就業(yè)服務(wù)務(wù)機構(gòu)3.獵頭公司司4.校園招聘聘5.人才交流流市/招聘洽談?wù)剷?.網(wǎng)絡(luò)招聘聘7.海外招聘聘8.其他：下下崗再就就業(yè)、殘殘疾人外部招募募渠道示示例渠道特點報刊廣告覆蓋面和影響力大，時效性強，可以宣傳公司招聘網(wǎng)站人才儲備豐富，無地域限制，查詢篩選功能強，可重復(fù)使用人才市場直接面對應(yīng)聘者，篩選迅速，針對性強，但受地域限制員工推薦可靠性好，針對性強，候選人對公司有一定了解，對工作期望較實際獵頭招聘過程隱秘，保密性好，人才層次較高渠道對象報刊廣告普通及中級人才尤以生產(chǎn)、市場類人員為多招聘網(wǎng)站各類人才均較多，相對其他渠道而言，技術(shù)類普通及中級人才較多人才市場適用于普通人才、少數(shù)中級人才或急需用工的招聘員工推薦適合于專業(yè)或行業(yè)對口人才的招聘獵頭適合于高級人才招聘，尤以市場和管理類人才為多外部招募募渠道示示例渠道成本（元/人）報刊廣告1000-1500招聘網(wǎng)站500-600人才市場300-600員工推薦250-300獵頭年薪的30%外部招募募渠道示示例1.廣告通過廣告告招聘人人才，傳傳播范圍圍廣，速速度快，，層次豐豐富主要考慮慮兩個問問題：（1）選擇何何種媒體體（2）如何構(gòu)構(gòu)思廣告告（1）選選擇何種種媒體第一，廣廣告的分分類方法法是多種種多樣的的第二，廣廣告的覆覆蓋范圍圍大小是是不同的的第三，考考慮媒體體的定位位第四，考考慮媒體體的相關(guān)關(guān)集中度度各類廣告告媒體比比較媒體種類優(yōu)點缺點電視、廣播1.“強入式”信息傳播2.發(fā)掘“跳槽”欲望3.兼做企業(yè)廣告1.昂貴2.短暫3.傳播的盲目性報紙1.廣告大小有選擇余地2.可限定招募區(qū)域1.容易被人忽略2.沒有特定的讀者群雜志1.保存期長，可不斷重讀2.廣告大小彈性可變3.專業(yè)性雜志，可將信息傳遞到特定的職業(yè)區(qū)域1.難以在短時間里達(dá)到招募效果2.地域界限小3.傳播周期長網(wǎng)絡(luò)1.圖文效果優(yōu)越

2.傳遞速度快

3.可統(tǒng)計瀏覽人數(shù)1.信息過多容易被忽略2.需上網(wǎng)條件（2）如何構(gòu)構(gòu)思廣告告廣告形式式與內(nèi)容容的設(shè)計計原則AIDA吸引注意意(Attention)激發(fā)興趣趣(Interest)創(chuàng)造愿望望(Desire)促使行動動(Action)招聘廣告告的內(nèi)容容廣告題目目公司簡介介審批機關(guān)關(guān)招聘崗位位人事政策策聯(lián)系方式式其他注意意事項上海英才才管理咨咨詢公司司招聘廣廣告本公司系系滬港合合資企業(yè)業(yè)，主要要從事企企業(yè)各項項咨詢業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)發(fā)展需要要，經(jīng)上上海市人人事局同同意，向向社會公公開招聘聘：市場調(diào)研研部經(jīng)理理1名，男，，40歲以下，，本科學(xué)學(xué)歷以上上，具有有兩年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗優(yōu)先先，英語語熟練財務(wù)咨詢詢部經(jīng)理理1名，男/女，45歲以下，，本科學(xué)學(xué)歷以上上，英語語熟練，，具有三三年以上上從事財財務(wù)工作作或CPA優(yōu)先辦公室主主任1名，男/女，40歲以下，，大專學(xué)學(xué)歷以上上，英語語熟練，，具有兩兩年以上上行政工工作經(jīng)驗驗者優(yōu)先先凡具有本本市常住住戶口的的在職職職工和待待業(yè)人員員、符合合上述條條件者均均可應(yīng)聘聘，請于于三天天內(nèi)將將本人人履履歷歷、、通通訊訊地地址址、、學(xué)學(xué)歷歷證證書書復(fù)復(fù)印印件件及及有有關(guān)關(guān)證證明明，，一寸寸近近照照2張，，函函寄寄本本公公司司人人力力資資源源管管理理部部收收。。一一經(jīng)經(jīng)錄錄用用，，實實行行勞勞動動合合同同制制，，享享受受中中外外合合資資企企業(yè)業(yè)待待遇遇。。如如未未被被錄錄用用，，資資料料恕恕不不退退還還。。測測試試時時間間另另行行通通知知，，謝絕絕來來電電來來訪訪基本招聘信息職位描述：客戶服務(wù)工程師工作性質(zhì)：全職工作職位：客戶服務(wù)部門經(jīng)理工作地點：××市招聘人數(shù)：20工資待遇：面議發(fā)布時間：2016年7月10日有效期為：2016年7月20日職位要求學(xué)歷要求：?？埔陨夏挲g要求：27~35性別要求：不限工作經(jīng)驗：2年以上語言要求：英語熟練其他職位要求熟悉軟、硬件；能隨時出差。最好是當(dāng)?shù)厝似渌觯好嬲劇痢痢凉舅竞喓喗榻闅g迎迎有有志志之之士士加加入入我我們們，，共共同同為為公公司司的的明明天天努努力力??！求職者聯(lián)系方式電話聯(lián)系：88888888發(fā)送郵件：xiaowang@郵寄簡歷：××市××路××信箱××郵政編碼：100000內(nèi)容細(xì)則必要性（%）工作地點69任職資格65工資57職務(wù)57責(zé)任47組織特征40相關(guān)經(jīng)歷40個人素質(zhì)32工作前景8員工福利6工作條件8九州州通通集集團團有有限限公公司司招招聘聘廣廣告告截止止日日期期:2016-05-31招聘聘職職位位:執(zhí)業(yè)業(yè)藥藥師師招聘聘人人數(shù)數(shù):[12]人工作作地地點點:不限限崗位位描描述述:負(fù)責(zé)責(zé)藥藥品品質(zhì)質(zhì)量量控控制制與與管管理理工工作作；；認(rèn)真真貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行藥藥品品法法及及GSP等相相關(guān)關(guān)的的法法律律法法規(guī)規(guī)；；協(xié)助助開開展展公公司司全全員員藥藥品品質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的教教育育和和培培訓(xùn)訓(xùn)。。相關(guān)關(guān)要要求求:醫(yī)學(xué)學(xué)、、藥藥學(xué)學(xué)業(yè)業(yè)中中專專及及以以上上學(xué)學(xué)歷歷，，男男女女不不限限，，25-40歲，，有有執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)藥藥師師資資格格；；有1年以以上上零零售售連連鎖鎖藥藥店店質(zhì)質(zhì)量量管管理理工工作作經(jīng)經(jīng)驗驗；；熟悉悉GSP認(rèn)證證各各項項流流程程，，能能長長期期駐駐外外；；工作地點：：上海、溫溫州、濟南南、廣州、、福州、北北京。主題廣告詞詞的創(chuàng)意直入主題型型誠誠聘銷售售人員強調(diào)企業(yè)型型請請您加入入**行列列強調(diào)商品型型與與您共創(chuàng)創(chuàng)超群的**勞動條件強強調(diào)型月月薪薪***元元強調(diào)個性型型**企業(yè)業(yè)為您搭起起成功的舞舞臺理由強調(diào)型型本本企業(yè)最最關(guān)注的是是人才投資資2.就業(yè)服服務(wù)機構(gòu)包括人才服務(wù)中中心、人才才交流中心心、職業(yè)介介紹中介、、人才市場場等優(yōu)勢：資料豐富、、針對性強強、公正公公開、節(jié)約約時間劣勢：增加招聘費費用、選拔拔標(biāo)準(zhǔn)不夠夠2022/12/62022/12/6借助就就業(yè)服服務(wù)機機構(gòu)完完成招招聘的的情況況1.企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部無無人力力資源源管理理部門門2.企企業(yè)由由于各各種原原因無無法開開展招招聘工工作3.企企業(yè)沒沒有成成功的的招聘聘經(jīng)驗驗4.亟亟需填填補職職位空空缺3.獵頭公公司獵頭公公司是專門門為企企業(yè)招招聘高高級人人才或或特殊殊人才才的專專業(yè)公公司。。此外，，有的的獵頭頭還有有可能能是自自由職職業(yè)者者。獵取目目標(biāo)：：金融、、貿(mào)易易、管管理、、技術(shù)術(shù)、營營銷等等方面面業(yè)績績比較較突出出的高高級管管理人人才，，亦即即“高高學(xué)歷歷、高高職位位、高高價位位”三三位一一體的的人。。一般認(rèn)認(rèn)為，，最好好的人人才已已經(jīng)處處于就就業(yè)狀狀態(tài)，，獵頭頭專門門為顧顧主““搜捕捕”和和推薦薦高級級主管管人員員和高高級技技術(shù)人人員。。他們設(shè)設(shè)法誘誘使這這些人人才離離開正正在服服務(wù)的的企業(yè)業(yè)。獵頭的的來源源獵頭的的英文文是headhunting，來源源于拉拉丁文文，原原來是是指美美洲食食人部部落，，作戰(zhàn)戰(zhàn)的時時候把把對方方的頭頭顱砍砍下來來，作作為炫炫耀掛掛在腰腰間的的行為為。二戰(zhàn)以以后，，歐美美一些些國家家戰(zhàn)勝勝之后后，從從德國國等很很多國國家里里面尋尋找自自己需需要的的科學(xué)學(xué)家，，他們們像叢叢林狩狩獵一一樣，，到處處派專專業(yè)公公司幫幫他們們物色色比較較優(yōu)秀秀的人人，這這個詞詞后來來被借借用成成為獵獵尋人人才，，到國國內(nèi)把把原來來的含含義拿拿過來來叫做做獵頭頭。獵頭公公司的的工作作流程程準(zhǔn)備階階段第一步步接接觸首先，，獵頭頭公司司專業(yè)業(yè)的獵獵頭顧顧問與與客戶戶進行行初步步的溝溝通，，了解解客戶戶的初初步的的招聘聘需求求情況況。第二步步相相互交交流獵頭顧顧問會會和客客戶進進行接接觸和和充分分的溝溝通，，深入入了解解客戶戶公司司的詳詳細(xì)情情況，，并一一道和和企業(yè)業(yè)制訂訂企業(yè)業(yè)委托托獵聘聘詳細(xì)細(xì)說明明。第三步步職職位評評估分分析在與客客戶進進行充充分的的溝通通以后后；雙雙方都都有非非常深深厚的的了解解，獵獵頭還還會就就客戶戶要求求尋訪訪的職職位進進行前前期人人才模模型建建立、、人才才資源源調(diào)查查、職職位難難易度度評估估等以以便確確定尋尋訪的的難度度和時時間，，以及及整個個獵頭頭項目目的可可行性性。第四步步簽簽約在以上上的工工作完完成后后，獵獵頭與與客戶戶獵頭頭項目目相關(guān)關(guān)的收收費等等具體體問題題和條條件進進行協(xié)協(xié)商，，達(dá)成成一致致意見見后，，雙方方簽署署合約約。尋訪階階段第一步步選選定尋尋訪范范圍首先，，根據(jù)據(jù)客戶戶要求求的職職位確確定尋尋訪范范圍。。一般般會通通過兩兩個渠渠道，，一個個是獵獵頭本本身的的高級級人才才庫，，另外外通過過獵頭頭公司司廣泛泛的兼兼職獵獵頭隊隊伍和和合作作伙伴伴，從從相關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)中進進行尋尋訪。。名單一一般會會在40-80個目標(biāo)標(biāo)之間間。第二步步初初步篩篩選在確定定搜尋尋的目目標(biāo)以以后，，獵頭頭便會會通過過各種種辦法法，對對目標(biāo)標(biāo)人選選進行行初步步的背背景調(diào)調(diào)查，，以確確定其其資歷歷的大大致可可靠性性，一一般留留下5-10人左右右的人人選進進行下下一步步的會會談。。第三步步面面談和和測試試第四步步初初步背背景調(diào)調(diào)查經(jīng)過與與候選選人的的反復(fù)復(fù)接觸觸，確確定可可能向向客戶戶推薦薦的人人選（（3～5人）。。獵頭頭會對對初步步符合合條件件的候候選人人進行行初步步的背背景調(diào)調(diào)查，，了解解該候候選人人情況況的大大致真真實性性，向向客戶戶推薦薦那些些通過過初步步背景景調(diào)查查的候候選人人。推薦階階段第一步步初初步面面試：：當(dāng)獵頭頭確認(rèn)認(rèn)一些些適合合的候候選人人以后后，就就會將將候選選人的的資料料以及及評價價報告告提供供給客客戶，，安排排候選選人與與客戶戶的會會面。。第二步步深深入背背景調(diào)調(diào)查：：背景調(diào)調(diào)查報報告會會客觀觀公正正、如如實地地向客客戶反反映候候選人人的職職業(yè)歷歷史細(xì)細(xì)節(jié)，，并作作為客客戶下下一步步面試試和考考察候候選人人的參參考依依據(jù)。。第三步步深深入面面談：：對于高高層的的職位位，客客戶、、候選選人和和獵頭頭三方方都會會極為為慎重重?？涂蛻艉秃秃蜻x選人至至少要要進行行兩次次以上上，甚甚至十十幾次次的面面談和和測驗驗；候候選人人也會會對客客戶公公司的的狀況況進行行更為為深入入的了了解，，比如如去客客戶公公司參參觀，，和不不同人人會面面等等等；第四步步入入職協(xié)協(xié)商：：主要是是確認(rèn)認(rèn)雙方方基本本的權(quán)權(quán)利和和義務(wù)務(wù)，如如候選選人的的薪酬酬待遇遇，這這里面面包括括基本本薪金金、獎獎金、、補貼貼、假假期、、保險險、住住房、、交通通以及及股票票、期期權(quán)等等，以以及及企業(yè)業(yè)要求求候選選人需需要達(dá)達(dá)成的的目標(biāo)標(biāo)和其其他要要求等等。獵獵頭的的顧問問會在在中間間進行行雙方方協(xié)調(diào)調(diào)。若若候候選人人與客客戶達(dá)達(dá)成共共識，，雙方方簽約約，獵獵頭的的尋獵獵工作作即告告完成成。當(dāng)當(dāng)然，，獵頭頭還會會對客客戶提提供三三到六六個月月的人人才保保證期期；第六步跟跟蹤服服務(wù)：獵頭會在在候選人人上崗以以后的一一段時間間內(nèi)對候候選人進進行跟蹤蹤，了解解候選人人在新崗崗位的工工作情況況，以便便隨時掌掌握候選選人的情情況，及及時消除除雙方誤誤解，并并對自己己本身的的工作進進行評價價。獵頭公司司的主要要形式雇員制和普通公公司一樣樣，在某某寫字樓樓，招募募一群精精力充沛沛的獵手手，四處處出擊，，尋找獵獵物，此此種模式式，比較較平穩(wěn)，，穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打，不不會有什什么突然然的爆炸炸性的增增長。合伙人制制即是每個個加入的的員工，，都在符符合一定定條件后后，成為為公司的的合伙人人，初級級合伙人人到中級級合伙人人，再到到高級、、頂級合合伙人，，這些級級別所對對應(yīng)的權(quán)權(quán)限是一一樣的，，每個人人都視自自己為老老板，所所不同的的就是每每年的利利潤分配配不一樣樣，越高高等級的的合伙人人，所得得越多。。此種模模式在國國外運用用的很多多，很多多世界前前10強的獵頭頭都是此此制度。。soho制是最近最最新的一一種模式式，此種種模式特特點是：：員工可可以在家家辦公，，公司設(shè)設(shè)有寫字字間、會會議室，，有需要要即到公公司辦公公。員工工自由度度很高，，主要以以提成制制來約束束員工，，沒有社社保、低低薪高提提成、管管理輕松松、不怕怕金融危危機，隨隨時擴大大，隨時時縮小，，自成一一派。大大部分兩兩三人的的小獵頭頭公司均均是此類類型。獵頭公司司關(guān)注的的人才一、優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)背景二、較高高的任職職職位三、優(yōu)秀秀的工作作業(yè)績四、良好好的學(xué)習(xí)習(xí)教育六、良好好的職業(yè)業(yè)操守七、較高高的職業(yè)業(yè)八、良好好的激情情溝通九、積極極的職業(yè)業(yè)十、合適適的薪資資此外，獵獵頭公司司一般還還要充分分關(guān)注其其性格特特征、職職業(yè)傾向向、專業(yè)業(yè)能力、