項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)的重要性論文（共4篇）

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制重點(diǎn)的重要性論文〔共4篇〕第1篇：土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)1土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題土建工程施工涵蓋了各項(xiàng)土木工程專業(yè)的知識(shí)，應(yīng)在施工經(jīng)過中做好穿插配合工作，控制好施工質(zhì)量。若對(duì)工程質(zhì)量管理欠妥，則會(huì)對(duì)后期的施工進(jìn)度帶來影響，對(duì)工程資金造成浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)建筑物的使用功能造成影響，后果不堪設(shè)想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中場(chǎng)地積水；混凝土部分外表出現(xiàn)麻面；磚砌體組砌混亂；鋼筋外表銹蝕呈鱗片剝落現(xiàn)象；地下防水工程的預(yù)埋件部位滲漏水等等，這些問題充足說明土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在一定的誤區(qū)。1.1忽略人員素質(zhì)培養(yǎng)當(dāng)前，施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因而有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差異不同非常大。就材料而言，管理混亂。土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。1.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力密集，建筑材料擺放混亂，管理難度很大。在施工經(jīng)過中，存在許多不按規(guī)定操作的施工，這些違規(guī)操作會(huì)對(duì)土建工程的質(zhì)量造成影響，還有部分施工人員亂用、混用建筑材料，給工程質(zhì)量埋下隱患。因而，對(duì)土建施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制至關(guān)主要。還有，質(zhì)量控制存在隱患。施工操作工序繁多，且產(chǎn)品的面很寬，用量很大，要做四處處監(jiān)督和檢查，所需投入的人力勢(shì)必很大，再加上施工質(zhì)量本身具有較大的波動(dòng)性，要想做到百分之百根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，難度不小。在操作經(jīng)過中，難免不會(huì)存在各種質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題必需嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行整改，這無疑將會(huì)增長(zhǎng)施工成本，加大質(zhì)量控制難度[1]。2土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要辦法詳細(xì)來說，土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重要有五個(gè)要素：施工人員、施工材料、施工機(jī)械、環(huán)境、施工方法。2.1對(duì)施工人員的管理施工人員的質(zhì)量和方法，是保障施工質(zhì)量的直接因素。假如施工人員不具備完善的施工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)，在施工經(jīng)過中沒有遵照職業(yè)道德，就很有可能威脅土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在施工人員的選擇上，應(yīng)盡可能選擇具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)歷體驗(yàn)的人員，而且對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行初步考評(píng)或進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，使其明確工程的基本要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，使其具備質(zhì)量保衛(wèi)意識(shí)和自我安全保衛(wèi)意識(shí)，進(jìn)而在施工中能夠有效保障施工質(zhì)量，防止發(fā)生危害施工質(zhì)量的行為。2.2對(duì)施工材料進(jìn)行管理施工材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量影響在百分之七十至八十之間，因而對(duì)施工材料的采購和儲(chǔ)存管理是非常主要的。在材料采購的經(jīng)過中，應(yīng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深切進(jìn)入了解，尋找具有良好社會(huì)信譽(yù)、性價(jià)比高的供給商，根據(jù)材料的型號(hào)數(shù)量進(jìn)行采購。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止運(yùn)輸、儲(chǔ)存經(jīng)過中保管欠妥造成的施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致整個(gè)施工經(jīng)過中的質(zhì)量問題。2.3對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理在施工經(jīng)過中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，決定著施工質(zhì)量和安全。因而，在施工經(jīng)過中，最好實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)的崗位制度，使每個(gè)操作人員對(duì)其操作的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，而且負(fù)責(zé)維修和養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。2.4對(duì)施工方法進(jìn)行管理施工方法重要是指施工的技術(shù)方法和工藝等，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝新技術(shù)得以應(yīng)用涌入市場(chǎng)，合理利用對(duì)于提升土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有側(cè)重要意義，因而，在施工經(jīng)過中，我們應(yīng)看重對(duì)施工技術(shù)的管理，不僅要看重對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用和管理，還要看重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，在保障成本的基礎(chǔ)上，盡可能采取近期的施工技術(shù)和施工工藝，對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行改良，進(jìn)而使施工質(zhì)量得到保障。2.5對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行管理施工環(huán)境重要是指施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在許多工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)較為雜亂、狹窄，空氣濕度和溫度都不夠合理，使得施工人員無法發(fā)揮出自己的水平，并容易產(chǎn)生各種安全問題，威脅到土建工程的順利施行。因而，在施工中，應(yīng)繪制現(xiàn)場(chǎng)平面圖并根據(jù)詳細(xì)情況采用相應(yīng)辦法，各種人員合理的布置、設(shè)備、材料根據(jù)規(guī)范進(jìn)行布置和擺放，在施工經(jīng)過中時(shí)刻重視施工秩序。假如存在夜間施工的現(xiàn)象，要增長(zhǎng)照明設(shè)備、降噪等處理。施工中應(yīng)增長(zhǎng)相應(yīng)的安全保衛(wèi)辦法，如安全防護(hù)欄、安全帽等，讓施工人員能夠在安全的狀況下進(jìn)行施工。3結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)土建施工的規(guī)劃，需要根據(jù)建筑施工目的、施工重點(diǎn)、施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)人員等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合性分析，因而，在施工經(jīng)過中，建筑施工單位要做好質(zhì)量管理和控制，提早做好預(yù)備方案，對(duì)牽涉一切與工程質(zhì)量相關(guān)的人、事、物都要嚴(yán)格把關(guān)，從源頭出發(fā)，保證工程質(zhì)量就顯得非常主要。因而，我們應(yīng)積極解決當(dāng)下土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題，而且探尋求索有效的施工質(zhì)量管理方法和途徑，進(jìn)而使我們國家建筑行業(yè)得到快速、健康發(fā)展。2016年3月份，本人參與了A公司的合同管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)施行工作，該項(xiàng)目基于全集團(tuán)的合同管理辦法和制度的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)合同的全生命周期管理，強(qiáng)化總部對(duì)所屬單位合同管理經(jīng)過監(jiān)控，有效防備合同經(jīng)過的風(fēng)險(xiǎn)。本人作為A公司旗下的一個(gè)專業(yè)的IT管理人員，對(duì)A公司現(xiàn)在狀況的把握以及本身信息化項(xiàng)目管理的經(jīng)歷體驗(yàn)，被領(lǐng)導(dǎo)任職該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，一期為標(biāo)準(zhǔn)模板建設(shè)及A公司及某一下屬代表公司的合同管理系統(tǒng)建設(shè)施行，二期基于A公司合同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上為其下屬其他十余家公司的合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一推廣施行。項(xiàng)目一期預(yù)算180個(gè)人月，二期預(yù)算240個(gè)人月，項(xiàng)目總投資600萬。項(xiàng)目總共包含集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版開發(fā)，共計(jì)153個(gè)功能模塊左右，而且存在多系統(tǒng)多數(shù)據(jù)集成和整合。丁靜靜第2篇：論企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的主要性項(xiàng)目的施行經(jīng)過，也是質(zhì)量構(gòu)成的經(jīng)過。質(zhì)量不僅出如今產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目施行的初期階段，也不只是出如今結(jié)果的交付階段，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，所以，項(xiàng)目的質(zhì)量管理可謂項(xiàng)目管理中的重中之重。結(jié)合A公司合同管理信息系統(tǒng)的案例及項(xiàng)目施行經(jīng)過進(jìn)行分析，項(xiàng)目質(zhì)量管理無處不在。項(xiàng)目組便在雙方領(lǐng)導(dǎo)的要求下制訂了下面幾個(gè)基本原則：1、以實(shí)用為核心的多元要求：明確合同管理信息系統(tǒng)的最終目的，知足A公司各本能機(jī)能部門以及旗下三級(jí)單位全合同生命周期的管理系統(tǒng)，要盡可能的簡(jiǎn)便使用，不要為了凸顯技術(shù)而增長(zhǎng)不需要的操作或界面。因而，這一點(diǎn)的要求也就引出下面一點(diǎn)的要求。2、職工參與，各部門需全面配合系統(tǒng)初期的調(diào)研工組，以及系統(tǒng)上線前的測(cè)試工作，究竟，系統(tǒng)好用欠好用，最終用戶說了算，再專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)假如沒有客戶的全面參與配合，開發(fā)出的產(chǎn)品可能也是無法知足項(xiàng)目組的質(zhì)量要求。3、結(jié)合A公司的項(xiàng)目，承建方領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)基本上比較關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，專門為項(xiàng)目裝備了QA，并會(huì)對(duì)項(xiàng)目組定期提交的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行反應(yīng)。4、借鑒國資委信息管理部門對(duì)項(xiàng)目管理的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)改良，并邀請(qǐng)A公司的上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的文檔、質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目符合ISO9000系列的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理經(jīng)過中個(gè)，根據(jù)項(xiàng)當(dāng)前期指定好的管理原則，基于PMP的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)過質(zhì)量管理：首先是編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。我們知道，現(xiàn)代質(zhì)量管理的原則是“項(xiàng)目的質(zhì)量是計(jì)劃出來的，而不是檢查不出來的〞。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目周期較長(zhǎng)且項(xiàng)目結(jié)束后維護(hù)工作脫離原項(xiàng)目組，因而本人將項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的重點(diǎn)放在代碼開發(fā)的配置管理、文檔的質(zhì)量管理，系統(tǒng)階段性UAT測(cè)試管理、系統(tǒng)穩(wěn)定性能測(cè)試、日常工作的規(guī)范要求等方面。舉例說明，關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量計(jì)劃：某一功能模塊完成后，QA通知測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格記錄測(cè)試結(jié)果并針對(duì)問題進(jìn)行整改，測(cè)試人員通過后，QA或者項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)方的關(guān)鍵用戶或者需求接口人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行承受性測(cè)試，針對(duì)系統(tǒng)功能及交互界面提出意見及建議。接下來是履行質(zhì)量保證。質(zhì)量保證一方面是在規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作，一方面也為承建方樹立項(xiàng)目成功的自信心，但是往往，質(zhì)量保證卻成為項(xiàng)目組中的一個(gè)口號(hào)。前面曾經(jīng)說過，協(xié)同管理系統(tǒng)這個(gè)項(xiàng)目，雙方領(lǐng)導(dǎo)都較為看重，十分對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量提了要求，而且裝備了專門的QA人員。除此之外，為了知足項(xiàng)目的質(zhì)量，承建方在項(xiàng)目人員的裝備上也是非常齊全、強(qiáng)大的，項(xiàng)目綜合的軟實(shí)力也是項(xiàng)目質(zhì)量保證的一方面。文檔方面，對(duì)版本的控制要求也很高，從文檔標(biāo)題、格式到內(nèi)容，都有要求，本人及技術(shù)經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目的文檔進(jìn)行檢查。以及前面提到的系統(tǒng)階段性的測(cè)試工作，將項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍等與基線進(jìn)行比照等，都是本項(xiàng)目中質(zhì)量保證的一方面。第三方面質(zhì)量控制，重要是利用一下檢查、評(píng)審工具，監(jiān)測(cè)、跟蹤并記錄履行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而評(píng)估績(jī)效并建議需要的變化結(jié)果的經(jīng)過。這方面的工作，我們重要是檢測(cè)并構(gòu)成圖表，然后分析或者匯報(bào)。項(xiàng)目組采取自己擅長(zhǎng)的excel工具，每次將檢查的數(shù)據(jù)結(jié)果在excel輸入，自動(dòng)生成圖表。比方：系統(tǒng)測(cè)試人員會(huì)將檢查出來的幾種毛病記錄，然后根據(jù)時(shí)間或者模塊分類累計(jì)，最終構(gòu)成一個(gè)數(shù)據(jù)庫研發(fā)問題圖表，便于進(jìn)行分型及改良。在項(xiàng)目上線評(píng)審階段，質(zhì)量管理是技術(shù)評(píng)審和管理評(píng)審的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，目的在于發(fā)現(xiàn)任何表現(xiàn)形式上的技術(shù)功能、邏輯或?qū)崿F(xiàn)方面的毛病，而且通過評(píng)審進(jìn)行驗(yàn)證，A公司項(xiàng)目組的評(píng)審工作分為兩部分，一部分是內(nèi)部進(jìn)行，在日常的質(zhì)量管理工作中加強(qiáng)管理和監(jiān)測(cè)，另一部分是由A公司上級(jí)公司的信息管理部門成立團(tuán)隊(duì)，對(duì)本項(xiàng)目的代碼標(biāo)準(zhǔn)、文檔要求等方面檢查評(píng)審。通過以上各項(xiàng)有力的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制辦法的，我們的項(xiàng)目沿著預(yù)定的方向一步步進(jìn)行，并按約定的時(shí)間、范圍、成本及質(zhì)量的要求完成了項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，得到了客戶的好評(píng)，。在施行經(jīng)過中，我們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的看重及有效管理是項(xiàng)目成功的一大主要因素。在今后的工作中，本人將繼續(xù)將強(qiáng)化質(zhì)量管理，看重質(zhì)量的連續(xù)改良，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大限度地知足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。同時(shí)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期，而且遭到了各方領(lǐng)導(dǎo)的看重和關(guān)注，所以質(zhì)量管理的成本投入比重還是比較大，但是換來的是A公司企業(yè)戰(zhàn)略的高度智能和集成化的合同管理系統(tǒng)。張?zhí)m蘭第3篇：淺析工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、質(zhì)量策劃難度大工程建設(shè)項(xiàng)目投資宏大，少則上千萬，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項(xiàng)，但單位工程的投資一般也在千萬以上，因而工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對(duì)施工工藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn)，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必需具備工程項(xiàng)目建設(shè)必需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要充足了解各種施工工藝的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的適用性，其次，由于規(guī)模大，經(jīng)過辨別困難較大，假如經(jīng)過劃分太簡(jiǎn)單，不便于質(zhì)量和增長(zhǎng)了協(xié)調(diào)和控制難度。2、人員管理經(jīng)過復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，除此之外由于公司勞動(dòng)力的不足，施工企業(yè)往往采取租賃的方式雇傭民工從事簡(jiǎn)單、勞動(dòng)力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理愈加困難。固然企業(yè)在開工前，企業(yè)對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇，但由于民工普遍的文化水平較低，對(duì)施工工藝和方法理解特別困難，往往是以類似的工程經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行施工，因而，培訓(xùn)和催促的工作量大。同時(shí)，由于民工的流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在很多不確定性。除此之外，民工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。3、施工進(jìn)度布置難度大往往由于工程項(xiàng)目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等天然因素的影響大。固然，在進(jìn)度的策劃經(jīng)過中，企業(yè)往往要采集歷史的資料，但天氣、水文等天然要素的不確定性較大，進(jìn)而給人力、設(shè)備的計(jì)劃布置帶來困難。除此之外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。二、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)留意的幾個(gè)問題1、搞好質(zhì)量策劃—質(zhì)量控制的基礎(chǔ)由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的經(jīng)過中，企業(yè)往往重視施工經(jīng)過的控制，對(duì)質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說，質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設(shè)經(jīng)過，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各經(jīng)過處于受控的需要條件。假如質(zhì)量策劃做好了，將對(duì)整個(gè)施工起到指點(diǎn)作用，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì)起到積極作用。因而，施工企業(yè)要充足認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃的主要作用和意義，在策劃經(jīng)過中，將質(zhì)量進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和部分管理對(duì)應(yīng)起來，能力實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面受控，能力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目的。2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員—奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的構(gòu)成遭到所有加入工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)、操作人員、施工人員共同作用，他們是構(gòu)成工程質(zhì)量的重要因素。因而要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提升他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提升他們的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益〔質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合〕綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指點(diǎn)、質(zhì)量檢查的能力，生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，效勞人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的鼓勵(lì)辦法，靠培訓(xùn)和優(yōu)選，來提升人員的素質(zhì)。3、嚴(yán)格控制采購經(jīng)過，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家〔建筑法〕明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必需符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〞。優(yōu)選采購人員，提升他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。把握信息，優(yōu)選送貨廠家。把握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證答應(yīng)、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行需要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，而且追蹤其出處。嚴(yán)格履行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。4、推行科技進(jìn)步，提升質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改良施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包含設(shè)備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要看重建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改良，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代〞。在施行質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)辦法中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)歷體驗(yàn)〞則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)〞和“制度〞，構(gòu)成新的質(zhì)保辦法，“問題〞則要作為將來的質(zhì)量管理預(yù)控目的。5、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的辦法。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的經(jīng)過中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必需健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求到達(dá)的結(jié)果是什么，個(gè)人工作好壞對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。除此之外，企業(yè)還要建立考評(píng)、賞罰等鼓勵(lì)機(jī)制。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，搞好經(jīng)過的檢測(cè)和檢驗(yàn)由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必需一次達(dá)標(biāo)。因而，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理特別主要?，F(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制作加工經(jīng)過，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要任務(wù)是經(jīng)過或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改良及經(jīng)過或工序檢驗(yàn)。結(jié)束語從我們國家多年的質(zhì)量管理的實(shí)際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)理論中，積累了豐富的實(shí)際管理經(jīng)歷體驗(yàn)，但如何實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)質(zhì)量管理特點(diǎn)出發(fā)，分析了質(zhì)量管理活動(dòng)普遍存在的問題，并對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了一些觀點(diǎn)，希望能對(duì)工程建設(shè)企業(yè)提供借鑒。趙微第4篇：房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義說到建筑質(zhì)量問題，人們都會(huì)將其視為建筑領(lǐng)域最為主要和最關(guān)切的問題。建筑質(zhì)量的好壞直接影響著人們?cè)⒕悠渲械纳踩?。同時(shí)，這也是企業(yè)能否在諸多建筑公司當(dāng)中屹立不倒、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。所以質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。近年我們國家建筑業(yè)工程質(zhì)量仍存在著相當(dāng)嚴(yán)重的問題。施工企業(yè)不重視施工質(zhì)量控制，造成人員傷亡、產(chǎn)業(yè)損失。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)管理，采用辦法，優(yōu)化質(zhì)量管理構(gòu)造，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量。綜上所述，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理具有非凡的意義。2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的影響因素2.1人的因素在控制建筑施工質(zhì)量與安全問題中，最重要的控制因素就是“人〞。施工經(jīng)過中的所有參與者，其中的施工工作人員以及管理人員，都在其中發(fā)揮著相當(dāng)主要的作用。人在施工經(jīng)過中是最為自動(dòng)、也是最直接的控制者。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)確保每一位參與施工的工作人員具備專業(yè)的建筑素養(yǎng)，具備專業(yè)的施工水平。每一位施工者都應(yīng)當(dāng)持有必需的資格證及從業(yè)證明。那么在建筑領(lǐng)域，對(duì)想要從事建筑行業(yè)工作的人們能否具備建筑人員的專業(yè)素養(yǎng)，就是需要嚴(yán)格把控的事情。針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要求，選擇具備專業(yè)素質(zhì)的、較高水平的施工人員進(jìn)行施工，這是確保建筑質(zhì)量的第一步。尤其針對(duì)部分特殊施工建筑，在工作開展前，必需嚴(yán)格開展施工培訓(xùn)，制訂出嚴(yán)格的工地施工制度及安全檢查、監(jiān)督制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需承當(dāng)起監(jiān)督責(zé)任，調(diào)動(dòng)參與施工的工作人員發(fā)揮自己的最大能力，保障施工安全，保證建筑質(zhì)量。2.2材料的因素建筑材料重要由幾部分構(gòu)成：原始材料、成品半成品，及各種零配件等。這些建筑材料是建筑施工的基礎(chǔ)。假如從基礎(chǔ)的建筑材料都不符合建筑施工質(zhì)量要求，更不消說最終建筑的完成質(zhì)量怎樣。所以，在施工開始前就需要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，堅(jiān)決排除不合格的建筑耗材。在使用建材的經(jīng)過中，建立臺(tái)賬，對(duì)材料的存儲(chǔ)、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作，堅(jiān)決避免將次品用在建筑中去。所有使用的建筑材料必需具有產(chǎn)品合格證明，或者質(zhì)保書，質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。經(jīng)過測(cè)試的建材能力夠投人使用。2.3機(jī)械設(shè)備的因素所謂機(jī)械設(shè)備就是指施工經(jīng)過中施工機(jī)械及各設(shè)備的運(yùn)用與管理。項(xiàng)目設(shè)備指的是各個(gè)實(shí)體設(shè)備與工具，比方電梯的使用。在建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)，電梯的使用是幫助施工順利完成的主要工具之一。確保其正常安全投人使用，能力保證建筑施工的順利進(jìn)行。施工機(jī)械指的是在施工經(jīng)過中所需要用到的各種機(jī)器設(shè)備，比方操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)備等。施工機(jī)械是確保施工工作有序開展的基礎(chǔ)，對(duì)施工工具的選擇與使用，是保證施工合理安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。2.4施工方法的因素在施工經(jīng)過中，施工方法重要包含下面幾點(diǎn)：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)辦法等。施工技藝的高低直接影響著施工質(zhì)量。在施工經(jīng)過中，使用新型工藝技術(shù)，根據(jù)工地施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行才做，一定能提升建筑施工的整體效果。比方，我們國家近階段研發(fā)推廣的十項(xiàng)新的工程技術(shù)：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)等。這些新的工藝研發(fā)在一定水平上提升了工程總體質(zhì)量，明確降低了工程質(zhì)量中出現(xiàn)的各種問題。3、提升施工管理和施工質(zhì)量辦法以上因素都在很大水平上影響了房屋建筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此企業(yè)應(yīng)該采用相應(yīng)的辦法減少問題的影響，從根本上解決管理中存在的問題，提升施工管理水平，保障施工質(zhì)量，詳細(xì)辦法如下：3.1對(duì)質(zhì)量管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新和提升隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而也促使中國建筑業(yè)水平得到迅猛提升。在這種情況之下，我們對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要有新的質(zhì)量理念的管理，而且要和企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新相結(jié)合，順應(yīng)社會(huì)潮水的發(fā)展，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目的完工能夠保證。綜和分析，想要使建筑工程質(zhì)量管理得到提升和創(chuàng)新，那么必需落實(shí)幾點(diǎn)：首先，質(zhì)量管理人才是關(guān)鍵，在招聘質(zhì)量管理人才時(shí)，能夠擇優(yōu)聘用。之后，工作人員的培訓(xùn)必需加鼎力度，這樣能力促使人員有不斷創(chuàng)新的管理理念。對(duì)于工程質(zhì)量管理的技術(shù)，要求在不斷的提升和更新，那么施工管理人員就需要有專業(yè)的培訓(xùn)，且聘請(qǐng)權(quán)威專家，使其管理人員的知識(shí)構(gòu)造和技術(shù)能力得到提升，質(zhì)量水平的管理也能相應(yīng)提升。在這同時(shí)，還要精確預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的關(guān)于建筑工程的質(zhì)量管理方面存在的問題。其次，質(zhì)量管理的費(fèi)用需加鼎力度投入，讓材料和設(shè)備得到更新和改良，進(jìn)而使質(zhì)量管理的工作能夠得到有效的保障。3.2建立完善的質(zhì)量保證體系為了確保施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證