房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建立課課件

房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系1房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的方案管理概述房地產(chǎn)的開發(fā)流程目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的方案管一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-----總的流程與框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：工程論證、工程籌劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。工程立項主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織工程論證初步產(chǎn)品定位營銷組織工程籌劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷籌劃、工程推廣方案籌劃、工程前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供給商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理本錢估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計流程階段一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-----總的流程與框架圖說明及圖例：：代一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流程組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合多工程跨區(qū)域多工程單區(qū)域戰(zhàn)略型+矩陣式戰(zhàn)略型價值鏈型1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的組織管理模式與管理流程體系操作型一：房地產(chǎn)開發(fā)流程組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系矩陣式管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系弱矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系強(qiáng)矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.3運(yùn)營管理的重點二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.3運(yùn)營管理的重點二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2.1投資決策2.2.2階段性成果2.2.3運(yùn)營決策2.2.4方案管理2.2.5本錢管理2.2.6資金管理2.2.7知識管理二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2.1二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4.1工程運(yùn)營組織架構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4.1工二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.2工程的管理目標(biāo)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.2工程的管理目標(biāo)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.3運(yùn)營會議系統(tǒng)：

a.運(yùn)營決策會

b.運(yùn)營管理會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.3運(yùn)營會議系統(tǒng)：二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系非運(yùn)營會議系統(tǒng)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系非運(yùn)營會議系統(tǒng)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營決策會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營決策會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營管理會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營管理會三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點

三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.2項目計劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素

三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.2項目計劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.1建立一體化方案管理體系的目標(biāo)三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.2一體化方案管理體系的特點一個目標(biāo)+二個體系+三個層級三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.3工程方案分級體系：三層次+四要素三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.4工程方案體系與管理方案體系的關(guān)系三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃3.4.1如何確定工程的關(guān)鍵節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃3.4.1三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.2工程關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容：a.里程碑節(jié)點b.表達(dá)工程管理思想的節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.2工程關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容：三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.3房地產(chǎn)工程50個關(guān)鍵節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.3房地產(chǎn)工程50個關(guān)鍵節(jié)如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系

第二局部如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系

第二局部目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式建立精細(xì)化市場需求下的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系設(shè)計管理效率指標(biāo)設(shè)計管理通病與案例分析目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義1一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從工程初判的跟蹤,到工程決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的開展戰(zhàn)略，鎖定工程的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)開展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營模式選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導(dǎo)工程籌劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到工程的拓展模式、土地儲藏模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的開展模式。產(chǎn)品策略為企業(yè)開展效勞產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品開展策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、本錢控制設(shè)計管理三大目標(biāo)一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略設(shè)計管理三二：房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與設(shè)計管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與設(shè)計管理模式1.1企二.1.1企業(yè)管控模式的分類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營型)管控模式二.1.1企業(yè)管控模式的分類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)二.1.2設(shè)計管理模式的分類職能型公司型(工程制型)矩陣型工程管控模式設(shè)計管理模式與企業(yè)對工程管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)二.1.2設(shè)計管理模式的分類職能型公司型(工程制型)矩陣二

企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合多工程跨區(qū)域多工程單區(qū)域集群式復(fù)合職能型工程制型(大、小)職能型二企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多二

企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平集群式復(fù)合職能型項目制型職能型戰(zhàn)略合作水平設(shè)計管理模式發(fā)展二企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平二.1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)合理的工程人員數(shù)量和構(gòu)造配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是工程有效實施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)工程的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增工程人員配置規(guī)劃參考多工程運(yùn)作狀況下，工程之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)二.1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基3.1建立規(guī)范化管理體系的意義標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理制度和流程，以保證工程開發(fā)質(zhì)量，提高工程開發(fā)效能，提升公司工程運(yùn)營能力，打造企業(yè)核心競爭力3.1建立規(guī)范化管理體系的意義三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)的實現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計)材料設(shè)備選型定板配合本錢管理中心建立設(shè)計本錢基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開場的本錢控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價比組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與本錢管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供給商評價)3.2.1設(shè)計管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計管理職責(zé)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，保三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程開發(fā)部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報審批工作

其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé)本錢管理部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需本錢目標(biāo)隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整本錢及控制目標(biāo)負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計招標(biāo)中的各項工作市場營銷部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審提供市場評價建議負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計任務(wù)書中的市場定位局部的內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程開發(fā)部其它部門在三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分析一：北京金地2006設(shè)計部組織架構(gòu)圖

三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容案例分析二：06~07深圳金地設(shè)計部構(gòu)架圖(改進(jìn)前)項目組1項目組2項目組3項目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺技術(shù)支持+質(zhì)量控制項目組設(shè)計經(jīng)理制前期方案+項目設(shè)計管理設(shè)計總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容案例分析二：06~07三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.1設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理的控制節(jié)點和不同階段的設(shè)計輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設(shè)計管理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.1設(shè)計管三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計部

2.3.2業(yè)務(wù)流程三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計配合部總的房地產(chǎn)運(yùn)營框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：工程論證、工程籌劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。工程立項主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織工程論證初步產(chǎn)品定位營銷組織工程籌劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷籌劃、工程推廣方案籌劃、工程前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供給商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理本錢估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計流程階段總的房地產(chǎn)運(yùn)營框架圖說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階設(shè)計流程框架圖施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴(kuò)初設(shè)計拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究施工圖設(shè)計指引部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段銷售示范區(qū)設(shè)計設(shè)計管理階段工程管理設(shè)計流程框架圖施工圖設(shè)計建筑、部品擴(kuò)初設(shè)計拿地節(jié)點概念規(guī)概念分階段業(yè)務(wù)流程圖分階段業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計流程框架圖一級流程:工程投資決策論證管理階段流程工程設(shè)計管理階段流程工程工程管理階段流程工程營銷管理階段流程工程入伙管理階段流程二級流程:設(shè)計管理流程設(shè)計單位選擇管理流程設(shè)計合同及付款管理流程材料設(shè)備選型/定板/驗板管理流程設(shè)計變更管理流程設(shè)計流程框架圖一級流程:二級流程:設(shè)計流程框架圖三級流程：設(shè)計費用預(yù)算方案編制細(xì)那么設(shè)計合同編制工作細(xì)那么設(shè)計任務(wù)書編制工作細(xì)那么設(shè)計、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)那么施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作細(xì)那么設(shè)計關(guān)鍵點控制工作細(xì)那么計變更管理細(xì)那么設(shè)計流程框架圖三級流程：三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是涉及設(shè)計職能的公司管理制度，如?地產(chǎn)公司設(shè)計總監(jiān)管理方法?、?設(shè)計管理階段集團(tuán)對子公司監(jiān)控程序?、?實施地產(chǎn)工程開發(fā)周期基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書?、決策分判等三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.3管理流程三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理的控制節(jié)點和不同階段的設(shè)計輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設(shè)計管理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制精裝修管理流程與優(yōu)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.4優(yōu)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.4計劃管理

目的：理順各項工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點和責(zé)任歸屬，保障開發(fā)周期基準(zhǔn)的有效實施，實現(xiàn)快速滾動的地產(chǎn)開發(fā)模式。2.4.1設(shè)計周期基準(zhǔn)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.4計地產(chǎn)工程設(shè)計周期參考基準(zhǔn)值簡圖地產(chǎn)工程設(shè)計周期參考基準(zhǔn)值簡圖三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程方案2.4.2項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理公司一級方案部門二級方案部門月度方案工程組周方案三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程方案2.4.2三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理階段及專業(yè)的合理劃分專業(yè)：總圖、規(guī)劃與建筑、景觀、室內(nèi)、展示階段：概念設(shè)計、方案設(shè)計、實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、部品設(shè)計2.5.1建立標(biāo)準(zhǔn)的根底三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5規(guī)范化的三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.2設(shè)計文件的管理與模板建立?概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書??方案設(shè)計任務(wù)書??住宅施工圖設(shè)計任務(wù)書??景觀概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書??景觀方案設(shè)計任務(wù)書??景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書??室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書?2.5.2.1設(shè)計文件的內(nèi)容任務(wù)書類三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.2設(shè)計文三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容?概念設(shè)計咨詢合同??建筑方案/擴(kuò)初設(shè)計合同??建筑施工圖設(shè)計合同??景觀方案設(shè)計合同??景觀施工圖設(shè)計合同??室內(nèi)設(shè)計合同??銷售示范區(qū)包裝設(shè)計合同?合同類2.5.2.2模板標(biāo)準(zhǔn)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容?概念設(shè)計咨詢合同?合三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立?產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書??方案設(shè)計指引?及?施工圖設(shè)計指引?統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):?區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?及?區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?交樓標(biāo)準(zhǔn)方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及深度要求新技術(shù)應(yīng)用2.5.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2.5.3.2模板三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對每項設(shè)計管理工作，除公布程序(工作的方法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同時根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，建立相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計管理質(zhì)量保證工作有章可循。

2.5.5評審或評估標(biāo)準(zhǔn)?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表??工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表??設(shè)計巡檢評價表?三個評價表三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.4產(chǎn)品標(biāo)?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點和項目經(jīng)營性指標(biāo)的要求設(shè)計成果科學(xué)性設(shè)計方案可實施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿足各項設(shè)計規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價值最大化原則設(shè)計成本關(guān)鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價值分析設(shè)計概念項目規(guī)劃設(shè)計手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項目賣點，為項目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價比原則典型單體價值點挖掘：設(shè)計創(chuàng)造價值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計方案是否有利于快速滾動開發(fā)結(jié)論?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評?工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計成果與投資決策評審階段設(shè)計成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點及項目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計成果科學(xué)性符合各項國家及地方設(shè)計規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計合理性規(guī)劃效益對各項元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計合理并滿足價值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計進(jìn)度偏差的設(shè)計原因結(jié)論?工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評?設(shè)計巡檢評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

設(shè)計實現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標(biāo)識系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯誤客戶服務(wù)設(shè)計問題投訴來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計投訴問題處理、反饋情況?設(shè)計巡檢評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.1建立本錢管理目標(biāo)及節(jié)點

2.7設(shè)計管理過程中的成本管理項目關(guān)鍵節(jié)點輔助節(jié)點管理目標(biāo)案例項目初判成本估算表項目決策項目成本測算方案階段成本基價表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗收成本結(jié)算三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.1建立本錢管三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.2建立相關(guān)部品信息庫2.7.2.1工程部品信息庫模板2.7.2.2工程部品信息庫建立的要點a.(工程)材料分判

三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.2建立相關(guān)部三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.2.3材料部品研究的工作目標(biāo)a.基于對目標(biāo)客戶的期望值分析,研發(fā)滿足客戶需求的部品b.本錢優(yōu)化、比照2.7.3設(shè)計過程中的本錢優(yōu)化的主要手段和方法

2.7.3.1構(gòu)造及根底的形式2.7.3.2窗地比2.7.3.3外墻材料及部品2.7.3.4停車方式及人防方案2.7.3.5主要設(shè)備選型2.7.3.6產(chǎn)品附加值對應(yīng)的本錢2.7.3.7合理的景觀本錢配置

三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.2.3材料部四、設(shè)計管理效率指標(biāo)

4.1人工效能指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱萬科某城市公司（萬科內(nèi)部標(biāo)桿）北京H地產(chǎn)公司公司開發(fā)規(guī)模深圳：8-10個項目北京：4-5個項目青島/西安：各2個項目北京：3個項目天津：1個項目蘇州：1個項目整體運(yùn)營人均利潤率250萬元/人140萬元/人61.5萬元/人人均開發(fā)面積4200平米/人3520平米/人6324.79平米/人人均效能（凈利潤/人力總成本）8.553.11（4583萬）開發(fā)效率（從拿地到開盤）低、多層：9個月高層：12個月項目1（多層）：18個月項目1（高層）：21個月項目1（高層）：31個月蘇州項目1-1.5年目標(biāo)成本變動率3%以內(nèi)項目1：2.8%項目2：-2.6%項目3：1.1%5%左右計劃完成率計劃指標(biāo)完成86%

會議決議完成100%

月計劃完成90%計劃指標(biāo)完成55%

會議決議完成？%

月計劃完成40.7%未統(tǒng)計四、設(shè)計管理效率指標(biāo)4.1人工效能指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱萬四、設(shè)計管理效率指標(biāo)分類指標(biāo)名稱含義/計算公式目標(biāo)值①程序文件備注進(jìn)度★概念規(guī)劃周期從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成75天《設(shè)計管理流程》《概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn)》總設(shè)計周期為：225天/240天，可根據(jù)項目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計周期必須保證。★方案+擴(kuò)初周期從概念規(guī)劃備案到擴(kuò)初成果備案完成95天《設(shè)計管理流程》《實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》★施工圖周期從擴(kuò)初成果備案到施工圖最終成果備案完成55天（多層）70天（高層）《設(shè)計管理流程》《施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》成本目標(biāo)成本偏差率結(jié)構(gòu)含鋼量實際值－目標(biāo)值/目標(biāo)值±%《各地區(qū)成本基價表》含鋼量：鋼筋kg/m2;景觀造價:元/m2示范區(qū)造價：元/m2景觀造價實際值－目標(biāo)值/目標(biāo)值±%《各地區(qū)成本基價表》示范區(qū)造價實際值－目標(biāo)值/目標(biāo)值±%《各地區(qū)成本基價表》★設(shè)計變更簽證率由設(shè)計原因②導(dǎo)致的簽證總金額/總包或分包工程合同金額%《設(shè)計變更管理流程》每項變更導(dǎo)致費用增加或減少，為合計值。人均設(shè)計管理面積總面積（規(guī)劃x20%+方案x50%+施工圖x30%）/設(shè)計部總?cè)藬?shù)5萬平米/人《設(shè)計系統(tǒng)組織架構(gòu)》人數(shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè)人員和項目中心建筑師質(zhì)量★節(jié)點聽證通過率論證/策劃/實施方案集團(tuán)/區(qū)域公司聽證100%《項目論證/策劃/實施方案聽證會管理程序》提交的成果經(jīng)判斷不須召開會議，視為通過?！镌O(shè)計失誤率由設(shè)計原因②導(dǎo)致的變更總次數(shù)/建筑面積次/萬M2《設(shè)計變更管理流程》每項變更用一張單，便于統(tǒng)計總次數(shù)。部品定樣率施工圖階段結(jié)束前完成定樣及定板的部品項/部品清單總項數(shù)100%《設(shè)計管理流程》《實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》部品包含材料、設(shè)備、構(gòu)件三類合理設(shè)計費所有與設(shè)計有關(guān)的設(shè)計、咨詢、研究類費用支出總和一類50-55元/M2二類35-45元/M2《項目設(shè)計費管理辦法》示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計費計入營銷費用。目標(biāo)值---已列出的僅為討論值，未列出的尚在調(diào)研中。設(shè)計原因---按深圳公司《設(shè)計變更管理流程》的規(guī)定：設(shè)計類變更原因：A.超成本目標(biāo)

B.設(shè)計優(yōu)化

C.設(shè)計錯誤

D.設(shè)計缺漏

E.補(bǔ)充設(shè)計F.二次設(shè)計

G.現(xiàn)場條件。其中由A、B、C、D、E中任何一項原因?qū)е碌暮炞C費用/變更次數(shù)均做統(tǒng)計。四、設(shè)計管理效率指標(biāo)分類指標(biāo)名稱含義/計算公式目標(biāo)值①程序文

作業(yè)

1.你所在的企業(yè)產(chǎn)品策略?研發(fā)策略?2.如何根據(jù)戰(zhàn)略制定公司的管控模式及組織架構(gòu)?(畫圖說明)3.你所在的企業(yè)設(shè)計部門組織架構(gòu)?管理模式?作業(yè)1.你所在的企業(yè)產(chǎn)品策略?研發(fā)策略?五、案例案例1小結(jié):如何構(gòu)建管理體系內(nèi)的合理邏輯五、案例案例1五、案例案例2小結(jié):天津金地格林世界工程設(shè)計管理籌劃與實踐五、案例案例2五、案例案例3小結(jié):萬科張貴莊工程總結(jié)五、案例案例3謝謝欣賞！2021/11/588謝謝欣賞！2021/11/588房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系建立周柏生課房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系89房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一局部目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的方案管理概述房地產(chǎn)的開發(fā)流程目錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的方案管一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-----總的流程與框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：工程論證、工程籌劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。工程立項主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織工程論證初步產(chǎn)品定位營銷組織工程籌劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷籌劃、工程推廣方案籌劃、工程前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供給商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理本錢估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計流程階段一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-----總的流程與框架圖說明及圖例：：代一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流程組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合多工程跨區(qū)域多工程單區(qū)域戰(zhàn)略型+矩陣式戰(zhàn)略型價值鏈型1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的組織管理模式與管理流程體系操作型一：房地產(chǎn)開發(fā)流程組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系矩陣式管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系弱矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系強(qiáng)矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.2運(yùn)營管理中心的職能二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.3運(yùn)營管理的重點二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.1.3運(yùn)營管理的重點二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2.1投資決策2.2.2階段性成果2.2.3運(yùn)營決策2.2.4方案管理2.2.5本錢管理2.2.6資金管理2.2.7知識管理二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2.1二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4.1工程運(yùn)營組織架構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4.1工二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.2工程的管理目標(biāo)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.2工程的管理目標(biāo)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.3運(yùn)營會議系統(tǒng)：

a.運(yùn)營決策會

b.運(yùn)營管理會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系2.4.3運(yùn)營會議系統(tǒng)：二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系非運(yùn)營會議系統(tǒng)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系非運(yùn)營會議系統(tǒng)二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營決策會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營決策會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營管理會二：房地產(chǎn)的運(yùn)營體系兩個重要的運(yùn)營管理會三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點

三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.2項目計劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素

三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.2項目計劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.1建立一體化方案管理體系的目標(biāo)三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.2一體化方案管理體系的特點一個目標(biāo)+二個體系+三個層級三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.3工程方案分級體系：三層次+四要素三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.4工程方案體系與管理方案體系的關(guān)系三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.3一體化的計劃管理體系的建立3三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃3.4.1如何確定工程的關(guān)鍵節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃3.4.1三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.2工程關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容：a.里程碑節(jié)點b.表達(dá)工程管理思想的節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.2工程關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容：三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.3房地產(chǎn)工程50個關(guān)鍵節(jié)點三：房地產(chǎn)的方案管理概述3.4.3房地產(chǎn)工程50個關(guān)鍵節(jié)如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系

第二局部如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系

第二局部目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式建立精細(xì)化市場需求下的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系設(shè)計管理效率指標(biāo)設(shè)計管理通病與案例分析目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義1一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從工程初判的跟蹤,到工程決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。契合企業(yè)的開展戰(zhàn)略，鎖定工程的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)開展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營模式選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導(dǎo)工程籌劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到工程的拓展模式、土地儲藏模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的開展模式。產(chǎn)品策略為企業(yè)開展效勞產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品開展策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、本錢控制設(shè)計管理三大目標(biāo)一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略設(shè)計管理三二：房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與設(shè)計管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同開展階段的管控模式與設(shè)計管理模式1.1企二.1.1企業(yè)管控模式的分類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營型)管控模式二.1.1企業(yè)管控模式的分類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)二.1.2設(shè)計管理模式的分類職能型公司型(工程制型)矩陣型工程管控模式設(shè)計管理模式與企業(yè)對工程管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)二.1.2設(shè)計管理模式的分類職能型公司型(工程制型)矩陣二

企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多工程區(qū)域總部多工程跨區(qū)域整合多工程跨區(qū)域多工程單區(qū)域集群式復(fù)合職能型工程制型(大、小)職能型二企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合1組合2多二

企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平集群式復(fù)合職能型項目制型職能型戰(zhàn)略合作水平設(shè)計管理模式發(fā)展二企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平二.1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)合理的工程人員數(shù)量和構(gòu)造配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是工程有效實施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)工程的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增工程人員配置規(guī)劃參考多工程運(yùn)作狀況下，工程之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)二.1.4設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基3.1建立規(guī)范化管理體系的意義標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理制度和流程，以保證工程開發(fā)質(zhì)量，提高工程開發(fā)效能，提升公司工程運(yùn)營能力，打造企業(yè)核心競爭力3.1建立規(guī)范化管理體系的意義三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)的實現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計)材料設(shè)備選型定板配合本錢管理中心建立設(shè)計本錢基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開場的本錢控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價比組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與本錢管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供給商評價)3.2.1設(shè)計管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計管理職責(zé)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，保三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程開發(fā)部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報審批工作

其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé)本錢管理部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需本錢目標(biāo)隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整本錢及控制目標(biāo)負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計招標(biāo)中的各項工作市場營銷部按要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審提供市場評價建議負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計任務(wù)書中的市場定位局部的內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程開發(fā)部其它部門在三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分析一：北京金地2006設(shè)計部組織架構(gòu)圖

三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容案例分析二：06~07深圳金地設(shè)計部構(gòu)架圖(改進(jìn)前)項目組1項目組2項目組3項目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺技術(shù)支持+質(zhì)量控制項目組設(shè)計經(jīng)理制前期方案+項目設(shè)計管理設(shè)計總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容案例分析二：06~07三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.1設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理的控制節(jié)點和不同階段的設(shè)計輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設(shè)計管理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.1設(shè)計管三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計部

2.3.2業(yè)務(wù)流程三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計配合部總的房地產(chǎn)運(yùn)營框架圖說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：工程論證、工程籌劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。工程立項主體構(gòu)造開工開盤銷售入伙工程論證階段工程籌劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段工程拓展組織工程論證初步產(chǎn)品定位營銷組織工程籌劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計營銷籌劃、工程推廣方案籌劃、工程前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供給商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體構(gòu)造施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理本錢估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算設(shè)計流程階段總的房地產(chǎn)運(yùn)營框架圖說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階設(shè)計流程框架圖施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴(kuò)初設(shè)計拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究施工圖設(shè)計指引部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段銷售示范區(qū)設(shè)計設(shè)計管理階段工程管理設(shè)計流程框架圖施工圖設(shè)計建筑、部品擴(kuò)初設(shè)計拿地節(jié)點概念規(guī)概念分階段業(yè)務(wù)流程圖分階段業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計流程框架圖一級流程:工程投資決策論證管理階段流程工程設(shè)計管理階段流程工程工程管理階段流程工程營銷管理階段流程工程入伙管理階段流程二級流程:設(shè)計管理流程設(shè)計單位選擇管理流程設(shè)計合同及付款管理流程材料設(shè)備選型/定板/驗板管理流程設(shè)計變更管理流程設(shè)計流程框架圖一級流程:二級流程:設(shè)計流程框架圖三級流程：設(shè)計費用預(yù)算方案編制細(xì)那么設(shè)計合同編制工作細(xì)那么設(shè)計任務(wù)書編制工作細(xì)那么設(shè)計、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)那么施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作細(xì)那么設(shè)計關(guān)鍵點控制工作細(xì)那么計變更管理細(xì)那么設(shè)計流程框架圖三級流程：三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是涉及設(shè)計職能的公司管理制度，如?地產(chǎn)公司設(shè)計總監(jiān)管理方法?、?設(shè)計管理階段集團(tuán)對子公司監(jiān)控程序?、?實施地產(chǎn)工程開發(fā)周期基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書?、決策分判等三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.3管理流程三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理的控制節(jié)點和不同階段的設(shè)計輸入條件,清晰標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設(shè)計管理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效控制精裝修管理流程與優(yōu)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.3.4優(yōu)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.4計劃管理

目的：理順各項工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點和責(zé)任歸屬，保障開發(fā)周期基準(zhǔn)的有效實施，實現(xiàn)快速滾動的地產(chǎn)開發(fā)模式。2.4.1設(shè)計周期基準(zhǔn)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.4計地產(chǎn)工程設(shè)計周期參考基準(zhǔn)值簡圖地產(chǎn)工程設(shè)計周期參考基準(zhǔn)值簡圖三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程方案2.4.2項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理公司一級方案部門二級方案部門月度方案工程組周方案三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容工程方案2.4.2三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理階段及專業(yè)的合理劃分專業(yè)：總圖、規(guī)劃與建筑、景觀、室內(nèi)、展示階段：概念設(shè)計、方案設(shè)計、實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、部品設(shè)計2.5.1建立標(biāo)準(zhǔn)的根底三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5規(guī)范化的三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.2設(shè)計文件的管理與模板建立?概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書??方案設(shè)計任務(wù)書??住宅施工圖設(shè)計任務(wù)書??景觀概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書??景觀方案設(shè)計任務(wù)書??景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書??室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書?2.5.2.1設(shè)計文件的內(nèi)容任務(wù)書類三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.2設(shè)計文三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容?概念設(shè)計咨詢合同??建筑方案/擴(kuò)初設(shè)計合同??建筑施工圖設(shè)計合同??景觀方案設(shè)計合同??景觀施工圖設(shè)計合同??室內(nèi)設(shè)計合同??銷售示范區(qū)包裝設(shè)計合同?合同類2.5.2.2模板標(biāo)準(zhǔn)化三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容?概念設(shè)計咨詢合同?合三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立?產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書??方案設(shè)計指引?及?施工圖設(shè)計指引?統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):?區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?及?區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?交樓標(biāo)準(zhǔn)方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及深度要求新技術(shù)應(yīng)用2.5.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2.5.3.2模板三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對每項設(shè)計管理工作，除公布程序(工作的方法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同時根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，建立相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計管理質(zhì)量保證工作有章可循。

2.5.5評審或評估標(biāo)準(zhǔn)?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表??工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表??設(shè)計巡檢評價表?三個評價表三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.5.4產(chǎn)品標(biāo)?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點和項目經(jīng)營性指標(biāo)的要求設(shè)計成果科學(xué)性設(shè)計方案可實施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿足各項設(shè)計規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價值最大化原則設(shè)計成本關(guān)鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價值分析設(shè)計概念項目規(guī)劃設(shè)計手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項目賣點，為項目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價比原則典型單體價值點挖掘：設(shè)計創(chuàng)造價值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計方案是否有利于快速滾動開發(fā)結(jié)論?工程投資決策評審階段概念設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評?工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計成果與投資決策評審階段設(shè)計成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點及項目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計成果科學(xué)性符合各項國家及地方設(shè)計規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計合理性規(guī)劃效益對各項元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計合理并滿足價值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計進(jìn)度偏差的設(shè)計原因結(jié)論?工程經(jīng)營方案評審階段方案設(shè)計成果評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評?設(shè)計巡檢評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見

設(shè)計實現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標(biāo)識系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯誤客戶服務(wù)設(shè)計問題投訴來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計投訴問題處理、反饋情況?設(shè)計巡檢評價表?評價緯度關(guān)鍵要素評價標(biāo)準(zhǔn)評價意見三.2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容2.7.1建立本錢管理目標(biāo)及節(jié)點

2.7設(shè)計管理過程中的成本管理