企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究現(xiàn)狀與評(píng)述-動(dòng)態(tài)能力

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究現(xiàn)在狀況與評(píng)述_動(dòng)態(tài)能力論文導(dǎo)讀:：當(dāng)下由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的提出、內(nèi)涵、測(cè)量及實(shí)現(xiàn)的根本源頭等問(wèn)題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來(lái)深切進(jìn)入揭示可連續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。在這里基礎(chǔ)上，本文對(duì)怎樣從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)指出了將來(lái)可能的研究趨向。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)能力摘要：當(dāng)下由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的提出、內(nèi)涵、測(cè)量及實(shí)現(xiàn)的根本源頭等問(wèn)題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來(lái)深切進(jìn)入揭示可連續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。在這里基礎(chǔ)上，本文對(duì)怎樣從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)指出了將來(lái)可能的研究趨向。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：動(dòng)態(tài)環(huán)境企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)能力當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和飛速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)亂，任何企業(yè)都不可能依靠某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)一直堅(jiān)持成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，必需根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，能力實(shí)現(xiàn)可連續(xù)成長(zhǎng)。怎樣在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可連續(xù)成長(zhǎng)，已成為當(dāng)下理論界和實(shí)際工作者迫切需要回答的問(wèn)題。為了有利于此問(wèn)題的深切進(jìn)入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)在狀況與存在問(wèn)題給予評(píng)述：第一部分：企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量；第二部分：企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)根本源頭的研究；第三部分：對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及將來(lái)研究去向。1．企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量1．1可連續(xù)成長(zhǎng)概念的提出企業(yè)在市場(chǎng)上可連續(xù)成長(zhǎng)概念是在什么背景下提出的？楊杜〔1996〕以為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期詳細(xì)表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期或事業(yè)的生命周期日趨縮短的形勢(shì)下提出的。面對(duì)環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，怎樣延長(zhǎng)企業(yè)壽命以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的〔可〕連續(xù)成長(zhǎng)便成為突出問(wèn)題。企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的根本問(wèn)題就是怎樣超出產(chǎn)品和事業(yè)生命周期的宿命而實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)〔可〕連續(xù)成長(zhǎng)尤其是超出生命周期再成長(zhǎng)是整個(gè)企業(yè)界面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。1．2內(nèi)涵與測(cè)量對(duì)可連續(xù)成長(zhǎng)的理解，當(dāng)前有多種看法與觀點(diǎn)。〔1〕李占祥〔2000〕以為，一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長(zhǎng)，比方有的百年包子店。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有連續(xù)但無(wú)成長(zhǎng)。另一類企業(yè)，設(shè)立之后快速擴(kuò)張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷聲匿跡了。這類高臺(tái)跳水運(yùn)發(fā)動(dòng)型企業(yè)是有成長(zhǎng)而無(wú)連續(xù)。他們指出要定義的可連續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)不是上述這兩類，他們把可連續(xù)成長(zhǎng)定義為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變更的經(jīng)過(guò)，并指出這一概念包含三點(diǎn)意思：首先是連續(xù)性，較長(zhǎng)時(shí)期是連續(xù)性指標(biāo)；二是成長(zhǎng)性，由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，能夠用企業(yè)的各種資源、績(jī)效不斷提升或加強(qiáng)來(lái)反映；三是不斷變更，不斷變更是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和連續(xù)性的手段?！?〕楊杜〔1996〕的觀點(diǎn)。楊杜以為，產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)自己也是有壽命的。但他同時(shí)指出，這絲毫用不著消極，雖然一個(gè)企業(yè)有著早晚必定走向衰退消亡的宿命，但企業(yè)能夠通過(guò)努力，延長(zhǎng)自己的壽命，這一點(diǎn)恰是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。他還指出，企業(yè)延長(zhǎng)命命或連續(xù)成長(zhǎng)的手段就是革新，首先是技術(shù)產(chǎn)品的革新，超出某一詳細(xì)產(chǎn)品的壽命而連續(xù)成長(zhǎng)；其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而連續(xù)成長(zhǎng)；最后是可通過(guò)制度革新，為企業(yè)注入活力而連續(xù)成長(zhǎng)。由此可見，楊杜的企業(yè)連續(xù)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)明顯地建立在壽命周期概念基礎(chǔ)之上，是通過(guò)革新來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。從楊杜對(duì)連續(xù)成長(zhǎng)的理解，企業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)至少跨越一個(gè)產(chǎn)品生命周期。于是，一個(gè)企業(yè)超出的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說(shuō)明企業(yè)越實(shí)現(xiàn)了可連續(xù)成長(zhǎng)?！?〕連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義上的連續(xù)成長(zhǎng)〔黃群慧，2008〕?；蛘呤钦f(shuō)，連續(xù)成長(zhǎng)就是連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了〔產(chǎn)品〕連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就說(shuō)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)成長(zhǎng)〔黃群慧，2008〕。本文以為，產(chǎn)品技術(shù)革新意義上的連續(xù)成長(zhǎng)基本上就是這一觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力，產(chǎn)品技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此觀點(diǎn)下的可連續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，可用連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)來(lái)測(cè)量，如近期3~5年企業(yè)的銷售收入增加率能否高于同行企業(yè)；企業(yè)近期3~5年的盈利率能否高于同行企業(yè)。假如是，說(shuō)明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)成長(zhǎng)。〔4〕基業(yè)長(zhǎng)青。從整個(gè)壽命上看，假如企業(yè)做到了基業(yè)長(zhǎng)青，就說(shuō)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)成長(zhǎng)〔CollinsandPorras,2002〕。此觀點(diǎn)下的可連續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，是看企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。本文以為，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家畢生努力的方向，尋求連續(xù)成長(zhǎng)還是從眼前做起。根據(jù)以上觀點(diǎn)，本文以為企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)可界定為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，詳細(xì)表現(xiàn)為：在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的銷售收入和收益率等指標(biāo)堅(jiān)持不斷增加狀況。這一定義與學(xué)術(shù)界常被引用的可連續(xù)成長(zhǎng)的概念〔李占祥，2000〕，本質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，就要不斷變更，通過(guò)不斷變更、適應(yīng)環(huán)境變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)。2．企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的根本源頭當(dāng)前關(guān)于怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的根本源頭或內(nèi)部機(jī)理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)。下面將從這三個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)行綜述。2．1外因論1．基于產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)連續(xù)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點(diǎn)，以為產(chǎn)業(yè)在一定水平上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可連續(xù)成長(zhǎng)的可能性。選擇成長(zhǎng)性強(qiáng)、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)；而成長(zhǎng)性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會(huì)阻礙或延緩企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的影響可從兩方面分析：〔1〕企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造，是決定企業(yè)的盈利能力的主要因素。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的主要性，Porter〔1997〕在〔howmuchdoesindustrymatter，really?〕一文中，實(shí)證研究得出：產(chǎn)業(yè)是真正主要的，對(duì)業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)的影響為19%?！?〕產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的演變經(jīng)過(guò)，把握這個(gè)經(jīng)過(guò)，適時(shí)進(jìn)入和退出，對(duì)于企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)具有主要意義。廣東格蘭仕集團(tuán)公司之所以能長(zhǎng)期連續(xù)成長(zhǎng)，與其適時(shí)進(jìn)入、退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。２．基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)Poter〔1980，1985〕從市場(chǎng)構(gòu)造行為績(jī)效形式出發(fā)，提出了基于行業(yè)構(gòu)造分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。該理論以為企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上成長(zhǎng)取決于兩個(gè)因素：一是根據(jù)行業(yè)構(gòu)造分析選擇好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)，二是根據(jù)行業(yè)的五力競(jìng)爭(zhēng)狀況，正確定位企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，或成本事先、或差別化別具一格、或聚焦一點(diǎn)。假如企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)一般戰(zhàn)略的一個(gè)，則企業(yè)可在這里產(chǎn)品市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，而且假如這一戰(zhàn)略不被模擬或替代，則企業(yè)能夠連續(xù)成長(zhǎng)?？墒?，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)常被模擬，以至毀壞，所以基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的指點(diǎn)作用鄙人降。2．2內(nèi)因論1．基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論關(guān)于資源基礎(chǔ)學(xué)派的起源，學(xué)術(shù)界公認(rèn)起源于彭羅斯的〔企業(yè)成長(zhǎng)理論〕，彭羅斯以為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)簡(jiǎn)單理解為生產(chǎn)函數(shù)，晦氣于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理解。其理論框架能夠概括為企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長(zhǎng)性。2080年代后，Wernerfelt〔1984〕，Barney〔1996〕，CollisMontgomery〔1994〕等在彭羅斯的〔企業(yè)成長(zhǎng)理論〕基礎(chǔ)上，提出了基于資源的競(jìng)爭(zhēng)理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源的角度來(lái)研究可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，以為企業(yè)可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源基礎(chǔ)之上的，這種資源必需是有價(jià)值的、稀缺的、難以模擬的、不可替代的。后來(lái)，Barney〔1991〕在其論文企業(yè)資源與可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又作了補(bǔ)充，提出了VRIO框架，即價(jià)值問(wèn)題、稀缺問(wèn)題、不可模擬性問(wèn)題和組織問(wèn)題。價(jià)值問(wèn)題就是企業(yè)的資源或者能力能否能夠使企業(yè)對(duì)環(huán)境的機(jī)遇或威脅作出反應(yīng)？稀缺問(wèn)題就是這些資源能否當(dāng)下僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制？不可模擬性就是沒(méi)有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源能否面臨成本劣勢(shì)？組織問(wèn)題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎？VRIO框架的提出，使基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論日趨成熟。但是，一些學(xué)者指出，資源雖然主要，而僅有資源是不夠的，離開了資源背后的詳細(xì)人，是不能促使企業(yè)成長(zhǎng)的，也是無(wú)法獲得可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的〔PrahaladHamel，1990〕。于是基于企業(yè)能力，看重企業(yè)內(nèi)主體人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。２．基于企業(yè)能力的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論企業(yè)能力理論包含核心能力理論和后面的動(dòng)態(tài)能力理論，這里先來(lái)分析基于核心能力競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論。20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈梅爾〔PrahaladHamel〕提出了核心能力理論，從企業(yè)內(nèi)部能力視角來(lái)研究企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，以為企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上的。普拉哈拉德和哈梅爾〔1990〕把核心能力〔核心競(jìng)爭(zhēng)力〕定義為企業(yè)內(nèi)部的累積性學(xué)識(shí)，十分使怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。核心能力也是組織工作和提供價(jià)值；它需要各事業(yè)單位間充足溝通、參與和投入，牽涉到很多條理上的人員和所有的本能機(jī)能。1994年，HamelPrahalad在〔Competingforthefuture〕一書中又有所補(bǔ)充，以為核心能力是企業(yè)由于以往的投資和學(xué)習(xí)行為所累積的技能與知識(shí)的結(jié)合，它是具有企業(yè)特點(diǎn)的特長(zhǎng)，是使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)到達(dá)業(yè)界一流水平的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有如下特征：〔1〕獨(dú)特的不易學(xué)習(xí)和模擬的；〔2〕對(duì)顧客是有價(jià)值的；〔3〕為進(jìn)入相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域提供了通道。核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)有親密關(guān)系，那些擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中都能牢牢把握自動(dòng)，使自己超出別人，立于不敗之地。比方：日本本田公司的核心能力就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，憑仗此在摩托車、割草機(jī)、汽車、發(fā)電機(jī)行業(yè)，牢牢占住發(fā)動(dòng)機(jī)供給商的主導(dǎo)地位，為本田博得了優(yōu)勢(shì)。所以，在技術(shù)不發(fā)生根本變更的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)常是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，隨著環(huán)境的變更，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也會(huì)貶值，以至由于長(zhǎng)期培育核心能力經(jīng)過(guò)中企業(yè)做了大量的投資與努力，面對(duì)環(huán)境的變化而不肯改變，呈現(xiàn)出剛性特征。因而，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的核心能力并不能永遠(yuǎn)為企業(yè)帶來(lái)連續(xù)成長(zhǎng)。３．基于知識(shí)的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論企業(yè)知識(shí)理論以為，企業(yè)異質(zhì)性的核心是企業(yè)之間積累的知識(shí)庫(kù)存不同，企業(yè)之間之所以在做同類業(yè)務(wù)時(shí)表現(xiàn)出不同的能力，其背后隱藏的是企業(yè)在這方面積累的知識(shí)的不同，任何人或任何企業(yè)都不會(huì)做出自己不知道的東西或事情。從上面介紹的核心能力的概念可以看出，核心能力的實(shí)質(zhì)也是知識(shí)動(dòng)態(tài)能力，無(wú)論是生產(chǎn)技能、各種技術(shù)流，還是它們的有機(jī)結(jié)合或協(xié)調(diào)，實(shí)質(zhì)上都是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。企業(yè)能力，尤其是核心能力的價(jià)值及不可模擬性，實(shí)質(zhì)上是有其內(nèi)部所隱藏的知識(shí)的性質(zhì)決定的中國(guó)知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫(kù)。根植于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的共有的隱性知識(shí)才是企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的根本源頭。但是，值得留意的是，這些根植性知識(shí)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境面前往往卻表現(xiàn)出剛性特征，不能適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。所以，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了可連續(xù)發(fā)展，還需要培育快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。2．３基于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論以上企業(yè)成長(zhǎng)理論有一個(gè)共同的特點(diǎn)皆是基于靜態(tài)的視角，屬于靜態(tài)分析或較靜態(tài)分析。這些分析皆隱含著這么一個(gè)假設(shè)企業(yè)所處的外部環(huán)境是穩(wěn)定不變的。這一假設(shè)顯然是一理想的假設(shè)，遠(yuǎn)離企業(yè)的實(shí)際。基于動(dòng)態(tài)環(huán)境來(lái)分析企業(yè)的成長(zhǎng)能力真正符合企業(yè)的實(shí)際情況。在動(dòng)態(tài)能力理論提出之前，已有一些從動(dòng)態(tài)角度研究企業(yè)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)。1．基于業(yè)務(wù)發(fā)展三層面理論的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的研究巴格海〔1999〕從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的立體組合視角提出了企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的三層面業(yè)務(wù)發(fā)展模型，以為可連續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣在于能同時(shí)考慮三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展機(jī)遇并構(gòu)建起三個(gè)層面的業(yè)務(wù)：第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；第二層面建立新興業(yè)務(wù)；第三層面創(chuàng)造企業(yè)有生命力的的候選業(yè)務(wù)。見圖2-1。巴格海〔1999〕指出，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都像一株花一樣，生長(zhǎng)、盛開而后凋謝。假如一家企業(yè)以連續(xù)成長(zhǎng)為目的，其業(yè)務(wù)更新的步伐必需快于衰亡的步伐，為求連續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)必需接連不斷地創(chuàng)始新的業(yè)務(wù)，開發(fā)新的利潤(rùn)來(lái)源。堅(jiān)持新舊更替的管道通順，在核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)減退勢(shì)頭之前，新的業(yè)務(wù)已培育起來(lái)。2．基于創(chuàng)新的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的研究此研究以為創(chuàng)新變更是企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。企業(yè)惟有不斷地根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化變更創(chuàng)新，能力充斥活力，能力在市場(chǎng)上繼續(xù)生存和發(fā)展。美國(guó)有名企業(yè)歷史學(xué)家錢德勒〔1962〕通過(guò)研究以為：現(xiàn)代工商企業(yè)的成長(zhǎng)是適應(yīng)技術(shù)革新和市場(chǎng)擴(kuò)大形勢(shì)而在管理構(gòu)造方面出現(xiàn)的反應(yīng)，提出了有名的組織構(gòu)造跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)成長(zhǎng)觀點(diǎn)。1989年，伊查克.愛迪思結(jié)合系統(tǒng)論與生物學(xué)的相關(guān)思想，發(fā)表了〔企業(yè)生命周期〕一書。在這里書中，他把企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)生命周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等10個(gè)階段，并提出：一個(gè)組織在經(jīng)歷了停滯后，可通過(guò)變更、創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)組織不斷的自我否認(rèn)和超出，恢復(fù)生機(jī)，求得可連續(xù)成長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代，小喬治斯托爾克、大衛(wèi)K畢高特在〔打破慣例：尋求增加契機(jī)〕一文中以為，企業(yè)成長(zhǎng)的有效組織原則是打破慣例進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新是最有力的成長(zhǎng)方式。W詹金、雷尼莫博涅提出了一個(gè)高速增加的戰(zhàn)略理念：價(jià)值創(chuàng)新。約瑟夫熊彼特于1912年在〔經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論〕中提出了創(chuàng)新的概念，他以為創(chuàng)新是指企業(yè)家〔我以為這里企業(yè)家是個(gè)泛稱，是指與創(chuàng)新有關(guān)的所有人〕將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得超額利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)。他將企業(yè)創(chuàng)新歸結(jié)為五種情況：〔1〕引入一種新的產(chǎn)品；〔2〕引進(jìn)一種新的生產(chǎn)方法；〔3〕開拓新的市場(chǎng)；〔4〕獲得原材料或半制成品的新的供給來(lái)源；〔5〕實(shí)現(xiàn)工業(yè)上的新組織。同時(shí)熊彼特也以為企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)家的重要本能機(jī)能就是進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)家必需具有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的目的是為了獲取潛在的超額利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。由熊彼特的闡述能夠看出：他強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用，尤其是對(duì)企業(yè)連續(xù)成長(zhǎng)的作用，假如企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就不能連續(xù)成長(zhǎng)。3．演化經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)下的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論以納爾遜、溫特為代表的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論實(shí)際上是關(guān)于宏觀的經(jīng)濟(jì)理論，建立的是產(chǎn)業(yè)的演化模型〔Nelsonandwinter，1982〕。但在他倆合著的〔經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論〕一書中，創(chuàng)始新地將企業(yè)視為一系列慣例的集合。因而企業(yè)狀況的變化，也就是企業(yè)所擁有的慣例組合的變化。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)以為，企業(yè)的是由其慣例決定的：即由企業(yè)內(nèi)部實(shí)行得很好的活動(dòng)形式?jīng)Q定〔Nelsonandwinter，1982〕。慣例類似于生物遺傳中的基因，企業(yè)的慣例也是能夠遺傳的。企業(yè)的慣例之所以能夠遺傳，是由于企業(yè)的慣例本質(zhì)上是企業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)的載體，企業(yè)之間由于這些慣例之間所存在的差別而互相區(qū)別。納爾遜和溫特進(jìn)一步指出，假如企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的慣例運(yùn)轉(zhuǎn)能夠獲得滿意的收益的話，那么這些慣例往往不會(huì)發(fā)生變化。但當(dāng)企業(yè)對(duì)收益不滿意時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)慣例進(jìn)行調(diào)整。于是，企業(yè)就在慣例的不斷調(diào)整中成長(zhǎng)。慣例的調(diào)整經(jīng)過(guò)，一般要經(jīng)歷搜索、創(chuàng)新和選擇。搜索是在已有的慣例中尋找合適自己需要的慣例，創(chuàng)新則是通過(guò)研發(fā)去發(fā)明原來(lái)沒(méi)有的技術(shù)和慣例。創(chuàng)新意味著改變?cè)袘T例，進(jìn)而使得創(chuàng)新者對(duì)非創(chuàng)新者有較大優(yōu)勢(shì)，并獲得較多利潤(rùn)。但這種情況只能是臨時(shí)的，非創(chuàng)新者可以以進(jìn)行創(chuàng)新，這就可能使得后來(lái)者逐步趕上先行者，先行者就會(huì)逐步失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇，是環(huán)境的選擇，因而會(huì)遭到選擇環(huán)境〔包含外部環(huán)境即市場(chǎng)環(huán)境如產(chǎn)品需求、要素供應(yīng)、價(jià)格等和內(nèi)部環(huán)境即行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的環(huán)境如已有的知識(shí)和能力〕的影響。納爾遜和溫特以為，選擇環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的成沒(méi)趣衰有著很大影響。由此可見，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制是搜索、創(chuàng)新和選擇。4．基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，由于外部市場(chǎng)環(huán)境快速變化，任何企業(yè)的資源和能力的價(jià)值都不是一成不變，一些優(yōu)勢(shì)資源和能力的價(jià)值可能會(huì)隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而貶值，難以連續(xù)支持企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔Collis,1994〕。因而，隨著環(huán)境快速變化，企業(yè)必需建立起能促使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，否則企業(yè)因不能適應(yīng)環(huán)境變化而難以連續(xù)生存和成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的資源和能力理論，由于側(cè)重于靜態(tài)分析，對(duì)資源和能力對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性關(guān)注不夠，忽視了資源的粘性和核心能力的剛性，無(wú)法解釋企業(yè)怎樣在動(dòng)態(tài)環(huán)境下連續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)連續(xù)成長(zhǎng)〔Barton,1992〕。Teeee、Pisano和Shuen在1997年發(fā)表的〔動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理〕一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來(lái)，提出了動(dòng)態(tài)能力分析的框架，以為為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必需不斷更新本身能力。這種更新能力的能力就是動(dòng)態(tài)能力。他們以為，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)能夠隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷整合、構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部資源、技能和本能機(jī)能性競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連續(xù)成長(zhǎng)。但是，他們及后來(lái)學(xué)者只是進(jìn)行這一思想或抽象概念層面的研究，沒(méi)有對(duì)動(dòng)態(tài)能力怎樣作用于企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析，也沒(méi)有對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。2．4國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究以上所述的觀點(diǎn)基本上是國(guó)外學(xué)者的研究，下面對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的研究給以回首。1．基于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究李燁〔2005〕在其博士論文中以為，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是繼業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造之后企業(yè)變更的新主題，是企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化〔尤其是巨變〕為謀求可連續(xù)成長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略選擇。他在廣泛借鑒已有研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)的相關(guān)理論和方法，對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征、企業(yè)為什么要施行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及如何施行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。他指出，與業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造相比動(dòng)態(tài)能力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有系統(tǒng)性、革命性、目的性和高風(fēng)險(xiǎn)等特征；而與一般意義上的多元化相比，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有經(jīng)過(guò)性、方向性、目的性等特征。他在其博士論文中，借鑒已有企業(yè)成長(zhǎng)理論的結(jié)果，從新審視了企業(yè)實(shí)質(zhì)及其成長(zhǎng)的邏輯，并根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)連續(xù)成長(zhǎng)這一分析框架，分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和自組織理論視角分析并揭示了企業(yè)為什么要施行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理和動(dòng)因。從理論上解釋了為什么面對(duì)環(huán)境變化〔尤其是巨變〕企業(yè)應(yīng)該而且能夠通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)連續(xù)成長(zhǎng)。在借鑒波士頓矩陣、三層面業(yè)務(wù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，他提出并構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈動(dòng)態(tài)優(yōu)化重構(gòu)模型。該模型全面展現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)機(jī)理和轉(zhuǎn)型路徑，并為理解企業(yè)為什么要樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)和提升戰(zhàn)略管理能力提供了一個(gè)新的視角。但是，他的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究顯然缺乏資源基礎(chǔ)分析和能力保證機(jī)制，在理論中只能提供一般業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路，并不能給出詳細(xì)的資源和能力培育及施行方案，因而在理論中指點(diǎn)作用遭到限制。2．基于矛盾論的企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究李占祥等〔2000〕運(yùn)用矛盾分析法來(lái)研究企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)，他們從理論上論證了可連續(xù)成長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)的最高目標(biāo)和核心目的，并對(duì)可連續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，以為可連續(xù)成長(zhǎng)是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)不斷變更的經(jīng)過(guò)。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)包含三層含義：〔1〕一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期為連續(xù)性指標(biāo)；〔2〕由小變大、由弱變強(qiáng)是成長(zhǎng)性反映；〔3〕不斷變更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、成長(zhǎng)性的手段。怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)呢？他們基于矛盾分析法提出內(nèi)涵素質(zhì)提升、外延規(guī)模擴(kuò)張的兩條路徑，并分析了制度、創(chuàng)新、企業(yè)家、倫理和企業(yè)形象等眾多方面在企業(yè)可持成長(zhǎng)中的作用，但缺乏從能力視角對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)分析。3．基于知識(shí)、能力、產(chǎn)品協(xié)同演化的研究王核成等人〔2005〕首先研究了知識(shí)、能力、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的靜態(tài)關(guān)系，以為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能力是產(chǎn)品的支撐，沒(méi)有能力就沒(méi)有產(chǎn)品；知識(shí)又是能力的實(shí)質(zhì)；于是，知識(shí)、能力、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了如下的互相關(guān)系，見圖2-2。圖2-2知識(shí)、能力、產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系王核成等〔2005〕在這里基礎(chǔ)上，他們以為要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)，知識(shí)、能力、產(chǎn)品必需共同演化，知識(shí)、能力和產(chǎn)品共同演化是企業(yè)維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理。企業(yè)怎樣能力成功地推動(dòng)知識(shí)、能力、產(chǎn)品的共同演化，進(jìn)而維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？能讓企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新知識(shí)、新能力和新產(chǎn)品并能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化著的市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力起了主要的作用。于是他們提出動(dòng)態(tài)能力是維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因。但是他們的研究還不夠深切進(jìn)入，且缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證研究。3．對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及將來(lái)趨向3．1從以上對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的研究回首可看出，當(dāng)下無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的研究對(duì)可連續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理問(wèn)題并未研究清楚，以靜態(tài)環(huán)境為背景的一些企業(yè)成長(zhǎng)理論，如資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論，解決不了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題，必需從動(dòng)態(tài)視角去研究。3．2從現(xiàn)有的以動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論結(jié)果來(lái)看，固然提出了一些思想和觀點(diǎn)，如創(chuàng)新的觀點(diǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)、演化的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)，但大都處于抽象、不系統(tǒng)、不深切進(jìn)入的定性研究狀態(tài)。比方，從動(dòng)態(tài)能力角度來(lái)研究企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)，當(dāng)前還存在如下一些問(wèn)題急需回答：〔1〕為什么說(shuō)動(dòng)態(tài)能力就能影響或促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下連續(xù)成長(zhǎng)？〔2〕假如說(shuō)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)有作用的話，那么它是怎樣作用于企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的？動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的中介變量是什么？到當(dāng)前為止，還未見到有文獻(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)理進(jìn)行研究，給出動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的中介變量。3．3缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的實(shí)證研究當(dāng)下管理學(xué)研究普遍缺乏定量研究，缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究。在企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究中，同樣存在這個(gè)問(wèn)題。基于大樣本調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)研究，首先，要構(gòu)建企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的理論模型，找到?jīng)Q定企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的一些核心變量之間的因果關(guān)系，比方，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)的可連續(xù)成長(zhǎng)，那么企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是怎樣作用于企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)的呢？中間有沒(méi)有中介變量？是什么變量？其次，這些變量怎樣測(cè)量？怎樣檢驗(yàn)測(cè)量的有效性和可靠性？再次，運(yùn)用什么方法收集數(shù)據(jù)？運(yùn)用什么工具分析數(shù)據(jù)？最后，所得出來(lái)的結(jié)論有典型案例支持嗎？這些都能夠作為企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)將來(lái)研究的方向。以下為參考文獻(xiàn)[1]Barney,J.B.〔1986〕，Strategicfactormarkets:expectations,luck,andbusinessstrategy.ManagementScience.42,p1231~1241[2]Barney,J.B.〔1991〕，F(xiàn)irmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.JournalofManagement.17,p99~120[3]CollisMontgomery〔1995〕，Competingonresources:strategyinthe1990s.HarvardBusinessRevview.73〔4〕[4]GaryHamelandC.ad.CompetingfortheFuture[M].HarvardBusinessPress，1994.[5]Leonard-BartonD.〔1992〕，CoreCapabilityandCoreRigidities:AParadoxinManagingNewProductDevelopment.StrategicManagementJourna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